潜油电泵项目运行管理讲座.pptx

潜潜油油电电泵泵服服务务内内容容潜潜油油电电泵泵服服务务内内容容整整体体方方案案设设计计整整体体方方案案设设计计机机组组配配套套设设计计机机组组配配套套设设计计机机组组生生产产提提供供机机组组生生产产提提供供现现场场施施工工作作业业现现场场施施工工作作业业油油井井运运行行管管理理油油井井运运行行管管理理失失效效模模式式分分析析失失效效模模式式分分析析井井下下机机组组检检修修井井下下机机组组检检修修根据油田综合情况，进行潜油电泵采油方案设计根据油田综合情况，进行潜油电泵采油方案设计根据油田综合情况，进行潜油电泵采油方案设计根据油田综合情况，进行潜油电泵采油方案设计根据油井地质资料，进行潜油电泵机组配套设计根据油井地质资料，进行潜油电泵机组配套设计根据油井地质资料，进行潜油电泵机组配套设计根据油井地质资料，进行潜油电泵机组配套设计根据单井配套设计，进行潜油电泵机组生产根据单井配套设计，进行潜油电泵机组生产根据单井配套设计，进行潜油电泵机组生产根据单井配套设计，进行潜油电泵机组生产包括潜油电泵现场安装、投产及起泵包括潜油电泵现场安装、投产及起泵包括潜油电泵现场安装、投产及起泵包括潜油电泵现场安装、投产及起泵(修井修井修井修井)作业作业作业作业进行机组失效模式综合分析，提出持续改进意见进行机组失效模式综合分析，提出持续改进意见进行机组失效模式综合分析，提出持续改进意见进行机组失效模式综合分析，提出持续改进意见包括巡井、资料录取、故障处理及生产参数调整包括巡井、资料录取、故障处理及生产参数调整包括巡井、资料录取、故障处理及生产参数调整包括巡井、资料录取、故障处理及生产参数调整包括井下机组的拆检、修理及测试，电缆修理包括井下机组的拆检、修理及测试，电缆修理包括井下机组的拆检、修理及测试，电缆修理包括井下机组的拆检、修理及测试，电缆修理技技 术术 培培 训训技技 术术 培培 训训为用户管理和技术等有关人员提供技术培训为用户管理和技术等有关人员提供技术培训为用户管理和技术等有关人员提供技术培训为用户管理和技术等有关人员提供技术培训驻驻外外项项目目部部岗岗位位设设置置驻驻外外项项目目部部岗岗位位设设置置项目经理部项目经理部运行管理部运行管理部现场服务部现场服务部维修服务部维修服务部项目经理项目经理 副经理副经理 商务管理商务管理 财务管理财务管理 应用工程师应用工程师 运行管理运行管理 资料管理资料管理 作业监督作业监督(组长组长)运行监督运行监督 作业人员作业人员 维修监督维修监督(组长组长)维修人员维修人员 物流管理物流管理 驻驻外外项项目目部部岗岗位位规规范范驻驻外外项项目目部部岗岗位位规规范范项目经理岗位规范项目经理岗位规范运行管理岗位规范运行管理岗位规范运行监督岗位规范运行监督岗位规范作业组长岗位规范作业组长岗位规范作业人员岗位规范作业人员岗位规范维修组长岗位规范维修组长岗位规范维修人员岗位规范维修人员岗位规范单 位力神泵业项目部岗 位潜油电泵岗岗位职责工作细则工作标准技能要求项目部员工岗位规范项目部员工岗位规范驻驻外外项项目目部部管管理理制制度度驻驻外外项项目目部部管管理理制制度度项目部管理制度项目部管理制度项目部项目部HSEHSE制度制度项目部项目运行工作制度项目部项目运行工作制度项目部物流管理制度项目部物流管理制度项目部人员管理及考核制度项目部人员管理及考核制度项目部考勤及休假制度项目部考勤及休假制度项目部当地员工招聘制度项目部当地员工招聘制度项目部安全事故报告制度项目部安全事故报告制度项目部安全教育培训制度项目部安全教育培训制度项目部车辆管理制度项目部车辆管理制度项目部紧急事件预案项目部紧急事件预案安全事故调查及预防纠正措施安全事故调查及预防纠正措施驻驻外外项项目目部部管管理理制制度度驻驻外外项项目目部部管管理理制制度度项目部操作规程项目部操作规程项目