施工队伍管理办法.doc
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1、施工队伍管理办法为了规范公司各级各部门,特别是项目部对施工队伍的管理,确保各施工队伍优质高效完成所承担的工程内容,特制定本管理办法。施工队伍管理的责任主体是项目经理部,公司相关部门按部门职责实施检查、指导、协调的管理职能。一、施工队伍的选择为了规范施工队伍(包括劳务队伍)的选择,以确保工程项目管理的各项指标得到有效实施;进一步充实公司的施工实力,结合公司实际和项目管理的要求,特制定本实施办法。1、项目中标后,由公司领导层、工程部、项目班子确定项目的施工队伍。2、如因项目需要,需选择公司以外队伍,由项目部拟订施工队伍选择方案工程部审核通过项目部按方案选择拟选用队伍报请领导层批准项目部洽谈合同。3
2、、禁止中介机构参与分包队伍的选择。4、项目结束后,项目部须对本项目施工队伍作出书面评价报公司工程部,作为工程部调整施工队业绩、履历的依据。(书面评价表式附后)二、施工队伍管理办法1、施工队伍服从所在项目部的统一管理,项目部对本项目施工队伍负有全面管理责任,公司各职能部门通过项目部对施工队进行管理服务、指导、检查。2、项目部必须与施工队伍签订所承担工程内容的三级合同,合同中应明确工程内容、工程单价、工期、质量、安全、文明施工等,各项目部需结合实际情况参照修改完善后签订。(合同格式详见附件一)3、对于项目实施时间跨年度的项目部,项目部应与施工队伍签订年度目标责任书,明确目标责任和考核办法,为考核和
3、奖罚提供依据,各项目部需根据工程合同结合实际情况参照修改完善后签订。(目标责任书格式详见附件二)4、由项目部会同施工队伍根据工程合同共同洽谈测算,确定经济、工期、安全、成本控制及精神文明等指标(外包队伍的经济、成本控制指标没有要求),并编制好目标责任书草案,报公司工程部,由工程部牵头经营部、内审部审核对应的指标。5、年度目标责任书经公司审核同意后,由项目经理和现场负责人签署,并报财务部、内审部、工程部备案(外包队伍仅需向工程部备案)。6、直属施工队的人员管理6.1、新成立施工队的其他人员由施工队长提名并报公司审核批准,施工队解散后的人员安置由人力资源部负责。6.2、施工队在项目施工时,队长负责
4、本队人员的日常管理工作并制定考核分配方案,其所隶属的项目部负责监督管理队部的日常管理工作,施工队主要岗位人员的增减,由施工队向项目部申请,并由项目部报请人力资源部审批;由于项目业主原因发生施工暂停时,以月划分时点并由项目部提出申请后经公司工程部确定, 3个月以内(冬雨季除外)施工队的所有费用均由原项目支出;3个月以上部分费用财务部、工程部在对该项目进行效益界定时,不计算在总经费内;6个月以上原则上公司将安排参与其他工程。6.3、外包队伍的人员管理由项目部按工程合同及项目要求负责。7、材料管理7.1、材料管理由公司材料部、项目部、施工队共同负责,执行材料管理办法。施工队或项目部具体负责现场材料管
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