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供应商质量经理周工作总结
本周是我作为供应商质量经理的第一个工作周，我对整个工作进行了梳理和总结。首先，我从周一开始，针对目前所有的供应商进行了质量审核和评估。通过检查他们的生产流程、工艺标准、质量控制体系等方面，发现了一些存在的问题和改进的空间。
在与供应商的沟通中，我发现有些供应商在生产过程中存在材料采购不合格、工艺流程复杂、人员素质低、设备老旧等问题，我及时提出了改进方案，并要求他们在下周之前完成相应的改进工作。与此同时，我还对已经达到标准的供应商进行了奖励，激励他们保持良好状态，为公司提供高质量的产品。
除了与供应商的沟通和管理，我还对公司内部的质量管理体系进行了分析和评估。在与质量部门的同事们讨论中，我们发现了一些质量管理上的漏洞和不足，如质量管理文件更新不及时、内部培训不够完善等。我和团队一起制定了解决方案，并明确了下周的改进计划和责任分工。
另外，我在本周还主持了一场供应商质量管理的内部培训会议，通过分享案例和经验，提升了全体员工对供应商质量管理的认识和重视程度。在会议上，我强调了供应商质量管理对公司产品质量和声誉的重要性，倡导全员参与，共同努力提升供应商质量。
在本周的工作总结中，我意识到作为一名供应商质量经理，需要不断提升自己的专业素养和管理能力，不断学习和积累经验，以更好地服务公司和客户。下周，我将继续坚持严格审核供应商质量，并加强内部管理和员工培训，努力提升全面质量管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。