xxx工程项目现场管理办法.doc

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Xxx工程项目现场管理办法

一、 总则
1、总包单位工程部对工程的质量、进度、安全等进行全面监督管理，工程部各项管理要求由监理单位负责监督实施，工程部对监理单位和施工单位的管理和工作质量进行监督。
2、监理单位依据监理委托合同和相关法律法规，对工程项目的质量、安全、进度和文明施工等直接进行全面管理。监理单位根据工程的特点，编制监理规划和实施细则，并制定相应的管理方法、程序和制度。
3、施工单位依据建设工程施工合同和相关规范标准及设计文件，建立健全各项管理体系，编制施工组织设计，主要项目要有详细的工艺标准，强化质量自检制度，重视安全和进度管理控制。
二、管理程序
1、建设单位工程部经理、监理单位总监理工程师、总包单位项目经理（常务副经理）、分包单位（由建设单位直接分包的专业施工队伍，以下简称分包单位）项目经理分别负责本单位现场全面管理，协调与其它单位的关系，每天联席现场处理和解决问题。
2、建设单位、监理单位、总包单位按项目和专业确定责任人，监理单位和总包单位的具体工作直接与建设单位相应责任人联系处理。直接责任人不能解决的，各单位负责人联席共同解决。
三、隐蔽工程、质量检查验收管理
1、所有隐蔽工程、质量检查验收均由监理单位组织，工程部对检查结果随机抽查复核。
2、监理单位依据相关规范、规程、验收标准及地方规定，认真组织检查验收，检查验收率百分之百。
3、 总包（分包）单位必须制定自检制度并严格执行，每个验收批自检合格后再向监理单位报验。
4、验收程序及参加人员：
①总包(分包)单位自检：按自检制度确定参加人员，自检合格按监理程序要求报验。
②监理验收检查：按监理规划或实施细则组织验收检查，检查合格后按质监站要求送报验单，同时将工序报验申请表监理工程师签字后送建设单位工程部。
③建设单位复核：监理报送工序验收表后，按市质监站要求，监理通知总包(分包)单位进行下道工序，工程部将在隐蔽过程中进行巡视检查。特殊情况工程部提前通知监理共同验收。
5、由建设单位直接分包的专业施工队伍，要遵守总包单位的各项管理制度，接受总包单位的监督检查,并按定额规定交付总包单位总包服务费。
a) 监理单位制定相应的验收管理办法。
b) 建设单位奖惩办法：工程部在复查时若出现连续两次以上主控项目不合格或一般项目合格率过低，要求监理单位对责任监理工程师追究责任，严重者要求撤换；同时要求总包(分包)单位追究相关责任人和负责人的责任，严重者要求撤换相关责任人。经监理验收的项目，工程部在巡视检查时，若存在主控项目不合格或一般项目合格率过低，有权停工由监理监督整改，并要求监理和总包(分包)单位追究相应责任人责任；若连续出现类似问题，将追究监理单位总监理工程师和施工队伍项目负责人责任，并根据情节对责任单位进行适当经济处罚。
c) 在项目施工过程中，建设单位工程部以预防为主，采取巡视、跟踪。抽查办法进行管理，对发现的问题以口头或书面形式通知监理，由监理监督整改并将结果回复工程部。
d) 凡需要旁站的项目和夜间施工，总包单位、劳务分包单位必须有管理人员在场，监理单位必须按要求进行旁站监督，建设单位工程部随时巡视检查。
四、施工进度管理
1、总包单位根据合同约定、施工图纸、施工组织设计编制工程总（月）进度计划。并报送监理单位与甲方工程部。
2、监理对总计划提出审核意见；建设单位工程部复查；总包单位按要求修改后，监理、建设单位签字，总包单位组织实施执行。
3、施工过程中，总包单位根据批准的总进度计划编制月、周进度计划或重要的施工节点。进度计划的分部分项安排及完成时间、工程量和进度说明，要清晰、明确，一目了然。
4、进度计划是项目管理进度的控制目标，施工单位必须严格执行，监理和建设单位要严格监督管理实施
5、月、周进度计划在实施时，未能按时完成，监理、建设单位及时督促总包和劳务分包单位，采取补救措施，以确保总进度计划顺利完成。
6、在进度计划实施过程中，单项施工队伍连续两个以上周计划节点不能完成，且采取补救措施后，还不能完成的，要求劳务分包单位及时调整或更换该单项施工队伍，由此造成的进度延误，劳务分包单位采取措施拟补。
7、若月进度计划不能按时完成，经下月采取措施后仍未能完成，要追究劳务分包单位项目经理责任，并进行适当经济处罚。
