工程项目施工综合管理3.doc
《工程项目施工综合管理3.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目施工综合管理3.doc(31页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-内部管理资料之三 编号:工程项目施工综合管理浙江山口建筑工程有限公司 项目部年 月工程项目施工管理网络图公司总经理:公司总工程师:公司副总经理:公司各职能科室:项目经理:材料员资料员质量员安全员施工员综合管理综合班水电班钢筋班架子班木工班泥工班全体施工人员项目部机构及人员设置1、工程项目一旦确定,由公司下文组建项目经理部,聘任项目经理,公司与项目签订承包合同,落实各项目标、指标及责任。2、项目部机构设置及管理人员由项目经理聘用组建,报公司备案。根据项目规模大小,设综合管理(生活后勤、行政事务、消防保卫);工程(施工员)、质安(质量员、安全员、资料员);材
2、料(材料员、机管员)等部门,配备适当人员。规模大的项目必须有专职“五大员”,小的项目可以兼职。3、根据工程需要,组织相应的劳务作业承包队(班组),制定劳务准则,确定劳务单价,实行劳务竞标的办法,择优录取劳务作业队,并签订劳务承包合同。项目经理工作职责一、全面主持项目部日常施工管理工作,对本项目的工程质量、工期、安全生产文明施工负直接领导责任。二、根据施工任务要求,合理组织管理人员、劳务人员、机械设备。组织编制生产进度计划、质量计划及安全文明施工技术措施。三、正确处理工期、质量、安全、效益的关系,确保对工程质量与安全文明施工保证措施的设施及费用的投入。四、做好对外对内各项工作的协调,认真执行公司
3、管理规定及各项规章制度,做到政令畅通,及时完成交办的任务。五、加强职工队伍建设,努力改善职工生产生活条件,保障职工合法权益。施工员工作职责一、在项目经理的领导下,全面负责本项目施工生产工作,对工程的工期、技术、质量、安全文明施工负管理责任。二、编制工程施工组织设计(方案)、作业指导书、专项工程质量、安全技术措施,并对施工作业人员进行技术交底。三、做好与业主、设计、监理等单位的工作协调,精心组织,合理安排各工序、工种的施工协调,及时解决施工中发生的各种问题。四、认真做好施工技术资料,正确统计生产统计报表,并及时上报。五、负责组织施工过程中质量检验及隐蔽工程验收,参加阶段性工程验收和交工验收工作。
4、六、依靠科技,大胆应用新技术、新工艺,并对作业人员进行技术规范培训与指导。质量员工作职责一、认真贯彻国家有关质量政策、法规,贯彻执行公司质量方针目标与质量管理制度,做好新规范的学习与培训,对项目质量管理负责。二、编制本项目工程质量策划、计划与目标,组织对批准后的质量计划目标的实施。三、经常性深入现场开展质量监督检查,组织参加对隐蔽工程验收,做好质量验评,参加阶段性工程验收和交工验收工作。四、解决处理质量问题、提出整改意见措施,对如何提高工程质量提出合理化建议。五、认真准确做好工程技术资料,及时上报有关质量方面的报表。六、推广和应用新技术、新工艺,积极组织开展QC技术攻关活动。安全员工作职责一、
5、协助项目经理编制制定安全生产管理计划、措施及指标目标,对本项目安全监督管理负责。二、组织对新工人的三级安全教育,对职工的经常性安全教育与培训,经常召开职工安全会,参加各项安全技术措施的交底工作。三、深入施工现场监督检查,坚持“三定”原则,落实整改安全隐患,对违章指挥,违章作业人员与行为有权采取罚款措施。四、及时、正确做好安全管理资料台帐,督促班组搞好安全活动和记录工作,按时上报有关安全生产报表。五、督促做好现场文明施工,注意职工思想动态,掌握安全信息,表扬先进,教育后进,确保安全生产文明施工。六、及时报告工伤事故,按“三不放过”原则,组织或参加事故的调处工作。资料员工作职责一、认真学习业务知识
