工程项目施工综合管理3.doc

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内部管理资料之三 编号：

工程项目施工综合管理

浙江山口建筑工程有限公司
项目部

年 月

工程项目施工管理网络图

公司总经理：

公司总工程师：
公司副总经理：

公司各职能科室：

项目经理：

材
料
员
资
料
员
质
量
员
安
全
员
施
工
员
综
合
管
理

综合班
水电班
钢筋班
架子班
木工班
泥
工
班

全体施工人员

项目部机构及人员设置

1、工程项目一旦确定，由公司下文组建项目经理部，聘任项目经理，公司与项目签订承包合同，落实各项目标、指标及责任。
2、项目部机构设置及管理人员由项目经理聘用组建，报公司备案。根据项目规模大小，设综合管理（生活后勤、行政事务、消防保卫）；工程（施工员）、质安（质量员、安全员、资料员）；材料（材料员、机管员）等部门，配备适当人员。规模大的项目必须有专职“五大员”，小的项目可以兼职。
3、根据工程需要，组织相应的劳务作业承包队（班组），制定劳务准则，确定劳务单价，实行劳务竞标的办法，择优录取劳务作业队，并签订劳务承包合同。

项目经理工作职责

一、全面主持项目部日常施工管理工作，对本项目的工程质量、工期、安全生产文明施工负直接领导责任。
二、根据施工任务要求，合理组织管理人员、劳务人员、机械设备。组织编制生产进度计划、质量计划及安全文明施工技术措施。
三、正确处理工期、质量、安全、效益的关系，确保对工程质量与安全文明施工保证措施的设施及费用的投入。
四、做好对外对内各项工作的协调，认真执行公司管理规定及各项规章制度，做到政令畅通，及时完成交办的任务。
五、加强职工队伍建设，努力改善职工生产生活条件，保障职工合法权益。

施工员工作职责

一、在项目经理的领导下，全面负责本项目施工生产工作，对工程的工期、技术、质量、安全文明施工负管理责任。
二、编制工程施工组织设计（方案）、作业指导书、专项工程质量、安全技术措施，并对施工作业人员进行技术交底。
三、做好与业主、设计、监理等单位的工作协调，精心组织，合理安排各工序、工种的施工协调，及时解决施工中发生的各种问题。
四、认真做好施工技术资料，正确统计生产统计报表，并及时上报。
五、负责组织施工过程中质量检验及隐蔽工程验收，参加阶段性工程验收和交工验收工作。
六、依靠科技，大胆应用新技术、新工艺，并对作业人员进行技术规范培训与指导。

质量员工作职责

一、认真贯彻国家有关质量政策、法规，贯彻执行公司质量方针目标与质量管理制度，做好新规范的学习与培训，对项目质量管理负责。
二、编制本项目工程质量策划、计划与目标，组织对批准后的质量计划目标的实施。
三、经常性深入现场开展质量监督检查，组织参加对隐蔽工程验收，做好质量验评，参加阶段性工程验收和交工验收工作。
四、解决处理质量问题、提出整改意见措施，对如何提高工程质量提出合理化建议。
五、认真准确做好工程技术资料，及时上报有关质量方面的报表。
六、推广和应用新技术、新工艺，积极组织开展QC技术攻关活动。

安全员工作职责

一、协助项目经理编制制定安全生产管理计划、措施及指标目标，对本项目安全监督管理负责。
二、组织对新工人的三级安全教育，对职工的经常性安全教育与培训，经常召开职工安全会，参加各项安全技术措施的交底工作。
三、深入施工现场监督检查，坚持“三定”原则，落实整改安全隐患，对违章指挥，违章作业人员与行为有权采取罚款措施。
四、及时、正确做好安全管理资料台帐，督促班组搞好安全活动和记录工作，按时上报有关安全生产报表。
五、督促做好现场文明施工，注意职工思想动态，掌握安全信息，表扬先进，教育后进，确保安全生产文明施工。
六、及时报告工伤事故，按“三不放过”原则，组织或参加事故的调处工作。

