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绩效管理专家月度工作计划
本月工作计划
本月是一个新的起点，我们将继续努力，全力以赴完成我们的绩效管理工作。以下是我在本月的工作计划：
1. 完成绩效管理制度分析：我将分析公司现有的绩效管理制度，包括评定标准、评定流程、绩效考核方式等。通过对现有制度的分析，我将找出其中存在的问题和改进的空间，为之后的工作提供依据。
2. 建立绩效管理数据统计表：在本月，我将建立绩效管理数据统计表，用于记录员工的绩效数据、评定结果等信息。这将有助于我们更好地了解员工的工作表现，做出合理的评定和奖惩决策。
3. 制定绩效管理培训计划：为了提高全公司员工对绩效管理的认识和理解，我将制定绩效管理培训计划。通过培训，员工将更好地了解绩效管理的重要性、评定标准和绩效改进的方法，提高他们的绩效水平。
4. 开展绩效改进活动：在本月，我将组织一次绩效改进活动，邀请公司领导、部门经理和员工代表参加。通过集思广益，我们将找出目前绩效管理中存在的问题，并寻求解决方案，共同提高整体绩效水平。
5. 跟进绩效目标达成情况：对于上个月设定的绩效目标，我将进行跟进和分析，了解员工的目标达成情况。对于未完成目标的员工，我将与其进行面谈，找出原因并提出改进建议，帮助其提高绩效。
6. 形成本月绩效报告：根据本月的工作情况和数据统计表，我将撰写本月的绩效报告，总结评价员工的绩效表现和公司整体绩效水平。报告将提交给公司领导，用于制定下月的绩效改进计划。
通过以上工作计划的执行，我相信我们可以有效地提升公司的绩效管理水平，实现员工和公司共赢的目标。让我们一起努力，为公司的发展贡献我们的力量！