施工项目部标准化工作手册(线路分册20140303)-正文2.doc

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！

精
品
文
档

1
【精品word文档、可以自由编辑！】

目 录
C.1 施工项目部设置部分 3
SSZX1 施工项目部组织机构成立通知 3
C.2 项 目 管 理 部 分 4
SXMX1 施工项目部管理人员资格报审表 4
SXMX2/SGK1 项目管理实施规划报审表 5
SXMX3/SGK2 施工强制性条文执行计划报审表 10
SXMX4 施工进度计划报审表 14
SXMX5 施工进度调整计划报审表 15
SXMX6 工程施工停电计划表 16
SXMX7/SGK3 施工月报 17
SXMX8 甲供设备材料需求计划报审表 20
SXMX9 乙供材料需求计划 21
SXMX10/SGK4 工程开工报审表 22
SXMX11/SGK5 单位（分部）工程开工报审表 23
SXMX12 工程复工申请表 24
SXMX13 工作联系单 25
SXMX14 会议记录（附件：签到表） 25
SXMX15 文件收发记录表 26
SXMX16 通用报审表 27
SXMX17 会议记录问题执行反馈表 28
SXMX18 监理通知回复单 28
SXMX19/SGK6 工程总结 29
SXMX20　启委会施工单位汇报表 30
SXMX21 输变电工程施工分包队伍考核评价表 31
SXMX22 分包计划申请表 32
SXMX23 施工分包申请表 33
C.3 安 全 管 理 部 分 34
SAQX1 电力建设工程分包安全协议范本 34
SAQX2/SGK7 施工安全管理及风险控制方案报审表 34
SAQX3 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 39
SAQX4 大中型施工机械进场/出场申报表 41
SAQX5 安全文明施工设施配置计划申报单 42
SAQX6： 安全文明施工设施进场验收单 43
C.4 质 量 管 理 部 分 77
SZLX1 质量通病防治措施报审表 77
SZLX2 施工质量验收及评定范围划分报审表 79
SZLX3 线路复测报审表 81
SZLX4 计量器具台账 82
SZLX5 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 82
SZLX6 试验（检测）单位资质报审表 83
SZLX7 主要材料及构配件供货商资质报审表 84
SZLX8 工程材料/构配件/设备进场报审表 85
SZLX9 产品检验记录 86
SZLX10 主要设备（材料/构配件）开箱申请表 87
SZLX11 材料试验委托单 88
SZLX12 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 89
SZLX13 设备（材料/构配件）缺陷处理报验表 90
SZLX14 特殊工种/特殊作业人员报审表 91
SZLX15 试品/试件试验报告报验表 92
SZLX16 混凝土试块抗压强度汇总表 93
SZLX17 跟踪管理记录 94
SZLX18 输变电工程施工强制性条文执行记录表 95
SZLX19 输电线路工程质量通病防治工作总结 96
SZLX20 过程质量检查表 97
SZLX21 工程质量问题处理单 97
SZLX22 工程安全事故/质量事件报告表 98
SZLX23 工程安全事故/质量事件处理方案报审表 99
SZLX24 工程安全事故/质量事件处理结果报验表 100
SZLX25 工程质量问题台账 101
SZLX26 项目部级复检申请表 102
SZLX27 公司级专检申请表 103
SZLX28/SGK8 监理初检申请表 104
C.5 造 价 管 理 部 分 109
SZJX1 资金使用计划报审表 109
SZJX2 工程预付款报审表 110
SZJX3 工程进度款报审表 111
SZJX4 设计变更联系单 114
SZJX5 工程设计变更审批单 115
SZJX6 工程重大设计变更审批单 116
SZJX7 工程现场签证审批单 117
SZJX8 工程重大签证审批单 118
SZJX9 索赔申请表 119
SZJX10 工程竣工结算书 120
C.6 技 术 管 理 部 分 121
SJSX1 图纸预检记录 121
SJSX2 一般施工方案（措施）报审表 122
SJSX3 特殊（专项）施工技术方案（措施）报审表 123
SJSX4 图纸收发登记表 125
SJSX5 工程变更收发登记表 125
SJSX6 交底记录 126
SJSX7 工程变更执行报验单 127
SJSX8 技术标准问题及标准间差异汇总表 128
C.7 评 价 机 制 部 分 129
SPJX 施工项目部综合评价表 129

