工程项目主管工资管理办法.doc
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1、工程管理工资考核管理办法一、 目的:为了加强工程项目的管理力度,更进一步提高项目管理人员的工作积极性,充分体现多劳多得的分配原则,确保工程款项及时回收,按合同规定要求完成工程结算,特制定本办法。 二、适用范围:工程部三、工程项目主管工作职责 一)工作职责:工程项目主管负责工程安装的管理运作,保质、保量、按时完成施工任务,编制、交接、保管相关施工文件档案,按期办理工程验收结算与收款工作。1. 熟悉合同内容,负责项目进场准备。2. 对施工现场勘查基础标高尺寸、预埋件与预留洞口尺寸(含门洞),确认产品型号规格尺寸、颜色、开向、数量及配套情况;施工现场产品物料储存场地,进出通道与安全措施的确认;水电接
2、驳、垂直运输条件及施工现场协调单位与联络人的确认结果负责;确认进场开工时间及预计竣工日期。填报门窗位置一览表、五金配件一览表、安装工资预算一览表、非标准洞口位置一览表(签收件)、技术交底书(签收件)及单位工程项目开工报告(审批签字后)等资料。3. 编制产品需求计划与工程进度计划、项目施工方案。4配备施工人员与施工工装机具,负责组织施工班组技术交底及相关培训。5. 对产品下单数量、规格尺寸、开向、防火等级、颜色、配件配置负责。6. 对施工进度、产品安装质量、产品到货数量、工程变更签证、工程资料报送保管负责。7. 对工程投诉负责。8. 对工程进度款回收安全、结算金额负责。9. 项目主管为其负责管理
3、项目的第一安全责任人,对安全文明施工负责。10. 对产品、配件、施工机工具保管与成品保护负责。11. 对安装人员管理与安装工资申报、核算负责。12. 对安装成本控制负责。13. 对工程验收交付与验收后3个月保修期负责。14. 对项目资料移交负责。二)职级标准:1.试用主管:新招进厂的主管,试用期为三个月。2.初级主管:试用主管试用期满,符合公司主管工作要求,能够胜任岗位工作,并能按时、保质、保量完成本职工作任务,则晋升为初级主管。3.主管:初级主管工作出色,连续三个月超额完成月度工程量和回款任务指标达120后,则晋升为主管。四、工资构成:基本土资+年功工资+电话津贴+外勤补助+绩效工资(提成)
4、, 工资构成中包含保险费、加班费等。五、工资标准1. 基本工资标准工程项目主管基本工资标准表 单位:元 项目级别基本 工 资年功 工 资电话 津 贴外勤 补 助固定工资合计绩效 工 资月度工程量任务指标月度回款任务指标考核试用主 管1100任职满一年后月基本工资增加30元1003001500每项目计发800元20万元12万元试用期不考核指标,考核基础工作初级主 管14002004002000年功综合 提 成40万元30万元按任务完成比例与基础考核计发工资主 管17003005002500年功综合 提 成50万元40万元结算主 管18002005002500年功综合 提 成5单收款主 管1800
5、2005002500年功综合 提 成30万元2. 综合提成标准 2.1 工程项目主管综合提成: 项目区域开工资料手续确认进度回款结算合计考核50万元项目50万元项目50万元项目50万元项目深圳地区0.51.532.52.02.510验收前计提80%,保修三月后计提20%.深圳以外省内地区0.51.53.532.5311.5省外地区0.51.5433.54132.2开工资料提成:工程项目主管在接到合同后办理完工程部工程项目主管施工作业指导书中施工前工程管理分项即填报完门窗位置一览表、五金配件一览表、安装工资预算一览表、非标准洞口位置一览表(签收件)、技术交底书(签收件)及单位工程项目开工报告(审
