二级建造师机电工程案例分析.docx

【案例2H320010-1】
一、背景
具有电力工程施工总承包一级资质的某施工单位,曾经多次承揽过500kV输电线路工程施工,拥有大型的施工设备,有丰富经验的施工技术人员和项目经理,近几年的经营状况和财务状况良好,但目前的施工任务不太饱满。该单位从“中国招标网”上获悉“呼一辽直流500KV输电线路工程”施工的公开招标公告内容如下:
1.项目法人:国家电网公司。招标单位:国网建设有限公司。建设地点:内蒙古。计划工期:2006年7月底开工,2006年10月底竣工。招标方式:无标底公开招标。资金来源:国家电网公司自筹资金或银行贷款。
2.投标人必须同时具备的条件:
(1)响应招标、参加投标竞争的中华人民共和国境内的法人或其他组织；
(2)具有国家建设部颁发的“电力工程施工总承包一级”资质；
(3)承担过500KV及以上输电工程；
(4)具有良好的财务状况、施工业绩和大型的施工设备；
(5)有较丰富经验的项目负责人。
二、问题
1.该施工单位是否应参加此次投标？说明具体理由。
2.招标单位对投标单位资格审查时一般审查哪些方面？该施工单位能否通过资格审查？
3.该工程投标实行工程量清单报价,若允许调整,施工单位如何对策？
三、分析
1.该项目是国家电网公司在网上公开招标,说明已通过国家发改委立项；该项目是国家电网公司投资在大西北(内蒙古)电力建设项目,符合国家发展西部、“西电东送”的战略目标,是国家的战略性工程,该施工单位的发展目标应与国家的政策方针紧密联系在一起,应该抓住这次机会。
2、该项目要求施工单位的资质为具有国家建设部颁发的“电力工程施工总承包一级”证书,该施工单位符合条件。
3.该施工单位曾经多次承揽过500kV输电线路工程施工,拥有大型的施工设备,有丰富经验的施工技术人员和项目经理,财务状况良好,在建设单位(业主)的印象中应该是具有良好业绩的高水平的施工单位,目前施工任务不太饱满,能够满足施工工期的要求。
4.招标单位对投标单位资格审查时,按审查的七个方面来回答。
5.若允许调整,则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量,对有较大误差的,通过招标单位答疑会提出调整意见,取得招标单位同意后进行调整。
四、参考答案
1.施工单位应该参加此次投标。因为本案例该施工单位作为一家具有电力工程施工总承包一级资质的施工单位,并且曾经多次承揽过500KV输电线路工程施工,有良好的业绩和丰富的经验,符合投标人条件。
2.该施工单位能够通过资格审查。
招标单位对投标单位资格审查时,一般审查以下方面:
(1)法定代表人资格证书；
(2)授权代表的授权委托书；
(3)企业营业执照、企业资质等级证书；
(4)企业概况及履约能力说明资料；
(5)企业近三年的财务审计报告；
(6)主要工机具、机械设备一览表；
(7)企业施工业绩及其证明材料。
3.要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量,对有较大误差的,通过招标单位答疑会提出调整意见,取得招标单位同意后进行调整。

【案例2H320010-2】
一、背景
某工程机械厂(甲方)扩建一动力车间,工作项目共有A、B、C、D、E、F、G、H等8项内容。通过招标,最终确定由某安装公司(乙方)中标,承建动力车间的改造。双方按规定签订了施工承包合同,约定开工日期为8月16日。工程开工后发生了如下几项事件:
事件1:因原有设备搬迁拖延,甲方于8月17日才提供全部场地,影响了A、B两项目的正常工作时间,使该两项工作开工时间延误了2d,并使这两项工作分别窝工6、8个工日,C项目未受到影响。
事件2:乙方与租赁商原约定D项目使用的某种机械于8月27日进场,但因运输问题推迟到8月29日才进场,造成D项目实际工作时间增加ld,多用人工7个工日。
事件3:在E项目施工时,因设计变更,造成施工时间增加2d,多用人工14个工日,其他费用增加1.5万元。
事件4:在F项目施工时,因甲供材料出现质量缺陷,乙方施工增加用工6个工日,其他费用1000元,并影响H工序作业时间延长1d,窝工24个工日。
上述事件中,A、D、H三项工作均为关键工作,无机动时间,其余工作有足够的机动时间。
二、问题
1.乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?试简述其理由。
2.若工程所在地人工费标准为30元/工日,应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元/工日,施工管理费、利润等均不予补偿。则在该工程中,乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项？经济补偿额是多少？
三、分析

