承包商在建筑工程项目施工阶段的进度控制与管理.doc

毕业论文

承包商在建筑工程项目施工阶段的进度控制与管理

学 生 姓 名： 尹 达
指导教师：
合作指导教师：
专业名称：
所在学院： 海洋与土木工程学院

2013年 6月

目 录

摘要 ……………………………………………………………Ⅰ
第一章 前言……………………………………………………………… 1
1.1 研究目的和意义……………………………………………… 1
1.2 国内外研究现状……………………………………………… 1
1.3 研究内容和方法……………………………………………… 2
第二章 影响工程项目进度控制的因素及管理措施…………………… 2
2.1 影响工程项目进度控制的因素……………………………… 2
2.2 工程项目进度管理措施……………………………………… 3
第三章 网络计划和偏差分析…………………………………………… 5
3.1 网络计划……………………………………………………… 5
3.2 网络计划的偏差分析………………………………………… 6
3.3 进度计划的优化调整………………………………………… 6
第四章 工程项目进度控制与管理的方案编制与方案的实施…………10
4.1 工程项目进度方案的编制……………………………………10
4.2 工程项目进度控制……………………………………………11
4.3 工程项目进度方案的评价……………………………………12
第五章 建筑工程项目进度控制与管理的工程实例分析 ……………13
5.1 项目概况………………………………………………………13
5.2 项目问题的提出………………………………………………14
5.3 项目进度滞后的原因分析……………………………………14
5.4 项目进度的调整………………………………………………14
第六章 结论与建议………………………………………………………15
致谢………………………………………………………………………15
参考文献…………………………………………………………………16
附录………………………………………………………………………17

摘要
正文：由于杂乱无章的施工现场、过大的施工场地、庞大的牵扯范围、极多的知识领域使工程项目具有极强的实践性、复杂性、多样性、风险性和不连续性的特点，这也使加快工程施工速度并使其在自己的掌控之中是不可或缺的。工程项目管理中加快工程进度和优化控制是重中之重，因为与它有牵连的还有需要花费本金的多少、需要消耗时间的长短及工程是否达标。
在制定工程项目进度控制计划前，首先要考虑可能影响工程进度的因素，对其进行分析，并针对这些因素才能更好的制定项目进度控制计划方案。通过研究承包商在项目施工阶段利用网络计划技术技术对进度控制产生的有利因素和针对影响因素的措施和方法。
关键词：工程进度控制，网络计划技术，进度控制的管理

Abstract

Content:The characteristics of construction projects: construction condition is complex, large scale, involving a wide range, involving more professional, has the very strong practicality, diversity, complexity, risk and discontinuous, so strengthen the schedule optimization control of engineering project is very important. Optimization and control of project schedule is the key content of project management, directly related to the time limit for a project, quality and investment project. So the schedule optimization and control of engineering project is very important.
In the development of project schedule control plan, we must first consider the factors that may affect the project progress, analyze it, and these factors can better develop the project schedule control plan. Through the study of the contractor in the construction phase of the project using the technology of network plan technology to produce the progress control of the favorable factors and influence of the measures and methods of factors
Keywords: progress of the project control, network planning, schedule control management

