财务管理战略转型下的财务数字化建设思考.pdf

现代营销上旬刊2023.06XDYX财务金融在数字经济时代，财务数据成为企业重要的战略资源。如何应对数字经济的冲击是企业管理的关键。财务管理是企业管理的重要组成部分，数据应用有助于企业决策。本文结合财务管理战略转型的背景，分析了企业财务数字化管理转型的必要性，并从改变财务管理理念、重新定位财务管理作用、化解财务风险、财务信息共享以及财会队伍建设等方面，对企业财务管理转型的途径做了相应的研究，期望在财务管理转型下开展财务数字化建设，从而提升企业财务管理的价值。一、财务管理战略转型的背景分析数字经济是以数据为基础资源，以创新为主导的新型经济。利用数字信息作为数字经济的生产要素，以信息传输为重要载体，通过信息通信技术实现数字工业化和行业数字化，信息化是构建数字环境的经济组织基础条件。数字经济的本质在于信息技术，是一种可持续发展的经济形态。在数字经济时代，资源共享已成为一种以数字化为代表的技术，推动发展数字经济有利于提高管理效率，促进企业优化经济结构。数字经济环境对财务管理提出了更高的要求，需要不断创新财务管理。财务管理转型是以数字化为基础，通过财务数字化建设，深化大数据应用，形成统一规范的数据管理体系，从而优化财务资源配置，形成新的财务竞争优势，更好地支持企业战略转型。二、财务管理战略转型下财务数字化建设的意义（一）财务数字化有利于转变财务管理方式传统的财务管理是事后对企业经济活动的反映和监督，存在信息传递滞后的现象，经营信息和财务信息容易失真，难以提高财务管理效率。数据已成为数字经济的核心要素，信息化已成为财务数字化管理的重要载体。无论是会计信息的处理方式，还是会计信息的载体，都发生了巨大的变化。数字经济更注重资源配置和价值创造，为企业提供决策支持。因此，传统的财务管理方式已经不能满足企业管理的需要，必须转变为以数字化为主导的财务管理方式，这样才能更好地发挥财务管理的价值。（二）财务数字化有利于促进财务管理职能的转变在数字经济时代，企业财务部门的管理职能包括：通过财务数字化建设推动财务管理升级，利用财务数字化分析财务数据，促进价值创造；根据数字化建设促进财务人员素质提高，实现财务人员转型；抓住数字化建设机遇，提出财务管理的新思路。数字经济时代企业对财务管理提出的新要求，财务管理转型成为必然趋势。（三）财务数字化有利于提升财务管理的价值企业财务数据承载着企业经济活动的重要信息，财务数据在企业管理决策中起着重要作用。进入数字经济时代，通过财务管理不仅可以了解企业自身的财务状况，还可以改善企业经营决策能力，从而有效规避财务风险。企业必须以信息共享为出发点，以应用新技术为利器，以数字化管理为目标，实现财务管理价值的最大输出。因此，数字化为财务管理提供精细化数据是财务管理转型的基础。三、财务数字化建设方向及其可行性分析传统的财务管理缺乏将财务目标与战略目标有机结合，难以与企业战略规划相融合。因此，财务管理战略转型必须重视财务数字化建设，其建设方向包括以下几个方面。（一）财务数字化建设将使价值创造向协同发展转变通过整合资源将企业价值链延伸至以财务数据用户为中心，构建财务数据应用生态系统，实现企业价值创造转向协同发展。数字经济时代的价值创造，已经从单一企业扩展到全产业链的生态系统，价值创造方式也从传统的规模化、标准化，向协同化、多元化转变。传统财务管理目标由追求企业价值最大化转变为价值创造，使财务管理从价值最大化向价值共享转变。财务利用数字化信息分析预测，以低成本、高效率的方式配置资源，满足用户的个性化需求，实现产出效率最大化。此外，数字化系统中的成员企业通过数据整合产生协同效应，形成生态链和生态圈，交易各方资金结算过程会存在一定的时间差，可以利用这个时间差形成的资金沉淀，产生协同效益，共同创造价值。