高层办公楼施工项目组织管理机构及专业技术力量配备情况.docx

目 录
第一章 编制说明及编制依据 6
第一节 编制说明 6
第二节 编制依据 6
第二章 工程概况 12
第一节 工程总体简介 12
第二节 工程设计概况 12
第三节 现场条件 14
第四节 招标范围 14
第三章 工程特点、难点分析及对策 15
第四章 项目组织管理机构及专业技术力量配备情况 18
第一节 施工组织管理机构设置原则 18
第二节 施工组织管理机构设置 18
第三节 项目主要管理岗位和部门职责 22
第四节 公司总部与现场项目管理部的关系 30
第五节 公司总部对现场项目管理部的授权范围 30
第五章 施工部署 32
第一节 工程管理目标 32
第二节 施工部署的总体思路和部署原则 33
第三节 主体结构施工区和施工段划分 36
第四节 主要分项工程施工部署 36
第五节 总体施工流程 39
第六章 劳动力计划、机械设备配备情况和主要材料、构件进场计划 41
第一节 劳动力需求计划及保障措施 41
第二节 主要施工材料供应计划及保障措施 44
第三节 主要机械设备进场计划及保障措施 44
第四节 主要测量、试验、检测设备进场计划及保障措施计划 47
第七章 施工总体进度计划及保障措施 51
第一节 施工招标工期及要求 51
第二节 工程总体节点控制计划 51
第三节 工程包施工总体进度计划 51
第四节 施工专项控制计划 52
第五节 施工进度计划影响因素的分析 54
第六节 对施工进度计划不利影响因素的应对措施 54
第七节 施工进度计划工期保障措施 55
第八节 施工进度计划网络图 65
第八章 现场总平面布置 66
第一节 施工总体平面位置描述 66
第二节 施工现场平面特点 66
第三节 施工现场平面布置制约的因素或控制重点 66
第四节 施工现场总平面布置总体原则 66
第五节 大型施工机械的选择与布置 67
第六节 场内集中办公区布置 68
第七节 施工现场道路布置 68
第八节 施工现场临时用水布置 68
第九节 施工现场临时用电布置 72
第十节 施工现场排水、排污布置 76
第十一节 施工交通组织 77
第十二节 各施工阶段平面布置 79
第九章 主要分部分项工程施工方案和技术措施 80
第一节 定位和测量放线施工方案 80
第二节 基坑土方施工及回填 83
第三节 垫层施工 84
第四节 大体积混凝土施工 85
第五节 防水工程 96
第六节 钢筋工程施工 98
第七节 模板工程施工 114
第八节 内实外光混凝土工程施工 139
第九节 钢结构工程施工 146
第十节 屋面工程施工 152
第十一节 外脚手架工程及爬架施工方案和技术措施 154
第十章 二次结构及装修工程施工方案 165
第一节 二次结构工程施工方案 165
第二节 装修工程施工方案 171
第三节 电气工程施工方案 175
第四节 给排水工程施工方案 178
第十一章 冬季和雨季施工方案 186
第一节 冬期施工措施 186
第二节 雨季施工措施 190
第十二章 对专业分包工程、专项供应项目、直接发包工程以及直接采购项目的配合、协调、管理、服务方案 194
第一节 总包分包计划 194
第二节 施工管理措施 194
第十三章 对总包管理的认识以及与监理人、设计人协调配合的措施和承诺 208
第一节 施工总承包的总体理解认识 208
第二节 对自己分包管理的认识 210
第三节 与业主的配合措施 210
第四节 与设计单位的配合措施 210
第五节 与监理单位的配合措施 211
第六节 对配合外部分包管理经验 211
第七节 建立工程施工协调会议制度 221
第八节 与政府主管部门协调措施 222
第十四章 质量目标和质量保证措施 224
第一节 工程质量管理目标 224
第二节 工程质量保证体系 224
第三节 工程质量管理控制程序 230
第四节 工程质量管理制度 242
第五节 工程质量保证措施 248
第六节 关键及特殊工序质量保证措施 251
第七节 质量因素的控制及方法 258
第八节 质量验收标准及检查方法 261
第九节 质量管理工作与监理工程师的配合 269
第十五章 获奖保证措施和创优计划 270
第一节 质量管理目标及分解 270
第二节 质量保证体系与资源配置 270
第三节 管理措施 271
第四节 达标创优质量控制标准 273
第十六章 安全防护措施 277
第一节 安全管理综述 277
第二节 安全管理目标及方针 277
第三节 安全管理体系及职责 277
第四节 安全管理制度 279
第五节 安全风险分析及风险控制措施 282
第六节 临时用水用电安全保证措施 289
第七节 机械设备安全保证措施 291
第八节 施工安全保证措施 294
第十七章 紧急情况处理措施、救援预案以及抵抗风险的措施 298
第一节 紧急情况处理措施、救援预案 298
第二节 风险管理及措施 303
第十八章 文明施工措施 306
第一节 管理目标 306
第二节 管理体系 306
第三节 文明施工管理制度 306
第四节 场容管理措施 306
第五节 文明建设管理措施 307
第六节 环保措施 308
第七节 消防管理保证措施 312
第八节 治安保卫管理保证措施 313
第九节 职业健康管理体系及保证措施 315
第十九章 处理扰民和民扰问题、减少对周边建筑办公环境影响的措施 317
第二十章 连续施工措施 320
第一节 加强劳务管理措施 320
第二节 保证节日不间断施工措施 321
第三节 施工组织保障方面 321
第二十一章 对本项目的合理化建议 322
第二十二章 配合招标人进行LEED白金级认证的措施 324
第一节 对于LEED的认识 324
第二节 LEED认证对施工过程的要求 324
第三节 施工现场认证管理组织机构及职责 325
第四节 配合招标人进行LEED认证的具体措施 326
第五节 施工过程LEED认证资料管理 330
第二十三章 科技创新及新技术应用 332
第一节 科技创新和新技术推广应用的组织保证 332
第二节 制订详细应用计划，加强实施过程管理 332
第三节 新技术推广应用的资源保证 333
第四节 新技术、节能环保应用的技术保证 334
第五节 “四新”技术推广保证措施 334
第二十四章 成品保护和工程保修的管理措施和承诺 335
第一节 总体管理要求 335
第二节 必须重点采取措施进行保护的项目 335
第三节 工程保修承诺 336
第四节 工程保修管理措施 337
第二十五章 降低工程成本技术措施 341
第二十六章 竣工收尾阶段的配合和管理措施 342
第一节 竣工交验与备案 342
第二节 工程竣工交房方案 344
第二十七章 附图表 345

