加强建筑施工企业质量成本管理的建议.doc

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加强建筑施工企业质量成本管理的建议

　　摘要:工程质量与工程成本之间存在着相互影响作用关系,实现质量成本优化,是摆在所有建筑施工企业面前的重要课题.本文提出了工程质量、成本、功能、效益应追求最佳组合,并对建筑施工企业如何实施质量成本控制进行了阐述.旨在探讨和研究施工企业质量成本管理的延伸,从而推进实现质量成本管理优化.
　　关键词:成本管理,质量成本预测,质量成本核算

　　当前,本钢正在竭力优化产品结构,加速重点工程技术改造.如何正确处理工程质量与工程成本之问的关系,摒弃一方面强调工程质量,工程质量越高越好,而对工程成本不关心,使工程出现剩余功能.而另一方面完工工程不少,而评定荣获的优质工程奖少,强调工程成本而不顾及工程质量.如何真正有效地开展工程质量成本管理,实现质量成本优化,是摆在所有建筑施工企业面前的重要课题.
　　1掌握质量成本的内涵,是实施质量成本控制的先导随着企业管理由粗放经营向集约化管理,现代化管理的转变,人们开始认识到,产品质量对企业经济效益影响至关重要,从长远看更是如此.必须从经营角度去衡量质量体系的有效性,而质量成本管理的重要目的正是为评定质量体系的有效性提供手段,并为企业制定内部质量改进计划,降低成本提供重要依据.质量成本管理在世界上许多国家迅速开展起来,我国也在推广.一些企业和行业,开始实施质量成本管理,取得了良好的经济效益.质量成本又称质量费用.其定义是:将产品质量保持在规定的质量水平上所需要的费用.质量成本可分为:内部故障成本即为使建筑材料经过分理技术组合形成建筑产品过程中发生的一切费用.外部故障成本即为建筑产品所配套的机、点、水、管、消防、通讯等控制系统的设备在保证建筑产品安全性能所发生的一切费用.预防成本是为使建筑产品故障减少到最少而发生的一切费用.鉴定成本是指原材料进场检验,各分部分项工程和建筑产品全面完工后的验收和为进行质量鉴定而发生的一切费用.随着社会经济的发展和科学技术的进步,人们对建筑产品的质量要求越来越高,往往会给施工企业带来在保证工程质量上所支付费用的增加.但是,建筑施工企业如果能加强对质量成本的管理,就可以在改进产品质量的同时,既能向用户提供满意的建筑产品,又能降低工程成本,做到物美价廉.因此,掌握质量成本的内涵实质,就成为推行质量成本管理的先导.
　　2突出质量成本管理,力求在工程质量、工程成本、工程功能及工程效益之间取得最佳优化组合众所周知,提高建筑施工企业经济效益是建筑施工企业一切生产经营的出发点和归结点.一个需要澄清的问题是建筑产品的质量并不是越高越好.根据"价值工程"的原理,产品的最佳质量是能够保证达到使用功能,满足需要.这是实施质量成本管理的原则.据笔者所知,众多的项目经理部乃至建筑施工企业单纯追求建筑产品质量,特别是追求建筑产品的表观装饰档次,以树立和展示本项目部或施工企业工程形象.建筑单位从设计开始就片面追求所建工程高、大和装修豪华,这就势必形成建筑产品的剩余功能,忽视了质量成本,导致产品成本增大,造成了工程结算超预算,预算超概算.质量成本是工程总成本中的重要组成部分,开展质量成本管理的目的就是力求在质量、成本、功能及效益四者之间取得最佳组合,取得最好的经济效益.工程质量、工程成本、工程功能、项目效益四者之间的相互联系,都客观地存在着一定变动规律,探讨和研究四者之间的变化关系,在当前建筑施工企业普遍面临着资金紧缺的形势下,强化质量成本管理,具有更重要的现实意义.
　　3加强建筑施工企业质量成本预测,编制质量成本管理计划建筑施工企业质量成本预测是在取得历史资料,依据企业质量方针目标,同行业质量成本水平及工程合同质量要求,采用经验、总结,统计分析,建立数学模型等来分析各种质量要素与工程成本的变化关系.旨在为中标工程质量成本做出推测和估计.质量成本预测方法有:经验判断法、计算分析法、比例测算法等.质量成本预测的步骤:一是调查收集信息资料及有关数据;二是对收集的信息资料和数据进行归类整理、分析和计算;三是通过对信息资料的整理、分析和计算,确定质量成本目标,提出为实现质量成本目标采取的保证措施和计划.质量成本预测的目的是:为企业提高产品质量,挖掘降低成本潜力指明方向和针对性所采取的控制措施.对企业各项目经理及各职能部门质量成本管理活动提出明确要求.为制定质量成本计划创造条件.质量成本计划是在质量成本预测的基础上针对质量与成本的依存关系,在工程质量控制上所需要的费用计划.
　　4抓好质量成本核算,实施事前质量成本控制工程质量成本核算,需要施工企业各有关职能部门相互配合,更需要项目经理部的密切合作.企业质量管理部门牵头,工程项目经理部参与,财务部门具体核算出综合反映质量成本的最终结果.在质量成本核算过程中,质量管理部门必须根本施工的具体情况,协调各项目经理部,不断修订和完善"企业质量成本核算管理办法",建立质量成本核算体系,形成质量成本核算程序化、标准化.质量成本核算数据记录一定要真实可靠,其原始凭证和报表一定要本着实事求是的原则进行归集和整理.
　　数据不真实,必然导致质量成本核算不真实,那就失去了质量成本核算的意义.在质量成本核算中,一定要突出树立"质量成本经济性原则".就是要追求的质量成本目标是既要考虑到满足《施工规范》质量要求,满足业主质量要求,又能使质量成本最低.建筑施工企业在进行质量成本核算时,应根据各项目经理部各班组时间发生的质量成本原始凭证单,逐月进行统计汇总,形成项目质量成本明细表.项目部质量成本明细表原则上按单项工程进行归集核算,这样便于核算出可比项目质量成本降低率.质量成本核算的目的之一是反映企业在一定时期内的工程质量管理与成本管理的水平.
　　但笔者始终认为,质量成本核算的最重的目的是变事后质量成本单纯数据计算,为事前质量成本因素控制.在本钢重点工程建设中,经常会遇到"材料替代",就是通过价格计算发现,某种材料是工程建设中的所需材料,但价格高,另一种材料价格低,并能满足工程质量要求,又可降低成本,在施工材料使用功能不变,或提高的条件下,用价格低的材料代替价格高的材料,这就是材料替代.
　　5重视质量成本分析和质量成本改进,不断提高资质量成本控制质量成本分析的方法主要有定性分析法和定量分析法.定性分析法主要用于对质量成本管理实施情况与管理水平作出分析.定量分析是对质量成本管理经济效果进行分析,并定量地对质量工作或质量控制系统运行情况作出评价.要重视质量成本分析,这是因为质量成本分析是质量成本核算的延伸,通过质量成本分析了解和掌握建筑行业质量成本增加或减少的趋势,了解和掌握本企业的质量成本管理水平,研究质量成本构成要素之间的关系,从影响质量成本的因素中找出控制对策,因而制定控制措施.质量成本改进,是在质量成本分析的基础上进行的.根据质量成本分析,为加强质量成本管理进行有效性的质量成本管理改进,使建筑施工企业的质量成本控制愈来越趋于严密控制,从而实现科学性的质量成本管理.
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