部会议制度项目部会议制度潜油电泵机组施工程序及标准潜油电泵机组施工程序及标准潜油电泵机组拆检程序及标准潜油电泵机组拆检程序及标准潜油电泵机组组装程序及标准潜油电泵机组组装程序及标准潜油电泵施工潜油电泵施工HSE作业指导卡作业指导卡潜油电泵井运行管理制度潜油电泵井运行管理制度项目部班前会制度项目部班前会制度项目部作业准备会制度项目部作业准备会制度项目部项目运行周例会制度项目部项目运行周例会制度项目部质量分析会制度项目部质量分析会制度项项目目运运行行管管理理文文件件文文档档项项目目运运行行管管理理文文件件文文档档 报表：包括项目运行日报和项目运行周报。其中：报表：包括项目运行日报和项目运行周报。其中：项目运行日报：主要反映当日油井作业、油井管理、机组发放项目运行日报：主要反映当日油井作业、油井管理、机组发放 、机组拆检，以及安全等其他情况。机组拆检，以及安全等其他情况。项目运行周报：主要反映本周油井运行情况总结、机组损坏及作项目运行周报：主要反映本周油井运行情况总结、机组损坏及作 业情况总结、库存情况、人员动态，以及其他情况。业情况总结、库存情况、人员动态，以及其他情况。渤海油田力神渤海油田力神泵业电泵动态泵业电泵动态项项目目运运行行管管理理文文件件文文档档项项目目运运行行管管理理文文件件文文档档 操作报告：其中包括：操作报告：其中包括：潜油电泵安装施工报告潜油电泵安装施工报告 潜油电泵起泵施工报告潜油电泵起泵施工报告 潜油电泵故障处理报告潜油电泵故障处理报告 潜油电泵机组拆检报告潜油电泵机组拆检报告 潜油电泵机组组装报告潜油电泵机组组装报告 潜油电泵机组试验报告潜油电泵机组试验报告 潜油电缆验收连接报告潜油电缆验收连接报告 潜油电泵失效分析报告潜油电泵失效分析报告 潜油电泵质量分析报告潜油电泵质量分析报告 项目部物资需求申请项目部物资需求申请单 位力神泵业项目部编 号WZ2007021101(XJ)名 称规 格序号名 称规 格要 求技术要求：时间要求：其他要求：制表人 (签字)审核人 (签字)项目部物资需求申请项目部物资需求申请项项目目运运行行管管理理文文件件文文档档项项目目运运行行管管理理文文件件文文档档 项目部技术支持申请项目部技术支持申请 记录：其中包括：记录：其中包括：潜油电泵发放验收记录潜油电泵发放验收记录 潜油电泵施工原始记录潜油电泵施工原始记录 潜油电泵拆检原始记录潜油电泵拆检原始记录 到货物资验收入库记录到货物资验收入库记录 潜油电泵井巡井记录潜油电泵井巡井记录 班前会记录班前会记录 作业准备会记录作业准备会记录 员工培训记录员工培训记录单 位力神泵业项目部编 号JS2007021101(XJ)技术支持内容要 求时间要求：其他要求：制表人 (签字)审核人 (签字)项目部技术支持申请项目部技术支持申请 项目部员工考评报告项目部员工考评报告 项目部人员需求申请项目部人员需求申请 通知：其中包括：通知：其中包括：潜油电泵返厂维修通知潜油电泵返厂维修通知 项目部人员休假通知项目部人员休假通知 市场开发及销售信息表市场开发及销售信息表 用户满意度调查表用户满意度调查表 招投标情况总结报告招投标情况总结报告项项目目运运行行管管理理文文件件文文档档项项目目运运行行管管理理文文件件文文档档项项目目部部名名称称及及邮邮件件用用户户名名项项目目部部名名称称及及邮邮件件用用户户名名 项目部名称项目部名称 邮件用户名邮件用户名力神泵业吉林项目部力神泵业吉林项目部 Powerlift_JL Powerlift_JL 力神泵业力神泵业冀东项目部冀东项目部 Powerlift_Jd Powerlift_Jd 力神泵业力神泵业渤海项目部渤海项目部 Powerlift_BH Powerlift_BH 力神泵业力神泵业江苏项目部江苏项目部 Powerlift_JS Powerlift_JS 力神泵业力神泵业新疆项目部新疆项目部 Powerlift_XJ Powerlift_XJ 力神泵业力神泵业青海项目部青海项目部 Powerlift_QH Powerlift_QH 力神泵业力神泵业湛江项目部湛江项目部 Powerlift_ZJ Powerlift_ZJ 力神泵业力神泵业煤层气项目部煤层气项目部 Powerlift_MCQ Powerlift_MCQ 潜潜油油电电泵泵项项目目运运行行管管理理潜潜油油电电泵泵项项目目运运行行管管理理什么是项目？