技术管理制度02.docx

龙湖春森彼岸技术管理办法一、总则： 施工企业的技术管理，是对企业中各项技术活动和技术工作的各种因素进行科学管理的总称，是企业经营管理的重要组成部分。而项目的技术管理也一样，是调动项目内部技术力量，认真贯彻设计文件及各种相关施工规范，讲求技术工作的经济效益，在以项目总工的领导下，科学组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质的完成项目施工任务提供有利保证。一、本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度；14、施工测量制度；15、填单制度制度；16、质量计划制度及质量管理体系；17、材料计划制度；18、施工调查制度；19、建立复核制度和主管负责制度；本制度适用各项目工程的技术管理；（2）、图纸自审制度2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。2.4图纸自审的主要内容：2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。（3）、图纸会审制度3.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。3.2会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关工程人员。3.3会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。3.4会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。3.5会审内容3.5.1 审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。3.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。3.5.3 审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。3.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。3.5.5 审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。3.5.6 审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。3.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。3.5.8 审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。3.5.9 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。3.5.10 设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。3.6会审程序3.6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。3.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。3.6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。3.6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。3.7会审记录内容3.7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。3.7.2参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。3.7.3会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。3.7.4会审记录内容：1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。3.8会审记录的发送3.8.1盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。3.8.2会审记录发送单位1）建设单位（业主）2）设计单位3）监理单位4）项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。4、施工组织设计（方案）的编制与管理4.1施工组织设计的作用本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。4.2编制原则4.2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。4.2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。4.2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。4.2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。4.2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。4.2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。4.2.7执行计量管理手册和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。4.3编制施工组织设计的部门和责任4.3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。4.3.2由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。4.3.3各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。4.3.4项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。4.3.5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。4.4施工组织设计的编制和报批4.4.1施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司建筑工程施工组织设计编制大纲（试行）中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。4.4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准，并报局科技处备案。4.4.3大型或特殊工程的施工组织设计应由公司总工程师进行审核，报局总工程师批准。4.4.4特大或群体项目施工组织总设计由局科技处审核，报局总工程师批准。4.5施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。4.6施工组织设计的交底4.6.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。4.6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。4.7单位工程施工组织设计发放范围及管理4.7.1经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。4.7.2项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。5、施工作业指导书的编制与管理5.1施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。5.2施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。5.3分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。5.4分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。5.5分部分项工程作业指导书的编制内容5.5.1施工方案和施工方法。