康体基础开挖土方工程施工方案.docx

三亚国际康体养生中心二期
项目土方工程

施
工
方
案

编制人：
审核人：
审批人：
施工单位：海南联合建工集团有限公司

第一章 编制说明
1、1编制依据
1、国家现行的有关土石方的施工技术规范、验收标准及相关行业的施工技术规范、验收标准等；
2、我单位近年来在土石方工程施工中拥有的施工工法及技术装备能力、施工经验和管理水平；
3、施工现场踏勘和周边环境调查收集的资料和数据。
1、2编制原则
针对本工程的工程特点、重点和难点，以安全和质量为核心，按期优质完成为总体目标，合理组织、精密部署、科技先行、强化管理、精心施工，干出让甲方满意的工程。遵循的原则如下：
1、全面响应甲方对工期、质量、安全、环境保护及文明施工的要求等。
2、充分考虑本工程的特点、重点、难点和施工条件、周边环境，对施工方案、施工方法、工程进度、安全、质量、环保等方面综合分析比较，结合我单位多年的土石方工程施工实践，采用成熟可靠技术，做到工艺成熟、过程严控、一次通过，确保工程质量合格。
1、3工程范围
本工程为三亚学院北区南侧附近—三亚国际康体养生中心二期1#、2#楼基础土方开挖工程。工程内容主要为：基础土方开挖、装卸、运输、回填、碾压包基坑验收合格等工作内容。
第二章 工程概况
2.1工程简介
2.1.1工程设计简介
本工程为三亚国际康体养生中心二期1#、2#楼基础土方开挖工程，开挖面积约为11000m2，回填土方量约为80000m3。
2.1.2工程施工条件
1、地形地貌
本工程地处于三亚市三亚学院北区南侧，场地未经过平整，地形起伏较大，西南、西北相对较低，中段相对较高，为剥蚀丘陵原始地貌。
2、施工条件
本工程的施工条件比较困难，施工便道要从1#楼向内开始先平整到+0.0后由2#楼向外开挖，再由里到外开挖基础。运输途中经过两个村庄。协调村民的工作难度很大。
2.2工程特点
三亚国际康体养生中心二期项目的施工期正赶在近三亚雨季时候，加上工程工期要求紧，工程开挖难度较大。
2.3工程施工重点
施工难点与运输难度大，受气候、环境影响大，工期紧。为保证工期，合理安排、组织调配机械；精心组织施工工艺及施工方法。

第三章 施工组织机构
本工程实行项目部级施工，我单位在施工现场设立海南三亚项目经理部。
1.1项目经理部
在施工合同协议书签订后，我单位作为合同乙方，履行承包人的义务，承担施工法人责任，对甲方负责。本项目将作为我单位头号重点工程由企业法定代表人亲自主抓。项目经理部具有负责工程的实施。项目经理部设管理体制层和作业层，管理层除按常规设置施工技术部、计划财务部、综合办公室，做业层设1个专业施工队，在项目经理部的管理下从事工程专业施作。
1.2施工组织机构职能
签订合同协议书，组成项目经理部，保证人员和机械设备、物资、资金的配置与供给，监督工程进度、质量、安全、成本等，提供技术支持、科研攻关，并负责协调与甲方关系，保证合同的正常履行。
1.2.1项目经理部
项目经理部，密切保持与甲方、监理、设计的联系，密切关注和掌握施工中的重大问题，全面监督、检查施工协议执行情况，定期向企业法定代表人报告工程进展情况，对施工中的重大问题进行决策，全力在人、财、物上确保投入到位。负责工程施工的现场组织和全面管理，承担工程实施、完成及缺陷修复等全部工作。
项目经理部组织机构图见下表：

