江都港3-5号#泊位-施工工作报告(三航)定稿.doc
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1、扬州港江都港区圣容作业区4号、5号通用泊位工程施工工作报告中交三航局有限公司扬州港江都港区3至5号通用泊位工程项目部2013年8月目 录一、 工程概况 11.1工程地点 11.2工程规模及结构型式 11.3施工工期及工程质量 21.4主要参建单位 2二、主要分部、分项工程的施工方法 2 2.1水上沉桩施工 22.2码头横梁施工 22.3预制构件安装 32.4面层浇筑 3三、施工进度控制 33.1确定关键工序、关键节点工期并制定实施方案 33.2建立完善的计划编制与计划落实检查机制 43.3根据进度计划及时调遣和配置相应的人员、材料及船机设备 4四、工程技术质量管理 44.1建立健全质保体系,强
2、化全员质量意识 44.2明确质量目标,制定创优计划 44.3完善质量管理制度,严格遵章办事 54.4精心编制技术方案,做好施工技术交底工作 54.5实行自检、互检、专检制度,确保工程质量 64.6坚持典型施工 64.7加强质量基础工作的管理和控制 6五、工程安全、文明施工管理 7六、工程建设标准强制性条文执行情况 9七、码头沉降位移观测情况 11八、单位工程质量自评情况 11九、使用建议 12十、缺陷和保修 12十一、总结语 12尊敬的各位领导、各位专家,下午好:由我公司承建的扬州港江都港区圣容作业区3至5号泊位码头工程,自2012年3月30日开工以来,经过13个月的合理组织、精心施工,已于2
3、013年5月20日圆满完成了施工合同中约定的内容,今天正式进行江都港4号、5号泊位交工验收(3号泊位已于2013年1月25通过交工验收并交付给业主)。在本工程施工期间,我们得到了扬州市交通局、扬州市海事局、扬州市交通工程安全质量监督站、扬州远扬国际码头有限公司、南京水利科学研究院勘察设计院和上海东华建设管理有限公司等单位的大力指导和协助,在此,我们表示衷心的感谢! 一、工程概况1.1工程地点本工程位于长江下游扬中河段太平洲左汊进口段三江营下游2.5km处,拟建码头上游是已建扬州远扬国际码头有限公司扬州港江都港区圣容作业区2#泊位。1.2工程规模及结构形式本工程建设1个4万吨级件杂泊位、1个5万
4、吨级通用泊位(3#、4#泊位,水工结构均按7万吨级设计)、1个7万吨级通用泊位(5#泊位,水工结构按10万吨级设计)。码头平台为高桩梁板结构,总长720m、宽30m。平台上部结构由横梁、轨道梁、普通纵梁、前后边梁、迭合面板和靠船构件组成,平台前沿设有二层系缆平台。本次交付验收4#、5#泊位,总长520m、宽30m,具体工作量如下:序号项目数量备注1制、打PHC管桩557根1000(C型)2制、打钢管桩72根66根排架桩,6根防撞桩3钻孔灌注桩89根4现浇码头横梁68根上、下横梁各68根5现浇引桥横梁28根6预制、安装靠船构件68件7预制、安装梁540件8预制、安装板824块9预制、安装空心板3
5、50块10轨道安装1557米11系船柱安装47件12橡胶护舷安装370件13栏杆制安1491米14码头4#、5#泊位现浇砼方量25762.5方15综合用房现浇砼方量212.5方16削坡挖泥26992.4方17抛袋装砂6.8万方18抛石6万方19岸电箱、检修箱、门机接电箱安装12台20电缆桥架安装880米21给水管道安装1293米22排水管道安装1238米1.3施工日期及工程质量施工日期:2012年3月30日至2013年5月20日。工程质量:码头工程按部颁的水运工程质量检验标准(JTS2572008)合格等级;综合用房工程按部颁的建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)合格等级。
