合理化建议奖励制度1.doc

合理化建议奖励制度
一、总则
1、为了鼓励全体员工认真学习专业技术，不断提高技术业务素质，推动公司全面、持续、健康发展，本着“人人参与、群策群力、奖励人才、持续改进”的原则，结合公司实际情况，特制定本制度。
2、本制度旨在建立一种长效的激励机制，努力使公司的合理化建议活动健康、有序、持久的开展下去，为公司节能减排、安全生产、经营管理、提高产品质量等方面能够持续改进奠定良好的基础。
二、合理化建议的定义和范围
1、定义：合理化建议是指有关改进和完善公司生产技术、安全技术、节能减排、经营管理和项目管理等方面的具体方法和措施；技术改进是对设备、工具和生产工艺等方面所作的改进和革新。
2、范围：结合公司运营特点，合理化建议主要包括但不限于以下几个方面：
（1）施工技术、施工工艺、施工设备的改进；
（2）安全技术、劳动保护技术的改进；
（3）成本降低、材料和能源节约的措施和方法；
（4）环保节能技术的改进和利用；
（5）产品设计的改进和产品质量的提高；
（6）工业4.0的推广应用和引进技术、设备的消化吸收和革新；
（7）项目开发、资源开发的建议；
（8）管理方法、管理手段的创新和应用的建议；
（9）规章制度、工作流程、工作程序的建立和完善的建议；
（10）文化建设、团队精神和凝聚力的培养建议；
（11）激励机制、绩效评估与考核的改进建议；
（12）员工培训、技能提升方面的建议；
（13）营销策划、信息化管理和发展战略的建议；
（14）财务管理、后勤管理方面的改进建议；
（15）各种预防危害、减少损失方面的建议；
（16）能为公司带来经济效益的其他各种改进工作的建议。
3、合理化建议的内容是相对于公司目前的安全生产技术和经营管理水平有所提高和改进而言，所提建议应具超前性、可行性和效益性，且经过有关部门的努力，能够实现的，均属于本范围。
4、生产工艺设计、安全、技术措施等，经过集体讨论、领导批准，在实施过程中发现问题，提出改进意见，且技术上合理、经济上有效益的，均属于本范围。
5、对于发现的重大缺陷，并提出处理措施，从而避免了安全事故的发生和生产过程的浪费，即便是处理或改进成本提高，亦属于本范围。
6、专业技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本职工作虽无直接联系，但采用后有明显经济效益的建议，亦属于本范围。
7、以下几种情况不属于合理化建议的范畴：
（1）因有怨气乱发牢骚的；
（2）只提出现象而无具体实施措施的；
（3）所提建议已经实施或正在实施的；
（4）其他人已提出但尚未实施的。
（5）对于工资、福利方面要求的。
（6）关于人事任免的建议的。
（7）无具体实施方案的
（8）在正常工作渠道被指令执行的（职责范围之内的）
三、组织机构及职责
1、成立合理化建议评审小组
组长：总经理
副组长：副总经理
成员：各部门负责人
2、公司办公室是公司合理化建议的归口管理部门，负责全公司合理化建议的收集、整理、组织评审及最终落实后的奖励、信息反馈、存档和总结工作。
3、评审小组负责对公司办公室提交的合理化建议及实施效果进行客观公正的评审，并提出结论性意见和奖励建议。
4、各部门负责人负责需在本部门实施的合理化建议的实施、监督、效果跟踪评价和总结工作。
5、公司全体员工，要积极发扬主人翁精神，并以高度的事业心和责任感，立足本职岗位，积极提出合理化建议；在建议采纳以后，应积极参与建议的实施和总结，不断提高自身素质。
四、合理化建议的申报与评审
1、凡提交的合理化建议，均需填写《合理化建议申报表》（见附件），并报公司办公室。
2、《合理化建议申报表》填写要求：
（1）建议事项、作用、达到的目的和意义要填写清楚；
（2）建议事项现状及存在问题的程度要填写清楚；
（3）详细说明改进意见及具体方法，包括措施及实施步骤等；
（4）详细阐述预期效果、包括提高效率、简化作业、消除危害、节省开支、增加产量、保证或提高质量、创造利润等方面的具体内容；
（5）如果所提建议需要公司在财力、人力、物力或时间上有较大的投入，则必须有投入、产出分析报告及经济、技术可行性论证等相关资料。
3、公司办公室收到《合理化建议申报表》后，应按照先后顺序进行登记、编号；同时对建议内容进行详细的调查、分析，必要时要跟建议者进行沟通，并提出初步的处理意见；然后组织召开评审会议。
4、评议合理化建议时，以下几种情况应加以区分：
（1）如果评议认为采纳价值不大或不具备实施条件或风险太大的建议，应予以否决，并给予建议者明确的解释；
（2）如果评议时从整体上给予了肯定，只是在某些方面还不够完善，通过调整修改以后将会更加周密可靠的建议，应视为基本通过；可要求建议人按评审小组的意见加以修改完善，或直接由评审小组讨论决定后组织有关部门实施；
（3）如果评议时认为构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，也无能力和条件进行调研的建议，可由公司组织调研论证，待论证结果出来以后再决定是否采纳；
（4）如果评议时认为科学合理、可靠性和操作性强、有实用价值、理由充分且方案严谨的建议，应立即向总经理汇报，批准后组织有关部门实施。
五、合理化建议的实施和效果评审
1、实施部门接到评审小组审议通过并经公司批准的合理化建议后，应无条件的组织执行，执行前应与合理化建议的提出人员进行沟通，共同协商制定实施的具体方法和步骤。
2、在近期内暂不具备实施条件的合理化建议，应记录在案，待时机成熟或条件具备时，再按规定重新履行审评手续后组织实施。
3、合理化建议在实施过程中，若出现问题时应及时进行分析；如果是合理化建议本身缺陷造成的问题，应立即停止实施，避免产生更大的损失。
4、公司办公室和合理化建议的实施部门，应对合理化建议的实施过程和效果进行跟踪，并及时将信息反馈给评审小组和公司领导。
5、合理化建议实施完毕后，实施部门应根据运行情况书面进行总结，实事求是的阐述改进前和改进后发生的变化、产生的经济效益和预期目标的实现情况，并上报公司办公室，作为合理化建议效果评审和奖励的依据。
6、保留或不采用的提议如后续得到采纳，按照6.2条款给建议人追认奖励。
六、合理化建议的奖励标准
1、公司办公室负责将各部门上报的合理化建议实施情况的总结报告进行汇总，并于次年的元月份组织召开成果评审会议，由评审小组对各部门合理化建议的实施效果进行评议确认，并根据实施效果确定排名次序和奖励等级；未达到评审等级的奖项可以空缺。