项目经理部组织机构图
项 目 经 理

施工技术部
综合办公室
计划财务部

（1）施工技术部
全面负责工程施工的技术及技术管理工作，包括施工技术问题处理、工程调度、施工监测和测量，工程资料和施工图纸的管理负责本工程的质量管理和试验、监测管理等工作。
（2）计划财务部
负责本工程合同、计划、计量支付和财务等管理工作。
（3）综合办公室
负责项目经理部的日常行政管理、工程材、施工现场环境保护、卫生治理和防疫以及施工人员的伤病诊治等。
1.3主要管理人员和技术人员配备
由于本工程的特点，要求对类似工程有丰富的施工经验和理论知识管理人员和技术人员上场。
1.3.1项目经理部领导层
项目经理部领导层配备项目经理1人，总工程师1人，共计2人。
1.3.2主要行政管理人员
本工程拟配备主要行政管理人员包括综合办公室主任1人。
1.3.3主要技术人员
本工程拟配备主要技术管理人员包括施工技术、计划财务、工程物资共计3人。
第四章 施工资源配置
2.1劳动力配置计划
2.1.1施工队伍安排
为高质量地完成本工程，我单位选1支专业化施工队伍负责本工程的建设。在项目经理部下设1个专业施工队，施工队由项目经理部统一管理，并根据工程的实际进展情况进行动态控制。
2.1.2施工队伍的配置
根据本工程的特点，现场专业1个开挖施工队、1个运输队。施工运输队主要负责本工程的土方往足球基地运输工作。施工队伍人员组成见表2-2-1。
2.1.3劳动力计划
劳动力的配备充分考虑到本工程难度大、工期紧、任务重，既有专业技术工人，又有普通施工人员，按工种专职配置，并保证人员齐备。施工人员组成见表2-2-2。
2.1.4机械设备计划
考虑到本工程工程量大、工期紧，为保证工期配置机械设备一定齐备。详见表2-2-3。

主要施工人员 表-1
序 号
姓 名
职 务
学 历
备 注
1
李其岱
项目经理
大专

2
庄建中
副经理
中专
兼财务
3
王国佳
技术主管
大专
兼计划
4
王元东
施工员
高中

5
吴坚
施工员
高中

6
陈修全
安全员
高中

7
杨华
技术员
中专

施工人员组成 表-2
序 号
工种
人数
备注
1
行政人员
4

2
管理人员
12

3
汽车司机
55～75

4
机械司机
7

5
修理工
2

6
后勤人员
8

机械设备表 表-3
序 号
机械名称
机械型号
数量
备注
1
挖掘机
卡特320
1台

2
挖掘机
小松200
1台

3
挖掘机
日历220
1台

4
推土机
160
1台

5
压路机
18T
1

6
运输车
15T
50辆
十轮卡
7
生活车
皮卡、海马
2辆

8

测 量 设 备 表-4
序 号
仪器名称
仪器型号
数量
备注
1
全站仪
科立达440
1套

2
经纬仪
J2
1台
苏光
3
水准仪
DS3
3台

4
钢尺
50米
2把

5
塔尺
5米
2把

6
对讲机
3KM
3个

第五章 总体施工方案
整个作业区分为两个阶段，三个作业区施工，以综合机械化施工为主。
3.1施工区划分：分为三个工作面：划分规则根据合同要求及实际地形地貌及工期要求，第一个工作面为全方位清表，清除地表0.3m杂草腐枝；第二个工作面为地形高外开挖，先开挖到+0.00后再放线开挖基础；第三个工作面为平坦区。
3.2施工安排：整个工程由一个专业化机运队施工，施工分两阶段。第一阶段，由高往低处开挖，先把1#、2#楼的+0.00以上的土整平；第二阶段：突击挖土及处理通病，由内到外开挖施工。施工队伍先用推土机或装载机处理现场，然后放线定位基础边线及放坡线再进行下一步的开挖工序施工。
3.3主要施工方法：遵循监理程序，开挖按照四流程、六步骤方法施工，四流程即：平整——测量放线——开挖——验收。六步骤：清表——平整——测量放线——报验——开挖——验收。
3.4施工准备：结合本工程的车辆运输情况此土场到达卸土工地（足球基地）的运距约为11km，路途经过两个村庄与村民的协调工作我公司已经与当地有关部门协商好，随时可以动工，在外围各种关系协调由我单位全部负责。
3.5施工机械准备：本工程工期紧、任务重，施工机械设备必须准备充足，计划投入十轮大卡车30辆，反铲挖掘机3台，50铲车3台，压路机1台，所有机械设备白天、晚上两班倒保证工期顺利完成。

