施工复习题.docx

你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
============================================================================
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

复习题
第一章
1.施工组织设计主要内容：1)工程概况(和特点分析)；2)施工部署或施工方案的选择；3)施工进度计划；4)资源需要量计划 ；5)施工平面图；6)措施与主要技术经济指标。
2.施工组织设计的作用：A）设计与施工之间的桥梁；B）有利于施工准备工作的及时进行；C）明确施工中的重点；D）提高工程施工的经济效果和施工各方的协调性，保证工程的顺利进行；E）投标书和合同文件的重要组成部分。
3.建筑工程施工程序: 1)承接施工任务(承接施工任务，签订施工合同)； 2)制定施工规划(全面统筹安排，作好施工规划)； 3)做好施工准备(做好施工准备，提出开工报告)； 4)组织施工(组织施工，加强管理)； 5)竣工验收、交付使用(竣工验收，交付使用（保修）)。
4.建筑产品的特点: A.固定性 B.庞大性 C.多样性（单件性） D.综合性
5.建筑工程施工的特点：1)建筑工程施工的流动性；2)建筑工程施工的个别性（多样性）；3)建筑工程施工的工期长；4)建筑工程施工的复杂性；5)建筑工程施工的露天作业多（高空作业多）；6)生产协作性高。
6.施工组织设计分类：
（1）按编制的主体分类
l 建设方的施工组织设计（大型项目业主、建设指挥部或筹建委（处））
l 承建商的施工组织设计（施工总包方、分包方）
（2）按编制的对象分类
l 建设项目施工组织总设计
l 单项工程施工组织总设计
l 单位工程施工组织设计
l 主要分部分项工程的施工组织设计
（3）按编制的时间分类
前期工作阶段：编制施工组织总设计，用于施工总体部署，招标的组织、发包方式和合同结构的选择。
施工阶段：单位工程和主要分部分项工程的施工组织设计。
（4）按编制的深度分类
l 投标项目的施工组织设计（或规划）大纲（标前）
l 承建项目的施工组织设计（标后）
7.施工生产要素:
（1）施工劳动力—劳动用工的特点：
从整个行业来看: A、需求大；B、波动性；C、流动性
从项目需求来看：A、配套性；B、动态性
（2）施工机械设备
配置：技术上先进、适用、安全、可靠；经济上合理以及保养维护方便
管理：进、退场时间；利用率
（3）建筑材料、构配件
计划：均衡消耗、分批进场；采购、加工、供应、运输、验收、保管和使用
（4）施工方案：施工方案具有技术和组织方法的共性，因工程性质、施工条件的不同，施工方案总体上说是各不相同的。
（5）施工环境：施工环境主要是指施工现场的自然环境、劳动作业环境及管理环境。
8.施工组织总设计的评价：① 施工总体部署和施工程序的合理性；② 建设工期及施工均衡性；③ 主要工程施工方案的可行性、经济性；④ 质量、安全措施的针对性与有效性；⑤ 施工总平面布置的合理性及施工用地情况。
9.单位工程施工组织设计的评价：① 计划施工工期是否满足合同工期要求；② 施工方案的可行性、可靠性与经济性；③ 施工质量和安全管理的重点是否明确，保证措施的针对性与有效性；④ 冬雨季施工措施的有效性。
10.建筑工程施工组织：是针对建筑工程施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律，对建设工程施工合理的组织与管理的一门科学。是现代化施工管理的核心。
具体指在建筑施工的过程中，施工人员从技术和经济统一的全局出发，选取合理的施工组织方式。即对人员、机械、材料、方法、环境等做出全面、科学的规划和部署，以达到质量、进度、成本、安全的预期目标。
第二章
1.物资准备的内容：（1）材料准备；（2）构配件及设备加工订货准备（3）施工机具准备；（4）生产工艺设备准备；（5）运输准备；（6）强化施工物资价格管理。
2.劳动力组织准备的内容：劳动力组织准备包括施工管理层和作业层
（1）项目组织机构建设；（2）组织精干的施工队伍；（3）优化劳动组合与技术培训；（4）建立健全各项管理制度；（5）做好分包安排；（6）组织好科研攻关。
3.施工期间的经常性准备工作：A.各阶段施工平面布置；B.建筑材料和构件检验、试验、储存和保管；C.施工前的技术交底，签发施工任务单；D.施工机械、设备的经常性检查和维修；E.施工新工艺的技术培训。
4.施工准备工作的意义：（1）遵循建筑施工程序；（2）低施工风险；（3）造工程开工和顺利施工的条件；（4）提高企业经济效益。
5.施工准备工作内容：（1）调查研究、收集资料（原始资料的调查收集、收集有关信息与资料）；（2）技术资料准备（熟悉和会审图纸、编制中标后施工组织设计、编制施工预算）；（3）资源准备（劳动组织准备、物资准备）；（4）施工现场准备（拆除障碍物、建立测量控制网、七通一平、搭设临时设施）；（5）季节施工准备（冬期施工准备、雨期施工准备、夏季施工准备）
