2021年宁高宁领导力驱动变革战略十步法五步组合论.pdf

F高F:领导力驱动变革战略十步法五步组合论12月07日12:36来源：中外管理对于一种10万余人庞大队伍，领军者能掌握到如何限度？“比喻说，今天我走过这个门口，看到有人在开会，我能大概懂得她们开什 么会，大概懂得她们有什么成果出来，大概懂得她们会怎么想这个问题。”坐在 位于北京福临门大厦中粮集团本部会议室里，宇高宇看上去一脸自信。尽管这个精简集团本部只有200多人，九大部门，但能做到这样仍殊为不易。也正由于如此有把握，宇高宇甚至觉得对于集团当前楼上楼下发主事情，无论是 投资决策还是其她，事实上，她真“不需要”懂得。“公司真是到了这个阶段，中粮还会往下走。”她说。前传早已为人所熟知。，起步、成长并成名于华润集团宇高宇离开她效力职 业生涯第一站，空降中粮集团，出任董事长。那时，这个与共和国同龄老国企尽 管已持续位列世界500强，且已从贸易向实业转型，但仍庞杂而迷茫，拥有业务 种类多达50多项。而到，中粮产业链、好产品”声名已然打开，从田间到餐 桌链条日渐清晰，甚至，大大小小同行们都在悄然学习借鉴中。近儿年，整个集 团营业收入年增长率高达25%30%。“公司从（当年开始全产业链战略）有500多亿资产，到今年年终差不多会 有3000亿资产，赚钱上升了诸多倍。在这个过程中没有浮现很大漏洞，基本上 是比较顺畅地在往前走。”宇高宇很开心。值得注意是，这并不是一家普通公司，但在国企光环下，往往桎梏更多。而 若论在公司里天然优势，这个领军人物和民企创始人更完全没有可比性，即便与 在华润时期都全然不同一一那么，仅仅6年时间里，将一盘散乱棋子码好，且形 成相称鲜活生命力和战斗力，她靠是什么？固然是，领导力。“人”为上始终以来，领导力被解读为影响力，但是，这个词要远比大多数人想像中更 为实际。在近年来致力于领导力研究北大国际（BiMBA）院长杨壮（微惮）专家看来，领导力可以分为三个层次：视野领导力、专业领导力、品格领导力。事实上，宇高宇运用正是这三点。固然，更值得强调是，她真正将之层层传 递下去，形成了组织领导力。流传甚广一种故事是：2月，中粮头头脑脑们习惯 性地参加一年一度“中粮中层管理干部大会”，却愕然发现会议名称变成了“中 粮经理人年会”。而在会上，当写到题板下方时，刚刚到任新董事长跪在了地上，接着写，相称自然。这一情景至今重复被涉及现任中粮集团总裁于旭波在内经理人们提及。不难 想像，那在当时给管理干部”带来了多大触动。曾经，中粮是个纯粹贸易公司，而在贸易行业中，儿十人就已经是大团队，经常是，一种相称大贸易额区区儿种 人就能搞定。也因而，中粮管理者多为贸易擅长型，且事必躬亲。但这样军团显 然不能适应已经实业化中粮，在中粮转型中，经理人必要成为团队管理不可忽视 中坚。只有将个人领导力化为组织领导力，这艘大船才也许找到自己方向，稳定 迅速前行。宇高宇显然对此了然于胸。她为之釆用切入点是：战略、能力、公司文化。通过战略设定拓宽视野领导力，以不断能力提高增进专业领导力，并借助公司文 化打造保证品格领导力。一切落脚点均在于经理人。正如她曾经拆解公司“企”字一一“人”为上。“咱们相信人是可以教诲、可以提高、可以塑造。咱们相信把人放在一种伟 大崇高组织中她也会变得伟大崇高起来。咱们相信把人个体和一种组织整体U的 协同起来是管理学核心。咱们相信管好了人儿乎等于管好了一种公司所有。咱们 相信每个人生命都应当是五彩缤纷，任何组织成功都赖于成员潜力得到发挥。”是为宇氏格言。看上去，她似乎从未停止过对经理人思考。除却知名“国有资产放牛娃”论,还对经理人层次做出划分：职务型、感情型、任务型，以及组织发展型。她追求，固然是后者。启动点战略但是，如何才干让经理人们成为组织发展型？宇高宇启动利器是战略。早在下半年，宁高宇便已将中粮50多项业务归类，并确立了“集团有限有 关多元化、业务单元专业化”发展战略。