500强入围门槛达275.78亿元,比上年增加12.11亿元——我国民营经济综合实力和质效稳步提升.pdf

改革与高质量发展改革与高质量发展500强入围门槛达2 7 5.7 8 亿元，比上年增加12.11亿元10个左右千亿级具有国际竞争力的产巩固机械工业向好势头发展动能积聚壮大业集群等目标。工业和信息化部装备工业一司司长王卫明表示，机械行业稳增长方案主要聚焦机床工具、农业机械、工程机械、机器人、医疗装备等11个细分行业。我国将支持装备制造企业开展关键核心技术攻关、智能化绿色化改造。发展动能积聚壮大近日，广西柳工机械股份有限公司发布半年度业绩报告称，上半年营经济日报记者业收人约15 0.36 亿元，同比增加9.22%；归属于上市公司股东的净利润约6.14亿元，同比增加2 8.0 6%。龙头企业高速增长，背后是装备工业整体向好。一是装备工业生产快速回升。根据国家统计局数据，今年刘1月至7 月，装备工业增加值同比增长瑾8.9%，高于规模以上工业5.1个百分点，对工业增长拉动作用明显；二是企业效益持续提升，1月至7 月，装备工业规模以上企业营业收入和利润总额分别同比增长7.5%和14.1%，高于规模以上工业8 个和2 9.6 个百分点；三是出口保持平稳增长，出口交货值同比增长10.9%，高于规模以上工业15.8个百分点。工业和信息化部装备工业发展中心总工程师左世全分析，需求市场总体恢复向好，国家各项政策支持，以机械行业是支撑国家制造能力和及技术创新引领产品结构优化升级，综合国力的重要基石，是稳住工业经促使装备工业发展动能积聚壮大，推济大盘的“压舱石”。工业和信息动装备工业经济效益指标实现回升。化部等7 部门近日联合印发机械行左世全介绍，首先，占装备工业业稳增长工作方案（2 0 2 32 0 2 4三成左右的汽车产业拉动作用明显，年），提出2 0 2 3年至2 0 2 4年力争机1月至7 月，汽车产销量达分别15 6 5 万械行业营业收人平均增速达3%以辆和15 6 2.6 万辆，同比分别增长上，到2 0 2 4年达8.1万亿元，培育一7.4%和7.9%。其次，在电池制造、批具有竞争力的中小企业特色集群和输变电及控制设备等领域带动下，电4力装备生产持续快速增长。再次，在高端化、智能化、绿色化需求拉动下，围绕技术改造与新一代产品研发，智能制造装备等领域实现较快增长。“也要看到，当前外部环境复杂严峻，重点领域风险隐患较多，装备工业发展面临新形势，行业稳增长压力较大。”王卫明说，方案从供需两侧提出4方面16 条重点任务。下一步，将支持装备制造企业开展关键核心技术攻关、智能化绿色化改造；利用“数字工信”等信息化平台加强装备工业经济运行监测，及时协调解决行业企业发展面临的困难和问题；鼓励地方立足实际，出台本地区稳增长针对性政策。左世全认为，在机械、汽车和电力装备等行业稳增长政策支持下，以及产业升级带动下，下半年装备工业经济运行将保持稳定增长态势。开展核心技术攻关方案提出，要强化精准施策，以推动重点细分行业高质量发展为主线，统筹推进补短板、锻长板、强基础、育新兴，激发工业母机等重点细分行业内生持续增长动力。工业母机是“制器之器”和“自强之基”，是关系国家战略安全和发展大局的基础性产业。天眼查数据显示，我国现存机床相关企业近34万家。中国机械总院装备制造业发展研究中心主任李晶莹表示，近年来通过持续攻关，我国工业母机部分装备技术水平已达到世界水平并应用于航空航天等重点领域。但国际产业发展环境日趋严峻，仍有一批高端工业母机产品及关键功能部件等严重依赖进口，在产业链自主可控上存在风险。