6、1.4 主要参建单位质监单位:扬州市交通工程安全质量监督站建设单位:扬州远扬国际码头有限公司设计单位:南京水利科学研究院勘察设计院监理单位:上海东华建设管理有限公司 施工单位:中交第三航务工程局有限公司二、主要分部、分项工程的施工方法2.1 水上沉桩施工根据本工程桩型、地质状况、施工条件和工期要求,我们采用“三航桩6”打桩船进行水上沉桩,打桩船配DELMAG138型柴油打桩锤。水上沉桩采用GPS全球卫星定位系统控制,同时不定期采用经纬仪任意角交会法校核比对桩位,一台水准仪校核沉桩标高。桩的平面扭角由GPS系统进行控制,桩身斜度由打桩船桩架控制。沉桩桩位采用电脑编程计算,并由l2人进行手算复核。
7、沉桩施工时,PHC高强预应力钢筋砼管桩采用四点吊进行吊桩,钢管桩采用两点吊进行吊桩;采用D138锤开2档沉桩。2.2 码头横梁施工项目部在承重结构设计时考虑安全、质量的同时还考虑到水位对操作时间的影响,经过精心计算,在前沿A列桩采用两对钢抱箍,跨度较大部位用832型槽钢以保证承重结构的刚度;槽钢上用510木方找平,然后铺设1015木搁栅,间距为25cm;模板采用组合钢模板工艺,竖夹条为16b60cm。在施工过程中加强了细节控制,如底板施工中采用“墙包底”工艺,同时加钉了三角条增加止浆高度,有效的解决了码头下横梁底部漏浆问题;同时码头下横梁前沿采用倒圆角等措施,有效克服码头下横梁棱角破损的质量通
8、病。2.3 预制构件安装构件安装前对安装线和安装标高进行测量并用红三角进行标注。预制构件进场后对构件的型号,尺寸、外观进行复核和验收并及时上报监理。构件安装砂浆为M20,由试验人员进行配合比设计,砂浆用砂采用4mm4mm钢丝筛过筛。砂浆采用机械拌和,砂浆坍落度控制在35cm。砂浆摊铺面积略大于搁置面积,在搁置面所有范围内全部摊铺砂浆。砂浆随摊铺随安装,安装完成后及时清除多余砂浆,并及时进行勾缝处理。安装过程中加强搁置长度控制,并用线锤对安装梁进行倾斜度复核,安装完成后再拉线校正边、纵梁安装的顺直度。2.4 面层浇筑本工程码头宽30m,厚度为20cm,现浇面层主筋保护层为50mm,有坡度处主筋与
9、坡度平行,采用C35普通混凝土。由于各分段面层面积较大,面层混凝土采用分段分块跳仓施工的工艺进行施工,码头面层划分为4块,施工时混凝土坍落度控制在142cm,通过汽车泵泵送入模,采用人工摊铺和初平,用70型振捣棒结合平板式振动器振捣密实,并用木制振动梁振动提浆,用长辊筒(250)辊压整平压浆,最后用6m铝合金直尺刮平,机械及人工抹面。面层砼养护采用覆盖土工布洒水保湿的养护方法,在砼终凝后即覆盖土工布洒淡水湿润养护,养护时间在10天以上。三、施工进度控制在我公司与业主签署了工程合同协议书之后,立即组建了扬州港江都港区圣容作业区3至5号泊位工程项目经理部,派遣了经验丰富、精于管理的专业技术人员担任
10、本工程项目的管理负责人。并根据工程需要及时调派打桩船、起重船、挖泥船等船机设备进场作业。为确保本工程优质、早日完工,我们在工程组织与计划管理方面着重做了以下几方面的工作。3.1确定关键工序、关键节点工期并制定实施方案在施工组织阶段,我们充分和有关方面进行沟通,并根据工程特点,将水上沉PHC管桩以及现浇混凝土横梁作为本工程的关键工序。围绕这一目标,上级主管部门与项目部进行了精心策划与组织,并严格按计划组织实施;同时积极开展了劳动立功竞赛活动,确保节点目标按计划完成。3.2建立完善的计划编制与计划落实检查机制根据合同工期要求及施工环境特点,我们编制了本工程的总体施工网络计划,同时根据总计划、现场实