如今仍旧在运营板块，则来自于年初进 一步调节。而到了，“全产业链”战略提出，打通并连接各个业务，更为这个庞 大组织带来了更大想像空间。对于中粮来说，经理人领导力打造自然是为了配合战略转型，但谁乂能说战 略明确不是经理人领导力打造最佳引擎呢？在党校学习时，宇高宇曾听专家讲过一种故事:在井冈山时，毛主席问战士，前面是哪里？战士回答说：茨坪，再远是吉安县城，再远就看不见了。毛主席说，不行，要看到全中华人民共和国，看到全世界。而那时，红军连基本生存都难以 保障。尽管无法考证这个故事真伪，但其中传递出视野和格局仍让宇高宇唏嘘。“所谓领导团队，以及这个领导人本人，她必要是有一种抱负人，就是不满足现 状人，这很核心。”她感触说。在中粮，每当有领导者进入一种小产业单元，宇 高宇总会不厌其烦地对其说：这个业务还是个种子，但但愿它是一种树种子，而 不是草种子。在她看来，战略高度，无疑是形成组织战斗力非常重要一种因素。“咱们所谓使命感、所谓抱负并不是说灌输、教给、逼迫你，而是把你放在更宏 大环境下，让你看看自己多渺小，看看世界多大，看看自己潜力多大。”，中粮 启动经理人培养筹划一一晨光筹划，在开班发言中，宇高宇再次如此强调。事实上，她从不以为发动队伍有多难。在她看来，事实上中华人民共和国在 这个发展时期，无论国企民企还是其她公司，团队中大某些人都在期待一种宏大 战略前景细节展开。有无发动者，有无道理来发动才是核心。固然，这个宏大战 略必要与每个人联系起来，使之成为整个组织意愿，使公司战略思维变成公司整 体全员思维，同步控制住风险。“这个过程也许要经历所谓头脑风暴，制度改革、文化形成、评价体系公正 调节等等，让人们觉得的确是这样子。如果我按这个方向做了，我会变成这个宏 大事业一某些，除了从中得到经济利益，尚有自我提高。”宇高宇形象地比喻说，“要让每个人在打地基时候就懂得，这不是盖小房子，是盖大楼。”当每个人都懂得自己位置在哪儿时，会解决公司内部诸多矛盾，引起诸多崇高感、崇高感和使命感。”她说。华润曾经及仍在继续成功，其实正有赖于此。宇高宇离开时，华润集团共有46个厂，当前达到80个，仍在一路向前。啤酒、水泥等等，儿乎做一种成一种。为什么？山于整个集团所有公司都懂得自己要做是什么。回看中粮全产业链战略，其实曾饱受质疑：产业链是按照品种区别还是按照 功能区别，不同部门和环节之间如何协同，中粮该全程掌控还是仅仅参加，全产 业链中价值实现环节重要在哪里就连宇高宇这个提出者本人，都将全产业链 喻为魔鬼系统，并且承认直到今天，中粮各产业链间还并没有达到匹配融合限度。但是，清晰战略设定为中粮经理人队伍打造和提高带来激发力量是不可小觑。“最初时候，她（宇高宇）发言人们两眼呆滞，无法回应，她用词、说话,她思维，咱们都不懂得，过去都没讲过，从来没这样干过。”现任中粮置业董事 长周政回忆，“此前也不是不谈愿景、战略，但都比较空泛。”而当前，状况大为不同。事实上，宇高宇所领衔下中粮，六年来始终是战略 驱动，不断明晰，从三十各种单元整合成九大板块，到整合成全产业链，如今U的直指具备国际水准粮油食品公司。现任中粮集团副总裁，曾主管集团人力资源工作迟京涛总结说，在团队战略 转型过程中，提高了中粮经理人领导力。经理人懂得了自身该如何转变，乂怎么 通过自身转变带动团队，去影响别人。“全产业链是一种比较复杂事情。但当前中粮在每个单元都在发酵这个，每 一种人都做了诸多创造。”宇高宇说。她其至猜测，今天，中粮中层以上诸多经理人对于自己工资都未必非常清晰,曲于工作带来压力、喜悦、成功感，已大过这个数字自身。就在6月，中粮高调与日本三菱商事株式会社、伊藤火腿株式会社、米久株 式会社投资100亿元成立合资公司，进入国内生猪养殖和加工领域。这三家日我 司共认购33%股权。这难道不是对中粮全产业链模式认同行为表达？难道不会激 发经理人对战略更强承认和斗志？