附录C
标准化管理模板
C.1 施工项目部设置部分
SSZX1 施工项目部组织机构成立通知
关于成立 工程施工项目部的通知
各有关单位、部门：
为确保 工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立 工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：
项目经理：
项目副经理：
项目总工：
项目安全员：
项目质检员：
项目技术员：
项目造价员：
项目部资料信息员：
材料员：
综合管理员：
线路施工协调员：

特此通知

施工单位（章）：
年 月 日

说明：施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。
C.2 项 目 管 理 部 分
SXMX1 施工项目部管理人员资格报审表
施工项目部管理人员资格报审表
工程名称： 编号：SXMX1-SGXX-XXX
致 监理项目部：
现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。
姓名
岗位
证件名称
有效期

附件：相关资格证件

施工项目部（章）：

项目经理：
日 期：
监理项目部审查意见：

监理项目部（章）：

总监理工程师：
日 期：
注　本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。
填写、使用说明
（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。
（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。
（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。
（4）监理项目部审查要点：
1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。
2）人员数量是否满足工程施工管理需要。
3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。
4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。
SXMX2/SGK1 项目管理实施规划报审表
项目管理实施规划报审表
工程名称： 编号：SXMX2-SGXX-XXX
致 监理项目部：
我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。
附件：项目管理实施规划/施工组织设计

施工项目部（章）：
项目经理：
日 期：
监理项目部审查意见：

监理项目部（章）：
总监理工程师：
专业监理工程师：
日 期：
业主项目部审批意见：

业主项目部（章）：
项目经理：
日 期：
注　本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。
填写、使用说明
（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审核，施工单位总工批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。
（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。
（3）该报审资料须上传施工基建管理信息系统。
附件：

工程
项目管理实施规划／施工组织设计

施工单位（章）
年 月 日

批 准： （企业技术负责人） 年 月 日

审 核：（企业安全管理部门） 年 月 日

（企业质量管理部门） 年 月 日

（企业技术管理部门） 年 月 日

编 写： （项目经理） 年 月 日

年 月 日

目　　次
（不限于）
1　编制依据
2　工程概况与工程实施条件分析
2.1　工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）
2.2　工程设计特点、工程量
2.3　施工实施条件及自然环境分析
3　项目施工管理组织结构
3.1　项目管理组织结构
3.2　项目管理职责
3.3　工程主要负责人简介
4　工期目标和施工进度计划
4.1　工期目标及分解
4.2　施工进度计划及编制说明
4.3　进度计划图表
4.4　进度计划风险分析及控制措施
5　质量管理体系
5.1　质量目标及分解
5.2　质量管理组织机构
5.3　质量管理主要职责
5.4　质量控制措施
5.5　质量薄弱环节及预防措施
6　安全管理体系
6.1　安全目标及分解
6.2　安全管理组织机构
6.3　安全管理主要职责
6.4　安全控制措施
6.5　危险点、薄弱环节分析预测及预防措施
7　环境保护与文明施工体系
7.1　施工引起的环保问题及保护措施
7.2　文明施工的目标、组织结构和实施方案
8　工地管理和施工平面布置
8.1　施工平面布置
8.2　工地管理方案与制度
9　施工方法与资源需求计划
9.1　劳动力需求计划及计划投入的施工队伍
9.2　施工方法及主施工机具选择
9.3　施工机具需求计划
9.4　材料、消耗材料需求计划
9.5　资金需求计划
10　施工管理与协调
10.1　技术管理及要求
10.2　物资管理及要求
10.3　资金管理及要求
10.4　作业队伍及管理人员管理及要求
10.5　协调工作（参建方、外部）
10.6　分包计划与分包管理
10.7　计划、统计和信息管理
10.8　资料管理
11　标准工艺施工
11.1　标准工艺实施目标及要求
11.2　标准工艺及技术控制措施
11.3　工艺标准、施工要点及实施效果
11.4　标准工艺成品保护措施
12　创优策划
12.1　施工创优目标
12.2　施工创优管理措施
13　施工新技术应用
11.1　采用新设备
11.2　采用新工艺
11.3　采用新材料
14　主要技术经济指标
12.1　项目技术经济指标
12.2　降低成本计划与措施
SXMX3/SGK2 施工强制性条文执行计划报审表
施工强制性条文执行计划报审表
工程名称： 编号：SXMX3-SGXX-XXX
致 监理项目部：
我方已根据施工合同的有关约定完成了 工程项目的强制性条文执行计划编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。
附件：强制性条文执行计划

