施工进度控制方案.doc

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施工进度控制方案审批卡

工程名称： 凤凰金岸E地块

我们已根据监理规划的有关规定，完成了 施工进度控制
方案的编制，请予以审查。

附：施工进度控制方案

编制人：土建监理师：
水暖监理师：
电气监理师：
造价工程师：

日 期：

总监理工程师审批意见：

总监理工程师：
日 期：

进度控制方案目录
一、工程概况

二、编制依据

三、风险分析

四、控制措施

1、管理措施

2、组织措施

3、经济措施

4、技术措施

5、计划审批

6、动态控制

一、工程概况
1、工程名称：凤凰金岸E地块
2、建设单位：青岛海信地产股份有限公司；施工单位：莱西市建筑总公司；设计单位：青岛国立设计有限公司。
3、地点：青岛开发区嘉陵江路以东、长江东路以南。
4、总用地面积为23856㎡，包括六栋26-30层单体，总建筑面积101778.1平方米，剪力墙结构。
二、编制依据
1、施工合同
2、设计文件
3、现行有关质量、安全等法律法规强制性条文
三、风险分析
风险预警，为了提高进度控制的主动性，不能简单地进行进度检查、对比、分析，而是要加强事前、事中控制，以预防为主。
风险因素:设计变更、图纸会审深度不够；自然不可抗力；物料、机械设备及人员组织能力；资金问题；因法律、法规（质量、安全等）未贯彻到底造成的停工；施工现场周围环境等。
四、控制措施
（一）、管理措施
1、要求总包单位总进度计划采用网络计划的方法编制、月进度计划采用横道图编制，通过网络及横道图发现关键工作和关键路线。
2、通过熟悉施工合同对工程物资的采购模式进行比较分析。
3、信息技术应用有利于提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
（二）、组织措施
1、重视健全总包单位项目管理的组织体系，应有专人在组织结构中负责进度控制工作。
2、应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中，标示并落实进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划等。
3、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度控制会议的组织。
4、项目总监控制总进度计划总工期大方向，安排专职专业监理工程师定期审核工程的完成度。
（三）、经济措施
1、协调建设单位采取涉及到资金需求计划和加快工程施工进度的经济激励措施。
2、强调工期违约责任。对企图拖延、蒙混工期的单位以合同价款的若干比例按每延误一日支付工期违约金。
（四）、技术措施
1、技术措施涉及对实现施工进度目标有利的施工技术的选用。
2、严格按9001质量管理体系进行运作
①、严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减少至最低限度。
②、严格控制材料、设备、构配件的采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率。
3、计划管理
3-1、根据项目的特点，安排合理的施工流程和施工顺序，为各分项工程可交叉进行施工条件。
3-2、严格审核总包单位报审的总进度计划及月进度计划，经审批的总进度计划作为施工各阶段进度控制的依据，严格按计划实施。
3-3、应进行有关进度控制会议的组织。
（五）、计划审批
1、进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。
2、进度计划必须与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此施工进度计划必须与施工方案一致。
3、资源计划必须保证进度计划的需要。在审批进度计划时，应要求承包商提供各工种劳动力、施工机具、材料（尤其是周转材料）主要资源计划，通过审查资源计划必须与进度计划相符。
4、进度保证措施必须合理，进度保证措施包括技术措施（如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂）、管理措施（如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等）和季节性施工措施。
5、承包商进度计划时必须注意各工种商进度计划间的协调，比如土建与机电安装、机电安装与精装修、室内工程与室外工程之间的时间进度一致。
6、进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差必须明确。关键工作是进度控制的重点，关键工作一旦出现拖延，必然导致整个进度的延期，或非关键工作的延误时间超过了总时差时，承包商才有可能获得延期。
（六）、动态控制
1、周报制度，来对一周来的实际进度进行检查、对比和分析。进度周报的内容主要包括四部分，一是前一周的实际进报表，包括本周内开始工作的开始时间，本周内完成工作的完成时间，本周内还未完成工作的完成程度；二是实际进度与计划进度的比较结果，包括进度偏差，导致进度偏差的原因，本周进度偏差对以后进度总工期及以后的主要时间节点影响程度；三是进度偏差的解决措施，对影响总工期或主要时间节点的进度偏差必须要求相应的对策措施；四是下周计划安排及需要协调的问题。下周计划作为下周实际进度对比的基准，或者说是确定一周内进度偏差的依据。
2、协调机制解决进度协调问题：①例会制度，每周进行一次例会，例会主要解决一些不是很紧迫的问题；②专题协调会，当出现一些比较紧迫、处理起来比较棘手的协调问题，监理工程师可以通过召开专题协调会的方式来解决；③每天碰头会，例会和专题协调会属于正式会议，需要形成正式的会议纪要，而每天的碰头会属于非正式会议，通常不需要形成会议纪要，也没有固定的会议主题，主要起沟通作用。