项目组织管理机构及专业技术力量配备情况
第一节 施工组织管理机构设置原则
1.精干、高效的原则
施工管理组织机构根据工程实际需要进行设置，从项目经理、项目总工、生产经理、安全经理、质量经理等项目决策层到各岗位管理人员，全部选派具有大型国家重点工程施工组织、管理经验，施工过大型工业建筑物工程的人员，人员之间尽量彼此熟悉、配合和谐，减少了新组建项目的磨合时间，并通过默契的配合提高项目的工作效率。项目其他管理人员将安排公司内部有相关施工经验的管理人员到该项目。所有人员选用具有拼搏、敬业和奉献精神的人员。
2.层次分明、责任明确的原则

3.发挥团队精神的原则
本工程规模大，技术难度大，建设周期异常紧张，施工必须依靠整个管理组织机构整体的努力，发挥团体协作的精神，互相协作、互相配合，保证整个工程施工的质量和进度。
第二节 施工组织管理机构设置
若我公司能够中标，将成立由公司总部高层领导组成的项目管理指挥部，协调、指导、解决项目施工过程中需要公司总部解决的问题。同时公司将迅速调配具有大型国家重点工程施工经验、业务精湛的人员组建“XX资讯中心B座写字楼工程项目部”，代表公司履行施工合同，承担总承包责任。履行本合同的管理层主要包括：公司保障层、项目决策层、项目管理层、专业管理作业层四个层面。
1.项目管理层次
1.1公司保障层

