施工放样方案.docx
《施工放样方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工放样方案.docx(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、施工放样方案个人日记 2010-10-11 18:14:34 阅读54 评论0 字号:大中小订阅 size=5xxxx公路一期工程xx至xx段(B标段),K52+050至K56+479.05全长4.429公里,路基部分长2.0公里,其中中小桥及涵洞、通道11个;桥2.4公里,其中增江特大桥一座及广深铁路跨线桥引桥。全线控制点共16个,分布较合理。施工放样前,结合施工方案在原有控制点上加密施工控制点。加密的施工控制点应以施工影响最小、地质稳定、方便放样为原则选点,控制点需现场浇灌,尺寸为25cm25cm50cm。加密的控制点常以支点,交会形式与原控制点联测,平差计算出坐标。一、桥(桩基)施工放样
2、1.桩基施工放样前应按设计图纸编写坐标计算程序,对设计的每个桩基坐标进行复合,确保坐标正确。施工控制加密完成后,结合施工方案在施工红线内粗放桩基位置,方便施工便道,钻机位置填土及现场施工人员绘制施工现场布置图。另外,若有高、低压线路,光缆及沟渠等也应先放出附近的桩位,方便确定是否改线、路、沟,临时涵管埋设。钻机进场前还需对桩基位置处原地面测量标高,并整理好资料。2.桩基放样1)钻机就位施工机具(主要钻机)进场后,按施工方案放样具体桩位。放样时先粗放坐标点并用5cm5cm30cm木桩打入实地,木桩打牢后在木桩上精确放样坐标点,用铁钉或红油漆标注。放样完成后应测量已标注放样点实际坐标,并与设计坐标
3、比较,相差不大(一般2cm内)可进行下一点放样。放样工作完成后需用50m钢尺按设计尺寸符合放样点之间的关系,无误后把放样点交给施工班组。2)护筒复测钻机班组下护筒前应牵拉十字护桩并自行控制护筒下放。护筒下好后测量组到现场进行护筒复测,复测时监理及相关人员应在场。复测步骤:a.用薄木板横放护筒顶端,在木板上放样桩基中心坐标,红油漆标注并反测其实际坐标与设计坐标符合,若超出规范要求则需从新放样直至符合。b.用白线牵带出护桩十字中心,调整护桩使其中心与放样点重合,用5m钢尺以护桩中心为准量出护筒偏差并记录,若护筒偏差过大(护筒壁与护桩中心距离小于桩基半径)应从新下护筒。通知钻机班组按调整后护桩从新调
4、整钻机。c.用水准仪测量护筒顶标高,并用红油漆在护筒壁标识测量标高位置。d.将相关数据整理送交施工员。3)终孔复测终孔复测除具有护筒复测相同内容外,还需:a.复测护筒前应先测出钻机中心坐标(护桩中心)并记录,若与设计桩基中心偏差超出规范要求(5cm),则需按相关要求修复孔径直至达到规范要求。b.根据调整后的护桩,在相应护筒壁上用红油漆标识,方便调整钢筋笼及防止下放钢筋笼时护桩损坏。/sizesize=53.成桩检查桩基浇灌完成,桩头挖出后可进行成桩检查,具体步骤为:a.在桩头外露钢筋上,用白线牵带出桩基中心,测出其坐标作为桩基成桩后实际坐标。b.找桩头外露钢筋较竖直一个,用水准仪测钢筋顶标高并
5、用红油漆作标识。用5m钢尺量出外露钢筋长度,检算出需凿除桩头砼。c.将相关数据整理送交施工人员。4.桩帽放样桩头凿除后,用全站仪放样桩中心点并用油漆标识在砼面上,用来控制桩帽模板的安装,桩帽顶标高用已测过的钢筋头标高来控制。5.立柱放样先在桩帽上放样桩中心点控制立柱模板的安装,后在模板上测标高控制立柱高度。6.盖梁放样二、路基放样路基放样主要内容是根据已有的控制点和施工方案,放样已知里程段内中桩、边桩及测量相应标高。路基每层填土都需重复放样,路基放样工作量大,放样工作应尽量方便、快捷。1.中桩放样根据设计图纸提供的平面曲线元素,编写相应程序,该程序应具有已知里程情况下计算出中桩坐标。程序编写完