6.单位工程开工前的施工准备：A.施工图纸交底和会审；B.施工合同评审；C.明确目标、选派项目经理，组建管理班子；D.施工组织设计或施工项目管理实施规划；E.现场准备；F.施工许可证等有关行政手续；G.选定分包商和主要材料设备供应商。
第三章
2.流水施工的技术经济效果：施工质量及劳动生产率高；降低工程成本；缩短工期；施工机械和劳动力得到合理、充分的利用；综合效益好
3.流水施工组织方式的特点：
依次施工：（1）不能充分利用空间，工期最长；（2）不能实现专业化施工，不利于提高工程质量和劳动生产率；（3）若采用专业班组施工，有窝工现象；（4）日资源需求量较少，供应相对容易；（5）临时设施较少，现场管理、协调容易。
平行施工：（1）可以充分利用时间和空间，工期最短；（2）适于综合施工队施工，不利于专业化施工和生产率的提高；（3）如采用专业化班组施工，班组施工无法连续；（4）日资源需求量过于集中，临时设施投入过多；（5）现场施工管理、协调、调度困难。
流水施工：（1）无工作面闲置，工期较短；（2）各专业施工班组工作连续，没有窝工现象；（3）施工专业化，利于提高工程质量和劳动生产率；（4）日资源需求均衡； （5）利于现场文明施工和科学管理。
4.流水施工参数：
5.划分施工段原则：施工段的数目要适宜；足够的工作面；各施工段的劳动量一般应大致相等；尽量利用结构界限；有层间关系，每层段数 m≥n （或m≥施工队组数）。
6.等节奏、成倍节拍、无节奏的特点：
等节奏：(1)(各施工过程在各施工段上的)流水节拍彼此相等；
(2)流水步距彼此相等，且等于流水节拍值；
(3)各专业工作队能够连续作业，施工段没有空闲；
(4)施工班组数n′等于施工过程数n。
成倍节拍：(1)同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程流水节拍不尽相等，但等于某个数的整数倍。
(2)流水步距彼此相等，且等于流水节拍的最大公约数。
(3)施工队组数（n′）大于施工过程数（n）。
(4)各专业工作队能连续作业，施工段没有空闲。
无节奏：(1)每个施工过程在各个施工段上的流水节拍不尽相等；
(2)各施工过程之间的流水步距不完全相等且差异较大；
(3)各专业工作队能连续作业，但施工段间可能有空闲；
(4)施工队组数(n’)等于施工过程数(n)。
7.流水施工组织的要求：划分施工段；划分工序；进行高效协作
第四章
1.双代号时标网络计划特点:
l 兼有网络计划与横道图的优点
l 时间进程明显，直接显示各工作的时间参数可直接统计资源按日需要量
l 波形线就表示间歇（自由时差）
l 实箭线绘制成水平线，长度等于其作业时间
l 虚箭线一般是垂直的，因为不消耗时间（有时可能出现虚箭线占用时间的情况，存在波形线时）
l 手绘图及修改比较麻烦。
2.网络计划法、横道计划法的优缺点:
1)网络计划法
优点：明确反映各工序间的制约与依赖关系;
能找出关键工作和关键线路，便于管理人员抓主要矛盾;
便于资源调整和利用计算机管理和优化。
缺点：画图较复杂，不能清晰地反映流水情况、资源需要量的
变化情况。
2) 横道计划法
优点： 画图简便,表达直观；
时间参数一目了然；（工作起终点、延续时间、工作进度、总工期等）
流水情况表示清楚，资源计算便于据图叠加。
缺点： 不能反映各工作间的联系与制约关系；
不能反映关键工作、关键线路，看不出计划的潜力（机动时间）。
不能利用微机计算时间参数。
3.网络计划的基本原理:应用网络图的形式表述一项工程的各个施工过程的顺序及它们间的相互关系，经过计算分析，找出决定工期的关键工序和关键线路，通过不断改善网络图，得到最优方案，力求以最小的消耗取得最大效益。
4.网络图基本要素:箭线、节点、线路
5.网络图绘制步骤:
（1）绘制没有紧前工作的工作，使它们具有相同的箭尾节点，即起点节点。
（2）依次绘制其他各项工作。绘制条件是其所有紧前工作都已经绘制出来。
（3）合并不作为其他工作紧前工作（没有紧后工作）的工作箭头节点，保证网络图只有一个终点节点。（多目标网络计划除外）
（4）确认无误，进行节点编号。
6.双代号时标网络计划绘制要求:
1）.宜按最早时间绘制；
2）.先绘制时间坐标表（顶部或底部、或顶底部均有时标，可加日历；时间刻度线用细线，也可不画或少画。）
3）.实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，自由时差用波线；
4）.节点中心对准刻度线；
5）.虚工作必须用垂直虚线表示，其自由时差用波线。
第五章
1.单位工程施工组织设计的内容:1)工程概况及施工特点；2)施工方案；3)施工进度计划；4)施工平面图；5)主要技术经济指标