6、,学习新规范,努力提高业务技术水平,正确做好工程技术资料,对工程接受检查、交竣工资料的完整、准确、如实性负责。二、负责对施工图、联系单及各种资料的保管与存档工作。三、经常性监督、检查、汇总各项资料,确保资料达到齐全、准确、工整、同步。四、协助质安员开展的质量安全检查工作。五、配合材料员做好各种材料的取样与试验工作。六、组织与参与开展的QC小组活动。材料员工作职责一、在项目经理的统一部署下,做好本工程施工的建筑材料、周转材料、机械设备的采购与租赁工作。二、根据施工员拟报的用料情况,编制物资采购计划,做好采购工作,保证施工进度和安全要求。三、负责进货检验、试验、贮存、维护、发放工作,保证物资不受损
7、变质。四、负责向供货商索取产品合格证和试验技术指标鉴定书。五、做好物资出入库登记和管理台帐,及时上报有关材料报表。六、负责对物资进行质量标识和标识移植管理工作。七、监督做好施工机械设备的检测保养、维护与维修工作。对劳务作业队的要求1、劳务作业队承包人必须具备一定的专业施工水平和相当的带班经验,有一批技术骨干力量,“二长六大员”齐全,即:班长、副班长、质量员、安全员、材料员、考勤员、治保员、政治宣传员(以上六大员可兼职)。2、劳务作业承包队应严格信守劳务合同,根据项目部的生产计划,合理组织劳动力按计划完成生产任务。3、作业队长(班长)负责做好劳务人员的思想政治、遵纪守法、职业道德等方面的教育,做
8、好技术培训、技术交底等工作,负责做好质量、安全、文明施工的教育与监督,负责做好施工机械、工器具的保养和维修,负责做好合理用材,节约材料。4、作业队长必须关心职工生活,按时发放工资,保障职工合法权益。工程进度管理一、施工准备施工准备工作充分与否,直接关系到施工全过程能否有序地进行。只有在施工准备阶段全面地、深入地充分预计到施工中会出现的或者可能会出现的直接影响到工期、质量和安全的矛盾和问题,有针对性地逐项考虑,确定切实可行的对策和方案,使整个施工过程始终处于主动地位。根据目前建筑业的现状,业主投资的项目一旦开工,就把工期压得很紧,普遍存在晚投资早回报的现象。所以承接到一个项目后,必须马上做好施工
9、前的准备工作。1、人力资源:抓紧做好施工管理人员、工程技术人员的组建,劳务作业承包队的选择工作。2、物力资源:抓紧组织工程所需的机械设备、施工用水、电的布置,地材、建材和周转材料的采集供应。3、施工环境:对施工场地进行全面的、有计划地进行统一规划,布置临时道路、施工设施、工棚、车间、仓库、料场、机械分布、后勤生活设施等工作。4、充分了解业主对工程实施的管理模式、要求与目标,熟识图纸、了解本工程的设计特点,吃透设计意图,让自己心中有底,以便有效地制定相应的对策和措施。5、认真组织编制施工组织设计(方案)、制定工期目标和进度网络,画出进度示意(横道)图并上墙,做到事前预控。6、项目经理要及时组织召
10、开有关人员会议,分析研究施工前还存在哪些需要解决的问题,尽快落实解决,为工程有序施工打下坚实的基础。二、有效地进行控制工程建设速度的快慢关键是计划与协调,并运用必要的激励机制,才能达到加快进度,缩短工期目的。1、在施工中,主要靠项目经理统一部署、指挥、靠施工员有计划、有步聚、有创造性地去组织、去协调,施工员要根据总体进度网络要求,采取自加压力、实施超前计划,以每月进度计划为基础,倒排出每周进度计划,把任务落实到各工种作业班组,促使按时或提前完成部位形象进度。2、建立施工生产例会制度,加强施工协调,每周定时召开一次生产协调会议,布置工作,协调各工种各部位的作业顺序及交叉作业方法,检查上周工作完成
