机电设备安装的施工管理.doc

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刍议机电设备安装的施工管理
来源:毕业论文网-
　　摘要：在机电设备安装施工过程中，小文根据项目施工的具体情况，对如何更好的高质量地完成机电安装工程进行论述。

　　关键词：施工：准备；过程

　　1 施工准备阶段

　　合同管理施上单位存接剑顺客的招标文件之后，根据用，rLl要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物茸，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等方面进行合理评估， 正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策高估冒算或乱收费。
　　工程管理“七分准备， 分施工”。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源(如水，电、风等)和施工人员所需的休息和进餐的处所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；察看施工场地，确定设备及材料运输年辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开T及竣T 时间，根据_T程帚及施T设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作；制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。

　　1．1技术管理技术人员必须按照现行的围家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸白审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施丁的组织。施工方案的不同则工期、机具、费用也会不同，因此正确选择施工方案是降低成本的关键。如：(可加做过的工程实例)。

　　1．2 材料管理材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应 足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。

　　1. 3 设备管理在机电设备安装的过程中，机械费用占总支出的比重较人，机械设备租赁不失是一种较好的手段，它对盘活资金、加强流通活力，为施工项目带来额外的经济效益。丰要体现：(1)减少设备的投入和固定资产的 用。既利丁资金的合理分配，也省去了机械设备的维护和保养费用；(2)提高机械的完好率和利用率。租赁公一J对机械实施集中管理， 配备专人负责及时维修保养，机械的技术状况可得剑保证，极大地发挥机械性能。对本单位现有的设备应合理安排，把自带设备和租赁设备开列清单报顾客确认，以免发生争议。

　　2 施工过程控制阶段

　　这一阶段对安装质量至关重要，影响安装质量的 素包含人员、施工设备、材料、施工方法，外界环境因素等。为保证安装质晕，必须从各个方面全面分析影响质量的因素。轧机的底座是轧机的基础，底座安装质量直接影响整个轧机的安装精度和轧机的使用效果，冷轧机底座因一：艺要求必须采用平垫板安装，而且不允许加薄垫片，垫板位于轧机的底座方钢与基础预埋方钢之间，要求底座找正后，垫板与上下方钢的问隙小于0．05n]nl，每组垫板的接触面须达到80％以上， 轧机底座标高达到±0．2mm，水平度小于等于0．02mm／m，中心线偏差±0．2mm，施工单位为确保目标，采取以卜有效的控制方法对影响工序质量进行重点控制：
　　(1)确立工序质量控制点，即预埋办钢的水平度、底庠方钢的水平度、平垫板的厚度、地脚螺栓的预紧力、测量工具的精度；在工艺文件中编制关键工序控制点表，列出重要的控制参数和控制内容；(2)编制工艺规程和作业指导书，对施工人员就设备、操作方法、牛产环境、过程参数等进行技术交底；(3)要求操作人员必须严格遵守工艺纪律，对每个垫板数据要逐一并多次进行测量，每组垫板测量计算后要严格加以标识，并对号入座，及时进行白检和复检，做好原始记录，最后由控制点专职负责人检查确认；(4)检验及试验设备、施工机具、计量器具等必须处于完好状态和受控状态。检验人员必须严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录；(5)质量控制点负责人必须坚持日常检查和收集原始记录资料，运用调查表、控制图、因果图等统计技术进行统计分析与监控；(6)对不合格的控制点，坚决予以返工。

　　3 工程竣工后工程交付阶段

　　工程交付比较繁琐，随着程管理制度的完善，交工归档工作也日趋条理化、制度化。以往施工单位经常因为资料不完整而不能应及时办理工程竣工手续，影响_|程决算手续的办理，从而给施工企业带来的资金周转滞后等一系列不利的影响。建议在工程开工前，应开列一个工程施工资料目录总清单，并以文件夹等形式分门别类进行收集管理，在施工过程中及时收回相关原始资料，并由专人负责收集和整理交付档案资料，对不能及时到位的资料要有明显的记录，并及时上报有关部门予以解决。工程竣工后，及时将交代资料进行装订，按照档案管理的有关规定，经审批合格后，交顾客移交档案管理部门。
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