我国民营经济综合实力和质效稳步提升口曾诗阳全国工商联日前发布的“2 0 2 3中制造业更显韧性国民营企业5 0 0 强”榜单和2 0 2 3中2022年，民营企业5 0 0 强营业收国民营企业5 0 0 强调研分析报告显人总额39.8 3万亿元，上升3.9 4%，保示，民营企业5 0 0 强入围门槛达持连年增长；资产总额46.31万亿275.78亿元，比上年增加12.11亿元。元，止住上一年下降趋势，迎来显著500强是民营企业的排头兵，其回升；税后净利润、销售净利率等尽数据变化、排序升降是观察我国民营管有所下降，但降幅较上一年收窄。经济发展的一个窗口。超预期因素冲在全球通胀压力持续加大、内外击之下，5 0 0 强人围门槛仍创新高，需不足等多重挑战下，民企5 0 0 强能体现出我国民营经济的综合实力、创保持营收总额和资产总额双增长，足新活力和市场竞争力稳步提升。显韧性之强。“营收增长一方面是企李晶莹认为，除了深挖国内市场好产业链供应链安全风险识别基础潜能，培育典型应用场景，还需要系上，集中优势资源制订技术攻关和产统提升供给能力，保障产业链安全可品研制计划，瞄准国家战略需求和重控，梯度培育优质企业，打造先进制点产业领域，全面提升工业母机关键造业集群。在推动应用上，要打造一核心技术研发能力。批工业母机应用验证产线、示范应用推进制造业智能化工厂或基地，引导创新成果应用迭9月12 日，三一集团印尼“灯塔代。建议结合首台（套）重大技术装工厂”二期项目正式奠基。与一期相备推广应用指导目录，编制高端工业比，三一印尼产业园二期不仅规模更母机装备推广应用目录，加大政府采大，也更“聪明”，配备了自动化物购力度。料配送系统、数字李生系统、工艺仿在提升供给方面，李晶莹说，应真系统、智能制造运营管理系统等充分发挥产品攻关、技术改造、财税10余个数字系统，并结合自动化生产金融等各类政策作用，尽快推动相关设备，提高生产智能化水平。科技重大专项接续实施，完善创新体目前，三一集团在印尼销售额已系布局建设，打造一批工业母机产业超过2 0 0 亿元，设备保有量超2.4万台。基础共性技术中心，部署一批中试验“装备工业是为国民经济发展提证平台，推动典型场景成组连线、串供技术装备的基础性产业，其数字化珠成链应用。转型成为牢牢掌握装备制造主导权、推动关键核心技术攻关在业内形开辟数字经济发展新赛道的必然选成共识。左世全表示，下一步要在做择。”王卫明说。业奋斗拼搏的结果，另一方面是我国市场仍有足够的机会和份额。不过，成本上升等外部性因素难以在短期内克服，因此利润水平和盈利能力有所回落。”北京市工商联副主席、振兴国际智库理事长李志起说。值得一提的是，制造业企业继续在民企5 0 0 强中保持主导地位，数量为32 2 家，较上年增加2 1家，且营收总额、资产总额、纳税总额、就业人数等指标较上年均出现不同程度李晶莹分析，对智能制造的内涵有多种解释，但离不开3个核心：一是新一代信息技术与先进制造技术深度融合的新制造模式，二是贯穿于产品设计、制造、服务全生命周期的系统体现，三是以高效、优质、柔性、绿色、敏捷制造产品为目标。方案提出推动制造业智能化，要从新模式、系统解决方案、中小企业数字化等方面推进，正是围绕这3个核心展开的。李晶莹认为，当前我国机械行业稳增长压力仍较大，应坚持智能制造主攻方向不动摇。从瞄准产业方向聚力推进智能化、做好总体规划分步实施、摸准核心需求培育系统解决方案供应商、加速专业人才培养等几个方面推进智能制造，支撑行业稳增长。5改革与高质量发展管理纵横上涨。李志起认为，在全球供应链遭受冲击的情况下，我国生产能力和生产秩序率先恢复，保障了出口增长，带动了民企制造业增长。与此同时，我国坚持把制造业作为全面发展实体经济的重点，延长制造业中小微企业缓税政策，加大制造业中长期贷款支持力度。“制造业获得政策支持的效果是立竿见影的，税费减免、研发费用加计扣除等举措都能使企业直接受益，再加上制造业企业实体资产相对丰厚，也更易获得贷款支持。”李志起说。