(二)施工项目实施索赔,应具备下列理由之一:
1.事件1:
因为施工场地提供的时间延长属于甲方应承担的责任,且A位于关键线路上,所以对于A工作可以提出工期补偿和费用补偿要求；工作B位于非关键线路上,且未超过其总时差,故不可以向甲方提出工期赔偿,但可以提出费用补偿；工作C未受影响,所以不必提出工期和费用的赔偿要求。
事件2:
乙方不能提出补偿要求,因为租赁设备晚进场属于乙方应承担的风险。
事件3:
由于设计变更造成的影响是属于甲方责任,所以乙方可以向甲方提出工期和费用补偿要求,但是由于E工作所耽误的时间未超过其总时差(10d),不对总工期造成影响,所以即使提出工期补偿要求,甲方也应不予补偿。
事件4:
由于甲方供应材料质量问题造成返工事件应当索赔,并且H工作处在关键线路上,故应给予工期补偿和费用补偿,费用增加甲方应予补偿。
2.在本工程中,乙方应得到的合理的经济补偿有:
(1)由于事件1引起的经济补偿费用:(6+8)×l8=252元；
(2)由于事件3引起的经济补偿费用:14×30+15000=15420元；
(3)由于事件4引起的经济补偿费用:30×6+1000+18×24=1612元。
乙方可得到合理的经济补偿费用为:252+15420+1612=17284元。

【案例2H320010—3】
一、背景
某施工单位通过投标承接了由某市政府投资的造纸厂机电安装工程的施工。工程开工一个月后，厂区管道工程施工进行到70%时，施工单位发现该厂址地下有一座汉朝古墓,并向监理单位、建设单位报告,经考古专家鉴定为国家保护文物,根据《中华人民共和国文物保护法》,该管道工程施工必须停止。建设单位向该市领导及有关部门申报,经过论证、协商,决定重新设计再施工。该施工单位已投入了大量的人力、物力和财力,因此决定向建设单位索赔。
二、问题
1.该项施工索赔能否成立,为什么？
2.该施工单位的上述索赔应按什么程序进行？
根据《建设工程施工合同示范文本》GF-99-O201中列举了发包人可以向承包人提出索赔的依据条款,此类情况属于意外风险和不可预见因素索赔,通常是由于人力不可抗拒的自然灾害、特殊风险以及承包人通常不能预见的不利施工条件等引起,导致承包人损失,这类风险通常应该由发包人承担,即承包人可以据此提出索赔。
1.该项索赔能够成立。因为在施工中遇到地下文物而停止施工是因为建设单位在设计选址上的失误,施工单位应该得到赔偿。
2.施工单位的索赔程序是:
(1)该施工单位用书面形式向监理单位提出索赔意向通知。
(2)该施工单位应编制详细的索赔文件,文件中应说明该工程的开工时间、工程进度、施工人力投人情况、施工机械设备投人情况以及与该工程有关的费用投人情况,工程改建的具体原因,该工程的施工承包合同。
(3)该施工单位在向监理单位发出索赔意向通知书后的向监理单位提交索赔文件。
(4)索赔文件提交后,请求和催促建设单位在给予答复。
(5)与监理单位进行充分协商,就索赔事宜达成一致。
(6)如果经过努力无法就索赔事宜达成一致意见,则施工单位和监理单位可根据合同约定选择采用仲裁或者诉讼方式解决。

