试论路桥施工过程中的成本控制1.doc

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试论路桥施工过程中的成本控制
摘要
目前，针对我国桥路的建设状况分析，桥路施工的质量和成本的控制占有很重要的地位，对路桥施工的工程成本控制主要指的是对施工的所有项目所涉及的工程成本进行合理的规划和控制。随着我国经济的发展，对路桥施工所用工程成本的控制研究日渐突出，它可以为国家节省大量的资本，并且可以造就一批新兴产业的发展。本文通过对我国目前路桥建设过程当中成本投入做了深入分析，阐述了路桥施工所用成本控制管理的基本理念，并且给出了加强路桥施工工程成本控制管理的具体对策。
小清新：路桥施工；成本控制；桥路建设；成本管理；对策
引言
随着我国经济的快速发展，多个城市进一步扩大了城建规模，多个道路需要规划和施工，在此过程中，路桥施工工程成本的控制作为很重要的一个环节，对我国路桥建设起到了至关重要的作用。路桥施工工程成本控制主要是针对整个施工过程当中所有环节的花费进行控制，从而实现节省开支的目的。施工成本控制在施工项目管理体系当中占有很重要的地位，它可以节约大量的施工成本，打造高水平施工工程，甚至它也可以决定一个企业的存亡。通过对施工成本的控制，可以促进企业的不断发展，进一步提高企业职工的主人翁精神和工作积极性，并且为施工质量的保证打下基础，因此，在当今的市场经济环境下，对施工成本控制才是建筑企业的一个重要出路，这样也为走好施工企业的可持续发展道路埋下伏笔。
1成本控制措施的研究
在对工程成本控制方面进行研究的时候，我们应当注意并处理好工程成本的控制与工程质量的管理，因为，当工程成本很低而项目要求工程资金很大的时候，那么施工企业会通过使用较差的材料来进行施工，这就降低了工程的质量。当工程质量要求过低时，这时这个工程需要的成本也不会高，但是我国在路桥施工当中对工程质量的要求很高，这就导致了施工成本很高，因此对施工成本的控制显得尤为重要。在施工过程当中，我们应当把施工质量放在首位，它是施工成本控制的前提条件和核心内容，不能保证质量，施工项目成本控制就是无稽之谈。针对目前我国在施工成本管理当中所明显存在的问题，本文给出了以下几个方面：
1.1注重控制成本方法的创新
创新是一个民族的灵魂，是企业永葆发展动力的源泉所在，因此在路桥施工工程成本控制方面也是需要创新的。通过施工技术的创新，可以不断地提高桥路的施工效率和工程施工质量，这可以从跟上上不断缩短工期，从而防止因为误工、返工和返修所造成的严重浪费。施工企业应当正确处理施工工期与施工成本的关系，通过不断的经验积累，寻找这两者之间的最佳结合点，这样可以把工期成本控制在最低点。在工程质量方面应当推行“诚信”理念，以“双赢”为目的，需要适当增加施工质量预防费的支出，这可以提高工程的施工质量，从而杜绝事故发生。
1.2企业管理水平提高方法
目前，我国在路桥施工方面存在很多的问题，如：施工企业观念落后、施工管理机制陈旧、施工人员以及管理人员素质低等等一系列问题，在这些问题当中，我们可以总结出来三个方卖弄：一是体制成本；二是机制成本；三是素质成本。这三个成本始终贯穿在路桥施工的整个过程当中，在这方面的不断投入势必会加大企业的施工成本。这样的问题在我国的大型国有企业表现的非常明显，因为我国目前正处在国有大型企业的改革时期，很多旧的政策已经撤销，但是新的政策还没有制定出来，或者已经制定出来但是很不合理、不完善，这就会严重地影响到企业职工的工作积极性，并且企业内部工作出现散乱现象，这就会给施工带来很大的问题，可能会造成施工的巨大浪费或者施工质量上存在很大的问题，所以，施工企业不仅在技术方面需要创新，而且在管理体制上也是需要创新，通过这两个方面的创新，将企业的整体实力搞上去，进而实现企业管理成本的降低和企业利润的增加。
1.3建立并完善成本控制分析系统
为确确保路桥项目施工工程成本的控制工作可以有效的实施和顺利的开展，路桥施工企业应当建立属于自己的成本控制核算分析体系，这在项目成本控制方面占有很重要的地位，因为施工项目成本控制核算工作是一个使用频率很高的工作，所以在每个月填报成本报表的时候开上一次成本核算会议是必须的。施工成本核算工作的主要内容就是对施工成本资料进行有效的分析，而施工成本分析是为了对施工成本进行很好的管理，从而减低施工成本的开支。通过施工成本核算体系可以实现每月成本施工工作所存在的不足，并且也可以使项目实施过程中的每个人员了解到现在项目的一些具体信息，可以实现有效的监督作用。
施工项目核算系统不仅应当对项目中的每个部分进行分析，而且还应当整个施工项目做整体综合性的分析，这样可以非常有效的找出影响成本居高不下的重要因素，通过采取一些措施，来降低这些因素对施工成本的影响，从而可以很完美的实现路桥施工工程成本的有效控制。
1.4对施工的管理与成本控制
影响路桥施工成本的因素很多，其中施工管理是否有效对路桥施工的成本控制存在较大的影响。施工企业总负责人应当对施工项目的经理部当中的每一个成员在工作范围方面有一个很明确的划分，这样工作和权利划分清晰。采用责任目标成本管理的新办法，在整个施工当中使用行之有效的奖励与惩罚机制，并需要采取一个分层负责的管理制度，这样就可以形成一个完整的成本管理体系，通过对这一体系的实施可以实现路桥施工工程成本的有效控制。
另一个影响因素则是施工工期，它对工程成本控制也存在很大的影响，因此我们应当认真的处理好他们之间的关系，通过不断的摸索，需要它们两者之间的一个平衡点，最后实现对它们之间关系的良好处理。我们通常将那些为了保证工程按期施工完成所产生的成本叫做工期成本，这一成本是可以通过高新技术的引进得以解决的。通过使用高新技术，从而提高了施工的质量和工效，这可以大大缩减施工的时间，从而可以使工期保持在最小的程度，进而可以防止工程因质量问题而返工的成本的浪费。
2结束语
就目前我国市场经济的发展形势来看，路桥施工的成本控制是桥路企业的生存保障，因此，加强对路桥施工成本控制非常重要。路桥施工企业如果想在我国现在这个激烈竞争的经济形势下生存和发展，就必须的对路桥施工工程成本的减少方法进行深入研究，并总结出适合自己企业的行之有效的方法，并且对这些方法进行严格的实施，通过合理的对人力、财力和物力的使用得到降低成本的目的。只有这样，路桥施工企业才能得到茁壮成长，为我国社会主义事业增砖添瓦。
文章来源——海内论坛:www.hnlt.org
参考文献
[1] 黄雨三.最新建筑业管理规章制度全集.安徽文化音像出版社,2003.
[2] 张建华.浅谈建设工程合同管理的重要性.水利建设与管理,2004.