山东魏桥创业集团有限公司董事长张波介绍，作为制造业企业，近年来魏桥集团积极布局下游加工，建设魏桥轻量化基地，带动形成新能源轻量化高端装备制造产业集群。工业是国民经济的主体和增长引擎，在复杂多变的外部环境下，更需要其发挥压舱石作用。“制造业民企数量的增长，显示出我国加快建设制造强国的坚定步伐和巨大动能，特别是重工业制造、装备制造以及现代数字技术智能制造保持较强进取势头。”长江产业经济研究院特聘研究员、中国民营经济研究会理事吴跃农说。转型升级是趋势报告显示，2 0 2 2 年，7 5.2%的民企5 0 0 强实施转型升级。李志起认为，一方面，民营企业通过转型升级（上接第1页）化科技创新、保障产业安全上持续用力，在优化产业结构、促进体系升级上持续用力，在推动工业数字化、绿色化转型上持续用力，在深化改革开放、增添动力活力上持续用力，扎实推进新型工业化各项重点任务落实。党的二十大明确了到2 0 35 年“基本实现新型工业化”的目标，围绕建设现代化产业体系、推进新型工业化等作出重大部署。让我们更加紧密地团结在以习近平6提高在产业链的话语权，在政策的支持引导下主动实施转型升级；另一方面，经济增速放缓、行业产能过剩、国际市场低迷等因素倒逼企业自我加压，改革发展模式。恒力集团有限公司副总经理陈秋荣表示，恒力深耕研发创新，持续推进产业转型。作为排头兵，5 0 0 强的转型实践对于广大民营企业而言，具有示范和借鉴意义。民企5 0 0 强转型升级，主要依靠技术和管理创新、发展新业态新模式、提高环保性能等，背后离不开关键技术研发。最近3年，研发人员占员工总数比例超3%和研发经费投入强度超3%的民企5 0 0 强数量连年增长。“越来越多的民营企业意识到，必须把关键核心技术掌握在自已手里。”李志起表示，企业愈加重视研发投人，表明民营经济正由资源驱动向创新驱动转变。宁德时代新能源科技股份有限公司在榜单中名次跃升明显，该公司董事长曾毓群表示，宁德时代围绕固定式化石能源替代、移动式化石能源替代和市场应用集成创新三大发展方向，不断攻克动力及储能电池的关键核心技术，主动服务“双碳”战略。“民营制造企业在创新上大幅投人，智转数改结出硕果，将推动我国经济发展不断提质增效，为经济增长的可持续性提供动力。”吴跃农说。同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，开拓创新、担当作为，以新型工业化发展的新成效加快中国式现代化进程，为全面建成社会主义现代化强国作出新的更大贡献。仍需持续提升信心受外部环境影响，民企5 0 0 强成本上升、需求不振的问题仍然存在。从调研情况看，民企5 0 0 强海外投资增速出现回落，反映原材料成本较高、用工成本上升、国内市场需求不足的5 0 0 强企业数量较多。“这些问题难以靠企业自身消化，一些民营企业信心仍然不足。”李志起说。面对民企发展遇到的困难和挑战，国家支持政策也密集出台。多家500强民企表示，强化民营经济“内在要素”和“自己人”的重要定位体现了民营企业的重要主体作用，在重大规划、重大项目、重大工程、重大活动中积极吸引民营企业参与，有效提振了发展信心。数据显示，近七成民企5 0 0 强认为融资环境有所改善。专家提出，尽管存在困难，但民企5 0 0 强整体实力依然在增强，说明只要企业家不断提升经营管理能力，不断积累市场竞争经验，用活各类惠企政策，就能实现新的突破。报告还显示，民企5 0 0 强中，有419家希望进一步降低税率；超过200家希望进一步降低社保缴费基数和缴存费率、产业链上下游政策优惠统筹安排、出台鼓励创新税收优惠等政策。专家建议，各地区各部门要进一步优化民营企业发展环境，完善服务体系，推动政策加快落实落细，让政策红利更好惠及民营企业。