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在创业中最不应该做的三件事情PPT课件.ppt
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1、创业者在创业过程中严格执行定下的规章制度、追求产品完美、追求高额利润都是没有错的,但是凡事-要讲究个度。要是这些都过度的话,是很不利于企业发展。创业不该做的事情有哪些呢?一起看看吧!第一:不要过度强调规章制度对于一个企业而言,基础工作必不可少,包括组织机构-、规章制度、计量标准、业务流程等方面。如果规章制度建立健全,无疑会起到强化企业管理的作用。需要强-调的是,刚刚处于创业阶段的企业,对于基础工作而言,可以坚持"适合就是最好的"-这一原则。对于规章制度,要保证起到激励与约束员工的作用。对于约束员工部分,要坚决执-行相关法律法规,做到有法可依,以保护员工的积极性,同时要摒弃以
2、"罚款"震慑员-工的想法,因为创业初期的企业凝聚力至关重要,甚至可以说是一种生产力;业务流程应清晰-简化,不要以为报表多、台帐多对企业管理就有益,否则既使员工处于复杂的程序之中,也容易给企业领导人-掌握生产经营情况带来难度,甚至影响决策。第二:不要过度苛求产品完美可-能对大多数有形产品而言,材料成本是产品成本的最核心部分。质量也是有成本的,过高的质量成本,对开发-市场很可能会起到相反作用。最好的办法就是从市场的角度去定价,然后再回过头来研究成本,再选择与成本-相对应的原材料;产品要与目标客户群体相对接,要考虑目标客户的消费心理、消费能力与消-费形态,确定最适销对路的产品;产
3、品与包装要匹配,核心产品与附加产品(形式产品)要高-度统一,注意的是不能"挂羊头卖狗肉",只有华丽的外表而没有实质的内容最终也难-于打动消费者。第三:不要过度追求高额利润刚刚开始创业,给自己和员工树-立信心最关键,因此第一桶金对老板自己来说或对员工来说都是至关重要的,好的开局是成功的一半。建议老-板们不要只看到眼前的利润,形象、品牌、市场份额似乎更为重要。因此建议如下:各行业都-发展成熟时,都会有一个平均利润。在此之前,每个行业都有自己的利润点,如房地产可达15%-40%,-零售业可达到10%-25%,因此不应以其他行业的利润率作为确定企业目标利润率的依据。创业者该知道自己做一件事情的时候将会产生哪些影响,不要因为一时的贪图小利而失了大局。这三个不应-该做的事情,一定要妥善处理好,才有可能获得成功!-笔趣阁 www.52xs.cc b4g7m-
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