资料员工作职责

一、认真学习业务知识，学习新规范，努力提高业务技术水平，正确做好工程技术资料，对工程接受检查、交竣工资料的完整、准确、如实性负责。
二、负责对施工图、联系单及各种资料的保管与存档工作。
三、经常性监督、检查、汇总各项资料，确保资料达到齐全、准确、工整、同步。
四、协助质安员开展的质量安全检查工作。
五、配合材料员做好各种材料的取样与试验工作。
六、组织与参与开展的QC小组活动。

材料员工作职责

一、在项目经理的统一部署下，做好本工程施工的建筑材料、周转材料、机械设备的采购与租赁工作。
二、根据施工员拟报的用料情况，编制物资采购计划，做好采购工作，保证施工进度和安全要求。
三、负责进货检验、试验、贮存、维护、发放工作，保证物资不受损变质。
四、负责向供货商索取产品合格证和试验技术指标鉴定书。
五、做好物资出入库登记和管理台帐，及时上报有关材料报表。
六、负责对物资进行质量标识和标识移植管理工作。
七、监督做好施工机械设备的检测保养、维护与维修工作。

对劳务作业队的要求

1、劳务作业队承包人必须具备一定的专业施工水平和相当的带班经验，有一批技术骨干力量，“二长六大员”齐全，即：班长、副班长、质量员、安全员、材料员、考勤员、治保员、政治宣传员（以上六大员可兼职）。
2、劳务作业承包队应严格信守劳务合同，根据项目部的生产计划，合理组织劳动力按计划完成生产任务。
3、作业队长（班长）负责做好劳务人员的思想政治、遵纪守法、职业道德等方面的教育，做好技术培训、技术交底等工作，负责做好质量、安全、文明施工的教育与监督，负责做好施工机械、工器具的保养和维修，负责做好合理用材，节约材料。
4、作业队长必须关心职工生活，按时发放工资，保障职工合法权益。

工程进度管理

一、施工准备
施工准备工作充分与否，直接关系到施工全过程能否有序地进行。只有在施工准备阶段全面地、深入地充分预计到施工中会出现的或者可能会出现的直接影响到工期、质量和安全的矛盾和问题，有针对性地逐项考虑，确定切实可行的对策和方案，使整个施工过程始终处于主动地位。根据目前建筑业的现状，业主投资的项目一旦开工，就把工期压得很紧，普遍存在晚投资早回报的现象。所以承接到一个项目后，必须马上做好施工前的准备工作。
1、人力资源：抓紧做好施工管理人员、工程技术人员的组建，劳务作业承包队的选择工作。
2、物力资源：抓紧组织工程所需的机械设备、施工用水、电的布置，地材、建材和周转材料的采集供应。
3、施工环境：对施工场地进行全面的、有计划地进行统一规划，布置临时道路、施工设施、工棚、车间、仓库、料场、机械分布、后勤生活设施等工作。
4、充分了解业主对工程实施的管理模式、要求与目标，熟识图纸、了解本工程的设计特点，吃透设计意图，让自己心中有底，以便有效地制定相应的对策和措施。
5、认真组织编制施工组织设计（方案）、制定工期目标和进度网络，画出进度示意（横道）图并上墙，做到事前预控。
6、项目经理要及时组织召开有关人员会议，分析研究施工前还存在哪些需要解决的问题，尽快落实解决，为工程有序施工打下坚实的基础。
二、有效地进行控制
工程建设速度的快慢关键是计划与协调，并运用必要的激励机制，才能达到加快进度，缩短工期目的。
1、在施工中，主要靠项目经理统一部署、指挥、靠施工员有计划、有步聚、有创造性地去组织、去协调，施工员要根据总体进度网络要求，采取自加压力、实施超前计划，以每月进度计划为基础，倒排出每周进度计划，把任务落实到各工种作业班组，促使按时或提前完成部位形象进度。
2、建立施工生产例会制度，加强施工协调，每周定时召开一次生产协调会议，布置工作，协调各工种各部位的作业顺序及交叉作业方法，检查上周工作完成情况，解决施工中碰到的难点难题、调度设备、材料的及时供应等问题，会议一般由项目经理主持，也可委托施工员主持，有质量、安全、材料管理人员和各作业队长参加，会议做好记录，参加人签到，资料备查存档。
3、建立激励机制，充分发挥人的主观能动性，要从二个方面进行。
①以精神鼓励激发员工劳动积极性的劳动竞赛活动，如组织各作业队开展比工期、比质量、比安全、比文明施工、比协作精神的“五个比”活动。
②以适当的经济奖励来激发员工的劳动积极性，达到按时完成工期的目的。
4、项目部必须在每月25日前向公司上报工程形象进度报表。