第六章 施工进度计划
1、施工计划安排：按照业主要求，每天完成开挖土方约为3000立方米，计划工期50天。
第七章 施工准备
1、施工现场准备：根据合同要求及现场实际情况，我单位对施工现场进行原地形的施工测线。施工测量采用方格网法测量，测量后进行清表。在清表的同时，人员设备陆续进场。

第八章 施工方法及施工工艺
1、施工方法：
1.1开挖施工工艺
土方开挖施工采用综合机械化施工，施工工艺是遵守：清表——测量放线——基础开挖——清基——验收五工序。
1.1.1现场具备施工三通一平，机械人员到齐场后进行清表。地表用推土机或装载机推到无杂草、树根；清表的杂草、树根、腐朽土用装载机装运到弃土场。
1.1.2清表整平后把2#楼的基础底部、上部开挖线确定,坑下部开挖宽度要求以砼筏板基础外边为标准留1.2m的工作面（不含坑底排水沟在内）水沟坑顶开挖线按1：0.5 0.8放坡系数进行放样。由2#楼开始向外开挖，根据合同的开挖技术要求如下：1、根据甲方提供的图纸及确定开挖范围、场地 开挖至基坑设计标高，严禁超范围、超标高挖土；基础坑开挖至图纸设计基底标高0.2m，人工清理至设计基底标高，（由分包单位整体完成）。基槽余土由总包单位人工清理至设计基底标高，并经相关部门进行基坑验收合格后移交总包单位。以保持基底原状土层不受扰动。2、边坡土方应在定位放线后，方可进行施工；3、开工前应做好施工场地机械运行的道路，并开辟适当的工作面，以利施工。4、边坡开挖计划必须考虑地区季节性暴雨施工前应做好排水工作，防止地表水、施工用水和生活废水冲刷边坡，避免冲刷坡面和掏空坡脚，防止坡体失稳；特别在软土地段开挖边坡，应降低地下水位，防止边坡产生侧移。开挖时须在坡顶、坡底均设置砖砌500*500排水沟，每隔30m及转角处设置1000*1000*1000集水井。（由分包单位整体完成）。并附：（基础开挖平面、剖面图）5、施工开挖应自上而下有序进行，并应保持两侧边坡稳定，合理按施工方案要求进行放坡，不得过陡，同时避免切割坡脚，以防导致边坡失稳而造成塌方；保证弃土、弃渣不导致边坡附近变形或破坏，土方机械开挖后应辅以人工修整坡面，使其平整度达到要求，为了避免雨水渗入土内塌方，在坡面挂网、抹M5.0水泥砂浆。植草要求。6、削坡时坡顶采用弧化处理，坡面绿化由有资质的相关单位进行设计，绿化范围应超出坡顶弧化处理范围，并大于1000mm；7、当开挖有预制管桩、支护搅拌桩时，须注意开挖机械严禁触碰桩身，须由人工配合开挖。8、边坡质量控制标准9、地面附着物违建建筑物基础等植被清清理理并外运，不单独报价，不增加现场签证。
项
序
项目
允许偏差或允许值（mm）
检验方法
人工
机械
主控项目
1
主控坡脚（坡顶）坐标及高程
±50
±100
全站仪、水准仪
2
边坡坡