第二篇：
机电工程施工管理实务
——2H320020机电工程项目施工组织设计P102
掌握机电工程项目施工组织设计的策划与实施；
掌握机电工程项目施工方案编制。
——熟悉机电工程项目施工方案技术经济比较方法；
——熟悉机电工程项目施工总平面图设计与管理。
2H320021掌握机电工程项目施工组织设计策划与编制 P102
一、施工组织设计编制依据（6点）
工程施工合同及招标、投标文件和已签约的与工程有关的协议；
已经批准的初步设计及有关的图纸资料；
工程概算和主要工程量；
设备清单及主要材料清单；
主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料；
现场情况调查资料。
二、机电工程施工组织设计类型
——施工组织总设计、施工组织设计、施工方案的制定。
1.施工组织总设计。
一般以机电工程或建筑群形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。
2.施工组织设计。
一般以单位工程项目为对象。根据施工组织总设计来编制。
3.施工方案。
一般以难度较大,施工工艺较复杂,技术及质量要求较高,采用新工艺的分部分项或专业工程为对象,
例如大型设备起重吊装方案、调试方案、重要焊接方案设备试运行方案等。
值得注意的是投标时的施工组织设计和实施时的施工组织设计是不同的。
切记：
——投标时的施工组织设计是以招标文件为基础编制的,它是投标文件的组成部分；
——实施的施工组织设计是以合同为依据编制的,它是指导施工全过程中各项施工活动的技术综合性文件。
三、施工组织设计的编制程序
机电安装工程施工组织总设计的编制图由项目部总工程师负责。
四、施工组织总设计的主要内容（7个方面）
施工组织总设计是编制施工组织设计和施工方案的依据,其内容有:
1.工程概况和施工特点、难点分析；
2.施工部署和主要安装施工方法；
3.施工总进度计划；
4.施工资源需用量计划,内容包括:劳动力,主要材料、部件,生产工艺设备,施工机具和测量、检测设备等；
5.全场性的施工准备工作计划；
6.施工总平面图,含现场制作车间和制作流水生产线布置等；
7.主要技术经济评价指标。

2H320022掌握机电工程项目施工方案编制P103
一、施工方案的编制依据
施工方案的编制依据主要有:（6个方面）
已批准的施工图和设计变更,设备出厂技术文件；
已批准的施工组织总设计和专业施工组织设计；
合同规定采用的标准、规范、规程等；
施工环境及条件；
类似工程的经验和专题总结。
二、施工方案的内容
施工方案主要内容如下:
1.工程概况及施工特点。施工对象的名称、特点、难点和复杂程度；施工的条件和作业环境；需解决的技术和要点。
2.确定施工程序和顺序:经过技术经济比较分析确定施工方法和各专业施工顺序及施工起点流向。
3.明确施工方案对各种资源的配置和要求。
4.进度计划安排。按确定的施工方法,关键技术的要求,所采取的技术措施,以及工期要求和各种资源供应条件,确定其全部施工过程在时间上和空间上的安排。
5.工程质量要求。提出保证措施,确定应达到的质量标准和检测控制点、检测器具、方法,预控方案。
6.安全技术措施。危险源的辨识,提出预控方案,明确文明施工及环保要求。
四、施工方案编写程序
施工方案是反复分析论证的结果,一般要经历:
明确需求→确定目标→分析与综合→评价→优化→提供方案→审核批准几个阶段。
1.明确需求是施工方案编写的首要阶段。明确工程设计的需求,用户的需求；明确企业技术资源以及工程进度要求；明确设备制造厂家的技术说明以及专用工具；明确施工及验收技术规范的规定。
2.在理解各方面需求的基础上,明确满足需求的目标,即安装精度、工艺与工序要求等等。
3.分析影响需求和目标的所有因素及其相互间的制约关系,综合考虑找出多种可行的方案。
4.对多种可行方案进行评价和对比。
5.在评价和对比后,得出最终优化的方案。
6.提供编写好的书面施工方案。
7.将施工方案提交有关职能部门审核,最后由总工程师批准执行。

2H320023熟悉机电工程项目施工方案技术经济比较方法P104/105
一、施工方案经济评价的常用方法是综合评价法
(1)综合评价法公式:
(2)用上述公式计算出最大的方案评价值EJmax,就是被选择的方案。
二、施工方案的技术经济比较
比较各方案的技术效率，如吊装技术中的起吊吨位,每吊时间间隔,吊装直径范围,起吊高度等；
焊接技术中能否适应的母材,焊接速度,熔敷效率,适应的焊接位置等；
无损检测技术中的单片、多片射线探伤等；
测量技术中平面、空间、自动记录、绘图等。

