论施工企业项目责任成本管理.docx

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近年来，随着国家基础设施建设投资的增加，市场竞争日益激烈。随着材料、人工成本的攀升，工程项目的利润空间越来越小，从而迫使工程项目管理者必须重视成本管理，从而达到控制成本，增加利润的目的。为达到此目的，推行责任成本管理就显得尤为重要。责任成本的管理思路是：设立成本中心，由各成本中心分项负责，体现谁负责谁控制，全员参与管理。本人以在施工企业的实际工作经验略谈几点有关项目责任成本管理的看法。

一、项目责任成本管理组织机构的设置

1、建立完整高效的组织体系项目责任成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理的有机结合，是一项涉及面广且较为复杂的系统工程。
　　为指导项目责任成本管理论文工作的开展，规范责任成本管理行为，必须构建完善的项目责任成本组织体系。本着“根据分工划中心，根据中心划职责”的原则，项目部可划分为七个责任中心，即：项目经理中心、技术（含质量）中心、计划中心、安全中心、物资设备中心、财务中心、综合办公室中心。各责任中心的第一责任人为该部门负责人，项目经理中心的责任人为项目经理。
　　2、明确各责任中心职责分工项目经理中心----对项目安全、质量、利润、上交款、员工薪酬发放、工程款回收等指标负完全责任；技术中心----参与编制、分解责任成本直接费预算；负责施工组织设计的编制、优化和落实工作；组织各劳务队合理施工和标准化作业，并进行技术指导；计划中心----参与施工方案的优化比选；负责劳务队伍选用和合同起草、签订工作；负责制定验工计价管理办法，合理确定收入和劳务成本；安全中心----负责制定安全生产和环境保护保障措施；物资设备中心----参与制定责任成本材料预算单价及内部消耗定（限）额；负责料源调查、物资招标采购、供货合同的签订；财务中心----参与编制责任成本预算；负责对项目本级管理费进行控制；进行监督与核算；综合办公室中心----参与编制责任成本预算；负责项目对内对外接待工作。
　　项目部各责任中心必须树立“方案决定成本、成本约束方案”的意识，本着“技术入手、经济结束”的原则，紧紧围绕项目施工各负其职。

二、项目责任成本管理的实施

㈠、开展全员、全过程责任成本控制全员参与成本控制，树立全员成本意识，建立项目成本管理体系，对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和成本责任做出明确规定，同时赋予相应的权利并制定相应的奖惩措施，做到责权利相统一。最终充分调动起全体职工关心成本、控制成本的积极性，形成全员参与成本控制的良好氛围。施工项目成本的发生涉及到项目的整个周期，因此，项目成本形成的全过程（成本控制应贯穿成本形成的全过程）都要进行成本控制。在投标阶段做好信息收集，对项目成本合理预测。在施工阶段，要制定科学的成本控制目标，通过有效的措施，达到既定目标。在竣工验收阶段，做好成本核算、分析。
　　㈡、加强责任成本目标管理、落实成本责任制目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。
　　即目标设定、分解→目标的实施、执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理的过程中，目标的制定要切实可行，越具体越好，要落实到各部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既有工作职责也要有成本责任；目标的检查应及时全面，发现偏差应及时采取纠正措施；目标的评价应公正、合理。使成本控制始终置于这样的良性循环之中，最终实现成本计划和成本目标。
　　在成本控制中，所有职工都负有一定的成本责任，形成层层控制的责任网络。要使成本责任得以落实，企业对项目经理、项目经理对项目各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，考评结果与相关人员的工资、奖金挂钩，奖罚分明。只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落实到实处。
　　㈢、实行量、价分离，严格控制工程直接成本，有效降低各项费用支出材料费控制措施：降低材料费用要综合考虑材料的采购、运输、使用及回收等环节，采取相应措施降低材料成本。首先要根据实际情况做好采购计划，其次，不断改进施工技术方案，采用新材料、新工艺、新技术，开展材料的代用及综合利用，做到物尽其用。第三，加强材料管理，制定合理的材料消耗定额，仓储管理制度和出入库控制标准。第四，采用经济承包制，将材料消耗的定额指标，层层落实到工序，并制定相应的材料消耗节超奖惩制度，有效控制材料费用成本。
　　人工费控制措施：根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例，按照内部承包方式包干。另外还要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，提高劳动生产率。此外,要做好民工工资管理,确保工资发放到位。
　　机械使用费控制措施：充分利用现有机械设备，合理调度，提高机械设备的利用率。
　　结合施工组织方案，选择最适合项目的机械设备的种类及数量；提高操作人员的技术水平，防止因为操作人员熟练程度不够而影响施工生产正常进行；加强机械设备的维修、保养等管理工作，使机械设备处于完好状态，提高完好率。
　　㈣、加强现场管理，降低工程成本项目在进行成本控制时应将重点放在抓施工班组的成本支出上。作为施工生产第一线的施工定制论文班组，是工程直接成本的主要控制者，而工程直接成本占施工总成本的80%左右，所以说施工班组的成本控制是项目成本控制的关键，施工班组在进行成本控制时应注意以下几点：首先确定先进可行、经济合理的施工方案。施工班组要结合项目所在地的经济、自然和气候条件，针对工程规模、性质、复杂程度及自身人员素质、装备条件，选择先进、合理的施工方案，合理安排工艺流程及布置施工现场，有效降低工程成本。
　　㈤、采取有效措施，降低管理费用支出现场管理费用因工程规模不同，施工条件不一，所以没有定额、消耗量的标准可遵循，因此在施工过程中应采取有效措施严格控制。
　　项目管理人员的配备应本着一专多能，少而精的原则。做好办公费、差旅交通费、业务招待费的使用计划，并按计划执行，并制定节超奖惩措施。
　　㈥、严格执行外部劳务队伍选用程序，走自带劳务、工序分包、工费承包的发展道路严格执行外部劳务队伍选用管理程序，坚决杜绝人情关，严禁实行“大包”。正确的方法是：一、严格按照有关程序选用符合条件的外部劳务队伍；二、选用具有相应资质的劳务企业；三、成立“架子队”自带劳务队伍。
　　施工项目的责任成本控制贯穿于施工的全过程，而负责施工的项目部是施工企业的责任成本核心，是责任成本控制的具体实施者和项目经济效益的创造者，加强施工企业的责任成本控制是所有施工企业创造经济效益的必由之路，而实施项目责任成本管理则是一种谋求经济利益、拓展生存空间的有效管理模式。
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