POA产出目标设定过程研究.pdf
《POA产出目标设定过程研究.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《POA产出目标设定过程研究.pdf(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 年第 期总第 期 :产出目标设定过程研究封宇(东北林业大学 外国语学院,哈尔滨 )摘要:以 新标准大学英语 综合教程 第三册第三单元中的一篇文章为例,阐述以研读语篇为起点的 产出目标设定过程,并根据“产出导向法”教学材料使用标准进行检验,为教材编写和课堂教学在设定产出目标方面提供参考建议。关键词:;产出目标;教材使用;研读语篇中图分类号:文献标志码:文章编号:()收稿日期:基金项目:中央高校基本科研业务费专项资金类项目(哲学社会科学繁荣计划主题研究项目)“跨 学 科 视 角 下 的 外 宣 翻 译 语 言 服 务 研 究”();东北林业大学 年校级教育教学研究项目“基于 产出导向法 教学材料
2、使用与评价理论框架探究在教材使用中语言目标和育人目标融合的实施路径”();黑龙江省高等教育教学改革项目“课程思政视阈下大学外语混合式课程教学改革研究与实践”()作者简介:封宇(),女,河北邯郸人,讲师,硕士,从事二语习得、外语教学研究。引言 是由文秋芳团队经过近 年的努力创建的外语教学理论,因其具有鲜明的中国特色 ,有效地克服了外语教学“学用分离”的弊端,在我国外语教学界掀起了波澜。开创性地提出了“始于产出,终于产出”的教学顺序。以产出为导向,意味着一切课堂活动皆指向产出,产出既是目标,也是原驱动力 。可见设计恰当的产出目标是教师备课的出发点 ,是 的灵魂。因此本研究以研读语篇为起点,探究 产
3、出目标的设定过程,一方面希望能在实践上为教师提供参考,另一方面希望能在理论上细化“产出导向法”教学材料使用与评价理论框架中设定目标的过程。一、相关概念的解释 理论涉及了产出目标、教学目标、产出任务、交际场景这些概念。产出任务就是用英语做的事。列举出产出任务发生的交际场景,这项任务就具有交际价值。确定产出任务就是明确单元教学目标 。因此,产出目标即教学目标具化为内嵌在交际场景中的产出任务。二、产出目标设定的过程本研究以文秋芳提出的“产出导向法”教学材料使用与评价理论框架和 理论为基础,设计出 产出目标设定过程流程图(见图 ),包括研读语篇、确定产出任务、明确产出目标、设计交际场景这四个环节。研读
4、语篇研读语篇是确定教学目标、选择教学内容、确定教学方法和实施有效教学的前提 。教学中的语篇研读就是指教师在进行教学设计之前,“对语篇的主题、内容、文体结构、语言特点、作者观点等进行深入的解读”。主题起着统领的作用,是语篇研读的方向标;研读语篇内容,是指梳理语篇的具体内容,提炼出结构化知识 ,展示碎片化信息之间的关系;语篇的结构主要指文体形式,如记叙文、说明文、议论文等;语言研读关注的是语篇的词汇、语法、句法和修辞方面的特征。确定产出任务教师以研读语篇得来的信息为基础,开始确定产出任务。的产出任务是内容、语言形式和用语言表达内容的话语结构的集合体 。需要注意的是,一定要把握好任务的难度,如果产出
5、任务让学生觉得难度太大,无法完成,那就会起副作用,即降低学生的动机强度 。明确产出目标产出任务确定后,产出目标便呼之欲出。但需要注意的是,产出目标必须是具体的、可操作的 ,可测可量,便于评价。文秋芳从教材使用者角度指出了产出目标恰当性的四个衡量指标:驱动性、可教性、细分性和逻辑性。设计交际场景呈现交际场景是 最具创意的部分。教师在设计交际场景时必须明晰交际场景的四要素:话题(产出的内容是什么)、目的(为什么产出)、身份(谁产出、为谁产出)和场合(在何处产出)。在任何一个产出任务中这四个要素缺一不可,但在不同的产出任务中起决定性作用的要素会有所不同。三、产出目标设定流程的实施以 新标准大学英语综
6、合教程 第三册第三单元 ()“”为例,阐述如何依照此流程设定产出目标。研读语篇从语篇的主题、内容、结构、语言、作者、文化及育人七个角度挖掘教材,所得信息见表 。确定产出任务鉴于当代大学生肩负着传播中华优秀传统文化的使命,因此产出任务确定为以写作的方式介绍一件中国传统艺术作品,可以是一幅山水画、一部古典名著、一首古典乐曲等,内容包括介绍艺术品的确定信息及不确定信息,目的是唤起读者对艺术品的兴趣,作文不少于 词。本产出任务确定的意义:()既可以培养学生的英语应用能力,增强跨文化交际意识,还能帮助学生塑造正确的世界观、人生观和价值观。()保证最大限度使用文本。为完成这一任务,学生需要借鉴文本的内容、
7、结构及语言。()产出任务的难度符合教学对象的水平,他们有能力完成迁移任务。明确产出目标产出任务是产出目标的具化,产出目标需要明表 挖掘语篇得到的信息角度内容主题本文被置于“艺术”这一单元主题下。本单元的两个语篇正好诠释了两个截然不同的角度。第一篇文章是从作曲家的角度分析如何听音乐;本文是从大众的角度去欣赏一幅画,注意力集中在画作背后的故事,更易于学生理解内容 (?)(;)(;)结构本文是一篇说明文,说明的主题是一幅画之谜。以画作已知信息为开端,引出其未知信息并讲述一部小说和由其改编的一部电影,证明人们热衷于对画之谜的猜测。本文的结构特点是说明中夹记叙,以讲故事的方法达到凸显主题的目的语言词汇、
8、短语:;语法:模糊语,后置定语,伴随状语作者作者的写作目的是向读者介绍一幅画。他选择了画的未解之谜为侧重点,用讲故事和大量的使用模糊语的方式制造了很多悬念,引人入胜,使读者对画作产生兴趣,进而想了解更多此类画作文化中西方的画作差别很大,中国国画以山水画为主,西方以油画为主。但是艺术没有国界,艺术是世界的,地域不应该是阻碍艺术交流的因素育人()艺术来源于生活。生活不缺少美,只是缺少发现美的眼睛()大多数人眼中的世界名画以西方油画为主,中国国画并不为大多数人了解。学生意识到自己有责任把中国国画介绍给世界确地指出要完成什么任务,学生能用英语做什么事情。产出目标细分为语言目标、交际目标及育人目标。为了
9、给学生提供具体的指导,起到“教师主导”的作用,可以把单元总目标分成两个子目标(见表 )。设计交际场景最后一步是设计要素完整的交际场景以增强产出目标的驱动性。鉴于本校很多学生本科毕业后计划出国留学,或是本科在读期间参加国际交流项目出国半年或一年。笔者设计的交际场景为:假如你正在国外留学,学校下个月举办“校园艺术节”系列活动,其中一个活动名为“世界的艺术”,主要介绍各国特色的艺术作品,可以是一幅画、一首乐曲、一本书等。参加者需要做展板介绍艺术作品。你和几个中国留学生商量后进行了分工,各自选择一个中国古代艺术作品,你正在准备展板。此次交际的身份是留学生,交流对象是有不同文化背景的大学生,目的是说明信
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- POA 产出 目标 设定 过程 研究
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。