2H320024熟悉机电工程项目施工总平面图设计与管理P106
一、施工总平面图设计依据
——施工总平面图设计的主要依据有:（10项依据）
二、施工总平面图的内容（12项内容）
四、施工总平面图设计步骤
一般设计步骤是:（9步）
起重机的位置→设备组合、加工及堆放场地→设备库区、材料库区→交通运输→办公、生活等临时设施→供水、供电、供热线路→计算经济指标→综合对比评价→修改及制图。
五、施工总平面图设计要点（6要点）
起重机械的布置；
设备组合、加工及堆放场地的布置；
交通运输平面布置；
办公、生活等临时设施的布置；
供水、供电、供热线路的布置；
经济指标。
六、施工总平面布置应考虑的问题
施工区域划分；竖向布置；交通运输；施工管线的平面布置；起重机械的布置；施工总平面管理。
施工总平面管理的主要内容有:专职管理人员配备；随施工进度的深入,施工总平面图的动态调整；由于主业或环境条件的变更客观上要求其随之改变；工程道路、消防通道由于施工需要而阻断的处理等。

【案例2H320020-1】P107
一、背景
某新建坑口电厂一期安装工程,装机容量为2×30MW的汽轮发电机组,采用直接空冷方式汽轮机和循环流化床锅炉,锅炉烟气采用电除尘和干式除灰系统进行处理,所有排放废水经过废水车间处理再循环使用。工程由A施工单位总承包,其中:2×30MW汽轮发电机组的所有主辅机设备分包给B施工单位安装。
合同签订后初步设计随即开始,与此同时建设单位要求A施工单位编制该工程的施工组织总设计。
锅炉主吊机械为DBQ1500塔吊。汽机间的设备用60t行车吊装。安装质量要求高,焊接要进行工艺评定。建立安全管理体系,根据分析现场的危险源,制定相应安全措施。各专业制定了施工方案。
二、问题
1.建设单位要求A施工单位编制施工组织设计的时间是否妥当?编制施工组织设计的依据是什么?
2.B施工单位应编制什么类型的施工组织设计？应编制哪些安装施工方案？
3.施工总平面布置应考虑的主要内容有哪些？
三、分析
(一)施工组织设计编制依据有六点要求。
(二)机电工程施工组织设计类型
施工组织设计按机电工程承建的工程项目特点、规模及技术复杂程度的不同,施工的项目经理部组织特征和任务范围、作用的不同分为施工组织总设计、施工组织设计、施工方案。
(三)施工总平面布置应考虑十二项内容。
四、参考答案
1.根据施工组织设计编制的六点依据,建设单位要求A施工单位编制施工组织设计的时间不妥。因为初步设计刚刚开始,施工组织设计编制的依据还不全。
2.B施工单位应编制单位工程施工组织设计,其编制的主要安装施工方案有锅炉、汽机、电机等大型设备起重、吊装和焊接等方案。
3.根据施工总平面布置应考虑的十二项内容应答。

【案例2H320020-3】P109
一、背景
东北某机电工程公司在承包东北某大型鼓风机制造厂工程,为保证工程优质高速建设,按施工总平面图设计要求进行了总平面图布置设计,经建设单位审核,施工总平面图设计依据正确,施工总平面图内容全面,符合施工总平面图设计的要求；经建设单位组织、咨询单位、勘察单位、设计单位、监理单位会审,批准了该项目的施工总平面图设计。
二、问题
l.编制施工总平面图设计应考虑哪些要求？
2.施工总平面图设计要经哪些步骤？
3.施工总平面图设计应根据哪些内容布置？
三、分析
1.施工总平面应根据施工总平面图设计的依据和施工总平面图的内容来布置,布置时应符合六点要求。
2.施工平面图设计步骤
一般设计步骤是:
起重机的位置→设备组合、加工及堆放场地→设备库区、材料库区分→交通运输→办公、生活等临时设施→供水、供电、供热线路→计算经济指标→综合对比评价→修改及制图。
3.施工平面图设计要点
起重机械的布置；设备组合、加工及堆放场地的布置；交通运输平面布置；办公、生活等临时设施的布置；供水、供电、供热线路的布置；经济指标。
四、参考答案
1.按施工总平面应根据施工总平面图设计的依据和施工总平面图的内容来布置,布置时应根据六点要求来应答。
2.依据是施工平面图设计步骤。
3.依据是施工平面图设计要点。