财务管理战略转型下的财务数字化建设思考刘文辉（中电湘江数据服务有限公司湖南长沙410205）摘要：数字经济要求企业战略转型，企业财务数字化建设实现企业战略转型。成熟的数字技术为财务数字化建设提供了技术支撑，财务数字化建设是实现财务管理战略转型的必由之路。本文对财务管理战略转型背景作了相应的分析，阐述了财务管理战略转型下财务数字化建设的意义，剖析了企业财务数字化建设的现状与存在的问题，研究了财务数字化建设的途径，最后提出财务数字化建设的具体措施，以期对企业财务战略转型进行财务数字化建设提供参考。关键词：财务管理战略；转型数字化；数字化建设中图分类号：F275文献标识码：ADOI：10.19921/ki.1009-2994.2023-06-0010-004010现代营销上旬刊2023.06XDYX财务金融（二）财务数字化建设将财务流程转变为业财融合外部市场环境的巨大变化，使得财务流程再造成为必然。传统的财务系统是一个相对独立、封闭的系统，无法与业务系统连接。传统的财务部门很少关心业务数据，不能与业务部门建立良好的合作关系。为了适应战略管理的转型，企业应该借助信息化手段，将财务系统的财务管理流程向价值创造转型。业财融合的核心在于业务与财务在流程、系统、数据等内容上进行深度融合。为了使财务系统和业务系统深度融合，企业需要做好事前预测和事后核算，特别是动态监督和协同服务，增强财务管理对战略决策的参谋作用。整合业务流程应考虑前期的财务核算，通过综合财务信息系统打通业务部门的数据链接，从而实现业务数据的数字化。根据业务需要将企业内部各部门连接起来，实现财务业务信息共享，信息共享过程中要集中监控资金流信息、业务信息流，从而实现以收集业务数据为基础，以管控资金流为目标的数字化财务管理方式。（三）财务数字化建设将使财务从管理型向服务型转变数字经济时代的价值链从单个企业内部延伸到整个产业链生态系统。企业财务管理不仅要管理实体经营活动，还要管理线上交易数据信息。财务管理不再局限于企业内部，而是转向了整个生态系统。财务部门对各方资金流动进行监督，对其可能发生的资金风险进行预警管理，确保各方按照交易规则开展交易活动。传统的财务管理已不能满足个性化服务的需要，财务应将管理型向提供个性化服务转型。传统财务管理职能只是强调核算功能，几乎不参与企业战略决策。因此，财务数字化建设应该以业务为线索建立新的财务管理流程，将财务管理从事后监督转向事前预测，财务职能由监督管理型向提升服务型转变。（四）财务数字化建设将使财务服务主体转向多元化传统的财务服务主体是指单个企业，财务管理体系只能满足单个企业相关主体的要求。信息化技术的飞速发展打破了企业的管理边界，实体之间的边界越来越模糊，企业越来越网络虚拟化，企业之间的协同变得越来越重要。企业只有信息资源共享，才能创造更大的价值。财务部门在制定交易规则时，应坚持公平正义的原则，充分考虑所有参与者的利益并达成共识。财务数字化后的财务主体既要满足单个企业，又要满足参与者的诉求，财务管理从服务单个企业向服务多元化转变。（五）财务数字化建设将财务管理手段转向信息化管理传统的财务管理以手工处理为主。面对庞大的经营数据，采集数据、整理数据、传输汇总分析处理数据，手工处理效率低，很难做到实时管理。财务数字化建设以财务流程为基础，以信息化处理经营数据，实现及时规范收集和处理信息，可有效地提高工作效率，依托财务信息共享系统实现财务管理向参与决策转变。财务信息共享系统是通过财务数字化，集中按照统一的标准和程序进行财务信息处理。财务数字化建设在信息采集、传输和加工处理方面，既能满足企业内部相关部门的需求，也能满足外部用户对数据的需求。同时，提高财务工作效率为企业降低了经营成本，让财务人员有更多的精力从事财务预测工作。