观察或边坡尺检查
一般项目
3
坡面平整度
±20
±50
2m靠尺或楔形塞尺检查
4
排水设施中线位置、断面尺寸
±100
全站仪

2.3基础、备土区施工工艺
3.1根据地理条件，采用混合式开挖法，即先顺便
道，然后沿横向坡面挖掘，以增加开挖坡面。在较大的挖土地段，还可以横向再挖土，以便布置运输车辆。
3.2挖土必须按设计断面自上而下整幅开挖，不得
乱挖、超挖，严禁掏洞取土，以保证施工安全。
3.3弃土应及时清运，不得乱堆乱放。堆土距离槽
口上边缘不应少于1.0m，高度不应超过2.0m。
3.4开挖好以后，若不能立即进行下一工序时，
可在基底以上预留0.2cm，待下一工序开始时挖至设计标高。

第九章 施工技术保障
施工过程项目部下设技术科及施工队中有关技术专业人员，精心构思施工方法，采用成熟工艺，保证施工质量。
1、施工技术部对每道工序进行施工技术交底，对重点工程以作业指导书的形式下发给施工队负责技术指导，负责对施工队专业人员进行短期的施工培训。
2、施工测量班，测量班加强对图纸的理解和对工程的综合理解，对整个工程的标高控制及尺寸控制有清楚认识，并把这种认识应用到实际工作中去。为保证尺寸准确，配备一台科立达全站仪、一台DS2水准仪、50m钢尺2把。

第十章 施工质量保证措施
1、建立建全质量保证体系，贯彻“质量第一，一次到位”的工作方针，工程质量“ 谁主管，谁负责”。
2、建立建全质量检查机构，成立项目部质量领导小组。
3、加强质量，质量教育和施工技术培训，制定合格的规范的科学的施工质量与规章制度。
4、质量领导小组经常检查施工边坡土质的稳定情况，对在施工过程中有土质松软或裂缝造成要塌方现象进行处理。
5、质量目标：
确保本工程达到合格工程，达到国家质量检验评定标准，满足合同的质量要求。
6、质量管理组织机构
质量负责人：项目经理

质量小组：计财部、技术部

队级负责人：赵一坤

7、质量保证措施
8、施工测量：①测量人员加强培训，加强对施工过程中标高及边坡控制；②加强检测次数，控制好标高、边坡线。
9、人员管理：
①加强对施工工序和施工工艺的检查及时根据施工现场作出施工方案的调整。
②技术培训，制定施工质量规范及管理的规章制度；
③质量责任人人有责，加强中间监督。
第十一章 施工安全保证措施
1安全方针：
坚持“安全第一，预防为主”的方针。
2安全施工目标：
加强管理，杜绝重大事故和伤亡事故，一般事故率控制在2‰以内，确保工地安全生产达标。
3保证安全生产措施
3.1开工前的准备工作
3.1.1编制的施工方案中必须有安全技术措施，对重点部分应编制专项安全技术措施。
3.1.2根据现场需要，质安科针对工程的特点、施工条件、工作环境编制各个施工阶段的安全教育、安全技术交底、重点防护、开展安全生产活动的工作计划。