5.5.2施工进度计划。5.5.3劳动力计划及劳动组织。5.5.4机具设备计划，特别是主要施工机具。5.5.5主要材料需用量计划。5.5.6技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。5.6经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。5.7施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。6、技术交底制度6.1在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。6.2项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。6.3技术交底范围划分6.3.1单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。6.3.2专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。6.3.3班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。6.4技术交底的要求6.4.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。6.4.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。6.4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。6.4.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。6.4.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。6.5技术交底的内容6.5.1项目部技术交底的主要内容1）单位工程施工组织设计或施工方案。2）重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。3）重点单位工程总记与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。4）本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。5）土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。6）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。7）设计变更和技术核定中的关键问题。8）冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。9）技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。6.5.2施工对技术交底的主要内容1）施工图纸。2）施工组织设计或施工方案。3）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。4）土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。6）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。7）保证质量、安全的措施。8）单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。9）现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。11）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。12）单位工程平面布置图。13）砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。14）焊接程序和工艺。15）打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。6.6技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。7、技术核定制度7.1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。7.2在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。7.3技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。7.4技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。7.5经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员；技术、经营预算、质检等部门。8、单位工程施工记录制度8.1单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。8.2单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。8.3单位工程施工记录的主要内容8.3.1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。8.3.2因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。8.3.3重要工程的特殊质量要求和施工方法。8.3.4在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。8.3.5质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。8.3.6有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。8.3.7气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。8.4施工记录的记载方法项目部技术负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并经主任工程师或技术科有关负责人审核是否确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。9、技术复核制度9.1在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。9.2技术复核的主要内容9.2.1建筑物的位置和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。9.2.2地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。9.2.3砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。9.2.4砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。9.2.5屋面工程：防水材料的配合比，材料的质量等。9.2.6钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。9.2.7管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。9.2.8电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。9.2.9工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。9.3技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。9.4技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。9.5技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。10、隐蔽工程验收制度10.1凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。