（原载人民日报）构建集团企业资质管理模式保障企业核心竞争力口兰州刘畅集团企业的规模大、产业链广工。（2）管理内容。通过资质管泛，整体企业所持有的资质众多，因理，将资质管理工作归口到某一行政此，需要落实好资质管理，保障整体部门，通过统一牵头管理的模式，实的管理效果。尤其是在大中型企业现资质的协同管理。中，随着“走出去”步伐的加快，获二、集团企业开展资质管理工得资质做好升级认证已经成为必不可作的意义少的“敲门砖”，因为集团企业所辖1.增强了集团企业的市场竞争子公司众多，从集团企业层面上牵力。资质作为企业市场准入的“敲门头，实现资质管理，做好有效合理的砖”，是企业在市场竞争中证明企业资质管控模式，才能保障企业的规范具有相应技术和管理水平的重要凭化建设，维护集团企业的集体利益。证，是企业在市场中生存、发展的必在这一过程中，通过构建集团企业备条件。资质管理的本质是为企业服资质管理模式，保障集团企业的核务，包括为企业建立市场环境、为进心竞争力，才能为开拓海外市场保驾人市场提供便利条件、在市场中公平护航。竞争创造好的条件。资质管理不仅能一、集团企业资质管理工作体够提高企业产品的市场竞争力，深受系概述消费者的信赖，还可以让企业核心竞企业资质就是企业在从事某种行争力更为有力，不仅能够增强企业的业经营中，应具有的资格以及与此资市场竞争力，还有助于企业拥有更高格相适应的质量等级标准。企业资质的格局和优势。在集团企业的招标过包括企业的人员素质、技术及管理水程中，首位要求就是投标者必须拥有平、工程设备、资金及效益情况、承具备一定的等级资质，如若企业拥有包经营能力和建设业绩等。企业资质相关资质，就等于获得了进人市场的管理是现代企业管理中最为重要的一一把钥匙。因此，资质管理增强了集项内容之一，它涉及到企业的各个方团企业的市场竞争力。面，对企业的经营和发展具有重要的2.全方位提升企业的发展实力。影响。在集团企业中，整体的资质管企业资质管理能够充分发挥企业在市理工作架构如下：（1）前期准备。场中的优势，避免因违规操作导致的要建立资质信息数据库，整体梳理清企业社会兴起和信誉下降等风险。资晰集团企业以及下属子企业所持有的质管理包括组织评定企业的技术水资质和等级标准，做好资质持有现状平、服务水平、管理水平、员工健康调研，根据行业板块进行划分。要通监测水平、系统建设水平等等要素，过建立集团企业层面之上的管理机如果企业满足了标准要求并取得较高制，实现集团企业和所属单位、归口的资质水平和范围，这就体现了企业管理部门和职能部门之间的权责分的综合实力，提高了企业在社会及市场中的知名度，增加消费者的信任感，提升了企业的发展实力。通过规范的运用和实施资质管理，企业具有更好的市场竞争能力和核心竞争力，避免因经营不规范而造成的损失，是企业实现从“小企业”到“强企业”的必经之路。3.提升企业综合管理水平。在集团企业管理中，资质管理不仅是对企业发展的保障，也是企业环保、产品质量和创新能力的标志，资质管理的科学运用，使企业认识到合规意识和质量意识，有助于推进企业内在管理的改进和提高。资质管理需要结合企业内部管理，定期做好内审工作，加强资质管理要素提出的相关问题，强调企业注重外在市场的行为。资质管理给企业造成危机感，使企业时刻注意提高企业人员素质、管理水平、技术能力、工程质量。三、集团企业资质管理工作存在的问题1.资质管理工作模式效率不高。在集团企业的资质管理中，存在着资质管理工作模式效率不高的问题。其一，集团企业资质管理工作一般采用的是以政府为主导的管理模式，企业如果想要进人市场，就需要结合自身的实际情况，向政府部门申报，在得到资质许可后，才能够从事相应的活动，这样的管理模式的确能够为政府统筹管理提供方便，也有利于行业标准的统一执行，使得政府能够更好的扶持国有企业。但是，政府主导管理模式会对企业资质升级产生很大限7