汽车吊车
吊车臂长
作业半径（m）
额定负荷（t）
200t
24.4
9
71
170t
22.7
1
75.5
背景资料
某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程,工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中塔体最高为42m;塔体最重为l02t。合同工期为3个月，合同约定:如果合同工期违约，每迟一天罚10000元，,如每提前一天奖励5000元。该项目部对承建工程内容进行分析,认为工程重点应是各类塔体吊装就位,为此制定了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力日平均30人,预算日平均工资50元,机械台班费需20万元,其他费用25000元,另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元。第二套方案采用两台l00t汽车式起重机拾吊,但需要市场租赁,其租赁费10000元/(日·台),经测算现场共需16天,而人工费可降低70%,其他费用可降低30%。
该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出，吊装方案选取得当，因此该工程项目提前8天完成全部施工任务。
问题：
(1)项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计?
(2)对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么?对施工方案进行技术性经济比较应包括哪些内容?
(3)试用因素分析法分析该吊装方案,该项目部应选用哪种方案为宜？
解析与答案：
(1)本工程项目的机电安装工程应编制单位工程施工组织设计和专业技术施工方案，,即塔体群吊装施工方案。吊装方案的主要内容包括：1)工程概况；2)方案选择；3)工艺分析与工艺布置；4)吊装施工平面布置图；5)施工步骤与工艺岗位分工；6)工艺计算,包括受力分析与计算、机具选择、被吊设备(构件)校核等；结合现场具体情况,对方案的每一个工艺细节进行不安全因素分析,制定安全技术措施；7)进度计划；8)资源计划。
(2)施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。对施工方案进行技术经济比较包括的内容是：技术的先进性、方案的经济性、方案的重要性等。
(3)两种吊装方案经济分析计算如下：
第一套方案测算成本=50×30×50+200000＋25000＝300000(元)。
第二套方案测算成本=50×30×50×(1一70%)＋10000×2×16 +25000×(1一30%)＝364000(元)。
定量比较：第二套方案成本要高出第一套方案成本64000元；
定性分析：本工程工期为3个月,合同约定奖与罚关系，如采用第一套方案会影响后续工序施工，加大人力资源投人，可能因工期延期而罚款；如采用第二套方案，吊装工期大大缩短，工人劳动强度减小，所以技术效率高，机械化施工程度好，使后续工序施工比较宽松，可将工期提前完成。
结论：该项目部宜选定第二套方案。结果工程比原工期提前8天完成，获得4万元奖励。
背景资料
某机电安装公司承建了一植物油厂的锅炉机电安装工程,为保证质量、加快进度、降低成本,该公司项目部组织有关技术人员进行施工方案设计,为了选择确定能保证焊接质量的焊接方法,已初选出电渣焊、埋弧焊、CO2气体保护焊、混合焊四个焊接方案。根据调查资料和本公司实践经验,已定出各评价要素的权重及方案的评分值,见下表。

序号

评价要素n

权值（%）B
方案满足程度A（%）
电渣焊E1
埋弧焊E2
CO2气体保护焊E3
混合焊E4
1
焊接质量
40
80
70
40
60
2
焊接效率
10
80
70
80
70
3
焊接成本
30
80
100
100
100
4
操作难度
10
50
100
70
90
5
客观条件
10
40
100
100
100
问题：
(1)运用综合评价方法,选定最优的焊接方案。
(2)在施工中,因管子材料不能满足设计焊接要求,而停工7天并造成经济损失,安装公司向建设单位提出索赔是否合理?说明理由。
(3)该工程项目施工前,应由哪个单位向哪个部门申报方能施工?
(4)该工程施工记录包括哪些内容?
解析与答案：
(1)综合评价公式：EJ =∑(AI×BI)
电渣焊E1=0.4×0.8+0.1×0.8+0.3×0.8+0.1×0.5+0.1×0.4=0.73
埋弧焊E2=0.4×0.7+0.1×0.7+0.3×1+0.1×1+0.1×1=0.85
CO2气体保护焊E3=0.4×0.4+0.1×0.8+0.3×l+0.1×0.7+0.1×1=0.71
混合焊E4=0.4×0.6+0.1×0.7+0.3×l+0.1×0.9+0.l×1=0.80
埋弧焊E2=0.85，最大；故最优方案为埋弧焊。
(2)安装公司向建设单位提出索赔是合理的。
因为钢管是由建设单位提供,不能满足设计焊接要求,安装公司停工7天,造成了经济损失,费用应由建设单位赔偿。
(3)该工程项目是锅炉安装属特种设备安装，安装公司在施工前，向当地(直辖市或者设区的市级)特种设备安全监督管理部门书面告知后方可施工。
(4)该工程施工记录包括：工程物资进场检查记录、隐蔽工程检查记录、质量检查记录、压力试验记录。

