项目部做好劳务施工队管理工作应把握的几个重点.doc

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项目部做好劳务施工队管理工作应把握的几个重点

一、施工队伍的选择
施工队的管理水平和技术水平及整体素质的好坏，将直接影响到本项目的质量、安全、进度管理工作及现场文明施工各方面管理形象，项目部在选择劳务施工队伍时，应优先考虑以下两个方面：
1、首先选择现阶段在公司施工的、表现较好的、技术能力强的施工队伍、施工专业班组。
2、其次考虑从社会上择优选用，凡是在社会上选择的施工队伍，必须先对其技术能力、管理能力进行考察，并向公司工程管理部门上报该队伍的有关情况，经审批后方能使用，该施工队如果是从其他项目部辞退的，一般不得使用。
二、项目部劳动力的使用与管理
1、 项目部根据进度计划和实际需要，安排劳务施工队进场各个工种基本人数，尽量避免人多浪费和人少不能满足进度需求。
2、项目部对劳动力的管理一般遵循项目部管好施工队，施工队管好班组，班组管好职工。
3、施工队进场前，项目部必须与劳务施工队签订劳务合同，劳务施工队必须与各个班组签订劳务合同，班组与职工也必须签订劳务合同。
4、项目部依据国家的施工规范、项目规章制度、劳务合同等对劳务施工队进行考核（执行各种奖罚措施）。
5、所有职工身体必须健康，必须持有身份证，不得使用童工，不得招零散人员，职工家属不得进入施工现场。
3、 三、劳务费的发放与管理
1、申请支付劳务工资时，项目部需提交劳务施工合同（班组施工合同）、完成工程量造价、合法、真实、有效的工资表。工资表需包含人员姓名、出勤天数、身份证号、工资所属月份、日或月工资标准、工种、制表、审批人等相关内容。
2、项目部根据劳动承包合同及完成情况在支付施工队工资时，由公司按照相关要求和发放程序，负责监督项目部进行工资发放工作。不得将农民工工资通过无用工主体资格的组织或个人转手发放。
3、所有支付的工资都应以工人亲笔签名和指纹的工资表作为依据，不得由班组长一人支取，以保证工资能发放到每一位职工手中。
4、 工资发放完毕后，项目部应将发放工人工资的各种原始表格、承诺书、身份证复印件、影像资料等整理成册，项目部和公司工程技术部各存档一份，以备后查。

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