第一章 前言
1.研究的目的和意义
由于杂乱无章的施工现场、过大的施工场地、庞大的牵扯范围、极多的知识领域使工程项目具有极强的实践性、复杂性、多样性、风险性和不连续性的特点，这也使加快工程施工速度并使其在自己的掌控之中是不可或缺的。工程项目管理中加快工程进度和优化控制是重中之重，因为与它有牵连的还有需要花费本金的多少、需要消耗时间的长短及工程是否达标。
在我国，建筑业在经济体系中占有着非常重要的地位，与人们的生活有着密不可分的关系，建筑企业为了更好地生存与发展，就必须加强项目管理，而其中的进度控制与管理，是项目管理中不可或缺的重要部分，有着超然的地位与特殊的作用。
项目能否按合同预期交工与使用，直接关系到项目的投资以及经济效益发挥是否良好，项目的进度如果不能进行良好、科学的管理，放任其自由发展，必然会导致工期延长，造成人力和物力的浪费，从而导致投资的提高；如果盲目的追赶工期，就必定会影响工程质量，反倒会加工程大成本，而且会给项目埋下了一个不定时炸弹。
在工程项目施工中，要想使工程能够更快的完成必然需要更多资金的投入，有资金就可以通过增加劳动力、延长有效工作时间和及时补充建筑材料等方法来加快项目的进度。进度的加快必然会影响到质量，要想在原有的基础上加快速度那么就需要增加工作时间，这样劳动力的疲惫、机器的损耗都会大大的增加，材料需求过大就会出现以次充好等现象，这都会使工程质量下降。工程项目施工中最重要的就是质量。对建筑质量严格要求，避免质量漏洞，减少重复作业，这样在加快施工进度的同时还可以避免重复作业等带来的资金的增多。在保障质量过关的同时就会加大投资额，但是质量的监控可以减少重复作业、减少项目可避免的维修费用、增加建筑的使用年限这也成了降低投资额的方法，也使建筑单位得到好的名声，从而得到更多的项目。所以施工进度、质量和投资是相辅相成的，要使工程良好的进行，就要处理好他们三者之间的关联。
所以工程项目进度控制与管理科学与否可以说关乎到一个企业的发展以至于生存。
2.国内外的研究现状
国内外对于工程进度控制与管理的研究主要集中在两个方面：第一，对工程进度延迟原因的研究；第二，从确定型和不确定型两方面对工程进度控制方法进行研究。
奥贡拉纳在对发展中国家关于工程进度的研究中发现：影响工程进度的主要原因有，匮乏的人力、机器设备的不先进及损耗、物资不能及时的供给、不能严格保障双方利益的合同等。这已经是在研究方面取得的巨大进步。
随着社会经济的不断发展人们将越来越多的财力用来发展科技事业，也取得了巨大的成果，越来越多的科研技术应用在人们的生活中。如遗传算法、模糊技术、网络技术等先进的算法都应用在工程进度控制的研究中。使工程进度得到更准确的控制。
在国内，仅仅是根据目前的现状采取一些相应的办法，并没有人提出先见性的预测。我国的工程管理方面的研究和应用起于80年代，相对于其他国家较晚，目前国内的研究组织和学者大

多还是停留在对国外的先进管理技术的学习，只有少数学者提出了模糊弧长的概念。
在国外，学者对在一定的时间内如何使资源得到合理的利用做了很多的分析和猜测，在使资金最合理的情况下精工作时间缩到最短。
国外目前的项目大多通过计划与控制技术，凭借已成功的工程项目的经验，编制并管理计划，很多项目都是利用网络计划技术进行工程项目进度控制与管理。
3.研究的内容和方法
项目进度管理一般包括持续时间估计、分阶段的进度安排、施工工艺选择、计划实施、进度控制等。项目进度计划的制定和进度计划的监控是项目管理最主要投入精力的两个方面。对于项目时间管理的实际应用，我们最常采用以下方法，亦关键日期法、前锋线法、甘特图、关键线路法、计划审评技术、网络计划技术等。[1]
而其中，网络计划技术和甘特图技术是国内外目前相对先进实用的技术，承包商如何通过这些先进技术针对承包商在项目施工阶段的进度控制的影响因素，通过研究承包商在项目施工阶段利用网络计划技术和甘特图技术对进度控制产生的有利因素和针对影响因素的措施和方法。