6、批签字后)等资料后按比例规定提取。2.3 回款提成说明:(1)工程进度款与工程结算款的区分按合同规定含门扇全部安装完毕后(或五金配件全部安装完毕后)工程验收之前应付的工程款为工程进度款,后期办理结算及回款的部分为工程结算款。(2)工程预付款及抵房(或抵物)款提成:在支付到帐或办理完房屋(或物)过户手续后均按2.5%计算提取。(3)回款提成:预付款提成在回款到帐后暂提1.25,剩余1.25在完成工程结算后提取。进度款则按当月回款的相应比例提取。2. 4超额完成任务奖励:按公司工程回款奖惩措施执行,在单项工程完工交钥匙时,按合同条款规定实时回款到位且回款额超过80%的,则在当月对该工程项目主管按实
7、际回款总额1进行一次性奖励。2.5手续确认提成:门框安装工程量确认签字盖章完成后,按确认的合同额0.5提取;门扇工程量确认签字盖章完成后,按确认的合同额0.5提取,交钥匙手续和供货证明签字盖章完成后按确认的合同额0.5提取,分项工程验收证明签回按0.5提取。上述确认手续如只有甲方代表签字则相应提取比例的50%计提,如有甲方正式盖章确认单按相应提取比例的100%发放(如过程中是签字,最后结算手续确认盖章或回款已达95%的按80%补发:如过程中至少有两项以上是签字盖章完成的,最后结算手续确认盖章或回款已达95%的按100%补发)。上述每个确认手续到期未按时完成的,月底财务应暂停发放全部提成,只预支
8、1700元工资,待确认手续完成后再补发未发部分提成。2.6结算提成:2.6.1内审为项目主管将结算书经综合部审核并报公司领导批准后,送达甲方签字后,提取应提部分25%;外审为甲方将结算书核对签字盖章确认后,收回交公司财务,再提取外审部分的75%结算提成。2.6.2单项工程入伙后项目主管未完成回款及结算手续的划转给结算人员办理的项目,原项目主管原则上不再享受上述未发的所有提成,特殊情况需项目主管给予配合的,可按规定酌情处理。2.6.3单项工程项目:管未能完成回款任务,公司采用法律诉讼返回的款项。若项目主管单项工程所有内审资料,确认手续齐全,可提追回款项的回款提成的50%,若资料及确认手续不齐全,
9、则项目主管不再享受诉讼回款提成。2.6.4结算书应签署亏合同相同的印章或其合同的财务专用章。结算额为甲、乙双方结算书确认的最终金;计算提成时应扣除相应配合费。2.7交通费提成:(是否取消?)深圳东莞地区及省内其他地区按合同及合同结算额分三次计提。门框安装完毕按30%,门扇安装完毕按30%,外审结算书拿回后按40%提取,其中门框、扇安装完毕后提取时按合同额提取,外审结算完毕后提取按结算额提取(多追少补)。省外交通费提成是指该工程所在地市内交通费提成参照深圳、东莞地区提成比例提取(如只是监管或遥控管理班组完成工程任务的则按50%计发),长途车船费实报实销不再享受提成。2.7.1特殊工地经公司审批后
10、可适当放宽提成比比例。2.7.2深圳、东莞地区界线划定为2.8工资发放办法工程项目提成在符合上述条件时按月核算,由工程项目主管次月15日前先填写工程项目主管工资审批表上报工程部经理审核签字后送报综合部、财务部、办公室、副总及总冬:理审批确认后发放。当工程项目主管月总工资不足1700元时,可以预支下月部分工资,但预支后工资总额不得超过2200元。当下月工资超过2200元时须扣除上月预支部分,每月累计核算。2.9工程项目主管工资核算管理办法2.9.1基本工资标准:根据其技术能力、工程现场管理能力、能否有效正确指导安装工人进行施工、所承接的工程量、以及厂内安排的其它日常性工作的完成情况,每三个月考评
11、一次,考评不合格的重新调整到试用期并按试用期的相关规定及时间执行,由工程部经理申报分管领导及总经理批准。2.9.2在建工程进度按合同规定及时回款时,分阶段按标准提成计提。2.9.3结算工作必须在合同规定期限内完成,(特殊情况工程项目经理书面说明,主管领导及总经理批准除外),工程项目主管按标准提成。按合同规定入伙后期限超过三个月未能完成结算工作,则结算工作移交给工程部其他结算人员,该项目主管不再享受提成,并且必须无条件全力配合结算人员的工作。 2.9.4单项工程安装完成后,必须取得甲方或监理对该工程所完成的工程量(含门框、门扇、产品移交及供货证明)进行签字盖章认可。2.9.5工程项目主管每月应对
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