2H320042掌握机电工程项目单位工程进度计划实施P120
一、单位工程进度计划的特点
(一)单位工程进度计划是单位工程施工组织设计的重要内容之一,其编制方法和步骤原则上与施工总进度计划基本一致,只是着眼点不同。
(二)单位工程进度计划的开竣工时间应与施工总进度计划的安排一致,若有差异应在计划编制说明中作出解释。
(三)机电工程的单位工程进度计划应表达该工程所有专业(分部)的施工内容,由于专业较多,且作业面在专业间有多次交换,因而计划采用网络计划图进行表达较妥。
(四)单位工程进度计划是编制该工程月、旬(周)、日作业计划的依据。
(五)单位工程进度计划编制确定后依据起着引导作用。(六)单位工程进度计划表达的内容包括：二、单位工程进度计划的实施
——实施前的交底、实施中的进度统计、实施中的生产要素调度
(一)实施前的交底
1.参加交底的人员应有项目负责人、计划人员、调度人员、作业队组长(包括分包方的),以及相关的物资供应、安全、质量管理人员。
2.交底内容:明确进度控制重点(关键线路、关键工作)、交代施工用人力资源和物资供应保障情况、确定各专业队组(含分包方的)分工和衔接关系及时间点、介绍安全技术措施要领和单位工程质量目标。
3.为保证进度计划顺利实施采取的经济、组织措施亦应作出说明,如订立承包责任书、关键工作多班作业等。
(二)实施中的进度统计
1.计划人员在进度计划执行中应做好实际进度统计记录,对比检查计划的执行情况,给是否出现偏差,有无必要对计划作出调整和修正提供依据。
2.在统计实物工程量进度的同时,对人力资源使用工日和物资消耗数量及大型机械使用台班数等尽量作出同步统计,为积累经验和数据、企业定额建立创造条件。
(三)实施中的生产要素调度
1.生产要素是指实施单位工程进度计划而创建工程实体所需要的各种要素即人力、材料、工程设备、施工机械、技术和资金等。
2.调度有正常调度和应急调度两种,正常调度是指进入单位工程的生产要素是按进度计划供应的,调度的作用是按预期方案进行将要素对各专业合理分配。
应急调度是指发现进度计划执行发生偏差先兆或已发生偏差,采用对生产要素分配的调整,目的是消除偏差。
3.进度计划调整后的生产要素调度,由于实际进度与计划进度比较偏差较大,通过应急调度已无法消除进度偏差,需要对进度计划作出调整后再对生产要素重新分配。

2H320043掌握机电工程项目作业进度计划实施P121
一、施工作业进度计划特点
(一)施工作业进度计划是对单位工程进度计划目标分解后的计划,各专业的作业进度计划起、止时间要符合单位工程进度计划的安排,若有差异在计划编制说明中应作出解释。
(二)作业进度计划可按分项工程或工序为单元进行编制,编制前对施工现场条件、作业面现状、人力资源配备、物资供应状况等做了充分了解,并对执行中可能遇到的问题及其解决的途径提出对策,因而作业进度计划是在所有计划中最具有可操作性的计划。
(三)作业进度计划分为月计划、旬(周)计划和日计划三个层次。
(四)作业进度计划编制时已充分考虑了工作间的衔接关系和符合工艺规律的逻辑关系,所以其适宜用横道图计划表达。
(五)作业进度计划应由施工员(工长)或专业责任工程师在上一期计划执行期末经检查执行情况和充分了解作业条件后,再编制下一期作业进度计划。
(六)作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性,即满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件等的基本要求。
(七)作业进度计划表达的单位应是形象进度的实物工程量。
（八)作业进度计划编制可采用滚动计划法。
二、施工作业进度计划的实施
——实施的准备、实施的检查、实施的小结
(一)实施的准备
施工作业进度计划的编制者应向作业者进行计划交底；
交底的内容包括计划目标和执行计划的相关条件,以及计划执行中可能遇见的障碍与解决办法,同时可对技术措施、质量要求、安全作业注意事项等作出交代。
交底的形式除口头说明外,对作业队下达计划任务书和对作业班组要签订施工任务书,实行责任、经济承包。