第二章 影响工程项目进度控制的因素及管理措施
1. 影响工程项目进度控制的因素
在制定工程项目进度控制计划前，首先要考虑可能影响工程进度的因素，对其进行分析，并针对这些因素才能更好的制定项目进度控制计划方案。
影响工程进度的因素众多,总体来说可以分为内外两部分。
外部因素：
（一）业主方面的影响。在一个施工过程中，投资方的意向是非常重要的，因为资金的多少直接影响工程的质量和进度。如果设计方案有问题就会使最后施工时方案的更改,从而返工甚至停工；有些细小的问题只是检查图纸是无用的只有联系的实际的工程中才能发现；及时发现问题但是没有及时得到解决，也会延误工期；各部门没有及时协调好导致触犯相关规定等都会影响工期，导致工期延迟。
（二）监理方面的影响, 在大的施工过程中，有很多的分包单位，它们因为自身的利益不会轻易的去妥协，使工地产生混乱，不利于管理。没有办法管理就会使工期延误。每一个人在一件事上的思路都不会相同，监理工程师也是一样，很多的监理人认为在一个施工过程中质量和成本是最为重要的，所以就会更加的关注于质量和成本，这样工程进度就会相对的疏忽。
（三）分包单位方面的影响。每一个分包单位的管理方式都不一样，他们的管理成果也是良莠不齐的，还有多级分包的方式更会影响工程进度，因为每一级的工作没有做好都会影响到后续的工作进度以至于影响整体的工作进度。
内部因素：
（一）高技术人才的缺失。当今社会中，最缺失的还是那些具有高级技术的人员。在许多建筑公司中，当遇到特殊技术问题时，没有人来指导如何解决、也没有任何可以得到的解决方案，问题解决不了施工时间必会增加。
（二）施工地过小。在大型的市政工程中，各个分包单位的施工场地非常小，工程大，需要的机械设备就多，这样机械设备的运动就会受到限制，放不开手脚。尤其是施工的刚开始阶段，没有什么明确的分配好场地导致物资的随便摆放，对互相的施工进度都有负作用。
（三）必需品的供给。在施工中需要用到的机械设备、钢材、水泥、脚手架等物资都要提前做好准备，防止供小于求和质量不过关的现象的出现。将物资需求和质量上把好关，就能防止增加施工进度。
（四）资金方面上的影响。在工程施工阶段中，对资金的要求是很具体的，材料的购买，人员的雇佣还有机械设备的租赁方面都需要先有承包方进行负责，而承包方的么资金来源就是靠完成的工程量。因此，当承包方在施工阶段中，不能在每个月上报工程量的时候完成足够的工程量，业主或者可以说是建设单位也就不能给予承包方足够用来周转的施工资金，换句话来说，就是承包商如果不能按照前期设计方案完成相应的工程量，也就是施工进度没有在预期设计的期限内完成。阶段性的施工进度拖延如果不能得到及时有效客观的改进，时间积累下来，最后按施工合同要求到竣工日期的时候不能按期交工，还会按照相关的合同条款，法律法规，对承包商予以资金

赔偿。由此可以看出，施工进度对资金的影响是巨大的，想要在施工中取的最大的利益，首先在保证施工质量个人工安全的基础上加快工程进度。
（五）设计变更方面的影响。按照相关的制度要求，在设计方案设计图纸正式投入施工中时是尽量不允许再进行设计变更的，因为，一点点的变更对施工效率都是一种不小的影响，比如施工进度，完成工程量，施工质量等等。可是，工程的不确定性造成乐现实工作中经常会出现各种突发事件，按照要求，大的设计变更是要将设计变更方案提交到相关监理部门进行审核，合格的变更才是有效的，因此，为了工程能够按时完成，必须在进度上进行管理，严格控制施工期间的设计变更。
（六）施工条件方面的影响。建筑施工是一个在室外进行的工程作业，因此，天气气候等很多自然因素都会对建筑施工阶段存在着影响。恶劣的天气气候，比如雨天，雪天还有的时候大风天都要求施工单位为保证安全停止施工，这样势必会影响工程的进度，特别是冬季，如果不能在冷冻期前完成所要求的工程量，那进入冷冻期以后按要求就不能再进行施工作业了。除了天气和季节气候因素，因为建筑的特点，地质情况，水路条件，土壤特点也会对施工造成影响，因此我们一定要在施工前就对这些因素进行全面的了解，做好数据和资料的分析。
（七）各种不能确定的风险因素的影响。所有的工程在建设中都要承担风险，在施工过程中承包商要承担的风险更是有很多方面的。比如在经济方面，市场的价格变动不可预测，整体市场的供求关系变化；在政治方面，国家政府的相关经济政策和施工管理制度的出台；在人文社会方面，施工工程地点的社会风气，人群素质，风俗习惯等都是会对施工进度造成影响的。还有施工人员的职业责任，相关工作人员的专业素养，相关技术要求的高低，还有工程的管理制度和管理力度也是工程进度的影响因素。
2. 工程进度管理的相关措施
对承包商来说，施工进度是一个非常重要的部分，保证工程进度就是保证乐承包商的最基本的利益，如果军度被拖延将会是双方的一个损失。因此，我们应该要严格控制工程进度，制定紧密的工程进度管理制度对工程进度进行管理，采取相应的进度管理措施对施工进度进行管理和控制，以求保证工程在保证质量和安全的基础上按施工合同规定的时间竣工。具体的措施如下：
（一）组织措施
组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。[2]
承包商要对工程项目施工进行组织协调，协调好在这个阶段中，参与工程施工的所有部门或单位之间的相互关系，处理好在工作过程中这些部门出现的各种难题，明确他们每个部门自己的工作重点和职责范围，时刻调动起工作人员的积极性，这些都是承包方要进行的组织协调的措施，目的就是控制工程施工的进度，充分的发挥出各部门的潜能和创新能力。
组织协调的还是协调工程项目管理中的各部分管理，如将工程项目中的工程投资管理，工程质量管理和工程进度管理相互协调，虽然是总结的进度管理控制，可是只是单独的对工程进度进