1.2项目决策层
以项目经理为首，由项目总工程师、项目副经理、合同经理、机电经理、装修经理等项目主要管理人员组成的项目管理领导班子，根据公司管理章程，结合工程实际，提前进行项目管理规划，对项目实施过程中的重大行为进行决策，并发出明确指令；对项目管理行为进
行指导、监督、检查，及时纠正项目管理过程中出现的偏差。同时在公司层面上由土建、机电设备知名专家组成专家顾问组，对项目技术方案、组织部署提供专业与权威咨询，确保项目决策科学、合理。
1.3项目管理层

1.4劳务作业层、专业分包作业层
包含总承包自行组织施工内容的劳务作业层、各分包单位的管理人员以及作业层。该层依据施工合同约定权利和义务，执行总承包项目部下达的进度计划、管理规定等具体要求，接受项目总承包的管理，进行具体作业施工的管理。
2.项目组织机构设置
为确保施工指令传递畅通，避免多头管理，项目经理部为强矩阵式组织结构，项目经理下设1名施工经理、1名项目总工程师、1名工程经理、1名合同经理、1名质量经理、1名机电经理、1名安全经理和1名行政经理共8人组成项目决策层。项目职能部门共10个：工程部、技术部、质量部、装修部、机电部、商务部、财务部、物资设备部、安全保卫部、综合办公室。
具体施工组织架构详见下图：
XX资讯中心B座写字楼工程组织机构图。

3.专业管理人员配备
3.1

3.2项目副经理选派年富力强、具有多项国家级重点工程施工总承包管理经验、高级技术职称、团队意识强的人员担任。项目领导班子其他成员和各部门管理人员选自具有国家重点工程施工管理经验的工程技术及管理人员，组成高效精干、精诚团结的项目管理团队。项目经理部的管理人员总数计划为48人。

专业管理人员配备情况见下表：XX资讯中心B座写字楼工程项目部管理人员配制计划。
XX资讯中心B座写字楼工程项目部管理人员配制
名 称
职 别
人 数（人）
小计（人）
项目决策层
项目经理

1
9
总工程师

1
工程经理

1
质量经理

1
施工经理

1
安全经理

1
合同经理

1
机电经理

1
行政经理

1
项目管理层
技术部
土建工程师
4
8
专业工程师
2
测量工程师
2
质量部
质量工程师
2
5
试验工程师
2
资料员
1
工程部
区域负责人工程师
2
3
综合协调
1
机电部
专业工程师
5
5
物资设备部
材料工程师
2
3
设备工程师
1
安全保卫部
安全工程师
2
6
消防工程师
2
保卫工程师
2
商务部
造价工程师
3
4
合同管理
1
综合办公室
综合事务
1
3
文档管理
1
后勤
1
财务部
会计
1
2
劳资、出纳
1
合计
48
第三节 项目主要管理岗位和部门职责
1.项目主要管理岗位职责
1.1专家顾问组

1.2项目经理
序号
职 责
1
是项目管理第一决策人。确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织项目经理部开展工作。组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。
2
是本工程质量、进度、安全、文明施工的第一责任人。确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本负总责。
3
及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
4
负责制定项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织、管理和落实。
5
负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作。
6
负责做好与业主、设计院、监理单位和各分包单位的协调工作。定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。
1.3总工程师