（六）财务数字化建设将使财务报告更具有灵活性传统的财务报告制度已经不能满足企业价值管理的需要。传统的财务管理强调的是价值最大化。在数字经济时代，财务管理的对象已经从单一企业转变为多元化价值管理，财务价值管理的视角应该转向整个价值链的生态系统。通过财务数字化管理系统，企业可以及时准确地了解产业链上其他用户的信息，形成生态链，并通过整合创造协同效应。在传统财务管理体系框架下，用户信息等数字资产由于不符合传统的资产定义，往往被排除在资产表之外。数字资产选择多元化更能真实体现数字经济时代企业的核心竞争力和价值创造能力。因此，应根据不同的业务，通过财务数字化建设创新财务报告，使财务报告更具有灵活性。（七）财务数字化建设将使财务决策向智能化转变财务数字化建设成功后，财务管理的重点将转移到企业战略管理。财务预测为优化业务流程和风险管理提出更具有前瞻性的解决措施。财务数字化向智能决策方向转型，要充分利用财务数字化建设为企业创造价值。面对海量的财务和业务信息，利用财务数字化分析系统对数据进行处理，结合风险预警系统将分析数据导入系统，通过数字化系统处理获取企业业务诊断报告。智能决策对数据的解读不能局限于数字本身，更要透过现象看本质，研究数字信息的规律，为企业提供战略管理决策的依据。（八）财务数字化建设将使资金管理向集中管理转变管理资金是财务管理内容的重点。为适应企业数字化管理转型，财务部门应将资金管理的重点转向财务数字化管理，将应收账款、融资等信息，通过财务数字化资金管理系统，对收付款账户进行统一管理，完善收付流程，加强对资金的控制，管理闲置资金收益。通过财务数字化管理，企业根据市场利率变化，将资金池的资金进行数字化管理，优化资金配置，实现资金收益最大化。四、企业财务数字化建设的现状与问题分析（一）财务管理系统覆盖面有限数字化管理离不开数字信息技术的应用。目前，很多企业财务管理部门的管理系统还不能完全覆盖企业内部各职能部门，很多企业的财务管理系统中除了税务管理与资金管理外，没有其他与财务管理相关的内容，财务信息难以整合、信息闭塞等问题已经成为制约企业发展的主要原因。要解决这些问题，企业只有加快信息化建设。（二）财务管理系统中数字化程度较低在数字经济时代，企业财务管理应以数据为基础进行管理，但在管理过程中，经常出现财务数据模糊等问题。传统的财务管理依靠手工处理财务数据，工作效率普遍较低，数据质量不高，因此经常出现数据错误而影响企业发展的现象。财务数字化管理是信息化功能的升级，需要具备强有力的技术支撑，才能改变数字化程度较低的现状。011现代营销上旬刊2023.06XDYX财务金融（三）职责不清晰随意性较强影响企业的发展企业财务管理岗位职责划分没有明确的界限。由于对财务信息管理职能不明确，工作中的随意性较强，容易出现失误，对财务信息化产生不利影响。财务人员的消极态度使得日常财务管理的进度缓慢，甚至停滞不前，轻则影响企业的办事效率，重则贻误企业发展的机遇。（四）缺乏有效的防护措施保障财务数字化安全财务管理重点在于管理。财务信息数字化为企业提高财务管理工作效率创造了条件，但保障企业财务信息的安全性也是必须面对的严峻问题。信息共享有助于提高财务管理效率，但网络容易遭受恶意攻击，财务信息数字化的不安全系数越来越大，财务系统一旦被黑客入侵，将给企业造成不可逆转的后果，只有采取有效的防护措施才能消除财务数字化系统的安全隐患。（五）财务管理人员的综合素质有待提高财务数字化管理使许多行业被信息技术应用所取代。财务管理人员应该掌握较为全面的专业知识。但是，针对目前企业财务人员不注重提高专业能力与缺乏更新财务知识结构的动力的现状，财务管理人员应从思想上跟上财务数字化管理要求，尽快融入财务数字化管理的大环境，自觉提高财务管理人员自身的综合素质。