建筑工程项目质量控制措施.doc

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建筑工程项目质量控制措施探讨
【摘　要】随着我们国家建筑工程行业中施工企业的不断增多，其中的人员构成极其复杂，使我国的建筑工程施工企业中的质量有所下降，不仅不能促进施工企业的发展，还对施工企业建设项目造成了很大的影响。真正决定施工建设项目质量的决定性因素还是人，在施工企业进行施工建设的时候，建筑工程由于参与人员复杂，所涉及的施工材料，机械等方面的繁琐，所使用的施工质量管理办法是否符合现场施工环境等等，使得建筑工程施工质量经常发生波动。在如今建筑工程项目的施工质量管理当中，需要考虑之处有许多方面，如果要加强质量管理，那么就必须将这些问题进行分析。文章针对我国建筑工程施工环节施工质量影响因素，就如何进行施工质量管理控制进行了探讨。
【关键词】建筑工程；施工；质量控制
0.引言
施工企业的工程施工质量，是决定建设工程项目能否满足合格标准的重要因素。在目前建筑工程质量管理工作中，存在着一些问题。与此同时，我国建筑施工企业在施工过程当中，影响到建筑质量的因素也有许多种。在需要使用正确的质量控制措施来控制施工质量的时候，错误的施工管理措施无疑会使建筑工程项目质量雪上加霜。我国现行的施工质量管理体系尚有待于完善，因此，主观的在施工过程中进行施工管理就在所难免。在进行主观控制的时候，更加需要施工质量管理人员具有较高的管理能力和专业技能。但是这类复合型人才正是我国目前建筑工程行业所欠缺的。文章提出了建筑工程质量管理存在问题以及影响建筑质量的因素，就如何进行建筑工程施工质量管理给出了一些看法。
1.目前建筑工程质量管理存在的主要问题
建筑施工单位对工程质量重视不够。在我国建筑行业的体制改变后，各建筑企业都实行的项目制，即建筑企业承接一个建筑工程后，企业就成立一个独立的项目部，由项目部来履行承包合同，从图纸的会审、施工、材料采购、交付、结算全部由项目部完成。工程质量管理的自检完全依靠项目部来完成。由于有的项目部的管理人员质量责任意识不到位，管理工作中，没有将建筑施工质量管理工作摆到应有位置，没有真正认识到建筑施工质量责任重大，于是就出现了质量管理体系不落实、不健全，一部分施工企业的质量管理体系没有真正贯穿于整个施工当中。此外，从业人员整体素质不高，建筑市场秩序仍有不规范之处等，也是比较明显的问题。
2.影响建筑质量的因素多
2.1人的因素
主要包括人的质量意识、法律意识以及对设计图、技术规范、施工规范、管理制度的执行力。建筑企业或项目部的管理人员执行力强，其质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力就强，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等，就直接保证了工程质量。因此，保证施工质量首先要考虑到人的因素，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用。他们是形成工程质量的主要因素。在工程实践中，由于个别领导的决策或个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。
2.2材料因素
材料质量是工程质量的基本保证。材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。由于建筑施工所需的材料种类多、用量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又会产生遗漏。另外，建筑工程中材料费用占总投资的比例较大，正因为这样，一些承包商在获到工程后，不能正确处理工程质量与效益的关系，就出现了不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。
3.建筑工程施工质量管理的措施
3.1提高管理、施工人员自身素质
一个优秀的设计图必须由一支优秀的施工企业来完成。人的自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。首先，建筑施工企业要保证承担的建筑工程项目的施工质量，就必须拥有高素质的管理、施工及操作人员。其次，加强人员培训，提高员工素质。必须对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。坚决杜绝施工过程中由于施工人员操作不当而导致出现的质量问题。
3.2加强原材料质量管理
采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。
最后，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。确保每一种材料合格的建筑材料。
3.3提高施工的质量管理水平
每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改，有利于提高质量。
3.4建立完善的质量管理体
施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。主要项目或重点部位要进行专项施工组织设计，编制详细的施工方案。
3.5确保施工工序的质量
工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。完工以后，再由专项质检员自检合格基础上，向监理申请验收，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查，检查合格签字确认后下道工序才可进行施工。
4.结语
综上所述，建筑工程施工质量管理措施包含了参与管理以及施工人员的素质方面，施工建筑材料保障方面，施工质量管理者的管理水平，贯彻整个建设工程项目的质量管理体系等几个方面。在不同的阶段，采用不同的施工质量控制措施进行工程质量的防范保障工作，施工质量管理人员对于自身素质需要有目的的提高。如果是负责材料选购方面的质量管理人员，需要加强自身对材料技术方面的素质，现场施工质量管理人员则需要加强自身在现场施工这一环节的管理能力。面对不同的工程部位采用不同的质量控制措施进行防范，以保证施工质量。　[科]
【参考文献】
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