6、成后应以设计图纸上逐桩坐标进行检核,无误后方可用于现场中桩放样。现场中桩放样用木桩打牢实地,木桩打入精度宜控制在5cm以内,并在木桩上标注相应里程,中桩打入间距以实际情况增减,一般20m为宜。2.边桩放样边桩放样一般在中桩放样完成后进行,边桩与中桩相对应(处与同一横断面),边桩坐标以中桩坐标、里程、地面标高、设计横纵坡及路面设计尺寸、边坡为起算数据,编写合适程序,做到方便快捷放样各边桩。因无设计边桩坐标,因此编写程序后以手动随机抽去断面计算复核,最好技术员之间相互检核。3.标高放样路基施工按施工方案,每层填土均需标高控制。根据路基设计纵横坡及每层施工中要求的填土厚度,在填土前将控制标高标注在各
7、中桩、边桩上,施工中可带线检查填土情况。根据现场实际情况可适当增加标高控制桩数量,各边桩处标高均以相应中桩处标高计算得出。三、涵洞、通道放样涵洞、通道放样前先根据设计图纸粗放其轴线,实地检查设计里程轴线与实地符合情况,如差别较大应及时通知设计单位。涵洞、通道施工前,根据实地地貌、控制点分布及将来施工过程中的机械、钢筋、模板等情况加密施工控制点,方便时可把控制点直接布设在主轴线上。1.基坑开挖基坑开挖前应进行主轴线放样,主轴线放样至少在其中部、两端各放出放样点(各点坐标根据设计图纸计算得出),再按设计图纸放出另一方向相应位置(或结构物角点)轴线点,方便施工人员现场标注开挖线及控制。基坑开挖时应将
8、水准仪架设旁边实时控制坑地标高。砂砾垫层铺设时应在各控制桩上(或模板)标注标高。/sizesize=52.结构物本体放样结构物本体放样时,在砼上精确放样各轴线坐标点和结构物角点,现场红油漆标识,以便木工班组绘制各结构物模板线。当钢筋绑扎、模板固定后,根据设计图纸在模板上用红油漆标识各结构物标高线。结合具体施工方案,若结构物需分层浇注时则配合施工工序实行层层控制直至本体施工完成。一、测量组人员技术员2名,配合工人2名。二、测量仪器LEIKATC402全站仪一套,苏光DSZ2水准仪一套。六,附护筒复测示意图及填方路基计算边桩至路中线距离数学模型工程测量事关重大,而且并不如许多人所想的,手里操作着个
9、全站仪就是工程测量的全部,测量人员的水平高低,其实更体现在预见能力和谋划能力上。进场后,第一步工作就是联测导线,此时应该先问清楚,设计院的导线是平面坐标还是高斯坐标。高程的获得是用什么方法,是水准还是GPS。第二步工作一般是复核,补充征地线。设计中往往有改线发生,而中国的国情是,设计院放的征地线有时候是改线之前的,这在低等级公路,地形复杂的公路尤其多见,而你进场后,设计院一般是不会再来放线了(虽然这并不符合合同要求,但施工单位是无能为力的)。所以,必须首先和设计院沟通,问清楚设计院放的征地线是否是最终征地线,如果不是,要问清楚设计院哪些路段是改过的,要设计院提供改线后的征地线和原来征地线的对比
10、图表。中国乡村民情复杂,因为征地纠缠不清,严重影响工期的事情比比皆是。第二次,甚至第三次征地放线就关系到老百姓的征地补偿情况,哪怕只是区区几百元,一样可以叫你开不了工。没有设计院的参照资料,不但测量人员会对自己的放样成果产生怀疑,和老百姓也解释不清。 第三步工作复测地面线。这步工作变化很多。我想说的是,虽然一般要求是施工单位要测地面线,但是测量人员最好不要贸然动手,因为一旦贸然动手,不但意味着辛辛苦苦的大量工作全部白做,甚至意味着工程量的损失,一定要把各种因素权衡好再下决定,一旦动手,全线的地面外业,原地面复测资料,横断面绘图,土石方工程数量表就必不可少,工作量极大。在工作开展前,我们要综合考