培养专业领导力固然，战略总归只是战略，要想落地鼎不光是激情，更需要能力，且必要是 专业能力。“专业这个东西实在太重要了，就像做人力资源，说我不懂人力资源业务，我会看人，那不也许。”宇高宇说。就在今年，中粮第一次大幅变革了莆事构成。9名董事成员里除却4位来自 中粮，还加入了来自新加坡、香港及大陆公司界、政界5位外部董事。“这样一来公司决策机制就不同样了。过去经常是我和董事长一沟通，诸多 事情一种会就定下来了，但今天不行，必要走流程，董事长办公会和总裁办公会 分开。”中粮集团总裁于旭波说。而早在4月，宇高宇甫一上任，中粮经理人领导力培训便已展开。各级领导 身先士卒，纷纷走上讲台。“战略十步法”、“五步组合论”，宇高宁像个热情 洋溢导师，不断创造出某些新词汇，固然，其鞭策性也绝不含糊。一方面所有语言统一，这涉及对类似毛利率、利润等各种核心词语设定，甚至涉及报告格式,而对于各种中粮弱项细节，她都会问得很详细，倘若准备得不充分，被问出一身 冷汗是不可避免。“走训”，也就是边走边看，在实践和调查研究中及时总结经验教训，并解 决问题，也是中粮一大特色。在对经理人专业能力培养中，同样绝不压制，把选 取权交给经理人自己。以做预算为例。以往中粮也年年做预算，难免讨价还价，下任务说规定一年 赚8000万，领任务一定会规定改成6000万。那好，索性将战略交山领任务自己做。没完毕？没关系，只要是按工作筹划去做就好。大幅超额完毕？也不用太高 兴，那证明自己预算做得相称不靠谱，对业务不理解，也对自己潜力没有把握。成果是，如今大某些经理人做预算都慢慢提高了，人们会去仔细研究，找诸 多办法来看要实现预算需要满足什么条件。其实，这正是专业化能力提高体现之一。固然，更显见手法是对中粮经理人培训。不但学习通行办法，更形成为自己 量身定做理论体系，且不断推动创新。实事求是地说，在这一点上，中粮之专注 与专业，绝非多数中华人民共和国公司所能比。,在进行了4年经理人领导力培训后，宁高宁发现，这还不够，由于缺少中 粮特色。特别是，到，全产业链战略提出后，中粮业务由B2B更多转型B2C,为 经理人能力转型提出了新规定。也是这一年，中粮从集团300多名副职经理人中 选出26名全产业链后备人才，参加了颇具盛名美国DDI（智睿征询有限公司）人 才测评。成果让迟京涛大吃一惊。“一共测评6种能力，其中，咱们这26个人制定战略能力，和DDI全球数 据库中一把手相比，基本不差。这证明咱们团队学习办法卓有成效。正是在团队 学习中，副手也参加制定战略，形成了良好战略领导力。”但是，本次测评中这些副职们对于其她儿种能力，如：创造以客户为导向文化、研发创新、组织团队、品牌管理、协同作战等方面，体现并不抱负。而这些，恰恰也都是打造全产业链中至关重要能力。痛苦摸索之后，中粮自己领导力模型于正式出炉：高境界、强合力、重市场、3大纬度、9个要素。（见图表）环绕这个模型，开发针对初级领导者、副职、高档领导者，以及针对工厂等各层次经理人共七个类型培训课程。每个类型指向 都十分明确。例如：晨光班，解决是从副职到正职转型难题，打造领军人物。培 训长达8个月，6个模块，两个团队学习课程，每个模块集中上课4天，团队学 习课是莆事长和总裁布置题LI,董事长听报告，山董事长考核。这些领导力课程 完全山中粮自己开发，每个来培训专家、专家必要按照中粮价值模块设计课程。如今，这一模型已成为中粮经理人测评根据。但是，不要紧张中粮经理人与 否能承受这一重大转变。山于测评运用是战略研究法，更注重观测行为，且评价 成果不和奖惩挂钩，LI非常明确，只为人才发展，给反馈和建议，山此但愿增进 经理人提高领导力。正是运用战略以及专业能力培养，宇高宇塑造出极其鲜明中粮组织性格。据 说，国资委来考察，随便找一种员工，感觉“说上三句话就懂得这个人是中 粮”一一固然，在这个组织性格塑造中，不可或缺尚有公司文化。塑造品格领导力今年53岁宇高宇，是中华人民共和国改革开放后第一批读过MBA中华人民 共和国公司家。