什么是项目管理？什么是项目？什么是项目管理？以以客客户户需需求求为为核核心心！做做好好事事/作作对事对事!在一定的时间、费用和资源的限在一定的时间、费用和资源的限制条件下，保质保量完成目标。制条件下，保质保量完成目标。项目管理就是根据项目的具体情项目管理就是根据项目的具体情况，制订计划，实施计划。况，制订计划，实施计划。确保计划得以顺利执行，并监督确保计划得以顺利执行，并监督项目进展，根据需要及时调整计划。项目进展，根据需要及时调整计划。项目管理四各阶段：立项、计划、实施、总结项目管理四各阶段：立项、计划、实施、总结项项目目管管理理方方法法及及工工具具项项目目管管理理方方法法及及工工具具 项目进度管理甘特图项目进度管理甘特图 项目任务管理责任分配矩阵项目任务管理责任分配矩阵工作内容工作内容项目项目经理经理作业作业总监总监维修维修总监总监应应 用用工程师工程师财务财务总监总监业务业务助理助理施施 工工作业组作业组油油 井井管理组管理组维修维修中心中心项目运行项目运行协调沟通协调沟通商务谈判商务谈判进度控制进度控制证件办理证件办理资金管理资金管理人员管理人员管理技术管理技术管理选泵设计选泵设计技术措施技术措施施工作业施工作业作业计划作业计划安装作业安装作业起泵作业起泵作业油井投产油井投产项项目目管管理理方方法法及及工工具具项项目目管管理理方方法法及及工工具具工作内容工作内容项目项目经理经理作业作业总监总监维修维修总监总监应应 用用工程师工程师财务财务总监总监业务业务助理助理施施 工工作业组作业组油油 井井管理组管理组维修维修中心中心机组维修机组维修维修计划维修计划机组检修机组检修电缆检修电缆检修机组测试机组测试机组配套机组配套机组发放机组发放库存管理库存管理油井管理油井管理故障处理故障处理参数调整参数调整数据录取数据录取报表汇总报表汇总文档管理文档管理技术资料技术资料商务资料商务资料注：注：负责，负责，参与，参与，监督，监督，批准批准 项项目目管管理理方方法法及及工工具具项项目目管管理理方方法法及及工工具具项项目目管管理理方方法法及及工工具具项项目目管管理理方方法法及及工工具具 项目风险管理风险识别与规避项目风险管理风险识别与规避 “如如果果你你感感觉觉到到在在项项目目运运行行中中，可可能能会会遇遇到到什什么么问问题题，哪哪怕怕出出现现这这种种问问题题的的几几率率即即使使非非常常小小，而而你你抱抱有有侥侥幸幸心心理理，又又没没有有采采取取措措施施预预防防或或采采取取措措施施不不得得当当，那那么么这个问题就一定会发生这个问题就一定会发生”。项项目目管管理理方方法法及及工工具具项项目目管管理理方方法法及及工工具具项目风险影响排序表项目风险影响排序表序号序号项目风险项目风险种种 类类影响大小影响大小1 1技术水平不能适应复杂的地质条件技术水平不能适应复杂的地质条件技术风险技术风险2 2生产及操作工艺不完善，产品及施工质量发生波动生产及操作工艺不完善，产品及施工质量发生波动质量风险质量风险3 3管理及服务力量不足，人员技术水平不适应管理及服务力量不足，人员技术水平不适应人力风险人力风险4 4设备到货不及时，维修中心投产延期，影响项目正常实施设备到货不及时，维修中心投产延期，影响项目正常实施生产风险生产风险5 5法律修改，如税率及汇率调整、政策变化等法律修改，如税率及汇率调整、政策变化等法律风险法律风险6 