华泰汽车涂装车间施工组织设计.docx

天津华泰汽车涂装车间项目

施
工
组
织
设
计

编制人：
审核人：
审批人：

华泰汽车工程项目部

目 录
第一章、综合说明 1
第一节 编制说明和依据 1
第二节 工程概况 5
第三节 工程施工管理目标 7
第二章、项目管理机构人员配备及劳动力计划 8
第一节 项目部组织机构 8
第二节 劳动力计划 16
第三节 劳动组织方案 17
第四节 农民工工资支付应急预案 21
第三章、施工进度计划及工期保证措施 23
第一节 施工进度计划 23
第二节 施工进度施工工期保证措施 24
第四章、施工现场平面布置 32
第一节 施工总平面布置原则 32
第二节 施工现场平面布置 33
第三节 现场临电、临水平面布置 37
第四节 现场形象布置 47
第五章、机械设备计划安排 49
第一节 施工机械的组织原则 49
第二节 机械设备组织与管理方案 50
第六章、施工方法或方案和施工措施 53
第一节 工程施工测量专项方案 53
第二节 钢结构工程 61
第三节 基础施工方案 78
第四节 模板工程 83
第五节 钢筋工程 92
第六节 混凝土工程 103
第七节 防水施工方案 108
第八节 砌筑施工方案 128
第九节 装饰装修工程施工方案 135
第十节 屋面分部主要施工方法 152
第十一节 机电工程 158
第十二节 外脚手架施工方案 182
第十三节 质量通病防治措施 189
第十四节 成品保护措施 195
第十五节 竣工验收资料的编制 201
第七章、工程质量保证措施 208
第一节 基础质量保证措施 208
第二节 主体结构质量保证措施 218
第三节 各种管道、线路等非主体结构质量保证措施 233
第八章、各工序的协调措施 258
第一节 各工序、工种的协调措施 258
第二节 分包单位的协调措施 260
第三节 总包管理、协调、配合 271
第九章、材料保证措施 272
第一节、主要施工材料的组织方案 272
第二节、甲方直接发包的专业工程材料组织策划方案 275
第十章、采用新技术、新工艺、专利技术 277
第一节 新技术、新工艺应用 277
第二节 专利技术 281
第十一章、冬、雨季施工措施 282
第十二章、施工现场安全、文明施工 288
第一节 安全生产方针、管理目标及保证体系 288
第二节 安全管理程序和管理制度 290
第三节 重大安全健康危害因素的识别、管理措施 292
第四节 专项安全防护措施 294
第五节 消防管理措施 302
第六节 应急预案和急救防护措施 306
第十三章、文明施工措施 312
第一节、创建文明工地的目的与意义 312
第二节、文明施工保证体系 313
第三节、文明施工管理措施 314
第十四章、施工现场环保及维护措施 318
第一节 环境保护措施 318
第二节 现场维护措施 328
第十五章、减少民扰及噪音措施 342
第十六章、地下管线及其他地上地下设施的保护、加固措施 345
第十七章、工程交验后服务措施 346

第一章、综合说明
第一节 编制说明和依据
一、编制依据
1、文件依据
华泰汽车涂装车间项目结构施工图
华泰汽车涂装车间项目建筑施工图
华泰汽车涂装车间项目电气施工图
华泰汽车涂装车间项目暖通施工图
华泰汽车涂装车间项目给排水施工图
2、规范依据
1）中华人民共和国、行颁发的、现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验评标准。
2）中华人民共和国、行业和政府颁发的有关法律、法规及规定。
3）ISO9001质量管理标准、ISO14001环境管理标准、OSHMS18001职业安全健康管理标准。
3、主要法律、法规和规范性文件一览表
序号
法律、法规和规范性文件
文号或发布部门
1
《中华人民共和国建筑法》
国家主席令第91号
2
《建设工程质量管理条例》
国务院令第279号
3
《建设工程安全生产管理条例》
国务院令第393号
4
《安全生产许可证条例》
国务院令第397号
5
《实施工程建设强制性标准监督规定》
建设部第81条号令
6
《工程建筑标准强制性条文》
建设部［2002］219号文
7
《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》
建设部［2002］211号文
8
建设工程质量管理条例
国务院令第 279 号
9
建设工程安全生产管理条例
国务院令第 393 号
10
实施工程建设强制性标准监督规定
建设部第 81 号令
4、其他通用及专业规范、标准
序号
标准名称
标准编号
1
《工程测量规范》
GB50026-2007
2
《地下工程防水技术规范》
GB50108-2008
3
《混凝土泵送施工技术规程》
JGJ/T10-2011
4
《钢筋焊接及验收规范》
JGJ18-2010
5
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-2011
6
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001
7
《混凝土外加剂应用技术规范》
GB50119-2003
8
《屋面工程技术规范》
GB50345-2004
9
《机械设备安装工程施工及验收通用规范》
GB50231-2009
10
《砌体工程现场检测技术标准》
GB/T50315-2011
11
《混凝土结构工程施工规范》
GB50666-2011
12
《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》
JGJ/T23-2011
13
《钢筋焊接接头试验方法标准》
JGJ/T27-2001
14
《建筑工程冬期施工规程》
JGJ104-2011
15
《钢筋机械连接技术规程》
JGJ107-2010
16
《超声回弹综合法检测混凝土强度技术规程》
CECS02：2005
17
《超声法检测混凝土缺陷技术规程》
CECS21：2000
18
《混凝土及预制混凝土构件质量控制》
CECS40:92
19
《建设工程施工现场供用电安全规范》
GB50194-93
20
《建筑施工模板安全技术规范》
JGJ162-2008
21