早在1983年，从山东大学经济系毕业后，宇高宇便进入美国匹 兹堡大学，直至4年后获得学位加盟华润。尽管是国有公司，华润却拥有浓烈国 际化色彩。这也使得宇高宇在空降中粮时，得此评价：“一种有着深刻西方教诲 背景人来掌管一种很土、很老式国有公司。”差别和鸿沟自然不可避免,而首当其冲就是公司文化。但宇高宇说：当你把每个人当成好人时候，每个人都变成好人了；当你但愿 世界美好时候，世界真美好了。说起来很虚，但做法就是这样。6年来，她其实在努力塑造中粮公开透明文化，固然，尚有使命感。在她看 来，文化是可以预期你队伍在某种状况下会采用什么样行动。文化是成果，而非 因素，你所有事做完了后来就自然形成一种文化。“如果说我讲了一种月公正廉洁、团队建设，但我七八个小弟当了总经理了，文化立即就变了。文化没什么好讲，而是做。”她说，“今天如果我写一种条给 中粮财务部，说给谁100万，你看能不能拿到钱？山于整个系统不是这样办，财 务部不也许相信这个条。”什么是行动？一种例子可资证明：始终以来，中粮总部在北京中粮广场办公,地理位置虽然不错，但布局和空间都并不合理。领导们单间把着光线充分各个侧 面，员工们拥挤在中间。7月8日，中粮集团总部及下属公司驻京公司迁入位于 北京东二环福临门大厦，靠窗户位置，全都划归员工。作为一种国企最高领导人，宇高宇在中粮宣传是“体面生活”，什么叫体面 生活？有不错房子住、可以开不错车、每年可以休假、孩子可以上不错学校、老 婆可以穿不错衣服。至于其她，“要买私人飞机？对不起了。说我同窗都当部长 了，你赶紧去找她。”宇高宇颇为幽默地打趣。体面生活，使人们既感到了被尊重，乂将自己预期调节到了合理范畴。而同 步，大量新鲜血液充盈进来一一截止年终，中粮集团35岁如下员工占比已达到66.87%，也为这个庞大团队带来了新活力。关怀、信任、包容，是中粮经理人品格领导力形成核心。在这方面，宇高亍 手下经理人，论调和她别无二致。“不论这个公司有什么局限性，你必要有一种宽阔胸怀，拥抱这个公司、接 纳这个公司、热爱这个公司，热爱这个公司所有员工，好、坏。由于只有这样，团队才干慢慢地融化。”周政在接受采访时说。宇高宇尚有个口头禅：小成绩大庆祝，大错误小惩罚。在她看来，当对团队 已有了预期，懂得她们一定会如何做时，容许出错误、包容出错误、理解错误,就变得很重要。在中粮，只要不是故意错误，核心队伍其至是可以不受惩罚，由 于谁也不也许是完美。也正由于如此包容，才可以形成一种能创造、能冲锋文化。6年来，亍高亍带队下中粮，旧貌换新颜。如果问她，个人终极追求LI的是 什么？她回答：“咱们变化不了这个大世界，那咱们可以塑造一种小世界，但愿在 这个公司内，能按照我自己感觉比较抱负方式把它重塑好。这也许有点儿成就感 在里面。”中粮集团中粮集团有限公司（简称中粮”、“中粮集团”，英文简称COFCO）于1952年在北京成立，是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体大型公司 集团，横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。1994年以来，始终名列美 国财富杂志全球公司500强。中粮集团于4月10日改名为中粮集团有限公 司。经济人物候选人宁高宁宁高宁，男，1938年生于山东滨州，1983年毕业于山东大学经济系，1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学研究生学位。1987年加入华润（集团）有限公司，曾任华润创业有限公司总经理、华润集团有限公司及中华人民共和国 华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席；12月起任中华人民 共和国粮油食品（集团）公司董事长。