2H32044熟悉机电工程项目施工进度偏差分析与调整P122
一、影响进度计划的因素
影响进度的因素分为施工项目内、外两大类。
——施工项目内部有：
土建工程工期延误、需用资金不能如期到位、施工方法失误造成返工、施工组织管理混乱、处理问题不够及时、各专业分包单位不能如期履行合同、到场的工程设备和材料经检查验收不合格现象严重等。
——施工项目外部有：
政府的宏观调控、工程设备和材料供应商违约不能如期供货、施工设计不能按计划提供或设计作重大修改、水电汽等能源供给单位不能如期接通或供给数量不足导致原定试运转计划延期、意外事件的出现(主要指自然灾害造成对工程的侵害)、业主资金不足(不能如期拨付工程款)影响工程设备和材料的正常采购供应等。
二、施工进度偏差的分析与调整
(一)排除宏观原因和不可抗力原因引起计划进度偏差的调整外,重点对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图纸提供不及时等引起的进度偏差及时调整。
(二)偏差的分析与计划表达形式有关。
——用横道图表达的计划只要将计划线的长度与实际进度线长度对比就可一目了然地判定是否有偏差和偏差的数值；
——用网络图表达的计划可用S曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等进行判定。
(三)计划调整的方法有：
——压缩或延长工作持续时间；
——增强或减弱资源供应强度；
——改变作业组织形式(指搭接作业、依次作业和平行作业等组织方法)；
——在不违反工艺规律的前提下改变衔接关系、修正施工方案等；
采用加快或延缓的方法要依据偏差方向而定,正偏差即进度太快要延缓,负偏差即进度太慢要加快,以保持进度计划的严肃性和科学性。

【案例2H320040-1】P123
一、背景
A公司从承包方分包某大楼的机电工程安装,分承包合同约定A公司施工的范围为建筑给排水、建筑电气、通风与空调等工程；建筑智能化工程由B公司以集成化形式承包,但A公司应负责土建工程施工时的相关预留预埋工作和建筑智能化工程电源系统的施工,并应及时提供建筑设备的信号接口装置给建筑智能化系统进行调试,合同约定工期为20个月,以可以交付使用为考核目标。为此A公司编制了施工进度计划,经总承包方同意后实施。
二、问题
1.A公司是否要编制施工总进度计划,怎样决策？
2.A公司应重点考虑什么进度计划的编制？说明理由。
3.为实现工期目标,A公司编制单位工程进度计划时应考虑哪些主要的衔接环节？
4.不计宏观原因,可能影响A公司顺利进度计划的影响因素有哪些？
三、分析
1.A公司分包施工的是一个民用建筑单位工程的机电工程安装,虽然工期跨两个年度,若编制施工总进度计划必然与单位工程进度计划雷同,所以只要编制单位工程进度计划足以指导分承包合同的履行。
2.A公司应重点考虑由多个分部工程(专业工程)组成的机电工程的单位工程进度计划的编制,以及其分解后的作业进度计划编制,这两个计划的编制可行性和合理性不仅影响合同履行的可靠性还涉及B公司能否完成施工承诺,使整个大楼如期达到交付使用的总目标。
3.A公司负责施工的分部工程(专业工程)在编制计划时要按工艺规律安排好专业间、工序间的衔接关系,还要处理好与土建工程的配合关系,更应配合好与B公司施工。
4.要从民用机电工程分析可能的影响因素。
四、参考答案
1.A公司可以不编制施工总进度计划,虽然工期较长,但仅为一个单位工程,单位工程进度计划即是施工总进度计划。
2.A公司要重点编制好单位工程进度计划及施工作业进度计划,这两个计划是履行分承包合同工期目标的根本保证,也是为B公司创造施工条件的保证。
3.A公司应考虑的衔接环节有内部各专业间、工序间的衔接,与土建工程的衔接,与B公司施工的衔接,与外部供电、供水、供气和污水管网等施工的衔接。
4.影响进度的因素:
内部有土建工程对安装用施工部位工期延误,到场的工程设备、材料经检验有较多的不合格,施工失误造成返工等；外部有工程设备和材料供应商违约延迟供货,施工图不能如期提供或设计作出修改,能源供给单位不能如约供给,业主的资金不足等。