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
22
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-91
23
《施工升降机检验规则》
GB/T10054-2005
24
《建筑施工扣件式钢管模板支架技术规程》
DB33/1035-2006
25
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
JGJ130-2011
26
《地下防水工程施工质量验收规范》
GB50208-2011
27
《建筑结构设计术语和符号标准》
GB/T50083-1997
28
《工程结构设基本术语和通用符号》
GBJ132-1990
29
《建筑结构可靠度设计统一标准》
GB50068-2001
30
《建筑结构荷载规范》（2006版）
GB50009-2001
31
《建筑抗震设计规范》（附条文说明）
GB50011-2010
32
《混凝土结构设计规范》
GB50010-2010
33
《建筑结构制图标准》
GB/T50105-2010
验收标准
序号
标准名称
标准号
1
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2010
2
《屋面工程质量验收规范》
GB50207-2012
3
《通风与空调工程施工质量验收规范》
GB50243-2002
4
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2013
5
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB50202-2002
6
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2011
7
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2011
8
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》
GB50236-2011
9
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-2011
10
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
焊接标准
序号
标准名称
标准编号
1
《焊缝符号表示法》
GB324-2008
2
《建筑钢结构焊接技术规程》
JGJ81-2002
3
《焊缝质量保证》
GB/T12467-1990
5、天津市地方标准、规程
序号
标准名称
标准编号
1
《住宅装饰装修验收标准》
DB31/30-2003
2
《天津市给水排水管道工程施工技术规程》
JJG9-93 4
3
《天津市住宅装饰装修工程技术标准》
DB29-35-2004
4
《天津市政工程施工技术规范（排水工程部分）》
DB29-76-2004
5
《建筑内外墙涂料应用技术规程》
DB/T29-132-2005
6
《结构混凝土实体检测技术规程》
DB/T29-148-2005
7
《天津市建设工程施工现场安全管理规程》
DB29-113-2004
8
《天津市建设工程文件归档整理规程》
DB/T29-86-2004
6、其他
序号
内容
1
天津市现行有关文明施工及安全生产的规定
2
我集团公司企业标准
3
现行的国家及天津市的有关标准图集
4
公司ISO9001企业质量体系手册、职业安全卫生管理体系手册、环境管理体系手册
第二节 工程概况
一、工程基本概况
工程名称
天津华泰汽车总部及汽车生产基地一期涂装车间总承包标段施工招标
建设地点
天津市滨海高新区（北至海油大道；南临厂区冲、焊装车间；西至惠新路；东至高新五路）。
建筑规模
占地面积18510平方米，建筑面积40231平方米
招标范围
施工蓝图
各方主体单位
建设单位
天津华泰汽车车身制造有限公司
二、建筑、结构设计概况
1、建筑设计概况
工程名称
天津华泰汽车总部及汽车生产基地一期涂装车间总承包标段施工招标
标段
范围
涂装车间
建筑
高度
18米、23.8米
建筑层数建筑面积
地下
0层
地上
3层、4层
2、结构设计概况
本工程位于天津滨海高新区。本项目结构形式为混凝土框架结构体系。局部采用门式刚架轻钢结构体系、钢框架结构体系。
本工程根据《建筑结构设计统一标准》(GB50068-2001)结构安全等级为二级。设计基准期为50年。结构设计使用年限为50年。本工程为桩承台基础，地基基础设计等级为丙级。
本工程建筑抗震设防烈度为7度。
抗震设防烈度 7 度，设计地震基本加速度0.15g，设计地震分组第二组。建筑场地类别为Ⅳ类，场地特征周期为0.75s。
2.1、钢筋混凝土工程
混
凝
土
基础梁
C30
梁板柱
C40
基础承台
C30
圈梁构造柱
C25
钢
材
钢筋
HPB300级钢筋
HRB335级钢筋、HRB400级钢筋
型钢、钢板、钢管
Q235-B级钢
2.2、砌筑工程
采用蒸压加气混凝土砌块及混凝土小型空心砌块。
三、暖通设计概况
车间辅助房间散热器采暖系统采用低温热水(供70°C/回50°C)，总用热负荷160kW；厂房送热风系统采用天然气加热，总用热负荷6260kW。调漆间送风加热采用高温热水（供110°C/回70°C），总用热负荷1200kW；厂房送风系统加湿采用RO水，总耗水量0.7t/h。涂装厂房全部采用机械排烟。办公区域设计空调系统，设备选用壁挂式空调机或落地柜式空调机。
四、电气概况
车间供电电压为10kV，电源引自厂区内新建35kV降压站，线路采用电力电缆沿通廊桥架引入，与该车间10kV变电所的高压进线屏进线开关上口连接。设备和照明电源：设备配电和照明电源由车间变电所引出，电源电压为交流380/220V。该车间低压配电系统接地采用TN-S系统，供电线路中N线不能再进行接地连接。
第三节 工程施工管理目标
一、工程质量目标
工程质量达到达到天津市及行业相关标准，符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》中的“合格”标准，并争创天津市“海河杯”。
二、施工工期目标