1.4施工经理
序号
职 责
1
是现场总承包自行施工范围的指挥者，负责现场全面生产管理工作，具体负责项目施工生产的进度的组织、控制和管理工作，主管项目工程部、劳务部。
2
积极与业主、设计单位、监理单位进行沟通协调，保证施工生产计划的实现
3
建立健全各项总包管理制度，组织贯彻执行各项技术方案；贯彻执行安全生产方案、文明施工方案和项目CI实施方案，保证方案顺利实施；严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。
4
组织编制项目总工期控制进度计划，年、季、月进度计划，并对执行情况进行监督检查。
5
负责施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电工程交叉作业综合平衡工作，以确保总进度工期如期实现。
6
严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。
7
根据项目工期控制进度计划编制季度、月度劳动力计划，对劳务单位按月考评。
8
参与质量事故的调查,并提出处理意见。
9
组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
1.5质量经理

1.6安全经理
序号
职 责
1
主管项目安全保卫部工作，建立健全各项安全、保卫、消防、劳务管理制度。
2
负责施工现场安全生产管理，对安全生产负直接责任。
3
领导文明生活区建设，主要管理内容包括生活设施、卫生防疫、食品卫生、安全保卫消防、环境保护等。
4
建立劳务人员动态信息，根据工程形象进度和施工阶段，做好劳动力调配工作、保证劳动人员满足现场施工进度。
5
建立与劳务人员之间的通讯员联系制度，及时进行思想宣传教育，解决劳务人员工作、生活难题。
6
组织劳动力进场前的入场教育 、安全培训、过程培训，落实实名制管理等项工作，保证劳动力质量符合施工现场需要和建筑行业规范。
7
监督项目安全教育培训、安全检查、安全投入的实施情况
1.7工程经理
序号
职 责
1

2
根据施工进度需要，负责编制原材料、辅材料及备品配件的供应计划。
3

4
定期召开专业分包协调会，协调专业分包施工场地、作业面、各专业分包之间施工界面等的协调。
5

1.8机电经理
序号
职 责
1

2
负责机电专业队伍考核工作。
3
负责项目机电材料设备选型的相关工作。
4

5
保持与建设单位、设计单位、监理单位之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
6

7
对机电专业施工质量负领导责任。
8
执行项目质量计划及质量验收程序,保证机电施工质量及项目质量目标的实现。
9
负责机电专业材料计划的审定。
10

。
11
严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。
12

1.9合同经理
序号
职 责
1

2
贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。
3

4
具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。
5
负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责工程款计量。
6
负责材料、设备、周转材料的采购管理。
7

。
8
负责组织编制和办理工程款结算等工作。
1.10行政经理
序号
职 责
1

2
负责与现场周边的关系协调，处理外围事务，为工程施工创造良好外部环境。
3

4
负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作。
5

2.项目主要管理部门职责
2.1技术部
序号
职 责
1

2
负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。
3

4
对分包商的施工方案进行审核，协调统一施工工艺。对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。
5

6
负责技术资料的收集整理和归档工作。
7
负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。
8
负责工程试验工作。
9

10
负责二次结构、机电设备、室外绿化等分包单位的的深化设计组织工作，并安排深化设计的进度和深化设计工作程序。
11

12
负责深化设计详图的整理、备案和汇总管理。
13

2.2组织管理机构-工程部
序号
职 责
1

2
编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。
3

4
负责实施作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。
5

6
负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。

7
负责工程项目《施工日记》的记录工作。
2.3质量部
序号
职 责
1
负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
2
负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
3
对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
4
做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。
5
严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。
6

7
会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。
8
负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。
2.4专业协调工程师
序号
职 责
1

2
积极与业主、设计、监理单位和分包商进行沟通协调，保证各专业分包施工生产计划的实现。
3

4
在项目总工期控制进度计划框架下，组织专业分包编制各阶段进度计划，并对执行情况进行监督与检查。
5
主抓专业分包施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作，以确保总进度工期如期实现。
6