2H320091掌握机电工程项目施工技术交底P159
施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容,交底活动应在开工前进行,并贯穿施工全过程。
一、施工技术交底的内容
(一)施工技术交底的对象及内容
——设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底。
1.设计交底:在接受工程施工任务后,由设计人员向施工单位的有关人员作设计技术交底,使其了解本工程的设计意图、设计要求和业主对工程建设的要求。这种交底一般在图纸会审时进行。
2.施工组织设计交底:
工程开工前,施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底,以做好施工准备工作。
施工组织设计交底的内容包括:
工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。
3.施工方案交底:
工程施工前,施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外,新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。
4.设计变更交底:
外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底,其外部信息或指令主要指设计变更。另外,当工程洽商对施工的影响程度较大时,也应进行技术交底。
(二)施工技术交底的主要内容
施工技术交底主要包括：
技术交底和安全技术交底两项。
1.技术交底主要内容包括：
施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。
2.安全技术交底是对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。
其主要包括的项目:大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等。
二、建立施工技术交底制度
(一)施工技术交底的要求
1.在技术负责人的主持下,项目部应建立适应本工程正常履行与实施的施工技术交底制度。
2.明确项目技术负责人、技术人员、施工员、管理人员、操作人员的责任。应在工程开工前界定哪些项目的技术交底是重要的,对于重要的技术交底,其交底内容编制完成后应由项目技术负责人审核或批准,交底时技术负责人应到位。
3.技术交底应分层次展开,直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行,并有书面交底资料。
4.技术交底前应有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。
5.技术交底记录是履行职责的凭据,应及时完成。技术交底记录的表格应有统一的标准格式,交底人员应认真填写表格并在表格上签字,接受交底人也应在交底记录上签字。
6.技术交底资料和记录应由交底人或资料进行收集、整理,并妥善保存。竣工后作为工程档案进行归档。
7.一般情况下,工程施工仅做一次技术交底是不适宜的,当技术人员认为不交底难以保证施工的正常进展时应及时交底。
(二)施工技术交底的管理要求
1.技术交底记录中的内容应与施工项目内容、施工工艺、材料、施工人员的技术水平、现场施工机具设备状况以及现场作业环境相对应,技术交底应能体现工程的特点,有针对性不能千篇一律。同时,技术交底的对象应准确,将所有应接受交底的人员均应同时或分次完成技术交底。
2.技术交底是工程管理与施工的重要依据,技术交底应在该项目实施前完成,并形成记录。
(三)施工技术交底的形式
施工技术交底可以用会议口头沟通形式或示范、样板等作业形式,也可以用文字、图像表达形式,但都要形成记录并归档。
三、施工技术交底的实施
技术交底是主管工程技术人员在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺、操作方法和技术保证等措施。
1.技术交底的责任:技术交底中要明确技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。
2.技术交底的展开:技术交底应该分层次展开,直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行,并有书面交底资料。
3.技术交底前的准备:应该有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。
4.技术交底的记录:作为履行职责的凭据,技术交底记录的表格应有统一标准格式,交底人员应认真填写表格并在表格上签字,接受交底人也应在交底记录上签字。
5.交底文件的归档:技术交底资料和记录应由交底人整理归档。
6.交底责任人的界定:重要的技术交底应在开工前界定。交底内容编制后应由项目技术负责人批准,交底时技术负责人应到位。
7.机电工程技术交底的重点:设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础预埋件、构件的安装;隐蔽工程的施工要点;管道的清洗、试验及试压等。
8.例外原则:外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底。

2H320092掌握机电工程项目设计变更程序P160
一、工程变更的类别
工程变更依据变更内容,可划分为：工作范围变更、施工条件变更、设计变更、施工变更和技术标准变更等。
变更内容不同,存在不同的控制要求。
一、设计变更的控制
——在施工前或施工过程中,对设计图纸任何部分的修改或补充都属于设计变更；
——业主、工程师、设计单位、施工单位均可提出设计变更；
如：业主对项目功能的局部改变而提出设计变更,设计单位因对原设计图纸修改和完善会提出设计变更,工程师和承包方对项目合理的建议也会产生设计变更。
1.设计变更责任分析
设计变更事件发生后,工程师应分析设计变更产生的原因。设计变更产生原因可归纳为：业主从使用角度出发,改变工程局部功能；
勘探、设计图纸深度不够；
设计图纸矛盾,方案不合理,设计图纸错误；
监理工程师和承包商