按照招标文件要求，我公司确定本工程在总工期180内完成全部施工任务，计划开工日期为2014年6月30日，计划竣工日期为2014年12月26日，具体开工日期以业主的开工令为准，竣工日期则作相应调整。
三、现场安全文明施工管理目标
本工程现场管理争创“市级安全文明工地”称号。
第二章、项目管理机构人员配备及劳动力计划
第一节 项目部组织机构
一、组建项目部的原则
项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：
A、专业性、高素质的原则
从项目经理、总工程师、生产副经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。
B、层次分明、分工明确、责任到人的原则
组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。
C、发挥团队精神的原则
项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。
D、单位对项目部的授权
项目部作为单位的派出机构，对履行单位与甲方签定的施工合同负全面责任，为了确保项目部上述责任的落实，单位将在人、财、物等方面进行全面授权。
二、项目部组织机构图

三、项目部管理人员职责
A、项目经理职责
（1）遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准，以及天津地区有关规定和制度，负责本工程总的组织和领导，并做好协调工作。
（2）对本工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期承担全面责任。
（3）认真执行公司的质量、安全、工期、管理目标、确保质量、安全生产目标的实现。
（4）负责组织和健全本工程质量保证体系，安全生产体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。
（5）坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质检评比活动，提倡文明施工，确保环境卫生，创建施工现场标准化管理。
（6）服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。
（7）负责对本工地业务技术骨干的管理和使用，监督检查他们的工作质理和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
（8）负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。
（9）负责领导并做好ISO9002系列质量体系的工作。
（10）负责领导并做好IS014001/18001系列环境/安全体系贯标的有关工作。
B、技术负责人职责
（1）根据本项目部创优指标，负责制定具体单位工程的创优措施和实施计划。
（2）遵照国家和天津地区颁发的规范、标准、规定，以及设计要求，结合工地现场和本队实际条件，负责编制单位工程的施工组织设计（施工方案），经审批后，并贯彻实施。
（3）对负责施工的工程质量、安全生产、劳动保护、工期等负有技术责任。
（4）负责组织各要素、工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审记要的整理签证工作。
（5）在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。
（6）负责单位工程，分部分项工程的技术交底和安全生产技术交底，负责对采用新技术、新材料、新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育，组织职工开展技术操作竞赛活动。
（7）负责对工程材料、构件等的数量、规格、型号、质量方面的检查和检验工作，以及砼、砂浆等的试配工作。
（8）负责单位工程的测量定位，找平、施线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项质量内评，负责整理和向资料员提供施工技术资料、施工总结及竣工图。
（9）参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上服，协同有关部门及时处理。
（10）协助做好ISO9002系列质量体系的有关工作。
（11）协助做好IS014001/18001系列环境/安全体系贯标的有关工作。
C、安全员职责
（1）严格遵照国家和天津地区颁发的安全生产方针、政策、法规、标准，以及劳动保护规定办事；按照建设部JGJ59-2011标准及天津市有关规定做好现场及资料工作。
（2）对本工地安全生产员有监督保障责任，并以身作则，模范遵守有关安全生产的制度和规定。
（3）负责对职工进行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班组（或工种）三级教育，记录和登记签证工作。
（4）参加审查施工组织设计（施工方案）中有关安全生产的部分，并提出改进意见。
（5）对不具备安全生产的设备、设施，有权责令停止使用。
（6）每天检查施工现场的安全生产情况，指出和帮助解决事故隐患，及时反映安全生产动态，提出改进措施。负责向资料员提供安全资料。
（7）对违章指挥、违章操作以及比遵守安全管理制度和规定的班组、职工，有权责令其改正或停工整改，对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款。
（8）对项目中安全方面存在的问题及状况及时或定期向项目经理汇报。
（9）负责对公司、项目部安全管理和场容场貌管理制度的逐项落实、实施。
（10）协助做好IS014001/18001系列环境/安全体系贯标的有关工作。
D、质检员职责
（1）严禁遵照国家和天津地区颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程质量检查计划。
（2）负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材以及现场制作的砼、砂浆、预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。