行控制是不可取的，否则不会取得什么成效。一个项目，从筹备到竣工验收，每个阶段之间，每个步骤之间都不是可以独立存在的，包括贵各种项目进行的管理，造价，质量，进度之间，技术人员，经济人员，审查人员之间，建设单位，施工单位，监理单位之间都是要相互协调，组织管理的。我们需要突出相关单位自己的专业只能，也要建立每个部门之间的密切联系，做到建设施工人员按时按量完成乘乘凉的交付，监理人员的严格审核，每个步骤都不能有所怠慢，因为一个环节出错影响的是整个工程。
（二）经济措施
要促使事物朝有利的方向发展，无论在什么时候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一，工程项目进度控制也不例外。[3]
工程项目的建设最终目的是取得经济上的最大效益，承包商承包一个工程的最终目的也是使自己能够获得最大的经济利益，因此，在经济管理上我们需要采取相关的措施进行管理，一个挣不到钱的工程建的在宏伟也是一个失败的工程项目。
我们在谈到工程进度上的资金控制时，最先想到的就是赔偿问题，在工程建设施工的过程中，最能影响到工程施工过程中的盈利因素就是违反合同规定造成了赔偿。工程进度的拖沓，不能按工程合同的要求的工期进行工程交付，工程量不够等问题都会造成最后的违约赔偿问题。所以，如果加强违约的赔偿力度，使得能让相关单位和人员对工程进度问题引起高度的注意，就能够大力的控制工程施工进度延期的问题。
（三）管理措施
在建筑施工的阶段中，施工部门相当是一个小型的企业，是一个企业就要有完善的管理机制，制定相关的管理条例，明确管理的规范。
1.认真的制定网络计划，把所有的工作都串联起来，使各个工作之间能够相互协调而不是互相影响。应用各种可以运用的知识和手段，避免可以影响工程进度因素的产生。
2.在签订合同时，要反复斟酌合同中的条款，确定能够达到预期目标在签订，合理的科学的选择合同结构可以成功的避免其对工程进度的影响。
3.每一个工程都有它的风险性，我们能做的就是将风险性尽可能的降低，并对施工进度进行严格的控制，是施工进度达到预计进度。
4.当今社会信息技术是如此的强大，在这样一个信息化的环境中我们要相信科技、依赖技术使它成为为人们服务的工具。有助于进度信息的透明化，有助于项目各参与方的工程进度信息交流和协作施工。
5、加强合同管理。在工程项目中，制约承包商的最有效方法就是合同的签订，承包商与业主之间的利益关系都在合同上有明确表示，所以对于承包商在工程施工合同管理及风险控制方面的是否科学良好就尤显重要。

