广州新白云国际机场南航基地服务楼地下室土方开挖和桩基础工程.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-第一章 对本工程的承诺我公司如能荣幸承建本工程,将充分发挥我公司的优势,抽调精兵强将组建项目管理班子,组织技术素质高,能打硬仗的劳务队伍进场,运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求,以ISO9001的施工质量管理模式歇诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务来建设本工程,令业主满意。一、工期目标本工程施工工期业主要求共70个日历天,我公司将根据工程的实际情况,确定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化,力争尽早插入施工,做好现场协调工作,我公司确保在65个日历天
2、内完成,为此将制定切实可行的保证措施。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。二、质量目标本工程业主要求质量目标为优良工程,我公司将严格按照建筑安装工程质量检验评定标准进行施工操作及质量验收,质量目标为确保获得市优良工程,并按照如下目标操作: 分项工程合格率100%,优良率95%; 分部工程优良率100%; 在资料整理、实物质量、外观质量控制等方面均严格按市优良工程要求操作.三、文明施工目标我司将和甲方及广州市有关部门携手合作,共建文明工地,严格按照广州市安全文明施工管理标准执行实施。确保获得“广东省安全文明施工样板工地”。四、安全施工目标严格遵守国家、部、广东省和广州市颁布
3、的安全生产有关规定,加强安全管理与教育,严格执行国家、省、市有关防火安全规定,确保不发生重大伤亡和安全事故,将月轻伤频率控制在1以下,创“无安全事故标准化工地”。我司专门成立安全监察小组,制定安全计划,按施工阶段、施工进度制定不同工况下的安全管理措施和管理制度,做到严格按施工规范和操作规程施工,不得出现有任何人为的安全事故,并采取严密的监控措施,确保周围的建筑、管线、道路等安全。确保获得“广东省安全施工样板工地”称号。五、加强技术管理,实施样板引路、科学施工我司将根据长期积累的技术管理经验,建立一整套技术管理制度和措施,加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实,开展全面的QC活动,确保工程有
4、条不紊,科学组织施工。全面推行样板层、样板间、样板活,通过严格保证样板制度的实施,控制各工种的标准化、规范化作业。六、加强材料管理材料的品质好坏不仅影响工程质量,而且对工程的安全使用至关重要,因此加强材料的管理尤其重要,为此,我公司将在材料管理方面,从分供货商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节,都将建立一套严密的管理制度,使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中,严防劣质材料使用到本工程上。七、工程保修承诺及具体措施我司承诺对本工程按法律、文件规定及有关要求进行保修。 保修期限按中华人民共和国国务院令第80号建设工程质量管理条例的规定执行,保修期自竣工验收签字之日起计,在保
5、修期内因施工质量而造成返修,其费用由我司负责。 我司在工程竣工后提交有完整的工程技术经济资料和经签署的工程质量保修书,并坚持每年回访竣工工程,对工程按文件规定进行保修。在回访过程中,我司提交维修卡给甲方直至甲方认为本工程维修满意为止才签名认可。八、技术资料的移交及归档工程档案资料必须按广东省城市建设档案管理办法有关规定执行。工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录,也是工程档案形成过程。按各专业质量检验评定标准的规定及实施细则,全面、科学、准确地记录施工及试(检)验资料,按规定积累、计算、整理、归纳,手续必须完备,不允许有伪造、涂改、后补等现象。我司将在现场设置专职的资料员,负责收