8、由建设单位直接分包的专业施工队伍亦按此办法执行。分包单位依据总包单位的进度计划安排本专业的施工进度计划，经常与总包单位沟通。若因分包单位进度影响了总包单位的进度计划，由此造成的一切损失由分包单位全部承担。
五、技术质量管理办法
1、 由于施工原因造成基础下沉、轴线位移、截面尺寸超差、标高偏差，已经达到不能满足设计要求时，处罚施工队项目经理1000元，技术负责500元，劳务公司10000——50000元罚款。
2、基础混凝土（包括垫层）、钢筋绑扎（包括制作）发生较严重质量通病，需要局部返工或整改者，处罚施工队项目经理300元、技术负责200元，劳务公司5000元以下罚款。
3、混凝土基础、墙、柱、平台等结构主体部分出现胀模，改变截面尺寸，影响外观质量及结构性能，每发生一处施工队项目经理处罚300元，技术负责处罚200元，劳务公司5000元以下罚款，并将造成砼浪费的部分，费用自负。造成较大面积的蜂窝、孔洞、露筋、裂缝现象每发生一处处罚施工队项目经理1000元，技术负责500元，劳务公司10000元以下罚款。对于较小面积，视情况严重每发生一处处罚施工队项目经理及技术负责200-1000元，劳务公司5000元以下罚款。
4、 在钢筋混凝土框架结构施工中,由于模板工程下部支撑体系的失稳造成梁底偏位、下挠、平台板下塌等质量问题时,每发生一处,处罚施工队项目经理1000元，技术负责500元，劳务公司5000元以下罚款。
5、模板施工中,对于框架柱造成垂直度、平整度严重超差，但不影响结构使用性能或对后续工序影响不大，每发生一处处罚施工队项目经理500元，技术负责300元，劳务公司5000元以下罚款。
6、对于模板施工前不挑选模板、不清理、不涂刷隔离剂、模板支设不清内部杂物，处罚施工队项目经理500元，技术负责300元，劳务公司5000元以下罚款。
7、对于框架结构梁、柱内主筋下料制作，绑扎钢筋直径、根数与原设计不符，每发现一根处罚施工队项目经理1000元，技术负责1000元，施工班组组长500元，劳务公司5000元以下罚款。
8、砼现浇板在绑扎钢筋前必须清理干净，然后在模板上弹出钢筋间距线，保证钢筋绑扎间距及顺直，如发现不按上述规定进行施工，技术人员提出，不及时整改，每发现一次处罚施工队项目经理500元，技术负责300元，劳务公司1000元以下罚款。
9、框架柱的竖向受力筋由于施工原因插筋偏位，对于偏位处理的难易程度，每发现一根，处罚该施工队项目经理及技术负责300—1000元，劳务公司1000元以下罚款。
10、对于框架结构及其它结构中由于钢筋制作，绑扎反复出现质量通病者，经质检人员检查通知后，又无处理到位，每发生一次，处罚项施工队目经理及技术负责各2000元，劳务公司5000元以下罚款。
11、混凝土工程出现质量问题后处理措施已确定，但还是迟迟不处理，严重影响项目部声誉者，处罚施工队项目经理及技术负责各2000元，劳务公司5000元以下罚款。
12、对于混凝土浇灌后在规定时间内不养护，砌筑不浇砖，处罚施工队项目经理1000元，技术负责500元，劳务公司1000元以下罚款。
13、室内、外抹灰工程实测实量达不到质量评定标准要求，每一分项工程处罚施工队项目经理及技术负责300—1000元，劳务公司5000元以下罚款。；外观质量存在严重质量通病，影响基本项目评定者，每一分项工程处罚施工队项目经理及技术负责500—1000元，劳务公司5000元以下罚款。
14、地面工程抹灰施工前基层不按规定进行清理，面层抹灰后，造成严重空鼓、裂缝者，需要返工重做者，处罚施工队项目经理及技术负责1000—3000元，劳务公司5000元以下罚款。
15、地面工程抹灰外观质量较差，实测实量达不到质量评定合格的要求，每一分项工程处罚施工队项目经理及技术负责500-1000元，劳务公司5000元以下罚款。
16、屋面找平层未做出找坡，严重存水，且找平层平整度差，处罚施工队项目经理及技术负责300-1000元，劳务公司5000元以下罚款。
17、防水层施工后不符合验收规范要求，且外观质量差，处罚施工队项目经理及技术负责500-2000元，劳务公司5000元以下罚款。
18、施工队必须严格执行各项分部分项工作报验手续，完成每项分部分项工程将报验申请表报至项目部相关技术人员，由技术人员进行初步验收。如不进行报验施工队擅自进行下道工序施工，发现一次将未报验的分部分项工程全部拆除，并处罚施工队项目经理及技术负责各500-1000元。
