施工进度计划及保障措施.docx

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施工进度计划及保障措施
本章主要是根据招标文件和设计图纸, 按照制定的施工组织设计和施工方案,结合公司的综合实力和总承包管理能力以及同类工程施工经验,,对施工总体进度计划及工期目标进行安排,制定具有针对性和可操作性的进度保证措施,确保按建设单位提出的工期如期竣工验收。
第一节 施工总体进度计划及安排
一、工程总目标
本项目将采用分片进度计划和总进度控制计划。工程总施工进度计划见附件中的《总施工进度计划横道图》。
二、施工准备工作及施工过程中的组织协调
1.施工准备
项目经理部管理人员迅速进场就位，与业主及监理单位进行现场交接和工作衔接，并办理相关资料和现场场地交接手续。抓紧进行各项技术准备工作，施工组织设计和专项施工方案的编制和报批；进行图纸会审工作和设计图纸交底。
项目部管理人员抓紧进行现场总平面布置和现场临时设施确定、临时水电接驳； 落实劳动力，并完善一切用工手续。
技术负责人组织工人认真熟悉现场现状、招标文件要求，分片制定详细的施工进度计划和配套计划；编制各种物资、材料、施工机械设备进场计划。
2.组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现总进度计划的关键之一。因此，为了保证目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
2.1制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前，项目经理部工程部、技术部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。
2.2建立周例会制度
(1)监理例会:每周三上午10：30参加监理例会，由建设单位、监理单位及项目经理部 共同协调该工程的有关事宜。
(2)生产会：项目部根据施工合同制定总进度、月度及周进度计划，并转发给各分包单位，每周日下午3点组织各分包单位召开生产会，总结当日及前一段时间进度、质量和安全等方面的情况，并提出下周及下一步进度、质量和安全要求。
2.3制定专题会商制度
遇到较大问题时，组织业主、设计、监理、总包、有关分包方进行会商。此讨论会不定时召开。
2.4制定考察制度
项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包。
第二节 总体工期目标和分片工期目标
一、本工程招标人要求工期为xx日历天，计划开始时间2014年x月x日开始施工，竣工时间为2014年x月x日。根据该要求，我公司确定本工程总体工期目标为：计划开工日期为2014年x月x日，竣工日期为2014年x月x日，工程总工期为xx日历天。
二、针对本工程特点，住宅地域较大，工程分散，我公司为加强管理，保证工程进度，将本工程项目分为四片，分别为南口镇片、西三旗片、昌艺园片、小汤山片，分片施工，每个项目分部由一个施工队施工，具体见下表：

区域
施工队名称
施工内容
施工栋号
总计栋数（栋）
建筑面积（m2）
一
保温施工一队
节能保温
xx
xx
xx
二
保温施工二队
节能保温
xx
xx
xx
三
保温施工三队
节能保温
xx
xx
xx
四
保温施工四队
节能保温
xx
xx
xx

三、每个施工队单独进行流水作业，由于本工程节能保温工程计划2014年11月底开始竣工验收，很有可能进入冬施，冬施之前所有保温工作环节都已完工，最多仅剩脚手架未拆除，但我方仍考虑冬施施工措施。
四、各片工期目标和施工进度计划
由于本工程总工期较短，所以各片工期目标与总工期保持一致，即计划开工日期均为2014年x月x日，竣工日期为2014年x月x日，工程总工期为xx日历天，各片工程详细的工程进度计划详见后附图《各片施工进度计划横道图》。
第三节 施工进度计划和工期保证措施
一、为保证施工进度计划和工期的实现，由我单位优秀项目经理担任该工程项目经理，选派有一定理论基础和协调能力的人员组成项目班子，合理安排施工工序和劳动力组织，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程与各分片工程形成一个和谐高效的有机整体。
配备业务素质高，技术能力强，实践经验丰富的技术干部，认真熟悉施工图纸，提前编写施工组织设计和各单项工程施工方案，从施工方案的编写到技术交底和现场交底的可操作性上作好技术准备。对于施工中的难点，项目部组织攻关，专题讨论研究解决，及早做好技术储备。加强施工过程中的检查和监督，严格控制施工程序，杜绝和减少由于施工质量不合格而造成返工现象的发生。
二、本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此深化设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入全面。
编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性
根据不同施工片加强现场平面布置图管理。我公司将根据各施工片不同特点和需要设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各施工片的现场平面布置图和物资采购、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
三、保证工期的管理措施
我公司将立足总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至工程经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。
定期召开由总包单位组织，各劳务分包及各专业分包参加的生产例会，及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备；检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题，提出有预见的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。
根据施工进度的总体计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料及半成品的加工订货，保证施工的需要。
我公司将充分尊重监理单位的意见，并与监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我们将定期向业主及监理汇报承包工程进度和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。
四、选择信誉好、素质高的劳务施工队伍
施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，在企业内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工队伍，足以满足本工程的施工需要。