11、际施工情况及时编制、调整月度计划,坚持召开每周监理工地例会,对照进度报告检查现场进度情况和实施措施,使工程进度始终处于受控状态。3.3根据进度计划及时调遣和配置相应的人员、材料及船机设备项目部充分认识到施工船机设备和人员配备以及材料供应是项目能否按期完成的根本要素。为此,我们根据施工进度计划,编制了船机设备、劳动力及材料等使用计划。同时,项目部与上级船机设备管理部门、材料采购供应部门提前进行了充分的协调与沟通,在公司船机设备使用十分紧张的情况下,克服了重重困难及时按计划、按需求将船机设备及材料调遣、供应到现场,从而为本工程按期完成施工任务提供了必要条件。四、工程技术质量管理本工程是扬州市重点工
12、程之一,质量要求高,各级领导对工程质量均寄予了厚望,我项目部以确保“三航局优质工程”,争创“扬子杯”为目标,结合本工程施工特点,以“创精品工程,树企业形象”为宗旨,以江苏省交通厅“以质量创新为动力、以质量创优为目标、比精细、比节约、比环境”的“两创三比”活动和交通运输部“公路水运工程混凝土质量通病治理活动”的要求为抓手,以水运工程及国家相关施工技术规范、港口工程质量评定标准为依据,同时结合我局质量手册开展工程技术质量管理工作。4.1 建立健全质保体系,强化全员质量意识工程开工伊始,公司对如何搞好本工程的施工质量就非常重视,针对本工程“工期紧、工程量大”的特点,项目部配备了一名总工、一名副总工,
13、设立了3名专职质量员,各施工作业队(班组)均设立了兼职质检工,建立健全了以项目经理为第一责任人的质量保证体系,并将协作队伍质量管理纳入到项目部的质量管理体系中。同时项目部还利用各种会议和宣传工具,大力宣传教育搞好工程质量的重要性和必要性,从而强化了全体参建人员的质量意识,根据项目部青年人较多的特点,开展导师带徒活动,并设置青年质量示范岗。4.2 明确质量目标,制定创优计划在明确本工程 “确保三航局优质工程,争创扬子杯”的质量目标的前提下,我们制订了创优计划,分解各项技术质量指标,并认真制定组织保证措施、工艺保证措施、质量奖惩措施等技术质量管理措施,在具体运作中加以实施,通过各项措施来规范施工,
14、从而为实现目标打下坚实的基础。同时项目部与公司签订创优协议,主要领导还预缴了工程创优质量保证金。4.3 完善质量管理制度,严格遵章办事项目部为了实现创优目标,在施工过程中除严格执行公司现有的技术、质量管理办法外,还根据公司相关文件的要求,并结合项目部的自身特点,制定和完善了项目部各项规章制度,项目部进场之后,制定了岗位质量责任制,按公司规定制定并报批了工程检验和试验计划、质量创优申请和计划,制定了协作单位工程质量管理与考核办法及记录/资料填写、报验、收集、保管及文控的管理规定 ;实行质量月报制度,每月定期上报质量统计分析及其它各项质量报表。并严格执行“四不、一坚持”制度,即:无审批的施工方案不
15、施工、无书面技术交底不施工、无材料进场检验合格书面通知单不施工,无三级自检互检记录不进行下道工序施工、始终坚持质量例会制度。通过制度约束,从而提高项目部的管理水平。针对现场存在的质量问题,不定期召开施工质量现场会,查问题、找原因、定措施。在召开质量专题会时,一再强调施工管理人员加强现场的指导和督促工作。为了使质量专题会不流于形式,我们一方面加强与监理的沟通,一方面安排专人跟踪和检查协作队伍的施工中整改的情况。4.4 精心编制技术方案,做好施工技术交底工作项目部根据工程质量管理目标,制定工程创优质量责任制。并以成熟的施工工艺、施工方案来保证工程质量。我们深知技术方案的合理、科学、安全是工程质量的
16、根本保证,为此,项目部认真进行了施工组织设计的编制,并对主要分部、分项工程制定专项施工方案,进一步优化已成熟的施工工艺,由于本工程项目大,施工内容多,参加施工人员水平不一,为此项目部组织有关技术人员编写了扬州港江都港区圣容作业区3至5号泊位工程施工作业指导书,施工作业指导书涵盖了码头主要分项工程,规定了施工工艺、质量标准、以及质量通病的防治方法等内容,对现场的施工起到了良好的指导作用。施工技术方案和施工工艺一经监理工程师批准必须严格执行,如发生变化提前通知监理工程师并重新提交审批。坚决杜绝施工现场不按照已经审批的施工方案和施工工艺进行施工的不良行为。针对工程施工面广,施工工序多的特点,项目部及