第三章 网络计划与偏差分析
1.网络计划
为了能将一段工程从开始到竣工都顺利的进行，我们引入网络计划的方式来对工程完成情况进行管理。网络计划是一项能反映出工程进度情况将施工阶段的每个部分进行合理化的安排，出现矛盾或者问题的时候能及时调整过来的先进科学技术手段，一般在对工程量的控制有很大的作用。
上世纪中期，网络计划技术在美国诞生，作为一项系统的科学管理方法，通过有方向有顺序的网络图形来对工程的程序进行表达，将工程完成情况以及各阶段之间存在的关系进行逻辑梳理。常见的网络计划技术有四大种类，这是根据对划分出来的分部分项工程需要工作的时间和逻辑关系来分的。
我们常见的网络图有两种形式。一种是用单代号表示的叫做单代号网络图，另一种是用双代号表示的叫做双代号网络图。二者都是用带箭头的线段和节点组成的有方向有顺序的表示工程流动程序的网络图形。网络图将工程中计划的工作任务所要花费的时间和资源按照粗细程度的不同分成一个个分项目或者分任务。在绘制网络图的过程中，我们可以将工艺或组织的关系所表现出来不同形式作为依据。
在施工过程中将各施工程序用两种关系来表示。一种是工艺关系，其含义是可以对能产生出具体物质结果的各项工作内容起到决定性作用，也可以决定不产生具体物质结果的各项工作内容之间的工作流程的先后执行关系。另一种是组织关系，其含义是因为施工中有些工作的先后顺序是客观条件决定的，例如需要的劳动力或者材料设备不能按时进入现场，调整到后一个阶段的这种顺序调换的形式，两种关系将工作肿的顺序逻辑的表现出来。[4]
在绘制网络图的过程中，要对工作的各项名称有一个了解，比如在一个工作开始之前，紧接着它挨着的上一个工作叫做紧前工作与之对应的当然就是紧后工作了，它是对一个工作完成之后紧接着要开始的下一个工作的定义。当然在不同空间中还会存在着跟这个工作同时开始工作的叫做平行工作，这三种工作将工作中的逻辑顺序可以清晰的显现出来，明确三个工作的顺序是把网络图正确表现出来的一个前提依据。通常在网络图中可以看见带箭头的线段和节点之间按箭头的方向画出的通络，这就是线路的含义。
前面我们对线路的定义有了认识，了解到在一项工作中有很多条通路，但是将所有通路上表现出来的连续工作的时间总和称为关键线路。网络计划是可以看出这个工程所需要的时间，有时候这个时间还不是唯一的，这都是从关键线路的长度中得到的结论，总工期具体是多少天就是代表关键新路有多长，关键线路上表现出来的工作程序就是关键工作，这样我们就可以看出，如果关键工作没有按照计划的安排完成工程量，就会影响到工程的总工期，同样也会影响到各方的利益，因此我们必须避免这样的错误产生。
关键工作的实际进度情况是建设工程进度控制与管理工作的重点。网络图中工作的时间参数有七个:最早开始时间 (ES)；最早完成时间 (EF)；最晚开始时间 (LF)；最迟晚成时间 （LS）；时差（Ts）；总时差（TS）；自由时差（FS）。一般情况下采用图上作业法利用网络图进行时间参

