工程项目奖励办法.doc
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1、本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载! 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑!】工程项目奖励基金设立及管理办法(试行)一、目的:1.1为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神,全面提升项目团队素质和项目管理水平,提高每一个工程项目的盈利水平,增强公司的核心竞争力,增加企业经济效益,特制定本办法。二、范围:2.1公司项目部全体员工。三、原则:3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则,即以工程项目实现的经济效益为基础,以项目管理的综合情况为分配依据。3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制,坚持市场倒逼成本原则,向项目管理要效益。3.3 项目目标成本确定建立在对每个工程
2、项目科学的工料分析基础上,坚持合理、可控原则,充分挖掘员工潜力,上、下沟通,达成共识。四、工程项目奖励基金项设立4.1公司管理层根据项目性质及经济指标,按工程造价520设立五、项目奖励基金管理5.1项目奖励基金经公司管理层根据项目性质及经济指标确认金额后,由公司财务设立专项账户。六、项目奖励基金发放额度的形成6.1以项目奖励基金为基础。6.2结合工程项目目标责任完成情况。6.3结合工程项目处罚条例处罚情况。六、项目奖励金额计算6.1 奖金发放参考值为实际利润额-目标利润额,正值项目奖金按100%发放,负值无项目奖金。6.2特别经济效益奖金:(实际利润额-目标利润额)*10%6.3项目奖励金额=
3、项目奖励基金+特别经济效益奖金七、项目奖励分配方法7.1项目奖励金额65%作为项目部奖励费用,为奖励项目经理在工程项目管理中的核心作用,对项目经理实行重点奖励。项目经理奖金额为项目奖金总金额的30%-45%; 项目部经理有对项目员工奖金分配建议权,分配奖金方案由项目部提交,主管副总经理审批。7.2项目奖励金额15%作为其他部门配合费用,分配方案由总经理制定。7.3项目奖励金额20%作为年终奖基金,作为对有突出工作业绩员工的特别奖金,奖励方案由总经理制定提交公司董事会批准。八、项目奖励基金提拨程序8.1工程项目竣工退场后,管理部根据核准的考评表和财务部提供的资料,计算该工程实际项目奖励金额,报批
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