施工单位考核标准.doc

万科魅力施工单位考核评分标准
一、人员：（20分，每项4分）
1、人员数量：组织架构中要明确管理人员职责，并上报各工种的人数，在施工过程中人数不能少于所报的人数。（人数满足施工进度要求4分，不满足要求0分）
2、现场负责人不能随意更换，如须更换需征得监理及甲方工程师同意。（未更换4分，未经同意更换0分）
3、已完工程是否有专人进行成品的维护。如：出现成品保护破损或成品被破坏；（有专人维护4分，无专人维护0分）
4、例会参加情况：每日的现场例会和每周总监例会相关负责人是否参加，（参加2分，不参加0分）是否存在迟到、早退现象。（不迟到、早退2分，迟到早退0分）
5、与甲方及监理的工作配合；（积极、主动4分，不配合0分）
二、进度（计15分，每项5分）
1、每周/每月完成的施工进度是否与已上报的计划相符；（相符或提前5分，周进度滞后2分，月进度滞后0分）
2、材料进场：是否按计划进场；（按计划5分，滞后进场0分）
3、周计划、月计划上报是否及时且施工内容符合现场进度要求；（上报及时且工作内容符合现场进度要求5分，上报及时但工作内容不符合要求0分，上报不及时0分）
三、质量（25分，每项5分）
1、全检合格率及施工的一次成活率（95%以上5分，90%以上3分，90%以下0分）
2、对监理下发的质量整改通知，整改是否符合要求。（合格5分，不合格0分）
3、成品保护，是否有样板是否合格；（有样板且合格5分，不合格0分）
4、各施工单位在施工过程中要严格执行“三检”制度，并要有检查记录。（检查记录内容齐全5分，内容不全2分，无检查记录0分）
5、工程施工前进行施工技术交底，是否有交底纪录；（有交底且内容满足现场施工要求5分，有交底内容不全2分，无交底0分）
四、内业资料；（15分，每项3分）
1、所有材料进场应有应上交材料报验单，并且要进行材料复试（材料合格证复试报告齐全有效及时3分，无复试报告1分，上报不及时0分）
2、施工方案及施工组织设计上报及时、方案可行（施组及方案可行上报及时3分，内容不合格上报不及时0分）
3、企业资质等材料是否齐全、有效（齐全、有效3分，齐全无效、有效不齐全0分）
4、对监理下发的关于安全、质量的监理通知单回复是否及时（及时3分，不及时0分）
5、建设工程资料（文件、会议纪要）收文是否及时；（及时3分，不及时0分）
五、安全文明（25分，每项5分）
1、每日施工完成后是否做到工完场清;（做到5分，没做到0分）
2、材料堆放是否整齐规矩，是否按指定地点摆放;（堆放整齐且指定地点堆放5分，堆放整齐未按指定地点堆放2分，堆放不整齐且未按指定地点堆放0分）
3、施工过程中是否有集中加工区域;（有5分，无0分）
4、施工现场是否有工人吸烟、喝酒；（未发现5分，发现0分）
5、加强文明安全施工的三级教育，是否组织安全技术交底，并形成交底纪录。（有交底纪录且交底内容满足施工要求5分，有交底纪录但内容不全2分，无交底纪录0分）
六、加分项
1、公司高管是否会经常到现场进行指导与监督；（加5 分）
2、如样板制作精彩，得到甲方工程管理部好评；（加5分）
3、万科飞行检查过程中质量、安全、观感无扣分；（加5分）
注：
1、根据现场实际情况甲方与监理工程师对施工单位工作进行考核，每半个月进行评定一次；
2、每次考核形成书面记录，综合甲方及监理部评定取分，对评定结果进行透明式公布，表扬优秀，帮助不足，取长补短，更好进行工作。
3、根据考核评定的分数，进行强制排名，最后一名被考核单位与甲方、监理面谈，制定提升计划。
4、考核计算方法：
（检查项得分数/检查项最大标准得分数×100%）=得分率