数确定。[5]
2.网络计划中的偏差分析
在项目实施过程中，为了使预期的工作目标得以实现，就要找出实际进度与计划进度间的具体差距在哪里。明确两者的差在哪里就要以此来对原来的计划进行重新规划，对实际工作中能进行解决的问题抓紧时间解决。尽可能的减小实际进度与计划进度间的偏差，使原计划的目标得以实现。进度偏差是不一定多大，不一定在哪的，这样的现象就是说不一样的偏差对以后工作的影响和最终工作时间有不一样的影响。分析的过程中可以通过进度偏差与总时差和自由时差的关系来进行分析。
分析步骤：
（1）第一步要分析引起偏差的工作是否为工作的关键部分，若造成的进度偏差的工作是该工作的关键工作，也就是说是在他的关键线路上，那么后续工作和总工期一定会受到影响，无论他造成的时间上的偏差是多么的小，这也就需要我们对其进行有针对的调整措施；若造成的进度偏差非该工程的关键工作，也就是说并不在这个工作的关键线路上，那么分析进度偏差、总时差、自由时差，对这三者进行研究来解决该问题。
（2）第二步要分析进度偏差和总时差的大小关系，通过大小关系看出进度偏差对后续工作以及总工期是否造成影响。如果进度偏差不大于总时差，那么进度偏差仅会对后续工作造成影响，具体的影响程度需要我们对进度偏差与自由时差的关系进行一定的解析之后才能够明确出来；如果进度偏差大于总时差，若不采取行之有效的调整措施，那么进度偏差一定会对后续工作和总工期造成影响。
（3）第三步要分析进度偏差和自由时差的大小关系，如果进度偏差不大于自由时差，那么他影响到后续工作，原进度进化可以如往常一样，无需调整；如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，若没有相应的调整方法，那么次进度偏差一定会影响到后续工作，具体的调整方法需要对后续工作的限制条件进行分析后才能拟定。
3.进度计划的优化调整
承包商在工程施工中，首先通常会通过检查对比施工进度计划与实际的执行情况，分析实际进度的情况是否偏离计划进度，以及偏离的程度，然后通过分析出现偏离的原因，有针对性的提出各出几个可以弥补的方法，然后根据工程进度偏离程度、什么会偏离和通过什么方法可以弥补由偏离带来的影响等综合情况，做出科学合理的决策。如果实际进度偏离计划进度并不严重，此时要快速解决矛盾，扫清阻碍，并按进度计划施工。当进度偏差过大，不能继续执行原进度计划时，此时要考虑如何调整进度计划，并对进度计划进行重新调整制定。
在进度计划调整时，需要注意的是：
（1） 在后续施工合同工期的方面。根据后续施工合同的要求，如果不按时完成施工任务那么施工单位可以对影响工期的单位或是施工不能顺利进行的单位进行索赔。要使索赔情况不出现就要在调整施工进度的同时，仔细查看合同，不要违反合同的要求

（2）要考虑后续工序施工机械的利用问题。调整进度计划必然会使后续工作或工序的进度计划产生改变，导致后续工作或工期所用到的施工机械与其他后续工作或工期施工机械的使用产生时间上的冲突，或者由于进度计划的调整，后续工作或工期所用的施工机械被闲置。为了避免这种情况的发生，要考虑后续工作或工序是否会因为同一施工机械的同时使用产生矛盾，或造成施工机械的闲置。
（3）要考虑工程材料、物质供应产生的影响。进度计划的调整，必然会导致材料供应方面的计划的改变，在进行进度计划调整时，要考虑到这些变化，否者可能会出现施工现场材料堆积或材料供给不足的情况，这些情况会对工程进度造成不利的影响。
（4）要考虑劳动力供应情况。调整施工进度计划，想要加快工期，就必然要加大劳动力的投入，而市场是否有足够的劳动力进行补充，比如冬季和春节期间，传染病控制外来人员，都会导致市场劳动力匮乏。在这种情况下，调整进度计划前就要有一个良好的认识，否则进度计划调整就失去了意义
（5）要考虑投资分配的影响。将原有的施工进度进行改变，就会使原来分配好的资金额产生变动，也可能导致后续施工的自己得不到保证再次造成工期延误。所以为了避免这种情况的发生，在进度计划调整时，必须保证按调整后的进度计划进行施工，后续工作资金的充足。
（6）自然条件对调整进度计划的影响。在施工过程中有很多因素都会对施工进度产生影响，如在外界施工的工程，在北方的冬天过冷就不适合施工，或暴雨等天气原因，这样必然会使原有的施工进度不能按时完成。这样在进行施工进度调整时有必要把自然条件加入协调，尽可能使施工进度不受影响。
（7）在调整施工组织关系时，要考虑在符合施工程序的基础上能否满足施工工艺的要求， 如果不满足就要重新进行作业，这样就会影响工程的进度。因此，在开始的工作中就要好好将各个方面协调好。
（8）将施工现场进行合理的分布。在施工开始后，就要有大量的人力、物资、机械等陆陆续续进入到工地上，如果不能将他们良好的分配好位置，就会使材料机械杂乱无章，随意堆放，这样就会造成施工上的阻碍，是正常的施工进度无法按照预期的目标实现。
3.1工期优化
在工程建设项目中，资源是工程实施的必要前提，同时也是工程实施的基本要素之一。对于承包商，费用是其主要考虑因素之一，而资源占总工程费用的80%左右，所以资源优化就显得尤为重要。而资源计划的错误设计，会使项目的计划进度不合理和投资额的不合理分配。如：当水泥、钢筋的物资得不到及时供应时,会导致施工不能按进度计划进行，致使工期延误，成本增加，投资效益没有得到有效的发挥。建设项目是一个不均衡的生产过程，由于生产的流动性，所以资源的用量和种类的变化常常较大。想要编制一个合理的资源计划，首先要考虑承包商能提供的材料、机械设备、构配件、资金的限度能否保证施工能够连续正常的进行，还要考虑能否将资源进行合理有效的利用，在保证实际施工工期与计划工期相吻合的同时将项目的利益达到最大化。