（3）负责对分部分项工程的内部检测和等级评定，对不合格项目有权令其返工，直至合格，才能准评转入下一道工序，做到层层把好质量关。
（4）负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。
（5）负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。
（6）参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收、中间验收、竣工验收，负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。
（7）协助做好ISO9002系列质理体系的有关工作。
（8）协助做好IS014001/18001系列环境/安全体系贯标的有关工作。
E、施工员职责
（1）严格遵守国家和天津市颁发的规范、标准、规定以及设计要求，结合本工地的实际情况，参与编制单位工程的施工组织设计（施工方案），经审批后，并贯彻实施。
（2）对负责施工的工程质量、安全生产、劳动保护、工期等负有直接责任。
（3）负责组织要素，工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作。
（4）在整个施工过程中，负责贯彻各项专业技术标准，严格执行施工规范和质量检验评定标准，以及有关规定。
（5）负责安排各班组具体施工任务，负责对班组采用新技术、新材料、新工艺等进行技术交底及安全技术教育，组织开展职工技术操作竞赛活动。
（6）负责对工程材料、构件等的整理、规格、型号、质量方面的检查和验收工作，以及砼、砂浆等的试配工作。
（7）参与单位工程的测量定测、找平、放线工作，参与隐蔽工程验收，分部分项质量内评，向资料员提供施工技术资料，施工总结及竣工图。
（8）参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，参与处理质量事件，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。
（9）协助做好ISO9002系列质理体系的有关工作。
（10）协助做好IS014001/18001系列环境/安全体系贯标的有关工作。
F、测量员职责
（1）遵守国家法令、政策和规范，保证工程施工能顺利进行。
（2）遵守先整体后局部和高精度控制低精度的原则。即先测设场地整体平面控制网，再以控制网为依据进行各局部建筑物的定位，放线和标高测设。
（3）选用科学、简捷和精度合理、相称的方法，合理选择，正确使用仪器，在测量精度满足工作需要的前提下，力争做到省工、省时、省费用。
（4）严格审核使用数据（设计图纸，测量起始点位、数据等）的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核。
（5）建立一切定位、放线工作要自检、互检合格后，方可申请主管部门验线的工作制度，严格执行安全、保密等有关规定，用好管好设计图纸和资料，实测时要当场做好原始记录，测后要及时保护好桩位。
（6）测量人员要紧密配合施工、发扬团结协作，不畏艰难，实事求是、认真负责的工作作风。
G、资料员职责
（1）严格遵守天津市有关施工技术资料的管理规定。
（2）协助技术员进行施工组织设计的编制和贯彻实施。
（3）对本工地施工的工程，负有真实、及时、完整地编制技术资料的责任。
（4）负责向质检员、各工长等有关人员讲解表格的填写内容和要求，以及做好协助工作。
（5）负责收集和审查各种资料，对不符合要求的资料责成有关人员及时补上。
（6）负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订工作。
（7）接受有关部门对资料的审查，改正存在的缺点。
（8）认真做好收发文工作，做到收文及时、发文及时，当天的文件当天下发给有关人员。
（9）与设计院、试验室、质监站密切联络，有关竣工验收文件及时送交签章。
（10）能熟练使用电脑、复印机，并能进行一般的清洁、保养。
（11）认真做好ISO9002、ISO14001、OHSAS18001系列贯标资料。
H、材料员职责
（1）认真执行安全生产的规章制度和防火规定。
（2）根据施工组织设计和材料预算制度实施采购计划,确保工程进度。
（3）熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。
（4）对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，应承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。
（5）负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。
（6）负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，标止在仓库内吸烟、聚会娱乐。
（7）负责按规定及时采购发放劳保用品。
（8）施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。
（9）协助做好ISO9002系列质量体系的有关工作。
（10）协助做好IS014001/18001系列环境/安全体系贯标的有关工作。
I、预算员职责
（1）熟练掌握天津市建筑工程和安装工程的预算定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和天津有关统计法、编造报表制度及本公司规定。
（2）负有对本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。
（3）负责向材料员提供预算和施工图预算，做好材料分析。给有关部门和财务核算员提供有关数据。
（4）及时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析。给有关部门和财务核算员提供有关数据。
（5）负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。