六、安全和文明施工管理
1、总包单位和劳务分包单位要建立健全安全管理保障体系，安全管理人员必须责任到人，人员到位；按相关规定对入场工人进行三级教育；对安全措施落实情况要每天检查，制定日、周、月安全检查制度，杜绝安全事故。施工场地要整齐有序，办公和生活区要洁净美观。违反上述规定者，扣除部分安全文明施工费用。
2、监理单位制定安全管理监督管理办法，巡视检查施工队伍的安全措施落实情况并抽查检查记录，组织参加周、月安全检查，对存在的安全隐患及时要求施工队伍进行整改。不及时整改，每项处罚施工队项目经理及技术负责、安全员500-2000元，劳务公司5000元以下罚款。
3、建设单位协同监理单位监督管理总包单位安全管理措施的实施，参与监理单位组织的安全检查，对发现的问题及时会同监理单位监督整改。
七、工程材料、设备管理
1、所有工程用材料、半成品、设备进场后，由监理按相关规定进行检查验收，由施工单位负责取样，监理单位监督见证取样，合格后方可使用。
2、建设单位工程部对工程使用材料，巡视检查，如有疑义，会同监理复检；若不合格责成施工单位退货、调换或重新采购；同时追究监理单位和施工单位责任。若合格，甲方承担相应检测费等费用。
3、建设单位供应的材料设备，施工单位开工前将材料、设备总计划表报建设单位工程部，计划表内容包括工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级及要求等。分段计划在使用前两个月报送。
4、凡未计价材料和需双方共同核定材料价格的，施工单位要在进场前一个月，向建设单位报送价格认证单，建设单位接到报单后，责任部门在一周内进行市场询价工作并报领导审批，五个天之内不回复价格者，视为同意该项报价单。
5、材料、设备进场检查内容：订货合同、产品合格证或质量证明书、检测报告；检查进场材料、设备的尺寸、规格、型号、外观等是否符合设计图纸及合同要求，按规定见证取样送检。新材料、新设备应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求。
6、进场材料、设备的检查验收做到100%，由监理工程师组织相关人员进行。
7、甲供材进场时，施工单位先对材料的外观质量、品种、规格、型号对比计划单进行接收检查，不合格产品可拒收，随即按监理对进场材料验收管理办法，向监理报验。
8、混凝土的质量控制：商品混凝土，工程部会同监理随机到搅拌站抽查配合比，施工现场随机制作强度检测试块，建设和监理单位分别设专人负责，随时抽查配合比，检查原材料和外加剂的质量，施工现场随机制作强度试块并跟踪送检。
9、混凝土浇筑过程不能随意加水，发现重罚。
八、会议制度
1、会议分为工程部例会、监理例会、月例会和专题例会。
2、工程部例会：每周一、三、五下午4:00开一次碰头会，将前一天的工作相互交流、总结，安排当天的工作和需解决的问题；每周一次周例会，对本周的工作汇总，提出存在的问题和解决问题的办法，并向项目领导汇报。
3、监理例会：每周一次，由总监理工程师主持；参加会议人员：建设单位工程部成员，监理单位监理部成员，设计单位代表，总包单位项目部成员，由建设单位直接分包的专业施工队伍（以下简称分包）管理人员；会议内容：听取总包单位、分包单位关于上周施工进度、质量、安全等完成情况和下一周工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理单位总结评价，指出施工中的不足和存在的问题，提出下一步工作要点和要求；工程部对一周监理和施工单位的工作提出意见和下周工作要求。例会中提出的问题各单位按职责范围解决落实。监理单位编写会议纪要经施工单位负责人、总监理工程师、建设单位工程部经理签字认可下发给与会单位并签收。
4、月例会：由总监理工程师主持；参加人员同周例会；总包单位针对当月的施工情况进行全面汇报，提出下个月工作安排和进度调整计划；监理单位对本月计划进度和实际进度相比较，对质量、安全、文明施工等进行评定，对存在问题进行总结，并提出避免类似问题再出现的办法和建议；工程部对监理和施工单位的工作质量进行评价，提出下月工作要求和建议。监理单位按周例会要求编写会议纪要并签发，同时向建设单位工程部报送监理月报。