五、财务管理战略转型下财务数字化建设的举措（一）财务数字化建设与企业数字化管理转型同步先进的科学技术广泛应用于企业财务管理领域，使企业的财务数据信息在输入和处理过程中自动完成数据检查，保证了财务数据的准确性。然而目前企业财务信息系统只是对单一数据信息进行处理，并没有在本质上对企业业务系统的数据和财务信息系统的信息进行全面的开发，导致很多数据信息没有被有效利用的现象。企业的财务部门与业务部门是相对独立的两个部门，数据信息管理系统不一样，相互协调性较差，导致企业信息内容无法共享。企业要想实现财务数字化管理，需要在统筹规划的基础上加强沟通交流，充分对接各部门信息，才能实现数字化转型与财务数字化系统的综合建设。（二）建立财务数字化管理体系，推动财务管理向决策型转变在企业的实际发展中，在企业数据和信息集中的前提下形成的财务数字化技术是一种新的企业资产。企业应以管理数据信息为重点，构建完善的财务数字化管理系统，推动财务管理向企业决策型转变。企业要利用数字技术的优势，全面整理企业财务数据，深入发掘有价值的财务数据，结合实际业务情况，从数据信息中把握发展机遇，构建符合自身实际的财务数字化管理体系。管理人员应广泛使用先进的数字化信息，为企业决策活动的顺利进行奠定良好的基础，通过数字化处理技术突破空间和时间的限制，实现财务信息的快速传递。（三）共享财务数字化信息，实现实时动态监管先进的数字化管理系统可以与企业的各项业务活动相关联，收集更多的财务数据信息，并对手机的信息同步更新。企业依靠科学的信息传递技术，开展财务数字化管理体系建设，促进财务管理逐步提高财务数据的使用价值。企业应将收集到的数据信息充分展示，在先进数字技术的指导下展示企业经营情况。无论是企业战略还是企业的具体生产操作，都可以将所有的数据信息集中起来，从而使管理人员掌握企业各项经营指标，逐步提高生产效率，为企业制定经营战略、创造经济效益做铺垫。（四）提高财务人员综合素质，促进财务数字化管理团队建设企业的财务管理活动随着经济的快速发展而增加。在信息化背景下，财务数据信息的处理是企业财务管理内容的重点。信息化条件下，企业需要从海量的数据信息中深入挖掘有价值的内容，企业财务人员面临着各种挑战。财务人员要树立新的财务管理理念，改变过去按职责分工的局面，充分利用信息化技术在财务数字化管理中发挥作用。企业要建立健全的知识结构管理体系，鼓励财务人员积极投入业务学习，学习企业经营活动的具体流程，提高财务管理人员的业务能力，逐步提高业务技能水平。企业制定科学合理的人才培训机制，定期举办专题培训，逐步提高财务人员数字化处理的专业技能，为企业财务管理转型升级财务数字化管理，打造一支综合素质过硬的财务管理团队。六、结语财务数字化建设对推动企业财务管理职能的提升，增强企业市场竞争力和促进企业发展都具有深远影响。加快财务数字化建设步伐，既有利于财务管理部门与企业各个职能部门的信息交换，也有利于财务部门应对当前数字化管理转型中的挑战，财务数字化管理有利于增强企业财务信息的安全性。参考文献：1唐纯松.财务管理战略转型下的企业财务数字化建设思考J.商场现代化,2022(16):150-152.2张露.数字化转型下智慧共享财务管理体系建设J.投资与创业,2022(33):120-122.3张倩.浅谈财务管理战略转型下的财务数字化建设思考J.财经界,2022(04):131-133.4谢达,梁荟敏,王实.数字化转型下智慧共享财务管理体系建设J.会计之友,2022(01):145-152.5邹永忠.浅谈财务管理战略转型下的财务数字化建设思考J.质量与市场,2021(08):13-15.6袁磊.数字化时代企业财务管理战略转型J.新会计,2020(05):40-42.作者简介：刘文辉（1983），女，汉族，本科，中级会计师，研究方向：公司财务管理、运营分析。012