一般分部（项）隐蔽工程由施工队长（技术员）组织验收，邀请建设单位和设计单位派人参加；重要的请项目部主任工程师和技术科、治安科参加。10.2隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由技术队长（技术员）或该项工程施工负责人填写，工程处质检员和建设单位代表共同回签。10.3不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表应复写一式五份，建设单位、计划、经营部门各一份，自存二份归档。10.4隐蔽工程项目及检查内容10.4.1地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。基础断面尺寸，桩的位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。10.4.2钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。10.4.3砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。10.4.4木结构工程：屋架、檩条、墙体、天棚、地下等隐蔽部位的防腐、防蛀、防菌等处理。10.4.5屏蔽工程：构造及做法。10.4.6防水工程：屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、马蹄脂的软化点、延伸度、使用温度，屋面保温层做法，防水处理措施的质量。10.4.7水暖卫暗管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。10.4.8锅炉工程：保温前胀管情况，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵试验等。10.4.9电气线路工程：导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。10.4.10完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。10.5隐蔽工程检查记录表的填写内容10.5.1单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。10.5.2材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。10.5.3合格证及试验报告编号。10.5.4地基土类别及鉴定结论。10.5.5砼、砂浆等试块（件）强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。10.6填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图（平、立、剖面图）。11、科技开发和推广应用管理制度11.1项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。11.2项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制，并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。11.3项目内业技术人员协调项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、队技术员解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。11.4对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定每季向公司（区域公司）上报，本项工作由项目内业技术人员负责填报。12、施工技术总结12.1施工技术总结的编写范围采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本企业首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。12.2编写内容和要求12.2.1总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。12.2.2涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。12.2.3施工中采用的标准、规范、规程、规定。12.2.4施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。12.2.5提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。12.3项目各类技术人员的职责12.3.1内业技术人员编制施工技术总结计划，并与科技开发和推广计划一并下达。12.3.2施工技术总结由项目技术负责人组织编写，从工程开工之日起，技术负责人应组织人员，分工负责搜集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。12.3.3项目工程及“四新”项目完成后，应立即编写技术总结，并上报技术管理部门。12.3.4技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中，项目部的有关部门和人员应提供下述资料和其他必要的资料；1）内业部门提供计划工期与实际工期的对比状况；2）材料部门提供三材节约情况，核实材料节约率；3）动力部门提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况；4）质检部门提供达到质量标准的实际水平；5）实验室提供试验、检测资料；6）经营部门经济效益的分析对比工作；7）财务部门经济效益的成本核算工作；8）安全部门安全防护技术措施资料。12.4施工技术总结编稿完成经审批后，由项目内业技术人员负责向公司技术部门上报。13、技术标准管理制度13.1施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。13.2施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。13.3标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。13.4项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。13.5配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。13.6当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。14、工程技术档案制度14.1工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。14.2单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。14.3凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。14.4工程技术档案内容分类14.4.1是为了构建筑物的合理使用、维修、改建、扩建的参考文件；在工程教工时随从其它交工资料一并提交建设单位保存（称为交工技术资料）。14.4.2是为了系统地积累施工经验的经济技术资料，并由施工单位保存（称为施工技术资料）。14.5工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。由施工单位保存的工程档案资料，一般工程在交工后统一交项目部资料员保管，重要工程及新工艺、新技术等由技术科资料室保存；并根据工程的性质确定保存期限。14.6 各种技术资料检查评分标准按现行全优工程检查记录执行。资料检查直营公司每季度各项目部检查一次。14.7 各种资料由施工技术队长收集并初步整理，临交工之前将资料交技术科统一整理，资料一般应一式两份。15、施工测量制度. 由总工程师组织开工前交接桩、施工复测工作，以及重要构造物如特大桥控制网的布控，施工中由工程部组织各种控制测量及放样，由作业层技术主管具体组织实施。2.测量记录采用专门记录薄，记录簿要标明页码，在现场逐项记录测量数据，铅笔记录，测量记录必须规范，字迹工整清晰，禁止随意涂改，撕毁，如果有误要用明显的记号标识，记录参加人员、设备、日期、地点、天气情况等应完备并签字。