3.1.3制定专项施工开挖方案，并建立基坑周围防护管理制度，杜绝事故。
3.1.4配备专职安全员，建立安全管理制度和安全保证体系。
3.2 施工队伍的安全教育
3.2.1施工队伍进场后项目部要组织全体施工人员进行三级安全教育，劳动纪律、项目管理制度教育。
3.2.2项目部、施工负责人和工长在工程施工前（分部分项工程）应对施工人员进行安全技术交底。
3.2.3项目部同施工队签订安全生产责任合同书或与生产工人签订安全誓约书明确责任，规定奖罚条款。施工人员在接受安全教育后，应在教育记录上签字。
3.2.4按规定特殊工种必须持证上岗。进场进行登记，证书统一由项目综合办公室管理。
3.3 安全设施与劳保用品的管理
3.3.1现场施工用的安全防护产品必须是合格品，由项目工程部统一安排，并负责管理维护，以满足生产安全的需要。
3.3.2现场施工用的机械设备及其应有的安全防护措施由项目质安部和工程部按规定进行定期检查、维修保养，并按施工组织技术设计，结合工程的需要进行管理维护，确保机械设备正常运转。
3.3.3 现场人员使用的安全用品由项目安全部监督现场人员按规定佩戴使用。
3.4施工现场的安全管理
3.4.1质安部负责做好施工现场的安全检查和标识工作。安全人员应每天巡视，对安全防护措施、安全保护用品现场文明、现场人员遵守安全规定的情况进行检查和实施有效的监督，发现不合格状态，应及时发出整改通知书，责令限期整改。整改不积极或在限期内没有整改完毕要采取停工、罚款等强制手段进行处理。
3.4.2各施工队长或班组长应在每项工作开始前，向工人做安全技术交底，接受人应在交底记录上签字。
3.4.3施工期进入雨季后应制定雨季施工措施及抗台风、防洪措施并落实执行。
3.5 施工机械安全管理制度
3.5.1进场的各类机械设备必须完好，零备件齐全，安全防护装置完善，运转正常。
3.5.2机械操作人员要事先培训，经考核合格持有操作证的才允许上岗操作。严禁无证开机或违章作业，严格执行《操作规程》，实行定机定人责任制和机组负责制。
3.5.3 机械设备使用前，应先细致检查各部件和防护装置是否齐全灵敏、可靠，然后进行试车运转。
3.5.4 使用过程要经常注意运转情况，发现零部件损坏或运转不正常时，要立即停机，并报专业人员修理，在未修理好前，不得开机使用。
3.5.5 机械停止作业后，要及时做好机械的清洁润滑、紧固、防腐等工作，以保证下次作业的正常运转。
4.施工机械安全控制措施
（1）严禁酒后驾驶车辆和操作机械，车辆严禁超载、超速驾驶。
（2）严格对运转中的机械设备进行检修保养。
（3）设专人对机械设备、各种车辆定期检查、维修和保养，对查出的故障及时处理，并制定防范规定。
6运输安全措施：
车辆严禁超载、超速驾驶。车辆汇车时的距离不小于0.4m。施工便道由专人清理、维修。

