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XXX有限公司

XXX部（2012年度）

责任书

总经理：
分管领导：
部门负责人：

二〇一二年 月 日
目 录

编制说明 - 3 -
二〇一二年度XXX部目标责任书 - 4 -
一、部门管理目标 - 4 -
二、部门责任目标 - 4 -
三、考核及奖惩办法 - 6 -

为保证公司总体目标的完成，同时推动公司目标管理地有效进行，各部门结合自身工作职责，将公司总体目标进行分解，并作出相应的奖惩承诺。公司将按照各部门分解目标进行季度考核，并半年进行相应的奖惩。
目标责任书签定要求：
（一） 本目标责任书一经签定，若遇不可抗力或公司目标发生改变等特殊原因需进行部门目标调整的，须经分管领导及总经理审批后，方可调整。
（二） 本目标责任书未尽事宜，参照公司相关规章制度执行；与相关规章制度有冲突的，以此目标责任书为准。
（三） 本目标责任书经部门负责人、分管领导、总经理签署后立即生效，具有法律约束力。
（四） 本目标责任书由行政部负责解释、修订。
（五） 本目标责任书一式三份。
二〇一二年度XXX部目标责任书
一、部门管理目标
每季度职员专业培训
≥3次
每季度职员廉政问题
=0项
每月部门人员违规违纪
≤1次
每月部门管理费用预算控制
-10%～5%

二、部门责任目标
（一）A级目标（即本部门本年度最核心的工作目标，目标个数≤3个）
序号
目标内容
工作指标
完成时间
备注
A1

A2

A3

（二）B级目标（即本部门本年度重要工作目标，目标个数≤5个）
序号
目标内容
工作指标
完成时间
备注
B1

B2

B3

B4

B5

（三）C级目标（可为A、B级目标的分解，亦可为部门例行工作）
序号
目标内容
工作指标
完成时间
备注
C1

C2

C3

C4

C5

C6

C7

C8

……

注：各级目标需详细阐述的请以附件形式列示
三、考核及奖惩办法
（一）考核办法
部门最终得分=部门责任目标考核成绩×公司销售任务完成率×公司绩效考核成绩÷500
1、部门责任目标考核成绩基础分数100分，根据部门责任目标完成情况进行加减。
2、公司销售任务完成率=公司商品房年销售收入÷5亿元
3、公司绩效考核成绩=总经理绩效考核成绩
（二）奖惩实施
1、绩效考核将按季度执行，原则上每半年实施一次奖惩，最长不超过一年。
2、奖惩的具体金额将按照考核的最终成绩相对应的标准及总经理综合评定为准。
（三）奖惩办法
项目
奖惩标准
A级目标完成一项
部门责任目标考核成绩加20
A级目标未完成一项
部门责任目标考核成绩减10分
B级目标未完成一项
逾期一天按100天进行处罚
C级目标未完成一项
逾期一天按100天进行处罚
本部门全体职员承诺（签名）：