（1）工期优化的方法原理
在签订合同时，会有工期的要求，在制定计划工期时就要根据合同的要求来进行。工期优化的目标是在合理范围内缩短工期，保证工期满足总体的规定要求，并调整网络计划。关键线路的压缩方法，就是对关键工作的持续时间的不断压缩的过程。
（2）工期优化的步骤
第一步：通过网络图，找出关键线路并确定关键工作
第二步：确定并计算具体工期偏差，
第三步：分析并确定通过优化后关键工作缩短的最短与最长时间。
第四步：选择最优路线，其加快施工进度对质量影响较小，且资源充足和减少施工时间需要添加最少的资金。
第五步：若经过以上步骤，工期还是没有达到要求，超出了合同规定的上限就要不断进行上述步骤，直至工期满足合同规定或重复以上过程后工期不再产生变化时停止。
第六步：若所有关键线路的工作持续时间都不能缩短至工期的合同要求时，要对施工组织设计、进度计划和原技术方案进行调整
3.2费用优化
所有的商人都是以营利为目的的，所以在施工的工程中同样要是自己获得利益的最大化。当然是在满足合同要求的情况下进行的成本最小化。
（1）费用与工期的关系
建设工程项目的成本分为两个方面，一为直接费用，二为间接费用。一般情况下，直接费用会伴随着时间的增长而减少，而间接费用与时间的关系则曾正比，会伴随着时间的增加而增加。当使直接费用与间接费用的总和达到最小值时的工程持续时间就是最优工期。
一般情况下，直接费用与时间关系成反比。为了加快施工进度，一般采取增加工作量或进行平行施工。在这种情况下，劳动力的质量就会得不到保证，工人的整体熟练水平就会下降，并且因材料、劳动力、机械设备等价格提高而造成直接费用的增加。理论上施工进度存在极限工期，即为无论使施工费变为原来的多少倍，多了多少都不能使你的设计的工期比这个工期还长。成本也是这样的，不管这个工程的工期比原计划的工期长了多少，都不能是实际的花费比预计投入的资金少。这也是正常费用。
（2）优化的方法和步骤
费用优化的基本方法就是从组成网络计划的各项工作持续时间与费用的关系，找出能使计划工期缩短而又能使得直接费增加最少的工作，不断地缩短其持续时间，然后考虑间接费随着工期缩短而减少的影响，把不同工期下的直接费和间接费分别叠加起来，即可求得工程成本最低时相应最优工期和工期一定时相应的最低工程成本。[5]
其步骤为：
第一：通过计算，找出网络图中的关键线路，并计算出非关键线路总时差。