文明施工管理

（一）现场围档
1）施工现场必须实行封闭式施工，沿工地四周连续设置围档。围档材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观，宜采用硬质材料。如砖块或空心砖或彩钢板等，不得采用彩条布、竹芭等。采用砖块和空心砖作转档材料的要求压顶，美化墙面。
2）市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围档的高度不低于2.5M，其他工地的围档高度不低于1.8M。
（二）封闭管理
1）施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门制度，严格执行外来人员进场登记制度，门卫值班室应设在进出大门一侧。
2）门头应有企业的“形象标志”，大门宜采用硬质材料，力求美观、大方并能上锁，不得采用竹芭片等易损、易破材料。
3）进入施工现场所有工作人员必须佩带工作卡。
（三）施工场地
1）施工现场应积极推行硬地坪施工，作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的砼硬化，场内其他次道路地面也应硬化处理。
2）施工现场道路畅通、平坦、整洁，无散落物。
3）施工现场设置排水系统，排水畅通，不积水。
4）严禁泥浆、污水、废不外流或堵塞下水道和排水河道。
5）施工现场适当地方设置吸烟处，作业区内禁止随意吸烟。
6）积极美化施工现场环境，根据季节变化，适当进行绿化布置。
（四）材料堆放
1）建筑材料、构件、料具必须按施工现场总平面布图堆放，布置合理。
2）建筑材料、构配件及其他料具等必须做到安全、整齐堆放（存放），不得超高。堆料分门别类，悬殊挂标牌，标牌应统一制作，标明名称、品种、规格数量等。
3）建立材料收发管理制度，仓库、工具间材料堆放整齐，易燃易爆物品分类堆放，专人负责，确保安全。
4）施工现场建立清扫制度，落实到人，做到完料尽、场地清，车辆进出场应有防泥带出措施。建筑垃圾及时清运，临时存放现场的也应集中堆放整齐、悬挂标牌。不用施工机具和设备应及时出场。
（五）现场住宿
1）施工现场根据作业需要设置职工宿舍。宿舍应集中统一布置，严禁在厨房、作业区内住人。
2）施工现场作业区与办公、生活区必须明显划分，确因场地狭窄不能划分的，要有可靠的隔离栏护措施。
3）宿舍内应有保暖、消暑、防煤气中毒、防蚊虫叮咬等措施。
4）宿舍应确保主体结构安全，设施完好，禁止用钢管、毛竹及竹片等搭设的简易工棚作宿舍，活动房搭设不宜超过二层。
5）宿舍建立室长卫生管理制度，且和宿舍人员名单一起上墙。宿舍内宜设置统一床铺和储物柜，室内保持通风、整洁，生活用品整齐堆放，禁止摆放作业工具。
6）宿舍内（包括值班室）严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等器具。
7）宿舍周围环境应保持整洁、安全。
（六）现场防火
1）施工现场必须建立健全消防防火责任制和管理制度，并成立领导小组，配备足够、合适的消防器材及义务消防人员。
2）施工现场必须有消防平面布置图。
3）建筑物每层应配备消防设施，高层建筑（30M及以上）应随层做消防水源管道（2寸立管，设加压泵，留消防水源接口），配备足够灭火器，放置位置正确、固定可靠。
4）现场动用明火必须有审批手续和动火监护人员。
5）易燃易爆物品堆放间、木工间、油漆间等消防防火重点部位要采取必要的消防安全措施，配备专用消防器材，并有专人负责。
（七）治安综合治理
1）施工现场建立治安保卫责任制并落实到人。
2）施工现场因地制宜，积极设置学习和娱乐场所，丰富职工业余生活，注重精神文明建设。
（八）施工现场标牌
1）施工现场必须设有“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。标牌规格统一、位置合格、辽迹端正、线条清晰、表示明确，并固定在现场内主要进出口处，严禁将“五牌一图”挂在外脚手架上。
2）施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂牢固可靠，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对性的悬挂醒目的安全警示眚。
3）施工现场应合理地设置宣传栏、读报栏、黑板报，营造安全气氛。
（九）生活设施
1）施工现场应设置食堂和茶水棚（亭）。食堂应有良好的通风和洁卫措施，保持卫生整洁。炊事员持健康证上岗。食堂内应功能分隔，特别是灶前灶后、仓储间、生熟食间应分开。积极使用燃油、电热灶具，不宜用柴灶。
2）施工现场应设固定的男、女简易淋浴室和厕所，并要保证结构稳定、牢固和防风雨。厕所天棚、墙面刷白，高1.5M墙裙、便槽贴面砖，地面用水泥砂浆或地砖，宜采用水冲式，并实行专人管理、及时清扫，保持整洁，要有灭蚊蝇和防止蚊蝇孳生措施。高层建筑应每层设置临时便溺设施，多层建筑应每二层设置，便溺设施应尽量做到文明。现场严禁随地大小便。
3）建立现场卫生责任制，设卫生保洁员，生活垃圾必须盛放在容器内并做到及时清理。
（十）保健急救
1）施工现场必须备有保健药箱（箱内配备一些工地常用的药品）和急救器材。
2）施工现场配备的急法庭人员必须经卫生部门培训，应掌握常用的“人工呼吸”、“固定绑扎”、“止血”等急救措施，并会使用简单的急救器材。
3）施工现场应经常性地开展卫生防病宣传教育，并做好记录。
（十一）社区服务
1）遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规，有效地控制粉尘、燥声、固体废弃物、泥浆、强光等对环境污染和危害。
2）制定落实爱民制度和不扰民措施。
3）施工现场禁止焚烧有毒、有害物质。
4）夜间施工应按规定办理有关手续。