17、时精心编制施工技术交底书,由项目总工向项目部管理人员、施工队长进行总交底,项目部管理人员、施工队长向施工班组进行交底,再由班组长对所有施工作业人员进行交底,确保每个参建人员正确掌握施工顺序、要点、质量标准和注意事项等。现场施工技术人员在过程中加强对每道工序的检查、监督,确保每道工序严格按照技术交底进行施工。 4.5实行自检、互检、专检制度,确保工程质量本工程自开工之日起,项目部就制定质量检查制度,施工现场工程部门轮流值班,要求现场施工时必须有管理人员在场,及时发现、解决问题,使质量问题消灭在萌芽状态,不留后患。同时,施工中我们落实执行领导带班制,项目班子成员必须每天不间断的轮流到施工现场进行巡
18、查,并及时做好带班日志的填写。同时要求每一位施工作业人员对自己施工的工序进行自检,自检合格后填写自检卡,上道工序与下道工序之间相互检查,最后由项目部专职质检员检查通过后报监理验收。通过自检、互检、专检,保证了每道工序的质量,从而确保了整个工程的施工质量。为不断增强全体施工人员的“忧患意识、责任意识”,切实实施质量分级责任制,进一步强化现场质量管理,促进项目的精心组织、精心施工,项目部与协作单位签订“进场作业承诺书”、提交“进场作业人员登记表”,在关键部位、重点工序的施工期间均实行了“隐蔽工程实名制验收”签证手续,切实做到工程质量责任到人。4.6 坚持典型施工对关键部位及新工艺,我们坚持典型施工
19、的传统做法。对码头靠船构件、码头横梁、面层、护轮坎等关键部位进行典型施工,通过典型施工积累经验,从而在全面施工中进行推广,确保构件的内实外光、线形顺畅;通过“典型施工”不断总结并改进我们的施工工艺,以此来确保并提高施工质量。 4.7加强质量基础工作的管理和控制4.7.1加强工程测量管理和控制项目部为保证测量管理工作顺利开展,配备了专职测量管理人员,负责整个工程的放线、标高控制工作以及测量器具、点位计算、沉降位移和测量资料的管理。在工程实施中坚持每2个月请公司测量主管进行测量控制点的复测和校核,及时向监理、设计单位上报测量控制点复测报告并留有记录。各构筑物的角点和高程测量均实行书面报告制度,测量
20、监理工程师根据书面报告进行复测校核,从而保证了测设的准确性。4.7.2加强工程试验检测的管理和控制本工程凡构成永久性工程结构的一切材料,包含半成品和成品,材料出厂合格证和材料质量证明书齐全。在监理工程师旁站下进行各类原材料、钢材焊接、砼配合比及砼强度等检验与试验工作,并报请监理工程师审核批准。现场材料场地进行硬化处理,各类材料进场分类存放,并标识清楚。五、工程安全、文明施工管理5.1工程安全管理5.1.1确定安全生产目标与指标为了确保本工程按时、优质、安全地完成,向业主交一份满意的答卷,项目部在工程一开始就确定了安全生产管理目标和指标,并把目标和指标上墙公示,使全体参建人员明确安全生产目标。施
21、工中强化管理,落实措施,责任分解,形成一个人人管安全,人人要安全的氛围,为全面确保工程安全六个“零指标”、五个“100%”而努力。5.1.2 编制专项安全施工方案项目部根据本工程的施工特点与结构形式,认真对工程进行了分部分项的划分,列出了需编制安全技术专项方案及施工方案的分部分项工程名称。本工程共编制专项安全方案8个,安全专项方案按照有关规定及相关规范进行了认真编制和审批,并进行层层交底,安全专项方案的编制有力地指导了规范施工、安全施工,保障了安全生产。5.1.3 精心建立制度、以制度保安全 项目部在施工过程中,注重制度建设。通过各种制度的制定,规范、约束安全生产管理工作,使安全生产工作有章可
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