6、集整理施工全过程的资料,保证工程竣工资料的完整及先进性,做好各项施工记录、原始记录、现场签证等技术资料整理,做到及时、准确、清楚。现场也设置专业的档案室,保证竣工资料及各项技术资料的分类归档,对文件资料进行分类编排,立卷管理。工程竣工验收后,我司向建设单位提供施工技术资料四套,另附竣工图一式六套。九、在施工中如何保证施工安全及主要工期目标的主要措施和承诺文明施工实施的好与坏会直接影响到我公司的施工信誉。因此,我司将文明施工当作一项政治任务来执行。为了更好地遵守甲方的各项管理规定和接受其监督管理,我司特作如下承诺,以表对本工程施工的决心: 在施工期间必须遵守各项管理规定。按规定时间上班。严格控制
7、噪音污染。 必须服从甲方基建管理部门的管理和指令,若有不符要求的地方应立刻加以整改。为了加强对现场的管理,要保证项目经理到岗负责,不能兼任两个工程的项目施工负责人。 必须按安全生产和文明工地要求实行封闭施工。精心布置施工现场,清理工地杂物,工地材料定点集中堆放,工地卫生专人清扫,保持工地清洁。做好工地排水设施,工地出口设置洗车槽、沈砂井。工地现场全部捣1015cm厚的C15混凝土硬地坪。 工程竣工验收后,我司保证按甲方规定时间内撤离现场并清理干净工地现场。十、自行施工承诺书 我司完全有能力独立承担本工程的施工,决不转包。第二章 工程概况一、工程概述工 程 名 称:广州新白云国际机场南航基地服务
8、楼地下室土方开挖及桩基础工程工 程 地 点:广州市花都区花东镇与白云区人和镇交界处的新机场规划用地红线内。建 设 单 位:广州新白云国际机场南航基地迁建工程指挥部设 计 单 位:广州市设计研究院监 理 单 位:广州南航工程监理有限公司、广东海外建设监理有限公司联合体以及广州新白云国际机场南航基地迁建工程指挥部负责施工阶段监理和项目管理。质量要求:优良工程承 包 范 围:地下室土方开挖和桩基础施工承 包 方 式:包施工、包材料、包工期、包质量、包安全简介:本工程系广州南方航空公司在广州新白云国际机场投资兴建的服务楼。建筑占地面积94400m2,建筑面积54688m2,地下室一层建筑面积为1020
9、2m2,基础采用静压预应力管桩,桩径D=500mm。二、工程概况建筑场地呈矩形,长轴大致北东南西向摆布,占地面积198.40*72.80m2,拟建综合服务楼地面以上六层,地下一层,泥采用现浇钢筋混凝土框架结构,建筑物型体庞大复杂,中间设有圆柱形塔楼,最大柱荷载10000KN,一般柱荷载在50007000KN。本工程采用预应力管桩基础。单桩承载力设计值为900KN,管桩的外径采用500mm,壁厚100mm,为AB类型PC桩,采用圆锥型桩尖,为端承摩擦桩,桩尖进入残积土层或岩面,桩长约2030m。三、地质条件本场地处于广花盆地西北部的盆地边缘,属珠江三角洲北部边缘的丘陵前缘冲积平原区、场区为第四系
10、覆盖区,据广东省工程勘察院钻探揭露,下伏基底岩石为石炭系大塘阶石磴子组(CIDS)灰岩。其分布如下:1、人工填土层(Qml) 素填土:层厚0.603.50,平均厚度1.97m,层顶标高15.9017.47m,土性为褐黄、褐灰、灰黑色,由粘性土夹混强(中)风化砂岩、炭质页岩碎石块及部分煤渣等近期回填而成,场地轴以南地段经平整并稍经车辆推土机等碾压,以北地段新近堆填尚未平整,未压实,土体稍湿,欠固结、松散。2、第四系冲积层(Qal)粘土层:该土层在场地内分布广泛,土层厚0.6014.10m,平均厚4.31m,土性特征土黄褐色、棕红褐色、灰白色、红黄白花斑色等,多呈可塑状,土质较细腻、粘韧,刀切面较
11、变平滑。局部地段为粉质粘土。粉土层:该土层分布于场地浅部,呈不规则水平层状或扁豆体状产出,层位稳定,但水平方向连续性尚差,部分地段缺失。在场地西南角* 轴处ZK22孔中,该层位揭露为淤泥质土,此处可建古暗井沉积物。本土层厚度在0.707.10m,平均厚2.95m。层顶埋深2.8010.20m,土性特征灰褐、灰黄、羌黄色,湿很湿,稍密状,约含3040%粘粒,少量中细砂,刀切面稍粗糙,粘性差,土芯手揉搓有砂感易散。砾砂层:该土层厚度较大,一般在1.1024.71m,平均厚7.79m,层顶埋深5.017.00m,标高1.0412.12m,土性特征为灰白、灰黄或浅灰色等,饱和,稍密,局部松散,含少量粉