5、专题例会：专题例会是根据工程实际情况有针对性举行的会议；由总监理工程师主持；参加人员：建设单位工程部经理、专业工程师，监理单位专业工程师，设计单位代表，施工单位项目经理、技术及质量负责人，相关专业分包单位管理人员；会议听取施工单位就特定技术问题的解决方案和施工措施，与会单位讨论、研究、修改，最后达成一致意见进行实施；监理单位编写会议纪要，与会单位人员签字认可。
九、现场签证和工程款支付管理
1、出现下列情况可以办理工程签证：施工单位依据设计或建设单位出具的设计变更、洽商记录、变更通知而变更施工；由于建设单位的责任引起的停工、返工损失；施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。
2、办理现场签证程序：⑴由施工单位提出现场签证内容。⑵经监理工程师及总监理工程师认可。⑶建设单位专业工程师和工程部经理签字。
3、 办理现场签证的相关单位签字顺序：施工单位总包或专业分包项目经理；监理单位专业工程师和总监；建设单位专业工程师、工程部经理。
4、现场签证单填写要求：所有签证必须建设、监理、施工单位三方共同实测后填写，参加人员当场在签证单上或原始记录上签字。签证单原则上只签认工程量，如有特殊情况必须列明人数、时间及费用。
5、乙方应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、甲方有权拒签。
6、现场签证在工作任务完成三日内办理，报监理单位、甲方，三天之内甲方无签字则视为认可该项签证单。
7、施工单位每月25日将本月完成工作量预算书一式三份报监理单位，监理单位在三日内对所完成工作的进度、质量等进行确认，监理工程师和总监签字认可，报建设单位工程部；建设单位工程部造价工程师对工程量和造价审核，工程师和工程部经理对进度和质量确认，在次月5日前工程部相关人员完成认可工作并签字，上报主管经理再次确认。
8、 建设单位的工程款拨付需经总监理工程师签字认可。
十、奖惩办法
1、总包单位本着“奖优罚劣”的原则，对违反管理办法的劳务分包责任单位进行经济处罚，对质量、安全、进度管理表现突出的单项队伍或人员进行经济奖励，奖励金额同罚款金额相同。
2、出现（三）款7条情况，（工程部在复查时若出现连续两次以上主控项目不合格或一般项目合格率过低，要求监理单位对责任监理工程师追究责任，严重者要求撤换；同时要求总包(分包)单位追究相关责任人和负责人的责任，严重者要求撤换相关责任人。经监理验收的项目，工程部在巡视检查时，若存在主控项目不合格或一般项目合格率过低，有权停工由监理监督整改，并要求监理和总包(分包)单位追究相应责任人责任；若连续出现类似问题，将追究监理单位总监理工程师和施工队伍项目负责人责任，并根据情节对责任单位进行适当经济处罚）处劳务分包施工单位罚金一万至伍万元，处监理单位罚金伍仟至一万元。
3、出现（四）款7条情况（在进度计划实施过程中，单项施工队伍连续两个以上周计划节点不能完成，且采取补救措施后，还不能完成的，要求劳务分包单位及时调整或更换该单项施工队伍，由此造成的进度延误，劳务分包单位采取措施拟补。若月进度计划不能按时完成，经下月采取措施后仍未能完成，要追究劳务分包单位项目经理责任，并进行适当经济处罚）处劳务分包施工单位罚金伍万至十万元。
4、安全措施不到位且经监理和建设单位、总包单位反复督促仍不落实，处劳务分包施工队伍罚金一万至伍万元。
5、将不合格材料使用到工程上，处监理单位罚金伍仟至一万元，处劳务分包施工单位罚金一万至伍万元。
6、监理单位根据管理办法制定细化的奖罚标准，违反了相关条款，上报建设单位按额度进行处罚。
7、监理单位监督管理优越，给予单位一万元以上奖励，个人二千元以上奖励；施工单位质量、安全、进度管理成绩优异，给予单位一万元以上奖励，个人一千元以上奖励。
8、罚金从工程款中抵扣，并全部作为奖励基金。
9、出现工人到政府讨薪和围攻建设监理单位现象处罚分包单位15万元。
10、劳务分包单位没有按月、周进度完成，每延期一天处罚劳务分包单位10万元。
11、要求监理单位针对此管理办法编制相应监督管理办法，总包单位针对建设和监理单位的管理办法编制健全的管理制度和各项措施。在整个施工过程中严格执行相关标准、规范、规程和设计文件，确保工程项目圆满完成。

xxxx有限责任公司工程
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