11、情况,解决施工中碰到的难点难题、调度设备、材料的及时供应等问题,会议一般由项目经理主持,也可委托施工员主持,有质量、安全、材料管理人员和各作业队长参加,会议做好记录,参加人签到,资料备查存档。3、建立激励机制,充分发挥人的主观能动性,要从二个方面进行。以精神鼓励激发员工劳动积极性的劳动竞赛活动,如组织各作业队开展比工期、比质量、比安全、比文明施工、比协作精神的“五个比”活动。以适当的经济奖励来激发员工的劳动积极性,达到按时完成工期的目的。4、项目部必须在每月25日前向公司上报工程形象进度报表。文明施工管理(一)现场围档1)施工现场必须实行封闭式施工,沿工地四周连续设置围档。围档材料要求坚固、稳
12、定、统一、整洁、美观,宜采用硬质材料。如砖块或空心砖或彩钢板等,不得采用彩条布、竹芭等。采用砖块和空心砖作转档材料的要求压顶,美化墙面。2)市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围档的高度不低于2.5M,其他工地的围档高度不低于1.8M。(二)封闭管理1)施工现场必须实行封闭管理,设置进出口大门,制定门制度,严格执行外来人员进场登记制度,门卫值班室应设在进出大门一侧。2)门头应有企业的“形象标志”,大门宜采用硬质材料,力求美观、大方并能上锁,不得采用竹芭片等易损、易破材料。3)进入施工现场所有工作人员必须佩带工作卡。(三)施工场地1)施工现场应积极推行硬地坪施工,作业区、生活区主干道地面
13、必须用一定厚度的砼硬化,场内其他次道路地面也应硬化处理。2)施工现场道路畅通、平坦、整洁,无散落物。3)施工现场设置排水系统,排水畅通,不积水。4)严禁泥浆、污水、废不外流或堵塞下水道和排水河道。5)施工现场适当地方设置吸烟处,作业区内禁止随意吸烟。6)积极美化施工现场环境,根据季节变化,适当进行绿化布置。(四)材料堆放1)建筑材料、构件、料具必须按施工现场总平面布图堆放,布置合理。2)建筑材料、构配件及其他料具等必须做到安全、整齐堆放(存放),不得超高。堆料分门别类,悬殊挂标牌,标牌应统一制作,标明名称、品种、规格数量等。3)建立材料收发管理制度,仓库、工具间材料堆放整齐,易燃易爆物品分类堆
14、放,专人负责,确保安全。4)施工现场建立清扫制度,落实到人,做到完料尽、场地清,车辆进出场应有防泥带出措施。建筑垃圾及时清运,临时存放现场的也应集中堆放整齐、悬挂标牌。不用施工机具和设备应及时出场。(五)现场住宿1)施工现场根据作业需要设置职工宿舍。宿舍应集中统一布置,严禁在厨房、作业区内住人。2)施工现场作业区与办公、生活区必须明显划分,确因场地狭窄不能划分的,要有可靠的隔离栏护措施。3)宿舍内应有保暖、消暑、防煤气中毒、防蚊虫叮咬等措施。4)宿舍应确保主体结构安全,设施完好,禁止用钢管、毛竹及竹片等搭设的简易工棚作宿舍,活动房搭设不宜超过二层。5)宿舍建立室长卫生管理制度,且和宿舍人员名单
15、一起上墙。宿舍内宜设置统一床铺和储物柜,室内保持通风、整洁,生活用品整齐堆放,禁止摆放作业工具。6)宿舍内(包括值班室)严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等器具。7)宿舍周围环境应保持整洁、安全。(六)现场防火1)施工现场必须建立健全消防防火责任制和管理制度,并成立领导小组,配备足够、合适的消防器材及义务消防人员。2)施工现场必须有消防平面布置图。3)建筑物每层应配备消防设施,高层建筑(30M及以上)应随层做消防水源管道(2寸立管,设加压泵,留消防水源接口),配备足够灭火器,放置位置正确、固定可靠。4)现场动用明火必须有审批手续和动火监护人员。5)易燃易爆物品堆放间、木工间、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 施工 综合 管理
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。