2.5商务部
序号
职 责
1

2
编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
3
做好项目成本控制，合理组织资金周转。
4

5
负责分包、材料、设备的招标工作。
6
工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。
7

8
组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
2.6安全保卫部
序号
职 责
1

2
严格监督执行工程建设的有关规定、文件，认真落实责任制。制定严格制度和措施，实施严格的管理，坚持谁主管、谁负责的原则，切实做好安全保卫工作，实现安全管理目标。
3

4
负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。
5
监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。
6

2.7物资设备部
序号
职 责
1

2
组织对分供方的评价，建立分供方档案。
3
对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性。
4

5
根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。
6

2.8财务部
序号
职 责
1
负责日常财务管理工作。
2

3
负责工程款收入；分包、材料、设备各种款项的支付工作。
4

2.9组织管理机构-机电部
序号
职 责
1
负责机电设备安装工程的技术质量工作。
2
统筹安排机电项目施工进度，协调与土建工程的交叉作业事宜，确保整个工程的进度计划和总工期。
3
负责与业主、设计、监理等各方有关机电方面的沟通、协调工作。
4
参与分包、材料、设备招标工作。
5
参加技术质量例会，参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。
6
把关进场材料、设备的质量检验。
2.10综合办公室
序号
职 责
1
加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。
2

3
做好施工现场的标准化管理；做好文件的收发、翻译、整理工作。
4

5
负责项目管理部人事、党务、工会工作。
6
做好后勤保障等事务。
第四节 公司总部与现场项目管理部的关系
我公司在全面发展的同时，非常重视企业的法人治理，结合围绕业主的相关方面的建设和总部对具体实施项目的管理、支持、服务体系的建设。公司直接面对项目，由公司统一调配资源为项目提供支持和服务，行使对项目的管理。使企业对项目生产的管理更为直接有效，减少不必要的摩擦，从而使资源得到合理优化配置，为服务于业主提供总部全力支持保障。这种支持和服务体现在很多方面，如在技术方案的制定审批上、合同评审监督管理上、物资设备采购供给上，项目建设资金保证上、劳务基地建设上、劳动力资源的选择供应上都建立了相应的完善合理的实操性极强的管理体系和支持性文件及管理制度，公司技术部、质量部、经营部、物资设备部、人力资源部、安全保卫部等各部门在公司统一调配下行使各自职能。

第五节 公司总部对现场项目管理部的授权范围
公司总部授权现场项目管理部行使以下职权：
1.项目管理自主权
项目经理享有完全的项目管理权力，包括工程项目进度、质量、安全文明施工等方面组织部署和实施，并得到公司各职能部门的支持和服务，公司总部作为项目经理强有力的后方支援。
2.人事管理自主权
项目部有权自主决定其管理班子的配备；项目经理可以在内部各专业系统自行择优选聘所需的各种经济技术人员；项目经理有权对项目部成员的工作情况进行考核、奖惩。
3.分包作业队伍选择自主权
项目部承接施工项目后，可以采用招标方式择优自主选择分包作业队伍。分包作业队伍选定后，必须先签定用工合同，后进场施工。在施工过程中，对不能满足项目要求的，项目部有权依据有关约定予以清退。
4.资金使用自主权
在“总部集中管理、项目自主使用”的资金管理大原则下，项目部在公司总部内部银行设立独立的资金帐户，在保证按“项目目标管理责任书”的有关约定完成各项上缴费用的前提下，项目部对其帐户下的工程款拥有完全的自主使用权，总部不得无故拆借、挪用和截留。
5.项目经营自主权
在总部授权范围内，项目部有权与业主及有关单位部门洽谈施工合同及设计变更、工期顺延、工程索赔等相关事宜；按照《项目目标管理责任书》的要求，项目部拥有承建项目的施工生产指挥权、技术质量管理权、施工进度控制权、建筑材料采购权以及项目成本核算等权力。
现场项目管理部在以上授权范围内，对所管理项目的成本核算、财务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等负全部责任。
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