2、合理化建议评审类别、奖励等级及奖金设置
评审类别
等级
奖金额（元）
1、节能降耗。
2、成本下降、产量增加、质量提高。
3、工艺、技术、设计、设备的改进。
4、工作程序、管理方法的创新改进。
5、为公司获得荣誉。
特等奖
10001─20000
一等奖
5001─10000
二等奖
2001─5000
三等奖
500─2000
3、 所提建议不具备合理性的，不予奖励。
4、 奖励
4.1 提合理化建议获奖者，其事迹记入本人档案，年终时可作为评选先进、奖金发放、考核晋级、聘任职务等的依据之一。对于积极提出合理化建议的员工，其建议虽未被采纳，所在部门可根据具体情况自定适当鼓励的办法。
4.2 奖励办法
4.2.1 凡1年内积极提出合理化建议且末被采用的每3项发给奖金XX元。
4.2.2 凡1年内提出建议累计3项且均为暂保留的，发给奖金XX元。
4.2.3 对每项被采用的建议发给奖金：A级XX元，B级XX元，C级XX元，D级XX元，作为一次性奖励。
4.2.4 对因创新和改善而降低成本或增加效益的，按下列比例提取奖金：
a) 年节约或创新价值XX万元以上，按2.5%计算；
b)年节约或创新价值XX万元以上至XX万元以下，按2.5%～3%计算；
c)年节约或创新价值XX万元以上至XX万元以下，按3%～4%计算；
d)年节约或新创价值XX万元以上至XX万元以下，按4%～5%计算；
e)年节约或新创价值XX元以上至XX万元以下，按5%～6%计算；注：7.2.3与7.2.4两种情况可视情况同时享有奖励。
4.3 提案改进结果致公司注册了专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金XX元。
5、对于仅提出存在的问题或提出的解决方案不具备可实施性的建议，每人次奖励20元。
6、上述奖励为一次性的，奖励金额与提出建议的人数无关。
七、公司办公室负责对合理化建议的审批结果进行公示；财务部负责奖金的发放
5.提案奖励分类
5.1.鼓励奖——通报表扬，奖励现金20元。
5.2.三等奖——通报嘉奖，奖励现金50元人民币。
5.3.二等奖——记功，发给荣誉证书，奖励现金100元人民币。
5.4.一等奖——记功，发给荣誉证书，奖励现金300元人民币。
5.5.贡献奖——特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金5000至 1万元。
5.6.特别贡献奖——授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖， 予以3万元以上巨额奖金。
5.7.集体嘉奖——通令嘉奖，奖励现金1000至2000元人民币。
6.提案奖励细则
6.1.员工有下列行为表现之一者，应当予以鼓励奖：
6.1.1.提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有一定参考 作用或价值的。
6.1.2.具一定的创造性，虽暂时未被采纳，但有对今后工作有 一定启发性的提案。 6.1.3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足 的。
6.1.4.其它应适当予以鼓励的提案。
6.2.员工有下列行为表现之一者，应当予以三等奖：
6.2.1.合理化提案对工作有一定积极推动作用的。
6.2.2.以积极、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽 视的问题或不足的。
6.2.3.检举、揭发一般违纪行为的。
6.2.4.其它经营管理方面具有较大参考与实用价值的提案。
6.3.员工有下列行为表现之一者，应当予以二等奖：
6.3.1.企划或行政人事管理方面的提案被采纳后，取到良好效应的。
6.3.2.生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后具有一定效 果的提案。
6.3.3.以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不 足，具有较大改善空间的。
6.3.4.提出财务或物流管理提案，对完善财务或物流管理起到积 极作用的。
6.3.5.检举、揭发严重违纪行为，使公司避免、减少一定损失或 不良影响的。
6.3.6.制止不合理建设项目，为公司减少直接损失在1000元以 上、3000元以下的提案。
6.3.7.其它为公司节约资金1000元以上、3000元以下的合理化提案。
6.4.员工有下列行为表现之一者，应当予以一等奖：
6.4.1.经营管理方面的提案被采纳后，对全面公司管理起到积极的推进与指导作用的。
6.4.2.生产、品质、技术、等方面的提案被采纳后，对保证生产 安全或促进产质量提高等方面有明显改善的。
6.4.3.提出的合理化提案被采纳后，对降低生产或管理成本取得显 著效果的。
6.4.4.合理化提案可减少资源浪费，对提高工作效率或经济效益起 到明显作用的。
6.4.5.检举、揭发严重违纪行为，使公司避免、减少重大损失或不 良影响的。
6.4.6.其它为公司节约资金3000元以上、10000元以下的合理化 提案。 
6.5.员工有下列行为表现之一者，应当予以贡献奖：
6.5.1.合理化提案被采纳后，在生产中得到广泛的应用与推广，并 持续取得良好经济效益的。
6.5.2.合理化提案被采纳后，对管理制度的完善起着极大指导意义 的。
6.5.3.其它为企业带来极大经济效益或管理效应，应当授予效益奖 的。
6.6特别贡献奖（予以巨额奖金并享受全方位优厚待遇）
6.6.1.合理化提案实施后，对公司带来巨大经济效益和社会效应 的。
6.6.2.合理化提案具有很高的发明、创造性，对企业发展起着巨大 而深远的指导意义。
6.7.集体嘉奖
6.7.1.合理化集体提案采纳并实施后，取得良好经济效益的。
6.7.2.合理化集体提案采纳并实施后，对公司或部门工作有较大促 进作用的。
6.7.3.其它应当授予集体嘉奖的集体提案。
6．奖励等级
奖励等级见下表：
级别
1
2
3
4
5
6
7
8
得分
≥91
81~90
71~80
61~70
51~60
41~50
31~40
≤30
金额(元)
300
200
150
100
60
40
20
0