施工项目部（章）：
项目经理：
日 期：
监理项目部审查意见：

监理项目部（章）：
总监理工程师：
专业监理工程师：
日 期：
业主项目部审批意见：

业主项目部（章）：
项目经理：
日 期：
注　本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。

填写、使用说明
（1）强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工单位管理部门审核，施工单位分管领导批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。
（2）监理项目部、业主项目部应从文件的内容是否完整等方面进行审查，提出意见。
（3）该报审资料须上传施工基建管理信息系统。
附件：

工程
施工强制性条文执行计划

施工单位（章）
年 月 日

批 准： （企业分管领导） 年 月 日

审 核：（企业安全管理部门） 年 月 日

（企业质量管理部门） 年 月 日

（企业技术管理部门） 年 月 日

编 写： （项目经理） 年 月 日

年 月 日

为贯彻落实《国家电网公司基建质量管理规定》的要求，强化电力建设贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准力度，确保电力建设工程质量安全，编制强制性条文实施计划应包括如下部分：
1　工程概况
2　编制目的
3　编制依据
4　强制性条文实施组织机构
5　强制性条文实施措施
附表：
A　工强制性条文执行计划表
B　线路施工工强制性条文执行记录表
C　施工安全工强制性条文执行记录表

SXMX4 施工进度计划报审表
施工进度计划报审表
工程名称： 编号：SXMX4-SGXX-XXX
致 监理项目部：
现报上 工程施工进度计划，请审查。
附件： 工程施工进度计划（横道图）

施工项目部（章）：
项目经理：
日 期：
监理项目部审查意见：

监理项目部（章）：
总监理工程师：
专业监理工程师：
日 期：
业主项目部审批意见：

业主项目部（章）：
项目经理：
日 期：
注　本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。
SXMX5 施工进度调整计划报审表
施工进度调整计划报审表
工程名称： 编号：SXMX5-SGXX-XXX
致 监理项目部：
现报上 工程施工进度调整计划，请审查。
附件：　　　　　　施工进度调整计划

施工项目部（章）：
项目经理：
日 期：
监理项目部审查意见：

监理项目部（章）：
总监理工程师：
专业监理工程师：
日 期：
业主项目部审批意见：

业主项目部（章）：
项目经理：
日 期：
注　本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。
SXMX6 工程施工停电计划表
工程施工停电计划表
工程名称： 填报单位： 联系人：
序号
施工范围
主要施工内容
停电设备及范围
计划配合停电
起止时间
备注

注 1. 填报的工程项目范围指：列入年度计划的所有基建工程；其他需要主网配合停电的基建工程。
2. 表中工程计划投产年月按照省公司下达的年度计划填报。
3. 表中需要停电的主网设备指由中调管辖的变电和线路设备；鉴于年初安排计划时部分工程初设未审方案未定的实际情况，很难准确确定停电设备范围，但对于单母线停电导致全站停电、一个耐张段施工同时跨越两条及以上110kV及以上线路的情况应力求准确，防止漏报。
4. 变电和线路通讯光缆属于信通公司管辖，停电涉及通讯设备需单独列出。
5. 停电复役时工程启动可在备注说明。
6. 本表拟提交基建工作会议期间会同调度、生产部门讨论，结合全业主项目部的生产检修（预试）计划和发电设备检修（预试）计划统筹平衡后发文落实。
SXMX7/SGK3 施工月报
施 工 月 报
工程名称__________ 月次__________ 月报开始时间__________ 结束时间__________ 施工单位
工程基本信息
项目名称

单项工程

子单项工程

工程类型

施工单位性质

建管单位

实际开工日期

计划投产日期

工程规模

项目部地点(省、市、县/区)

工程各阶段工作重心比例
开工准备
%
变电土建/线路基础/电缆通道
%
变电安装/线路组塔
%
变电调试/线路架线/电缆敷设
%
本月工程进度情况
序号
单位工程
任务名称
计划日期
实际日期
工程总量
单位
本月计划完成
本月实际完成
累计完成
开始
结束
开始
结束
完成量
百分比
完成量
百分比
完成量
计划百分比
实际百分比