第十二章 工期保证
1 工期保证措施
1.1 工程进度严格按总进度计划组织施工，各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。
1.2 为保质、保量、保工期，安全地完成这一施工任务，本工程实行经济承包责任制，把职工的收入直接与工程施工安全及施工进度挂起钩来，真正做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性，目标层层分解，责任到人，采取加班加点等措施在总工期内完成全部的施工任务。
1.3 组织机械设备领导小组，制定主要物资采购、保管、供应计划；保证施工生产的需要。
1.4 加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。
1.5 做好分部分项工程的超前准备工作，编制单项工程施工技术措施，认真交底，组织落实，保证工程顺利进行。
1.6 工程工期管理体系
成立以项目经理、副经理、技术负责人为主的工期控制领导小组，项目经理为该项目工期控制负责人。项目经理部全面推行计划管理，抓施工总进度计划，平衡各分部分项工程计划，提前完成设备供应，劳动力需求，原材料、资金使用计划，以确保工程进度。
1.7工程工期保证措施
1.7.1项目经理部派专人负责，同业主、设计单位紧密配合集中统一领导施工现场工程，指挥协调各单位的关系，从组织上保证总进度的实现。
1.7.2进度计划管理中做好充足的设备、劳动力需用量、资金需用量计划，预计充足的备用量。
1.7.3以方案中总进度为基础，计划为龙头，抓好主导流水线施工，非关键工序配合进行。
1.7.4建立每周例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。每周应将问题处理完毕，禁止问题遗留。该项工作由项目经理负责，工程部组织落实。
1.7.5实施每月按已完成工程量（进度）及月进度计划上报制度，确保月施工进度计划的完成。
1.7.6提前申购准备设备并准时进场。
2 保证工程进度具体措施
2.1健全组织、强化领导
2.1.1组建以项目经理为首的项目经理部，加强对本工程进度的领导和协调，解决施工中存在的重大问题和关键问题；
2.1.2组建一批业务素质好，懂技术、会管理的人员组成项目经理部，完善现场施工管理架构，科学组织施工管理，认真落实项目经理负责制；
2.1.3按照制定的工期，层层落实，实行奖罚兑现；
2.1.4项目经理部的管理人员要按岗位责任制的内容履行职责，优质、高效完成本职工作，以确保各个环节的有效运行，管理人员的工资与奖金同进度、贡献大小挂钩，形成一个良好的工作机制。
2.2材料资源计划
为适应工期，尽早制定机械进场的计划，落实设备来源，及时按现场计划机械进场。
2.3配备精良的施工机械，并强化管理
根据本工程工期和工程质量的需要，投入足够的大中型施工机械，具体投入数量详见施工机械计划表，成立现场机械管理组，按制度进行管理特别是加强使用中的机械维修保养，使机械处于良好的工作状态，为施工进度提供保证。
2.4强化计划管理
2.4.1实行总控与分段的网络计划，进行优化管理，指导施工；
2.4.2每周例会协调各专业班组的交叉作业情况，加强土建与水电安装等专业队的配合协作。
2.4.3项目经理部要安排详细具体的周日作业计划。每月27日前向各工种下达次月计划，检查当月计划的执行情况，超额完成计划的予以奖励，不能按计划完成的，给予批评和经济处罚。实行每月班组碰头会制，每天检查进度落实情况，每周生产例会跟进上周工程进度。随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。
第十三章 文明施工、环境保护措施
1 文明目标
1.1做到无重大违法犯罪案件；
1.2做到无严重污染扰民；
1.3做到无食物中毒和传染疾病；
1.4做到施工现场整洁、料具堆放整齐。
1.5争创文明工地。
2 文明施工
编制整套的文明施工方案，有健全的施工指挥系统和岗位责任制，工序衔接交叉合理，交接责任明确，有严格的成品保护措施和制度，配全各种大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面堆放整齐，施工场地平整合理，施工作业符合消防和安全要求。
2.1 项目施工文明管理委员会
组 长：项目经理
副组长：项目副经理、项目技术负责人
成 员：项目现场管理责任人、安全消防保卫责任人、施工开挖、车队责任人、环保责任人、环卫责任人、项目片区工长。
2.2项目文明施工管理措施
2.2.1工程开工前，应由项目技术负责人主持编制项目文明施工管理措施，明确文明施工管理目标，制定创建文明安全工地计划，实行目标管理。
2.2.2项目必须建立文明施工管理保证体系，由项目安全、工程、技术、物资、消防保卫、机械、行政卫生等部门负责人组成文明安全施工管理小组。建立文明施工责任制，划分责任区，明确区域管理责任人，实现挂牌制，做到现场整洁整齐。
2.2.3施工组织设计中包括施工安全、保卫消防、材料节约、成品保护、环境保护、环卫卫生技术措施和管理要求，有施工各阶段平面布置图。
2.2.4在施工组织设计中编制施工安全、保卫消防、材料节约、成品保护、环境保护、环卫卫生技术措施和管理要求外，今后还编制单项的施工安全、保卫消防、材料节约、成品保护、环境保护、不扰民措施、环卫卫生技术措施，并保证审批手续齐全。