11、虑这么几个元素:1。公路等级,工程量大小。2。业主的实力,业主的意思。3。本单位人员配备情况。4。估算设计院地面线的准确情况。先看第一个因素工程量,如果工程量不大,但是线路长,地形又复杂,那么地面线测量工作量很大,价值却不大。再看第二个因素,业主实力,业主的意思:业主如果实力不强,那么很可能不调整设计方量,换句话说,穷业主你就别做梦他会补你钱了。业主如果对施工单位关于超出设计多少百分比才调整方量的咨询含糊其词,那么也希望渺茫,因为这个百分比他也许永远不会先告诉你。其后果就是,你超出的百分比永远达不到业主的要求。别受业主和监理的唬弄,他们也许会说的很好听,说什么你们只要数据属实,方量是可以考虑的
12、,其实他们真正的想法是:拿到书面的资料备档,并避免以后的纠纷,让施工单位没话说。哪个业主不贪婪?谁不会利用自己的强势地位?再看第三个因素,人员配备:大型国企可能人员充足,中小企业则人手严重不足,搞测量的人辛苦,所以我劝告大家,无论企业大小,只要是方量不能调整,这步工作走个过场,应付过去就算了。断面图可以复印设计院的,稍微改改。原地面测量结果从设计院图上量就可以了,然后可以发动施工队的人一起弄。至于监理,当路线长地形复杂时,我认为大部分监理是不会全程旁站的,他要旁站,那就先带他去地形最复杂的,最难爬的地方,搞一二次估计他就在旁边吹风了。当然,监理也觉得走走过程就行了那最好。当然,监理那份抽检资料
13、你得给他弄掉。第四个因素:估算设计院地面线的准确情况:虽然说尽量要避免无谓的劳动,不过我们还是要考虑设计是否会发生巨大错误的。那就是原地面数据的准确性。一般来说,设计院在填方区的地面还是较为准确的,但是在挖方区,尤其是等高线很密,地形很陡的的地形上,设计出错是有的,而且有些错误很大。这一点,我们应该在放征地线的时候来验证,虽然征地线放的只是两条线,但一般来说,一个断面的两个口卡住了,这个断面发生错误的可能就很小了。放征地线的时候,我们应该把每个点的原地面高全部记下来,回去和图纸校对。本人曾经做过的两个工地,一个工地方量极大,业主也是国家级的,但是业主的要求是:施工单位测地面必须全测,不能只报局
14、部,然后业主再下来全程检查。这样一来,业主的意思很明显,你根本耗不起这个时间,你就认了设计数量吧。那么我们就认了吧。第二个工地,方量没多少,业主也穷,可地形复杂,和业主见面的时候,业主对超出多少百分比才补方量含糊其词。本人经过权衡,决定放弃复测,承认设计数量,把资料补齐就算完事。一开始监理还奇怪,说从没见过主动放弃的。相邻的合同段测得正火,信誓旦旦说设计院错误很大,又说业主,设代就快认可了,但最后的结果是:全部否定。外业算白做了,内业就当交差。这步工作工作量极大,如果操作不得法,劳民伤财,对测量人员士气的打击是非常大的。未完待续。下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除!祝各位
15、朋友生活愉快!员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:一、虚心学习,努力工作(一)在201x年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断
16、丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。(二)201x年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。(一)201x年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。