材料管理

1、材料采购及仓库管理人员严格遵守本岗位的工作职责，清政廉洁，秉公办事。
2、材料的采取凭采购计划、合同、送货单、发票等相关依据验收入帐。
3、施工员应每月根据工程需要，列出材料供应计划报给材料员，特殊的或突发需急用的材料，也需书面材料报材料员，并组织采购。
4、材料入库验收单由仓库保管员开具、采购员签字，任何人不得一手包办，验收人员做好实物核对数量、规格、质量。
5、班组领料采取限额领料，由施工员开具的材料领用单指定班长或班组兼职材料员。
6、材料员应做好材料出入库台帐，材料月报表于每月25日前报公司财务科记帐。

设备管理

一、机械设备管理
1、设备管理人员配合做好按生产任务平衡施工设备，提高设备利用率。
2、及时安排设备的维护、保养、修理，指导施工人员用好，保养好机械设备，提高设备完好率。
3、按期做好来公司的固定资产清查工作，及时上报机具统计报表。
4、建立设备台帐及另配件台帐，做到帐、物相符。
5、开展爱机护机活动，组织红旗设备评经，并采取相应的奖罚措施。
二、车辆管理
1、机动车驾驶员应牢固树立安全第一的思想，严格遵守交通法规，确保安全行车。
2、必须服从车辆调度（管理）人员的统一安排，做到按时上下班。
3、认真做好车辆日常维护保养和维修工作，保证车况良好。
4、做到定人定车，不得和自将车交给他人驾驶，如有特殊情况，须经调度（管理）人员同意。