2.2.5项目应建立文明安全施工定期检查制度，由项目工程部组织各部门每旬对现场进行一次全面检查，检查出的问题在各自的安全检查记录上做好记录，检查情况通过评分表评定，每次检查结束后，项目工程部负责汇总各部门评定分值记录表，将评分汇总表及检查情况记录资料归档案项目安全管理办公室，作为公司每月考核项目的一项指标。并报项目经理，作为项目考核分包队的一项指标。
2.3场容管理措施
2.3.1现场内有排水措施，运输道路及现场场地平整坚实、畅通。基础开挖施工完毕后应及时做好排水措施。
2.3.2清洗机械派出的污水要有排放措施，不得随地流淌。
2.3.3施工现场办公室、仓库，保持清洁卫生，要建立卫生区域，经常打扫，并按规定在工程竣工交用后及时和清退，上述房屋内未经许可一律禁止使用电炉。
3 环境保护措施
3.1防止大气污染
3.1.1清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散。施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。
3.1.3 施工现场道路硬化，经常保持整洁，洒水降尘，以减少道路尘土飞扬。
3.2 防止水污染
3.2.1凡进行现场搅拌作业的，必须在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池，废水经沉淀后方可排入市政污水管线或回收用于现场洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。
3.2.2 现场应设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资。库房地面和墙面必须进行防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管都要专人负责并采取措施，防止油料跑、滴，污染水体。
3.2.3设置简易有效的隔油池，将产生的污水经隔油池后排放到下水管道。加强管理，定期掏油，防止污染。
3.2.4 严禁将有毒、有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。
3.3 防止施工噪音污染
3.3.1施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪音限量值》（JB12523—90）制定降噪制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。
3.3.2 在进行强噪声作业的，严格控制作业时间，一般为早6时至夜间22时，特殊情况需连续作业的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众工作，并报环保局备案后方可施工。
3.3.3对人为的施工噪音应有降噪措施和管理制度，并进行严格控制，最大限度地减少噪音扰民。
3.3.4尽量选用低噪音或备有消声设备的施工机械，现场的强噪声几应设置封闭的机械棚，以减少强噪声扰民。
3.3.5 加强施工现场环境噪音的长期监测，采取专人监测、专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过《施工场界噪声限值》标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。
3.4 环境保护的定期检查
3.4.1每天由环境保护责任人对现场进行一次巡视检查，对违反施工现场环境保护规定的，及时指出并责令整改。检查情况记录在安全生产检查记录上。
3.4.2 项目每星期由项目经理牵头，环境保护责任人配合，对施工现场进行一次检查，对检查出不符合环保要求的要发出书面整改通知书限期整改，整改完毕由整改队组填写反馈信息书，并由检查组对整改情况做复查确认。每次检查后填写评分记录表，做为文明施工考评及考核分包对的依据，所有检查资料归档项目安全部。
3.5 施工现场环境卫生
3.5.1环境卫生管理措施
a.施工现场应经常保持整洁卫生，运输车辆不带泥砂出场，并做到沿途不遗散。现场必须设洗车台。
b.现场办公室、宿舍要保持整洁有序，做到窗明地净，施工现场天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路通畅，无积水，有排水措施。生活区周围应保持卫生，无污染和污水，生活垃圾集中堆放、及时清理。
3.5.2 土方施工注意事项
运输车辆采用散装运输专用车辆，设有防散落的挡板。
现场出入口处，配备专人指挥调度车辆，汽车司机遵守交通法规和有关规定，在工地四周禁鸣喇叭，按指定路线行使，按指定地点卸土；遵守市有关环卫、市容、交通、文明施工等的有关规定，汽车驶出现场时，配备专人检查装土情况，关好车槽和挡板，拍实车槽内土方，加盖彩条布或帆布以防途中掉土。在门口处设洗车槽和高压洗车水枪，对汽车轮胎进行冲洗，经管理人员检查后方准出场。每日清晨，对现场四周马路及时派人清洗干净。

第十四章 雨季施工措施
1． 做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，修整主要运输道路及排水沟，需要时进出路面加铺防滑材料。
2 .掌握天气预报，施工队伍在雨季施工前必须对雨季施工安全、质量进行一次全面交底，交底中的各项防雨措施必须处处落实。
3. 大雨后要及时对现场进行全面检查，排除积水，要特别注意路面的检查，发现积水下沉现象要及时处理，经检查后才能施工。
4 .雨后继续施工，须复核基础情况确保施工安全。
5. 施工作业除遵守安全操作规程外还要指定雨期的特殊安全措施，落实雨期安全检查制度，作好安全交底，还要增强安全施工意识，人人懂得安全施工，会安全操作。