（6）按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单位审核。
（7）经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。
（8）及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。
J、财会员职责
（1）熟悉掌握天津市有关财会方面的规定，严格财会制度。
（2）认真协助项目经理做好财务核算工作。
（3）及时上服有关表册和发放工资，并做好资金的保存工作。
（4）对有关表册及财务核算，要认真仔细，不出差错。
（5）对工资的发放及支票的领用，要严格做好有关手续，如手续不齐，不予发放。
（6）接受有关部门对财务的检查，及时改进存在问题。
（7）每次支票回单上交公司前，必须与仓库收料员核对进货情况，审查进货。
K、试验员职责
（1）认真学习国家对工程质量的有关法律、法令、执行“建筑法”执行当地质监部门对工程质量监控的规定和要求。
（2）根据施工规范的规定和质理验评标准结合本工程实际，在监理部门监控和旁站下，负责对现场浇捣的混凝土，砂浆进行抽样，按规定制作砼试块砂浆试块，并及时进行养护，视令期及时送验，不得漏组和缺组。
（3）负责需检测的各类原材料试件及时进行抽样送验，测试报告未测试合格之前存责任有权对所抽样的材料实施封存，不得先使用后试验。
（4）负责对各种试件的测试报告，及时取回，如检验不合格应马上通知生产技术和质监组、材料组，采取措施，复试或退货，检测合格报告取回，及时通知监理方和项目部生产技术质监材料组正常投入工程使用。
L、班组长职责
（1）模范遵守施工规范、操作规程、安全生产管理制度，做到不违章指挥，不违章操作，不偷工减料，不浪费工料。
（2）负有对本班组作业项目工程质量、施工进度的责任，负有对班组人员在生产中的安全健康责任。
（3）负责对班组人员进行班前的操作和安全教育，生产中的指导和监督，班后组织检查和落手清工作。
（4）注意和检查与班组有关的设施、机具、防护用品和作业环境的安全情况，发现隐患及时消除。
（5）负责上下工序之间的交接、安全工作，分部分项工作的自检工作。
（6）服从施工、质量、安全人员指导和监督，做好整改事项和提供原始资料。
（7）确保本班组职工的收入，不得挪用职工工资款为私有。
（8）发扬团结友爱精神，做好卫生管理工作，进行文明施工。
（9）负责落实好有关IS09002系列质量体系认证的工作。
（10）负责落实好IS014001/18001系列环境/安全体系贯标的有关工作。
第二节 劳动力计划
第三节 劳动组织方案
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。劳务层按三个类别组建。
第一类为专业技术性强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、、焊工、起重工等，这些人员均为我单位自有职工，曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应的上岗操作证，平均技术等级为5级。
第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、电工、管工、通风工等，其平均技术等级为4.0 级，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种。
本工程劳动力月平均人数在300余人，高峰期我单位投入的劳动力为600人。合理划分施机电和装饰插入施工后，协调安排机电和装饰分别在不同的施工区施工，减少交叉干扰。
一、劳动力来源
1、管理人员
在管理人员的选用上，我司将调派有类似工程施工经验的人员组成项目指挥部，对整个项目进行总的协调与管理，合理组织施工，优化施工方案，加强施工进度控制。同时，抽调公司优秀的管理人员，组成项目经理部，加强现场的进度、质量、成本控制。
我司共有4000多名管理人员可供调配，项目管理人员具有大专以上学历及有丰富的施工项目管理经验，所有项目管理人员的持证上岗率达到100％。
2、操作人员的选用
现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的专业班组进驻现场，确保现场操作质量。并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。
根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。
我们对劳务施工人员所需生活后勤已作了充分的考虑，可保证满足施工需要。
我单位已和多家的合格劳务分供商建立了长期合作关系，需用劳务队伍来源丰富。
二、劳动力计划保证措施
1、生活管理与保障措施
（1）建立项目工会。项目工会将进一步拉近公司和作业层之间的距离，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难，安心工作，从而保证现场劳动力充足。
（2）支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳务分包的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况。
（3）在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全，保证现场劳动力资源。
（4）项目工会成立后要加强组织建设工作。让部分思想先进，能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织，出现不能解决或解决起来困难的问题时，及时在联合工会内部反应。
2、劳务人员工资保障措施
（1）在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。此外，接到中标通知进场前，我单位将调配资金，设立工人工资备用金账户，为本工程施工保驾护航。