第二：计算网络图中的各项工作的直接和间接费用
第三：通过分析，确定增加的直接费用最少的关键工作，对其进行压缩
第四：通过网络图对进度计划进行调整，确定压缩天数，重新计算网络计划工期
第五：通过计算确定最优工期
3.3资源优化
资源，是完成建设工程项目所必须的劳动力、材料、机械设备、资金等的统称。通常人们在研究计划工期的优化方案，都是在假设资源供应充足的条件下进行的，但在实际建设工程项目中，承包商的资源供给存在一定的限制，或者供给不足或者供给不及时。即便承包商能满足供给需求，一旦资源量需求过大，必然会导致市场供求失控，使工程材料成本增加，且施工现场必定拥挤，带来运输费、管理费的增加，也会增加承包商的投资。
因此，资源优化实际上就是通过对网络计划进行调整，使资源供给能够满足进度计划的实施，进度计划又不会对资源供给过于苛刻。有资源优化分为两种情况，一是在限定工期内，各种资源进行均衡调控优化。二是承包商所能提供的资源有限，通过优化使工期达到可能的最短。
在限定工期内，各种资源进行均衡调控优化。理论上，资源计划的最佳情况是一条直线，不会伴随着进度的进展产生波动，但是在实际建设项目施工中，由于施工存在一定的流动性，使单位时间内资源的消耗不断产生变化，这就是高峰低谷现象产生的原因。
“工期固定-资源均衡”的优化方法：在以总工期为目标的前提下，尽可能的将资源进行合理的安排。通过调整进度计划中的资源计划，使单位时间内资源的消耗尽可能接近。当单位时间内的资源消耗不会伴随进度的进行而大幅度变化时，施工现场才会得到有效的使用，降低工程资源的储存成本，减少工程临时设施的搭建，从而降低工程成本。。资源计划的均衡性可以采用:“不均衡系数、极差值、均方差值”三项定量指标来进行衡量。
“资源有限·工期最短”：承包商所能提供的资源有限，所提供资源量不足以使工程按进度计划进行，有可能会导致工程进度的延期或被迫停工。此时进行施工进度计划调整，以有限的资源尽可能的满足各单位时间内资源的消耗，尽量保证工程按进度计划进行施工。对进度计划调整，争取将有限的资源，通过合理的优化分配到各分项工程中，保证工程总目标的实现。
通过工期目标分解工程项目计划任务，明确各分项工程的施工顺序和组织关系来，并由此为依据编制网络进度计划与资源计划。在资源固定的情况下，单位时间内资源消耗达到单位时间内资源所能提供的最大值时，保持各工作之间的逻辑关系，将原先的网络进度计划进行调整，确定工作时差，重新确定分项工程的施工进度计划。在多个方案中，删选出通过进度计划的调整，使资源的供给可以满足进度计划的实施的方案。在工程施工中，资源需求种类多、数量大，同时资源组织是一个相当复杂的过程，每种资源的供给都有各自的限制条件。

第四章 工程项目进度控制与管理的方案编制与方案的实施
在监理工程师的工作中，工程进度控制是监理工程师的主要工作之一，这是一项相当重要的工作，其关系到承包商的切身利益。但是在绝大多数的工程建设项目中，监理工程师在进行进度控制的管理过程中，会受到来自不同方面的制约和影响，导致工程进度得不到有效控制，造成工程进度偏差。其中，大型工程项目，由于工程量大，施工项目繁琐，尤显工期紧张。
而研究如何编制一份优秀的工程项目进度控制与管理的方案，并且将方案进行贯彻实施就格外重要。
1.进度控制方案的编制
1．施工进度计划体系包括的内容有很多，其中包括“工程总进度计划，材料计划，劳动力计划，施工机械使用计划，场地使用计划，材料供给计划，施工组织计划，资金使用计划，资源计划”等等。
通过对以上情况的掌握和了解，在以下几个方面进行重点控制，从而达到对工程进度计划的控制。
(1)审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确。（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根据网络图找出进度计划的关键线路（3）各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。（4）计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施；（5）与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他标承包商的施工有无干扰。经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施。[6]
2.了解项目的具体情况，将各个项目的详细进展通过网络计划图或甘特图完整的在网络图
或横道图上进行准确的绘制，绘制的具体内容需要包括材料计划、劳动力计划、施工机械使用计划、资金使用计划等。
绘制进度计划的具体步骤：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。[6]
3．通过对各个分部分项工程的情况跟踪了解，并研究分析工程总进度可能出现的突发状况，来绘制工程进度控制货币曲线图。
具体绘制流程：
（1） 套用工程量清单、工程定额，将各分部分项工程的具体成本精确计算。

（2） 若甘特图中所绘制的进度计划不是工程量清单上的项目，此时需要调整工程量清单，使工程量清单上的项目与甘特图中绘制的进度计划项目相配套。
（3） 计算各分部分项工程平均日资金消耗：将每一个分项工程的总资金消耗除以该分项工