6原材料涨价原材料涨价市场风险市场风险7 7人身及机械设备安全人身及机械设备安全安全风险安全风险8 8团队成员协作精神差，部门之间配合出现冲突团队成员协作精神差，部门之间配合出现冲突管理风险管理风险项项目目管管理理方方法法及及工工具具项项目目管管理理方方法法及及工工具具风险种类风险种类风险内容风险内容影响结果影响结果风险风险概率概率影响影响程度程度应对措施应对措施技术风险技术风险地质条件复杂，技术水地质条件复杂，技术水平适不应性平适不应性机组损坏率上机组损坏率上升升高高高高加大适应性技术研究及新材料、新加大适应性技术研究及新材料、新工艺的应用，同时针对使用条件开工艺的应用，同时针对使用条件开展应用工艺技术研究。如展应用工艺技术研究。如180180电泵电泵机组、井下气体压缩装置及定向井机组、井下气体压缩装置及定向井电泵应用研究电泵应用研究质量风险质量风险工艺不完善、质量监控工艺不完善、质量监控不力不力机组检泵周期机组检泵周期下降下降中中中中结合用户要求和海上施工条件，完结合用户要求和海上施工条件，完善施工工艺及维修工艺，优化质量善施工工艺及维修工艺，优化质量控制程序，强化质量控制和监督控制程序，强化质量控制和监督人力风险人力风险管理及服务人员不足、管理及服务人员不足、技术水平达不到要求技术水平达不到要求施工及维修质施工及维修质量下降量下降中中低低一方面可面向社会招聘管理及服务一方面可面向社会招聘管理及服务人员，缓解人员不足的矛盾；另一人员，缓解人员不足的矛盾；另一方面按轻重缓急及项目要求进行强方面按轻重缓急及项目要求进行强化技术培训化技术培训生产风险生产风险设备到货不及时，影响设备到货不及时，影响项目正常实施项目正常实施影响机组安装影响机组安装进度进度低低高高加强设备生产过程协调及管理，采加强设备生产过程协调及管理，采取增加批次、减少批量，缩短发货取增加批次、减少批量，缩短发货时间间隔，迅速建立最低保证库存时间间隔，迅速建立最低保证库存安全风险安全风险人身及机械设备安全人身及机械设备安全费用增加费用增加中中中中投保，转移风险；加强安全教育，投保，转移风险；加强安全教育，严格管理及控制措施严格管理及控制措施管理风险管理风险团队成员协作精神差、团队成员协作精神差、部门配合出现冲突部门配合出现冲突管理混乱，工管理混乱，工作效率低作效率低低低低低建立完善的管理制度和岗位职责，建立完善的管理制度和岗位职责，严格考核及检查。实行例会制度，严格考核及检查。实行例会制度，加强各部门之际的协调及管理加强各部门之际的协调及管理风险应对计划风险应对计划 项目沟通管理取得相互谅解项目沟通管理取得相互谅解项项目目管管理理方方法法及及工工具具项项目目管管理理方方法法及及工工具具 沟通和协调包括内部和外部两个方面，其中：沟通和协调包括内部和外部两个方面，其中：内部沟通和协调包括三个方面：内部沟通和协调包括三个方面：公司内部包括各相关职能部门、生产单位之间的沟通和协调；公司内部包括各相关职能部门、生产单位之间的沟通和协调；公司总部与项目经理部之间的公司总部与项目经理部之间的 沟通和协调；沟通和协调；项目部各组织之间、每个成员之间的沟通和协调。项目部各组织之间、每个成员之间的沟通和协调。外部沟通和协调包括四个方面：外部沟通和协调包括四个方面：公司外部包括公司高层与甲方高层之间的沟通和协调；公司外部包括公司高层与甲方高层之间的沟通和协调；项目经理部与甲方主管部门之间的沟通和协调；项目经理部与甲方主管部门之间的沟通和协调；项目经理部与代理公司之间的沟通和协调；项目经理部与代理公司之间的沟通和协调；项目部各组织与合作方之间的沟通和协调等。项目部各组织与合作方之间的沟通和协调等。潜潜油油电电泵泵项项目目运运行行管管理理潜潜油油电电泵泵项项目目运运行行管管理理敬敬请请批批评评指指正正，谢谢谢谢！