（2）付款额度公开。每月支付工程款时，本公司及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长，让工人了解本公司的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务公司资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务公司将工程款挪作他用。
（3）设置预留帐户。在支付劳务公司工程款时，将工程款的20%预留，划入预留帐户，防止劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。在双方的双重监督下，此帐户中的款项专门用于支付劳务人员工资，该帐户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用，并由联合工会进行日常监督。工程完工，全部劳务人员工资足额发放后，双方协商取消该帐户。
（4）所有施工队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于天津市最低生活标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在项目工会的监督下，由本公司统一代发。
（5）为了保障工人的正常生活，项目工会除了实行月结季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放1500元的最低工资标准，其余的工资在本季度全部结清。
3、劳动力投入保障措施
施工中人的因素是关键，无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取下表所示措施保障现场劳动力的充足，以保障工程的顺利工作：
劳动力组织投入保障措施表
序号
保障措施
1
为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
2
做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
3
选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。
4
选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
5
建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
6
进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
7
对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
8
做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
9
按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
10
推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
11
加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
12
建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
13
本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。
14
施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间安排，完全可达到加班施工的要求。
15
做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
16
在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
17
准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。
18
为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。
19
根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
20
储备200人的施工队伍，可根据政府相关部门、业主的要求随时补充。
21
劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力，基础及主体施工阶段实行两班制作业。
22
农忙主要是农村一年两度的插种与收获的季节。在此季节中我方将积极做好工人的思想工作，提高他们的主人翁意识。
23
考虑本工程工期的紧迫性，结合我司劳务作业队伍的现状，选择四川、安徽及江浙等地的工人进行施工，减少农村一年两度农忙对施工工期的影响。
第四节 农民工工资支付应急预案
为认真贯彻《建筑业农民工工资支付管理办法的通知》精神，落实国家、天津市政府关于有效遏制建筑业农民工工资拖欠行为，保护农民工合法权益，建设和谐社会的文件政策，本着“以人为本、关爱民工”的公司企业理念，特制定公司劳务工资纠纷处理应急预案。
1、指导思想
本着对国家、对人民群众高度负责的精神，以高度政治敏锐性和强烈建设和谐社会的使命感，充分认识劳务工资纠纷给社会稳定和集团公司在天津发展所带来的严重危害，以严肃认真、实事求是的态度，把和谐、稳定贯穿于处理劳务工资纠纷的工作之中，杜绝劳务工资纠纷重大事件的发生。
2、组织体系
2.1、公司成立以公司总经理亲自挂帅、分管领导、工会参加的排查、处理劳务工资纠纷领导小组；
2.2、各项目部成立以项目经理、劳务专管员、商务、财务人员参加的劳务工资纠纷调解小组，负责劳务费的结算、兑付、排查、处理。
3、公司劳务工资纠纷领导小组职责
3.1、公司劳务工资纠纷领导小组为公司在天津劳务纠纷调解最高领导部门。总体工作职责：保障农民工工人的合法权益及工资的支付，按照国家天津市主管部门的要求对各项目劳务费、工人工资结算支付情况进行落实检查，对劳务工资紧急情况进行应急处理，接待市建委等相关部门的工作指导，发生劳务工资纠纷时稳定现场，引导劳务公司、民工通过正常途径解决纠纷。
3.2、各人员工作职责：领导小组由公司总经理任组长，统一部署领导小组各项工作的开展；副组长