12、粒、粘粒及少量圆、角砾。在场地西北段,轴处ZK159孔,该层中夹泥炭土透镜体,其中含朽木屑、有机质、泥炭等,粘性差、较干硬,土体易散。粉质粘土层:本层土性变化较大,以粉质粘土为主,个别地段相变为粘土或粉土,局部夹粗、砾砂透镜体,厚度0.6823.39m,平均厚7.91m,层顶埋深10.9031.50m。土性呈褐黄、砖红、浅棕灰色或灰白色,可塑为主,下部呈软塑。3、基岩场地下伏基岩为古生界下石炭系大塘阶,石磴子组灰岩,根据岩层风化完整程度划为3-1中风化岩,3-2微风化灰岩两个亚层。中风化灰岩:分布较局限,仅局部钻孔有揭露,不成层,分布不连续,多出现在岩溶发育地段,以溶洞顶板形式出现,灰深灰色,
13、隐微晶质碎块状或碎石状结构,裂隙节理较发育,裂面多见有溶蚀并见红褐色铁染现象,岩体很不完整。层厚在0.203.35m,层顶埋深变化大,一般都在基岩层的顶上部位,有时夹在微风化岩层中,大多数埋深在18.4532.71m。微风化岩:场地下伏基岩主要是微风化灰岩,各孔均有揭露,微风化灰岩岩面形态复杂,起伏变化剧烈。岩面埋深在14.7147.80m。岩性灰、深灰色,带肉红色网纹。四、地下水情况场地内地下水主要为第四系冲积层孔隙潜水和基岩层岩溶裂隙水,第四系冲积层-2粉土层和-3砾砂层为主要含水层,含水层层位稳定、连续,厚度大。大气降水是场地内孔隙水的主要补给源。基岩层岩溶裂隙水,主要赋存于岩石裂隙、溶
14、洞、溶隙中。五、不良地质条件本场地最主要的不良地质问题是下伏碳酸盐岩层中隐伏岩溶特别发育,与之相应引发浅层覆盖土层中土洞、溶沟、溶槽、溶斗的发育。从图中可以看出,土洞和岩溶主要发育在场地西端和中南段,平面多呈不规则带状或圆块状;垂向多呈不规则筒柱状或树枝状,部分钻孔揭露多层溶洞,最多达5层(如JK36和ZK180孔),洞体垂向高在0.3011.42m,顶板岩层厚度0.103.60m,多数为半充填状,主要由软塑或流塑状粘性土混砂砾及少量碎卵石充填,部分溶洞无充填物。六、施工条件及四至情况1、施工现场交通便利,通往施工范围的道路可通行大型汽车,供施工设备和材料进入现场。2、施工场地已具备施工条件,
15、各提供一个水电接驳点,均设于现场边缘。3、施工场内已经基本平整,施工现场按甲方指定位置搭设临设。建筑物控制基点已由建设单位引至现场。七、本施工组织设计编制依据1、根据招标文件、招标设计图纸及招标答疑。2、我公司现时的施工管理模式及设备、材料配备情况。3、本公司同类工程经验及研究成果。4、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。5、省、市有关建筑工程现场文明施工管理办法。第三章 本工程重难点分析一、工程特点及重点 本工程为一层地下室,土方开挖量较大,约59280.28m3。 本工程桩数较多较密,总桩数为1402根。本工程西端和中南部土洞和岩溶发育,基岩表面形态复杂,岩面起伏变化剧烈,局部岩面倾斜
16、陡峻。二、工程难点 工期短、地质条件复杂,静压管桩施工难度大。 地下室挖深约4.7m,基坑支护安全是本工程的一大难点。三、施工对策针对本工程的以上的特点、重点和难点我司将采取如下对策以解决难点,保证重点,满足特点的要求组织施工。1、 管理对策强化质量管理、加强施工质量的预控;细选精兵强将,组建高素质的项目管理班子;公司高度重视,加强对工程的领导;选用高素质的静压管桩施工作业队伍,保证作业质量;加强技术管理,实施样板领路,科学施工;加强材料管理,确保使用材料符合质量目标要求;实行智能化、信息化管理;合理划分施工区、施工流水段,确定正确的施工程序,确保施工有条不紊进行。2、 技术对策成立测量放线小
17、组,并针对本工程实际情况,制定具体施工措施,具体内容详见施工部署章节。第四章 本工程施工的对策和部署第一节 施工方案选择一、总体施工方案选择本工程施工考虑到现场地质条件和送桩深度要求,考虑先开挖土方2m,再进行预应力管施压,送桩深度2m。再采用机械和人工相结合的方式开挖土方。二、土方开挖本工程地下室基坑土方开挖量达59280.28m3。土方采用6台挖掘机施工,以轴,轴为分区线将本工程土方开挖分成三个区段,每个区段设2台挖掘机开挖。开挖配置15台15t自卸汽车。开挖从南向北推进,现场中间部位设置临时坡道,采用200mm厚石粉铺筑,以供自卸汽车出入基坑。临时车道要每隔 4天定期维护,以防陷落。三、