计量管理

一、计量管理责任制度
1、总工程师（技术负责人）
（1）认真执行公司管理人员工作标准和制度；
（2）督促计量人员搞好工作，支持业务指导和技术信息指导；
（3）制定本公司计量工作计划和计量管理制度；
（4）审定公司计量哭泣具周检、抽检计划，计量器具购置计划，保证计量器具的周检率、抽检率和配备率达到要求；
（5）主持本公司计量工作检查；
（6）制止和纠正违反计量法令和计量管理制度的行为，并根据具体情况提出处理意见。
2、计量员：
（1）认真执行公司《管理人员通用工作标准和管理标准》和国家有关规定；
（2）编制计划和实施本公司计量器具的周检、送检、抽检等工作；
（3）负责管理、监督、检查各科室班组的各种计量和检测、检测原始记录，填报各种计量统计报表；
（4）认真学习计量专业知识，熟悉有关计量规程及计量器具的使用、保养、维修；
（5）贯彻落实法定计量单位，对各种文件、资料、原始记录报表等进行计量单位审查；
（6）及时制订和上报本公司计量器具的购置、更新、报废和调检计划，做好计量器具的调节工作为生产服务
（7）贯彻执行计量法令，及时制止违反计量法规和管理制度的行为。
二、计量器具管理
1、搞好计量工作，改善企业经营管理，提高工程质量，节约能源降低能耗和物耗，提高企业经济效益，贯彻执行国家计量法规、法令、方针、政策。
2、保证量值准确可靠，严格管好计量器具、保证计量器具的完好率。
3、编制计量网络图，对职工进行计量意识和正确使用、维护、保养计量器具常识的宣传。
三、计量器具周检、抽检制度
1、购置新的计量器具和标准仪器等，必须进行检定合格后，方可使用。
2、对本单位所属保管、使用的计量器具及时送计量检定部门检定。
3、计量检定人员必须有上级计量部门认可的检定证书，按检定证书规定项目范围进行检定工作，否则，不得进行检定工作。
4、计量器具送检取得合格证后，要妥善保管，做到一台计量器具一只档案袋，无检定合格证的器具一律不准使用。
5、在平时使用过程中，如发现计量器具，标准仪器有异常现象应及时报告并提前送检，不得私自拆开修理。
6、为了保证在用计量器具处于正常技术状态，除按周期进行检定外，还必须定期对使用中的计量器具进行抽检。
7、抽检每季度一次，采用随机抽样方法，确定抽检种类，其数量按在用计量器具总数进行。
四、计量器具流转管理
1、凡外购或自制的计量器具，要有MC标志和出厂（检定）合格证，并必须进行检定取得计量检定合格证，否则一律不得发放使用。
2、计量器具一律采用法定计量单位，凡已规定淘汰或不符合法定计量单位的计量器具，不得购置使用。
3、丢失的计量器具经领导批准，办理有关手续后予以注销，并按有关规定制度进行赔偿、失而复得的计量器具，应立即送计量检定部门进行检定后方可入帐、使用。
五、计量器具封存、启用
1、凡多余停产、设备封存或因故造成计量器具一年以上暂不使用的均可在周期内封存。
2、封存的计量器具，封存期内不进行周期检定，但必须贴有封存标志，总帐、分帐有封存字样，并按规定存放。
3、封存的计量器具启封使用时，必须办理启封手续，并且由使用单位提出申请报公司审批，同时将计量器具送计量检定部门检定，出具检定合格证后方可投入使用。
六、自制质量检验计量器具管理
1、自制施工质量检器具包括：百格网、靠（直）尺、楔形直尺、托线板、坡度板、方尺等。
2、自制施工质检器具的制作，要严格遵照部颁《建筑安装工程质量检验主定标准》要求制作。
3、自制施工质检器具，由公司进行周检与抽检。周检的周期与抽检的次数，均按公司自订的自制质检器具的检定标准进行。
七、台秤管理
1、台秤应登记、编号、派专人保管。
2、加强台秤的维护、保养、经常保持台秤设备完好和良好的工作状态。
3、台秤不用时，要放在干燥清洁的地方，不准放在露天或与腐蚀物品放在一起。
4、为了保证台秤的使用精度，要按定期周期12个月送检。
第八节 进出库计量检测
1、钢材入库需附出厂质量证明书，钢材以检斤为主，辅以检尺计量。
2、木材进出库应严格规定用钢卷尺，检尺验收，做好检测记录。
3、水泥入库需附出厂合格证，并必须按品种、规格分别堆码。
4、砂石等进场，除进行必要的原材料检验外，必须进行检斤验收，并做好检测记录。