下月工程进度情况
序号
单位工程
任务名称
计划日期
实际日期
工程总量
单位
下月计划完成
开始
结束
开始
结束
完成量
百分比

本月主要材料消耗情况
序号
材料名称
材料规格/型号
单位
本工程总需要量
本月材料消耗量
累计材料消耗量
累计消耗百分比
工作详情
1

2

3

4

5

6

7

8

9

本月安全情况及其下月重点工作计划
日常工作
（安全交底、培训、检查、整改、例会活动等施工情况）

事故情况
序号
内容
数量
工作详情
1
人身重伤事故

2
机械设备事故

3
电网事故

下月重点工作计划
（安全交底、培训、检查、整改、例会活动等计划）
风险作业列表
序号
  本月风险作业内容及部位  
风险等级
施工地点
风险时段
风险控制情况及采取的措施
联系人姓名及电话
计划开始时间
实际开始时间
实际结束时间
 施工项目经理 
电话
 施工负责人 
电话

只列四级及以上

序号
  预判下月风险作业内容及部位  
风险等级
施工地点
计划开始时间
风险预控措施
联系人姓名及电话
 施工项目经理 
电话
 施工负责人 
电话

只列四级及以上

本月质量情况及其下月重点工作计划
本月质量情况
（质量培训、检查、整改、例会、专项活动等施工情况）
下月重点工作计划
（质量培训、检查、整改、例会、专项活动等施工情况）
物资管理情况 
本月物资到货情况
（物资到货日期、到货数量、到货比例、是否满足施工要求及原因等情况）
下月物资供货计划
（物资计划申请到货日期、到货数量等）
机械管理情况 
本月机械管理情况
（机械到位数量、状态、是否满足进度要求及原因等情况）
下月机械管理计划
（计划下月机械进出场数量等情况）
本月存在问题困难以及相应对策

遗留的困难和问题及其相应对策

注 本报表在每月23日前报送监理项目部和业主项目部。
该报审资料须上传施工基建管理信息系统。

SXMX8 甲供设备材料需求计划报审表
甲供设备材料需求计划报审表
工程名称： 编号：SXMX8-SGXX-XXX
致 业主项目部：
根据实际施工情况和进度计划，现申请工程所需甲供设备材料，请审批。
附件：甲供设备材料需求计划

施工项目部（章）：
项目经理：
日 期：
监理项目部审查意见：

监理项目部（章）：
总监理工程师：
日 期：
业主项目部审批意见：

业主项目部（章）：
项目经理：
日 期：
注　本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。
附件：
甲供设备材料需求计划
序号
材料名称
材料型号
单位
数量
合同交货时间
现场需求时间
备注

SXMX9 乙供材料需求计划
乙供材料需求计划
序号
材料名称
材料型号
单位
数量
设计量
需求量
现场需求时间
备注

SXMX10/SGK4 工程开工报审表
工程开工报审表
工程名称： 编号：SXMX10-SGXX-XXX
致 监理项目部：
我方承担的 工程，已完成了开工前的各项准备工作，特申请于 年 月 日开工，请审查。
¨ 项目管理实施规划（施工组织设计）已审批；
¨ 施工图会检已进行；
¨ 各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格；
¨ 输变电工程施工安全管理及风险控制方案满足要求；
¨ 施工技术交底已进行；
¨ 施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；
¨ 物资、材料准备能满足连续施工的需要；
¨ 计量器具、仪表经法定单位检验合格；
¨ 特殊工种作业人员能满足施工需要。
施工项目部（章）：
项目经理：
日 期：
监理项目部审查意见：