18、静压预应力管桩施工根据招标文件要求和桩基础平面布置图,将本工程压桩分成六个施工区段:1#桩机负责数字轴轴线上的预应力管桩,为压桩I区,桩条数231条;2#桩机负责数字轴轴线上的预应力管桩,为压桩II区,桩条数236条;3#桩机负责数字轴 2/12轴线上的预应力管桩,为压桩III区,桩条数243条; 4#桩机负责数字轴3/12 轴线上的预应力管桩,为压桩IV区,桩条数250条; 5#桩机负责数字轴 轴线上的预应力管桩,为压桩V区,桩条数207条; 6#桩机负责数字轴轴线上的预应力管桩,为压桩VI区,桩条数235条;第二节 施工阶段及施工流水段的划分一、施工阶段划分为在施工过程做到重点、难点突出、
19、做好人、财、物的资源准备工作,实施动态管理,确保工程总体目标的实现,将整个工程划分为如下四个施工阶段:1、第一施工阶段为施工准备阶段:该阶段主要工作是现场西端及中南端的土洞及岩溶的灌浆处理。我方主动配合甲方推荐的灌浆处理专业组定出需要灌浆处理的位置,并插上小红旗以示区分。所以压桩施工应从北端开始向南端施压。2、第二阶段:第一层土方开挖施工阶段第二层土方开挖至地面下2m,此阶段重点是开挖出静压桩机的工作面,另外随时做好坡顶的排水沟等降排水措施,预防广州雨季到来排涝工作。3、第三阶段:静压管桩施工阶段本工程施工阶段的静压桩机的行走路线。4、第四阶段:第二次土方开挖及坡底排水系统的设置。此阶段主要采
20、用机械及人工开挖土方的形式。开挖桩间土时要注意不要扰动桩位。二、施工区段划分根据本工程平面划分及施工各阶段的实际情况,本工程可根据施工阶段进行施工区段划分:1、土方开挖阶段:将本工程以轴和轴中间为界划分将分本工程土方开挖分成三个开挖区。2、静压管桩施工阶段:根据桩的数量及压桩平面分区情况,将本工程压桩分成6个施工区。具体分区见压桩路线图。第三节 施工顺序及流程竣工交接第二层土方开挖桩基检测第一层土方开挖施工准备试桩静压管桩土洞和岩溶灌浆处理及临设搭建第五章 项目管理机构及施工准备第一节 项目施工管理组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证,为此,我单位在本工程的施
21、工组织上,按照“项目法”施工的模式,拟组建一个精干、高效的工程项目管理班子,并特别派出有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理。项目组织结构如附图项目经理安全技术负责人技术负责人施工技术组计划调度组质量安全组计量测试组成本核算组技术档案组物质供应组人事劳资组治安保卫组生活后勤组桩队土方队项目决策层由项目经理、项目总工和各技术负责人组成,负责工程施工的组织、协调和控制;项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层。第二节 项目主要部门、人员的岗位职责我公司拟在本工程的施工中采用项目管理法进行全过程施工管理,对工程项目实行有效地计划
22、、组织、协调、控制,确保实现项目的管理目标。一、各职能部门工作内容:1、 项目核心决策层:设项目经理、技术负责人、安全技术负责人。项目经理为组长,按照项目施工内容,确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标,按照ISO9001质量保证体系的要求,全面开展施工工作,最终实现工程质量、进度、成本控制目标。2、工程技术部对整个施工过程的施工技术负责,特别是土洞及岩溶的处理相当之重要。 主要技术控制在于静压管桩的施工技术措施。3、计划财务部负责编制施工预算,跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常,跟踪生产进度计划,编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划,向业主提交进度款结算,工
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