文明施工检查情况记录

检查日期：
检查项目：
检查人：
检查意见：

整改意见：

整改日期：

文明施工检查评分表
序号
检查项目
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
保
证
项
目
现场围挡
在市区主要路段的工地周围未设置高于2.5m的围挡，扣10分
一般路段的工地周围未设置高于1.8m的围挡，扣10分
围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观，扣5-7分
围挡没有沿工地四周连续设置的扣3-5分
10

2
封闭管理
施工现场进出口无大门的扣3分
无门卫和无门卫制度的扣3分
进入施工现场不佩戴工作卡的扣3分
门头未设置企业标志的扣3分
10

3
施工场地
工地地面未做硬化处理的扣5分
道路不畅通的扣5分
无排水设施、排水不通畅的扣4分
无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施的扣3分
工地有积水的扣2分
工地未设置吸烟处、随意吸烟的扣2分
温暖季节无绿化布置的扣4分
10

4
材料堆放
建筑材料、构件、料具不按总平面布局堆放的扣4分
料堆未挂名称、品种、规程等标牌的扣2分
堆放不整齐的扣3分
未做到工完场地清的扣3分
建筑垃圾堆放不整齐、未标出名称、品种的扣3分
易燃易爆物品未分类存放的扣4分
10

5
现场住宿
在建工程兼作住宿的扣8分
施工作业区与办公、生活区不能明显划分的扣6分
宿舍无保暖和防煤气中毒措施的扣5分
宿舍无消暑和防蚊虫叮咬措施的扣3分
无床铺、生活用品放置不整齐的扣2分
宿舍周围环境不卫生、不安全的扣3分
10

6
现场防火
无消防措施、制度或无灭火器材的扣10分
灭火器材配置不合理的扣5分
无消防水源（高层建筑）或不能满足消防要求，扣8分
无动火审批手续和动火监护的扣5分
10

小计

60

文明施工检查评分表
序号
检查项目
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
7
一

般

项

目
治安综合
治理
生活区未给工人设置学习和娱乐场所的扣4分
未建立治安保卫制度的、责任未分解到人的扣3-5分
治安防范措施不利，常发生失盗事件的扣3-5分
8

8
施工现场
标牌
大门口处挂的五牌一图，内容不全，缺一项扣2分
标牌不规范、不整齐的扣3分
无安全标语扣5分
无宣传栏、读报栏、黑板报等的扣5分
8

9
生活设施
厕所不符合卫生要求的扣4分
无厕所。随地大小便的扣8分
食堂不符合卫生要求的扣8分
无卫生责任制扣5分
不能保证供应卫生饮水的扣8分
无淋浴室或淋浴室不符合要求扣5分
生活垃圾未及时清理，未装容器
无专人管理的扣3-5分
8

10
保健急救
无保健医药箱的扣5分
无急救措施和急救器材的扣8分
无经培训的急救人员，扣4分
未开展卫生防病宣传教育的扣4分
8

11
社区服务
无防粉尘、防噪音措施，扣5分
夜间未经过许可施工的扣8分
现场焚烧有毒、有害物质的扣5分
未建立施工不扰民措施的扣5分
8

小计

40

检查项目合计

100

注：1、此评表适用于创“标化”项目，公司定期进行检查评分；
2、其他项目部对评分表中的保证项目照样执行，一般项目参照执行。

目 录

工程项目施工管理网络图………………………………1
项目部机构及人员设置…………………………………2
主要管理人员工作职责………………………………3-8
劳务作业队管理…………………………………………9
工程进度管理…………………………………………10-11
文明施工管理………………………………………12-15
材料管理…………………………………………………16
设备管理…………………………………………………17
计量管理………………………………………………18-21
附表：
1、《文明施工检查情况记录》
2、《文明施工检查评分表》

总 目 录

一、工程项目安全管理
二、工程项目质量管理
三、工程项目综合管理
四、工程项目消防安全管理
五、工程项目治安综合治理管理

工程项目施工管理

内部管理资料

浙江省青田县山口建筑工程有限公司
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