7．评审标准
评审标准见下表：
贡献度
（利润、费用、质量、效率）
创意度
（独创精神）
可行性
（内容的可行程度）
努力度
（经研究思考程度）
突破性改善效果
51~60分
创意非凡
17~20分
几乎不需修改
9~10分
需付出极大努力
9~10分
有大幅改善效果
41~50分
创意甚佳
13~16分
需部分修改
7~8分
甚为努力
7~8分
有明显改善效果
31~40分
有相当创意
9~12分
需相当程度修改
5~6分
相当努力
5~6分
有部分改善效果
21~30分
有新意
5~8分
需大幅修改
3~4分
少许努力
3~4分
改善效果轻微
≤20分
无新意
≤4分
几乎需全部修改
≤2分
几乎凭直觉
≤2分

八、本制度由公司办公室负责解释。

九、本制度自下发之日起开始执行。

二〇一六年八月八日

中铁建电气化局集团轨道交通器材有限公司
合理化建议申报表
填报日期： 年 月 日 编号：
建议人姓名

建议人所属部门

建议项目

存在问题的
现状

建议
解决的方案

公司办公室
初审意见

签字： 年 月 日
评审小组意见

总经理批示

签字： 年 月 日
注：表中栏内不够写时可附加页，附加页时注明所属栏目。
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