监理工作程序流程图1.doc

主要监理工作流程图

1. 施工安装阶段监理服务流程
2. 开工审核监理工作流程
3. 施工图纸会审流程
4. 建筑材料供应单位资质审核工作程序
5. 建筑材料进场使用监理审核流程
6. 分包单位资格审查基本流程
7. 技术核定单位审核工作流程
8. 监理巡视检查工作程序
9. 施工阶段质量控制工作流程
10. 工程质量事故处理审核工作流程
11. 隐蔽工程验收监理工作流程
12. 分项工程验收监理工作流程
13. 进度控制工作流程图
14. 投资控制监理工作流程
15. 合同管理其他工作的监理程序
16. 安全、文明施工监理工作流程
17. 竣工验收监理工作流程
18. 保修阶段的监理程序
1．施工安装阶段监理服务流程
配备各专业合格监理人员
熟悉被监理工程的各种资料(如图纸等)
施工单位修改
审核施工组织设计、施工方案
编制监理规划和分段编监理实施细则
审查施工单位质量保证体系、健全保证体系是否齐全、有效、人员是否到位
按认可的监理规划及ISO9002质量体系开展监理服务
检查施工单位项目组织机构、人员是否齐全、按合同设置
重点加强隐蔽工程和重点部位质量验收
组织每周工程例会
强化进场施工材料、设备质量、验收、准用制度
对施工单位进行监理工作交底
工序交接质量验收
对合格工程量进行计量、核定、签证
编写每周监理周报上报建设单位
旁站、巡检、抽验相结合对施工进行全过程跟踪、检查、验收
编写每月监理月报上报建设单位
审核施工单位验工月报
编写监理专题报告上报建设单位
按大纲或合同要求约定组建现场监理部
监理批准否？
建设单位认可否？

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建议工程款支付数额

建立详尽监理服务资料档案

对分部、分项工程进行监理质量评估

组织竣工初验

编写工程竣工监理评估报告

协助建设单位进行竣工核验或终验

交付建设单位详尽、齐全的监理服务资料档案

保修期监理服务

2．开工审核监理工作流程
熟悉施工图纸
主持图纸会审监理工程师
审查施工组织设计
施工单位上级部门
审查施工组织设计
填写开工申请表（施工单位）
审核开工条件监理工程师

3．施工图纸会审流程
与建设单位、设计磋商落实清单中问题处理意见
整理图纸会审问题清单
总监主持由建设单位、设计、施工、监理四方参加的图纸会审
监理内部会审
熟悉施工图纸初审提出问题各专业监理工程师
布置图纸会审工作总监理工程师

4．建筑材料供应单位资质审核工作程序
组织材料进场
（供应商）

批准通过（监理工程师）

实地考查供应商所申报的资质情况及提供的质量文件是否属实和满足工程质量要求

报送建设单位

审核资质
（监理工程师）

资质报审
（供应商）

5．建筑材料进场使用监理审核流程

建筑材料进场前

填写“建筑材料进场
报审表”
施工单位

提交材料有关文件，如质保书、合格证、准用证、许可证、商检报告等

施工单位

不准进场

审核（监理工程师）

材料进入施工现场

按规定批量自检填写建筑

材料使用报审表

施工单位

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监理工程师

审核

监理归档

进场使用

6．分包单位资格审查基本流程
选择分包单位
承包单位填写
《分包单位资格报审表》
监理工程师审查
签认审查意见
总监理工程师审批
承包单位与分包单位签订施工分包合同

分包单位进场施工
不同意

7.技术核定单位审核工作流程

填写技术核定单
施工单位

审核认定
监理工程师

签证认可
设计院

签署监理意见

发生费用，不延长工期

延长工期，不发生费用

不发生费用，不延长工期，施工单位组织实施

上报建设单位、
监理工程师
上报建设单位
监理
月报

建设单位审核

签署书面
意见退回

施工单位
组织实施
上报建设
单位

8．监理巡视检查工作程序

分项工程各工序施工
施工单位

工序质量自检合格
施工单位

工序施工质量检查
（监理工程师）

落实整改措施

不合格

检查结果

合格

进入下一道工序施工

9．施工阶段质量控制工作流程

进行下一道工序
监理签署（工程报验单）
合格
监理工程师质量抽查
不合格
施工单位整改
填写（工程报验单）
施工单位自检
分部分项工程完工后
10．工程质量事故处理审核工作流程
发生质量事故

