财务管理中的预算编制与执行研究.pdf
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1、技术协作信息2023(4)总第 1485 期财务管理中的预算编制与执行研究王丽丹浙江美臣新材料科技有限公司摘要:企业的预算编制与执行是财务管理工作的核心内容,是企业管理中的重要环节。预算编制与执行的质量和效率不仅关系到企业的财务状况,也直接影响企业的经营成果和竞争力。因此,研究企业预算编制与执行工作的相关问题,对于企业实现可持续发展和健康发展具有重要意义。本文重点就财务管理中的预算编制与执行进行概述,分析预算编制与执行工作的重要性,提出笔者的观点,以期对企业财务管理人员的日常工作提供一定的参考和借鉴。关键词:预算编制;预算执行;财务管理;重要性;对策一、财务管理中的预算编制与执行概述(一)财务
2、预算编制的概念财务预算编制是指企业在未来一定时期内,按照企业经营目标和经营计划,对收支、利润、资产和负债等方面的数额进行预先规划和安排的过程。财务预算编制通常需要依据历史财务数据和市场趋势等信息进行科学分析和预测,以保证企业在未来的经营活动中具备足够的经费支持和风险控制能力。财务预算编制是企业财务管理中至关重要的一环,对于企业经营决策、资源分配和风险管理等方面都具有重要意义。(二)财务预算执行的概念财务预算执行是指按照预算计划的要求,对企业的各项财务活动进行计划和执行,并不断监控和调整,以确保企业在财务方面能够达到预期目标和效果。它是财务预算的重要环节,贯穿整个预算编制和执行过程,是实现财务预
3、算目标的关键所在。预算执行主要涉及预算计划的具体实施、执行结果的监督、控制和调整等方面,以实现企业的预算目标。二、财务管理中的预算编制与执行的重要性(一)提升财务决策的科学性和合理性,帮助企业实现高质量发展目标一方面,财务预算编制是企业制定经济计划的基础,能够对企业未来一定时期内的经济活动进行规划和安排,有助于企业进行长远的经济决策。预算执行则是对预算计划的具体实施,能够及时掌握企业经营状况,帮助企业及时调整和制定经济决策,提高决策的科学性和合理性。另一方面,财务预算编制和执行过程中,能够对企业的经济活动进行预判和预测,及时发现和控制各种风险。同时,预算执行过程中,能够及时发现和解决问题,增强
4、企业的风险防范能力。(二)提高资金使用效率,增强企业的绩效评价一方面,财务预算编制和执行过程中,需要对企业各项经济活动进行收支计划,明确资金使用方向和范围,减少资源浪费和决策失误。同时,预算执行还能够对企业经营活动进行监督和控制,防止资金滥用和浪费,提高资金使用效率。另一方面,财务预算编制和执行过程中,能够对企业的经济活动进行计划和控制,有助于企业实现经济目标,提高绩效评价水平。预算执行过程中,对预算计划的执行情况进行监督和考核,能够及时发现和解决问题,对企业的绩效评价具有重要意义。三、财务管理中的预算编制与执行中常见的问题(一)预算管理机制不完善企业预算编制与执行过程中存在制度不完善的问题,
5、导致企业预算管理工作无法有效地开展,预算编制和执行结果也难以达到预期目标。具体来说,企业预算编制与执行过程中制度不完善的问题表现在以下几个方面:一是缺乏明确的预算编制流程和标准。企业预算编制时缺乏明确的流程和标准,导致预算的编制无规律可循,容易出现遗漏、重复和不合理的情况。二是预算执行责任不明确。企业中预算执行责任不明确,会导致各个部门之间互相推诿和责任不明确,预算执行效果不佳。三是缺乏有效的监督机制。由于缺乏有效的监督机财务管理窑窑技术协作信息2023(4)总第 1485 期制,导致预算执行过程中的不合理行为无法被及时发现和纠正,从而影响了预算执行效果。四是预算编制和执行缺乏科学性。企业在预
6、算编制和执行过程中缺乏科学性,没有充分考虑到各种风险因素,也没有进行足够的数据分析和预测,从而导致预算编制和执行过程中出现了偏差和失误。(二)信息技术应用滞后企业预算编制与执行过程中信息技术应用滞后的问题是当前许多企业普遍存在的一个问题。在数字化时代,信息技术已经成为财务管理中不可或缺的一部分,但是很多企业在预算编制和执行中的信息化水平仍然较低,往往采用传统的手工操作方式,存在很多不便之处,例如数据收集和处理的速度慢、易出错等问题。这种情况导致企业难以及时掌握财务状况,难以进行预算调整和风险控制。(三)忽视财务管理人员队伍建设实践中,部分企业财务管理人员队伍建设不被重视,导致预算管理工作欠缺科
7、学性和针对性。一是缺乏全局意识和战略眼光。部分财务管理人员仅仅看到当前的财务情况,而忽视了未来的长期规划和发展目标。他们没有意识到预算编制与执行的重要性,往往缺乏整体性的思考和规划能力。二是技术水平低。部分财务管理人员缺乏必要的技术和专业知识,无法有效地运用各种工具和软件进行预算编制与执行工作。他们不熟悉企业的业务流程和财务管理制度,缺乏预算控制的基本技能和知识。三是沟通协调能力不足。预算编制与执行需要各部门之间的协作与沟通。如果财务管理人员的沟通协调能力不足,很难有效地与其他部门进行合作,从而影响预算的编制和执行。四是思想意识陈旧。有些财务管理人员思想意识陈旧,缺乏创新意识和前瞻性思维。他们
8、只是照搬过去的经验和模式,无法适应新时代的发展需要,也无法提出创新性的预算方案。四、财务管理中的预算编制与执行的对策(一)完善预算管理体制机制并规范预算编制与执行工作财务管理中的预算编制与执行工作是企业日常经营活动中的重要环节。为了保证财务预算的准确性和可靠性,企业需要完善相应的制度和流程,采取科学的方法和有效的措施来加强预算编制和执行工作。一是要建立科学合理的预算编制制度。制定预算编制流程,明确责任分工,制定合理的预算指标和调整机制,建立科学的预算审核制度,提高预算编制的准确性和合理性。一方面,制度中要制定合理的预算编制流程。预算编制流程应该包括多个步骤,如预算编制、审核、审批和执行。在编制
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