对于建筑结构比较简单、工程规模比较小的工程，可以编制的简单些，一般包括施工方案、施工进度表、施工平面图，称为“一案一表一图” 。
2.施工方案的内容一般包括：（1）确定施工顺序；（2）确定施工方法，选择合适的施工机械；（3）制定主要技术组织措施；（4）进行流水施工。
3.简述确定单位工程的施工顺序应遵循的基本原则：（1）先地下，后地上；（2）先主体，后围护；（3）先结构，后装修；（4）先土建，后设备。
4.简述确定单位工程施工顺序的基本要求：（1）必须符合施工工艺的要求； （2）必须与施工方法协调一致；（3）必须考虑施工组织的要求；（4）必须考虑施工质量的要求；（5）必须考虑当地气候的要求；（6）必须考虑安全施工的要求。
5.选择施工方法和施工机械的基本要求：（1）应考虑主要分部分项工程的要求；（2）应符合施工组织总设计的要求；（3）应满足施工技术的要求；（4）应考虑如何符合工厂化、机械化的要求；（5）应符合先进、合理、可行、经济的要求；（6）应满足工期、质量、成本、安全的要求。
6.单位工程施工进度计划的编制依据：(1)施工图、工艺图及有关标准图等技术资料；(2)施工组织总设计对本工程的要求；(3)施工工期要求；(4)施工方案；(5)施工定额以及施工资源供应情况。
7.单位工程施工进度计划编制步骤：(1)划分施工过程; (2)计算工程量; (3)套用施工定额; (4)计算劳动量及机械台班量; (5)计算确定施工过程的延续时间; (6)初排施工进度; (7)检查与调整施工进度计划;
8.技术与组织措施：（1）保证质量措施；（2）安全施工措施；（3）降低成本措施；（4）季节性施工措施 ；（5）防止环境污染的措施 。
9.简述施工平面图的设计原则：(1)在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑、节约用地；(2)合理布置施工现场，尽量使运输距离最短；(3)力争减少临时设施的数量，降低临时设施费用 ；(4)临时设施的布置，尽量便利工人的生产生活;(5)符合环保、安全和防火要求 。
第六章
1.技术管理基本制度：（1）施工技术管理责任制；（2）技术交底制度；（3）技术复核制度；（4）施工组织设计文件审批制度；（5）设计变更和技术核定管理制度；（6）施工日记制度；（7）图纸会审制度。
2.技术管理基础工作：（1）施工技术法规性文件；（2）技术原始记录；（3）技术档案；（4）技术情报 ；（5）计量工作；
3.现场施工质量控制的基本环节：现场施工质量控制的基本环节包括图纸会审、技术复核、技术交底、设计变更、三令管理、隐蔽验收、三检结合、样板先行、级配管理、材料检验、施工日记、质保资料、质量验评和成品保护等。
4.施工进度管理主要环节：(1)首先，要明确施工项目的进度目标，并进行适当的分解,编制施工进度计划；(2) 在施工进度计划实施过程中，定期搜集和整理实际进度数据，并与计划进度值进行分析和比较；(3) 一旦发现进度偏差，应及时分析产生原因，采取必要的纠偏措施或调整原进度计划。(4)如此不断循环，直到工程竣工交付使用为止。
5.施工进度计划的调整方法：（1）改变某些工作之间的逻辑关系(在不改变工作的持续时间和不增加各种资源总量情况下，通过改变工作之间的逻辑关系来完成)；（2）缩短某些工作的持续时间(不改变工作之间的逻辑关系，仅通过缩短网络计划中关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的)。
6.施工资金的来源：(1)预收工程备料款；(2)已完施工价款结算；(3)银行贷款；(4)企业有自资金；(5)其他项目资金的调剂占用。
7.安全技术措施：(1)临时用电施工组织设计；(2) 大型机械的装拆方案；(3) 劳动保护技术措施要求、计划；(4)危险部位和施工过程；(6)特殊工艺、设备、设施、材料专项安全措施要求和操作规定；(6)施工现场防火重点部位划分及防火要求、消防器材和设施的配 置、动火审批、防火检查制度和措施。
8.现场文明施工管理内容:文明施工的重点内容包括现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火等。文明施工一般内容还包括治安综合治理、施工现场标牌、生活设施管理等。
9.施工现场信息的内容: 工程施工现场信息是指现场施工过程中产生的信息和与施工有关的信息。包括：
(1)施工所依据的信息，有施工图纸、材料证明等；
(2)施工过程产生的信息，有预检记录、隐检记录、技术核定单、会议记录和各方来往函件等；
(3)施工状态或产品描述信息，有质量评定记录，竣工记录或竣工图纸等；招投标文件和合同文件等。
命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
==============================================================