测量记录资料的结果要注明是否有效，以便其他人员使用或检查。3.工程复测、重要建筑物的控制测量、竣工测量成果应形成书面文件，测量成果书资料齐全、计算准确、字迹工整、清楚，必须有计算者、复核者的签字，总工程师签认下发，并在总工程师处备案。4.测量仪器的管理制度工程部及项目队技术室应有专人负责测量仪器的使用、保养、管理，建立管理台帐，非正常损坏或丢失，由责任人写出书面情况报告，并按有关规定严肃处理。测量仪器按计量设备管理规定的周期由工程部派专人定期检定或送检。测量仪器保管人员调离工作时，必须办理交接手续，按规定双方签字认可。16、填单制度工程部长或技术主管安排工作，要布置填写工作任务单，接收人签收，完成任务后在由接收人在任务单上填写任务完成情况后交回执单。17、质量计划制度及质量管理体系本项目应编制质量计划。质量计划按新版本编制，质量计划的编制由项目总工组织工程部编制，初步编制后会同主管领导、施工队共同审定。质量计划一经审核批准后，经理部所属各施工生产单位、业务部门均应严格执行，保证预定目标的实现。17.1根据国务院建设工程质量管理条例，按照“快速、有序、优质、高效”的建设和“百年大计，质量第一”的质量方针，为加强漳龙高速建设工程质量管理，提高处项目部在漳龙高速的工程质量管理水平，特制定本办法。二、工程质量管理实行企业自控，监理监检的质量管理模式。三、工程质量执行国家中华人民共和国交通部发布的相关公路施工技术规范、公路工程质量检验评定标准及福建省内的有关规范和各项制度。四、漳龙高速公路漳州段总的质量目标是：争创国内一流。工程质量达到交通部 公路工程质量检验评定标准（JTJ071-98）中优良等级的要求。所有竣工单位工程优良率95%以上；分部工程优良率90%以上；分项工程一次性验收合格，优良率85%以上。17.2 质量管理体系17.2.1项目部、工程队、施工班组三级质量管理体系。项目部设安全质量科，工程队设专职质量检查员，工班设兼职安全质量检查员。加强对施工质量工作的领导。建立、完善决策层、管理层，作业层三级职责清楚、权限明确的质量保证体系，配齐各级专职质检人员和质量管理人员，保证质量体系能够有效运行作。17.2.2、各级质量管理机构按下列规定配齐质量检查人员。（一）项目部安全质量检查科配科长一名，质量检查工程师两名，工程队配安全质量检查员一名，工班、班组配兼职质量检查员各一名。（二）各级质量检查人员，应具备责任心强、能坚持原则，有丰富的工经验和熟悉本行业规范、规章、标准、掌握各种材料试验操作和技术要求指标，并保持相对稳定。（三）各级领导要支持质量检查人员的工作，认真听取他们对质量工作的意见，努力提高工程施工质量。（四）各级领导要大力支持质量检查人员的工作，认真听取质检人员的工作意见，努力提高工程质量管理，确保工程质量控制程序化、标准化、科学化。17.3 质量管理17.3.1各级人员要加强质量教育，增强质量意识，视质量为生命。根据工程特点和专业工作需要，组织职工学习有关规范、规则、操作技术，以现代科学技术为根本，推广应用“四新”，提高干部职工的素质。17.3.2 质量管理小组围绕提高工程质量、缩短工期、确保安全、降低消耗、增加效益的目的，按质量目标开展活动。17.3.3按照施工生产和经营管理的需要，积极地采用国际、国家和部颁的现行施工技术标准、管理标准、考核标准，不断建立和完善企业各项内控标准，对重点工程的工艺流程和作业标准应在现场挂牌，以利于职工学习和自检自查。17.3.4测试工作。计量、测量和试验是施工生产过程中确保质量必须达标的工序，应按有关规定要求配足人员、设备和保证正常工作的环境条件，加强业务培训。严格执行计量、测量、试验管理规定，各种仪器、仪表、量具定期检定和维修，保证完整无损，使用灵活，精度符合要求，严格按规范、规则和检测操作规程的要求。加强开工前、施工中和竣工后的坐标方法、水准高程的测量，做到换手复核，保证建筑物位置、结构尺寸准确无误；加强原材料的检测和复验，以及砼砂浆、填土工程的施工检验和控制。17.3.5各种质量管理资料必须保证其为原始材料，要清晰、准确、完整、规范。项目部质量管理小组名单、质保体系。工程项目质量管理目标。开、复工报告及审批单。分项、分部工程质量评定。施工日志。技术交底。材料成品（半成品）合格证、试验报告单。设计文件审查记录。设计变更通知单。定位复测及各项工程观测记录。隐蔽工程检查记录。历次质量检查记录。有关工程质量会议记录、奖罚决定及通知。其他有关施工资料。以上资料分别由各项目部专人负责整理、分类、归纳、存档，并保证其人员的稳定性和胜任性。17.4工程质量检查制度17.4.1实行开、竣工检查制（一）开工前检查内容及要求：1、坚持基本建设程序，签订承包合同；2、设计文件、设计图纸应能满足开工需要；3、施工前的工地调查及中线、水准测量符合要求；认真落实测量复核制度。4、各种技术交底工作已按规定执行；5、各种材料已经到位，并做好试验报告和材质单；6、开工报告上报的审批制度。（二）竣工检查内容及要求：1、核对各部尺寸、完成数据及质量标准是否符合设计要求；2、各种施工记录的收集整理情况；3、复查质量评定记录，评定或核定质量等级，如发现缺项、漏项或其它质量问题，应列项处理，限期完成，然后方与监理和业主办理竣工交接。17.4.2建立严格的质量检查制度，项目部要严格执行“三检”制度。首先，工班组自检，根据检查结果，把施工控制在允许误差范围内，并提高精确性。其次，队内进行自检，根据检查情况填好详实的施工资料。最后，项目部质检工程师和监理工程师进行现场核实（专检），并办理现场鉴认手续，允许本道工序放行制度。做到每道工序、每个环节、每个结构部位或每个施工过程都能按照相关质量检查评定，做到不漏检，不合格产品不得进入下道工序或交付使用。确保工程质量始终处于受控状态。17.4.3 隐蔽工程检查制度（一）凡施工过程中隐蔽工程，如路基基底处理；桥涵构筑物等各类基坑和基础工程；各类工程钢筋布置和防水层；砼工程预埋件等，均应经质量检查人员检查并签证，方准隐蔽进行下道工序施工。（二）隐蔽检查应及时。先由队内主管技术人员自检合格后，填写检查证，备齐有关附件，通知项目部有关的监察（检查）人员到现场办理检查签证。（三）检查中发现地质与设计不符，不能擅自处理，应及时报上级解决，必要时可约请设计单位参加。（四）检查时除按工程报验单规定的项目逐项检查外，还应查看设计图纸并对其位置、高程和施工长度进行询查，将询查的情况记入施工日志。（五）隐蔽工程报验资料规定碳素墨水的钢笔填写，字体工整，数据准确。四、实行质量检查评定制度（一）各级主管领导，施工技术人员和质量检查人员，均应学习掌握“质量评定验交标准”，对各项工程的施工质量进行检查和监督，评定质量等级。（二）凡经检验合格的工程，须按规定填记分项、分部和单位工程检验评定表，作为完成工作量、考核质量成绩和验工计价的凭证。（三）检验评定工作按有关验标规定的项目和数量随工程进度及时进行，内容和数据要翔实，不得竣工验交时搞回忆评定。（四）质量监察部门定期抽查施工单位的检验评定情况及其正确性，对评定不及时、不准确的予以纠正。（五）检验评定表按单位工程分别装订成册，由项目部统一保存一份完整的资料备查。17.4.4 实行定期质量检查制施工过程中，质量定期检查每月不少于一次。施工全面展开形成高潮时，可适当缩短检查时间。检查分集中和日常检查两部分。集中检查由项目部质量管理领导小组对各施工单位进行全面检查（含内业资料）。日常检查由项目部安质科及其他专业工程师在日常工作中随机抽查，最后将两部分检查结果综合评定出一、二、三三个等级，经项目经理批准，将检查结果以“通报”的形式告知各下级施工单位。17.5.5 工程质量责任制实行工程质量终身负责制。各种重要技术资料永久保存，发生质量事故分析原因到个人，不论今后调动或退离休，仍然要承担质量责任。项目经理和项目总工分别是质量工作的第一责任人和主要责任人。一、项目经理的质量责任制项目经理是施工操作的直接指挥者，对施工工程质量负直接责任。（一）对职工经常进行质量教育，领导质量管理小组工作，组织干部职工开展创优活动。（二）组织领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并检查督促。（三）掌握好施工进度和质量之间的关系，严格按程序办事，搞好文明施工。（四）主持工班、工序交接检查和分项工程质量评定，并针对存在的质量通病，组织质量攻关。（五）及时表扬质量好的班组和个人，对违反操作规程，质量低劣者必须责令改正或返工。对发生的质量事故按规定及时上报。二、项目技术负责人及专业工程师质量责任制（一）负责把上级规定及施工规范、规则、设计要求、质量标准、技术措施等，变成通俗易懂的条文，向班组作技术交底，并在施工中认真检查