上报主管部门
发出停工令（监）
发出《质量通知单》（监）

事故调查
事故调查

事故原因
分析

研究、制订处理方案

补充调查

提交《质量缺陷调查报告》（施）

提出新方案
组织审查《调查报告》（监）

研究确定处理方案

实施处理方案（施）

完成处理，自检申请验收（施）

发出复工令令
检查、验收（监）

恢复施工
提交《质量事故处理报告》（施）

11．隐蔽工程验收监理工作流程

隐蔽工程施工完成
（施工单位）

隐蔽工程自检合格
（施工单位）

填写隐蔽工程报验单
施工单位

对所报隐蔽工程
检查验收

（监理工程师）

不合格

整改
施工单位

合格

签署隐蔽工程验收单（监理工程师）

进行下一道工序施工
监理归档

12．分项工程验收监理工作流程
分部分项工程完工自检
合格
（施工单位）

分部分项工程完工自检合格
施工单位

试验室检查
（专业监理工程师）
现场检查
（现场监理工程师）

通知施工单位
整改（监理工程师）
检查结果审核
监理工程师

不合格

签署分项工程质量验收单（施工单位）

13．进度控制工作流程图

内容应附有：
1. 主要劳动力计划
2. 主要材料进场计划
3. 主要机械设备进退场计划
4. 施工准备工作计划
5. 临时设施，临时占地计划
6. 现金流量计划

建设单位与施工单位签订施工承包合同

审查
施工单位编制施工总进度计划
上报监理工程师

同意

施工单位编制工程项目的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况

监理工程师审查进行计量和支付

应用计算机项目管理系统对计划进度与实际完成值的进行动态比较

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指定施工单位修改施工进度计划
两者对比

不符合

施工单位修改施工进度计划

报监理工程师批准

继续执行计划直到工程竣工

14.投资控制监理工作流程
⑴　工程量计量流程
按承包合同、承包方根据阶段工程量统计填写阶段工程量报表

报

投资监控监理工程师

根据签发的工程验收认可书认定是否通过监理工作流程监理工程师验收
现场核定量测认定承包单位统计报表的工程量

监理工程师签认，在监理月报填写认证的工程量

可
建设单位

承包单位

⑵　工程付款流程

承包单位根据工程量完成情况提出付款申请

否 申报
磋商总监理工程师审查

可
建设单位审批付款

⑶　竣工结算控制流程图

工程经各方已验收
承包单位提交竣工结算资料
监理工程师审核三方协商
总监理工程师签发竣工结算
《工程款支付证书》
建设单位审核、批准
建设单位向承包单位支付

15.合同管理其他工作的监理程序

⑴　工程变更监理的基本程序

承包单位提出工程变更
建设单位或设计单位
提出工程变更

总监理工程师审查签认
建设单位审查签认
设计单位签发设计变更文件
建设单位予以签认
项目监理部发出会签的《工程变更单》
承包单位实施工程变更
承包单位向项目监理部提交
《工程变更费用报审表》
监理工程师审核总监理工程师签认
建设单位审批
不同意
必要时
必要时

⑵　工程延期监理基本程序

延期事件发生
项目监理部收集资料详细记录过程

承包单位提交工程索赔意向报告

承包单位随时提交延期事件的详细报告

延期事件结束，承包单位提交《工程索赔申请表》

监理工程师审核与评估
与承包单位、建设单位协商
总监理工程师签发
《工程延期审批表》
不一致
不同意

16．安全、文明施工监理工作流程
施工单位编制文件

监理单位审核并提出书面意见

监理工程师检查执行情况
发生安全事故提出书面报告
建设单位代表
审核

实 施

组织有关各方处理安全事故
施工单位
落实整改

发现安全生产隐患及时发出整改通知

建设单位代表

建设单位代表

施工单位自验合格后提出预验收申请

17．竣工验收监理工作流程

监理审查资料及现场预验收
审核后付款

进入保修阶段

建设单位组织竣工验收、施工监理、设计有关单位参加

监理提交
评估报告
施工单位提交工程档案资料，并提出竣工验收申请

报建设单位参加

施工单位组织初验、邀请建设、设计、监理单位参加，监理提出整改意见，提出预验收申请
质量监督站验收评定等级

监理单位复验

施工单位整改

18．保修阶段的监理程序

维修工程质量检查

定期对工程回访

鉴定质量责任
督促维修

协助建设单位与
施工单位
办理终止合同手续
责任期
结束时的检验

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