监理项目部（章）：
总监理工程师：
日 期：
业主项目部审批意见：
¨ 工程已经核准。

业主项目部（章）：
项目经理：
日 期：
注　本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部 份。
填写、使用说明
（1）监理部审查确认后在框内打“√”。
（2）业主项目部审查确认后在“□工程已经核准”打“√”。
监理项目部审查要点：
1）工程各项开工准备是否充分。
2）相关的报审是否已全部完成，未核准项目原则上不允许开工。
3）是否具备开工条件。
（3）该报审资料须上传施工基建管理信息系统。
SXMX11/SGK5 单位（分部）工程开工报审表
单位（分部）工程开工报审表
工程名称： 编号：SXMX11-SGXX-XXX
致 监理项目部：
我方完成 单位工程开工前的各项准备工作，计划于 年 月 日开工，请审批。
¨ 本单位组织的工程施工图会检已进行；
¨ 本单位工程相关的作业指导书已制定并审查合格；
¨ 施工技术交底已进行；
¨ 本单位工程的施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；
¨ 物资、材料准备能满足本单位工程连续施工的需要；
¨ 本单位工程使用的计量器具、仪表经法定单位检验合格；
¨ 本单位工程的特殊工种作业人员能满足施工需要；
¨ 现场具备安全文明施工条件；
¨ 上道工序已完工并验收合格。
施工项目部（章）：
项目经理：
日 期：
专业监理工程师审查意见：

专业监理工程师：
日 期：
总监理工程师审批意见：

监理项目部（章）：
总监理工程师：
日 期：
注　本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存 份。
填写、使用说明
（1）实际使用时，应根据分部（单位）工程的特点，对开工条件的内容进行增删。
（2）专业监理工程师审查确认后在框内打“√”。
（3）专业监理工程师审查要点：
1）该分部工程各项开工准备是否充分。
2）相关的报审是否已全部完成。
3）是否具备开工条件。
（4）总监理工程师填写审批意见。
（5）该报审资料须上传施工基建管理信息系统。
SXMX12 工程复工申请表
工程复工申请表
工程名称： 编号：SXMX12-SGXX-XXX
致 监理项目部：
第 号工程暂停令指出的 工程停工因素现已全部消除，具备复工条件。特报请审查，请予批准复工。
附件：复工申请报告

施工项目部（章）：
项目经理：
日 期：
监理项目部审查意见：

监理项目部（章）：
总监理工程师：
日 期：
注　本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。

填写、使用说明
（1）施工项目部在接到《工程暂停令》后，针对监理部指出的问题，采用整改措施，整改完毕，就整改结果逐项进行自查，并应写出自查报告，报监理项目部。
（2）监理项目部审查要点：
1）整改措施是否有效。
2）停工因素是否已全部消除。
3）是否具备复工条件。
（3）本文件必须由总监理工程师签字。
SXMX13 工作联系单
工 作 联 系 单
工程名称： 编号：SXMX13-SGXX-XXX
致：
事由

内容

施工项目部（章）：
项目经理：
日 期：
意见：

监理项目部（章）：
总监理工程师：
日 期：

注　本表一式 份，由施工项目部填写，业主项目部、监理项目部各存一份，施工项目部存 份。

SXMX14 会议记录（附件：签到表）
会议记录
工程名称： 编号：SXMX14-SGXX-XXX
时 间

地 点

主持人

记录人

参加部门

主要内容：

注　本会议记录是内部会议的模板。
附件：
签到表
编号：SXMX14-SGXX-XXX
地点

开始时间

主持或负责人

序号
姓 名
部门单位
职务职称
联系方式

SXMX15 文件收发记录表
文件收发记录表
工程名称： 编号：SXMX15-SGXX-XXX
序号
名称
签 收
回收日期
备注
受控号
份数
页数
单位
姓名
日期

收资日期： 实收份数： 复印份数： 留存份数：
注 本表一式一份，由文件发放部门保存。
SXMX16 通用报审表
报 审 表
工程名称： 编号：SXMX16-SGXX-XXX
致 监理项目部：
我单位已完成了 工作，现报审，请予以审核。
附件：

施工项目部（章）：
项目经理：
日 期：
监理项目部审查意见：

监理项目部（章）：
总/专业监理工程师：
日 期：
注　本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。

填写、使用说明
（1）此报验申请表为通用表，用于本模板中未包含的施工项目部其他工作的报审。
（2）使用过程中，表号不变（即使是不同性质工作的报验），同一施工项目部按使用次序统一编流水号。
（3）如果该项工作还需要报业主项目部审批，则参照其他表式增加“业主项目部审批意见”栏。
SXMX17 会议记录问题执行反馈表
会议记录问题执行反馈表
执行单位： 执行单位项目部签字：
按： 年 月 日 会议纪要No. 要求，我们认真按会议要求执行，执行情况如下：
序号
会议议定事项或
提出的整改要求
处理措施
执行情况
执行负责人
完成时间

复查意见

复查人（或委托人）
签字

复查日期

SXMX18 监理通知回复单
监理通知回复