工程项目策划书.doc

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深圳市城乡规划展览馆工程项目管理策划书

版 本：
第1版

编制/日期：

审核/日期：

批准/日期：

目 录`
一、编制说明
二．工程概况
三、工程项目管理目标
四、现场管理人员配置方案
五、施工部署
六、施工总平面布置方案
七、施工现场临水临电策划方案
八、施工进度控制计划
九、现场临时设施与办公设备配置策划
十、分包计划
十一、物资采购方案及周转策划
十二、施工机械配置方案
十三、技术管理策划
十四、质量管理策划
十五、安全及环境保护策划
十六、信息沟通策划
十七、成本管理策划
十八、资金流量策划
十九、合同管理策划
二十、项目风险管理
二十一、监测设备策划
二十二、劳动计划策划书

项目策划(1)--编制说明
1、项目开工前，根据合同承诺，确定项目管理目标，通过对各种资源和要素合理配置、优化组合、统筹考虑，实现项目管理综合效益最大化和风险最小化的目的，以便更好的履行承诺。
2、施工过程中，当项目情况发生重大变化导致项目管理目标不能实现时，应重新进行项目管理策划并更新项目管理策划书。
3、《项目管理策划书》公司项目主管部门负责分发和保管。

项目策划(2)—工程概况
本工程位深圳市金阳新区林城东路与中天路交口，项目北临林城东路，南国际生态会议中心西侧，东靠国际生态会议中心广场，西靠观山湖上山体，内部地势较高,出入口设在用地西北侧，接林城东路市政道路。地下设计为一层地下室，地上为四层；建筑高度32.2m，结构形式为框架剪力墙结构、钢结构，总建筑面积20220m²。地下一层层高为4.85米、一层层高为5.75米，二层及二层夹层均为4米，三、四层层高为5.75米，屋面下弦层层高为7米（局部为钢筋混凝土结构）。
该工程由中天城投集团贵阳国际会议展览中心有限公司开发，贵州三维工程建设监理咨询有限公司监理，深圳市博艺建筑工程设计有限公司设计，中国建筑第四工程局第一建筑工程有限公司承建。
工程概况见下表：

1.1 、建筑装饰工程概况
根据设计图纸，本工程装饰装修深化设计由业主另行招标设计，装饰装修为业主二次招标施工，主体结构粗装修设计做法按下表进行统计：
序号
做法
使用部位
1
水泥砂浆楼地面
配电间、设备控制室、空调机房、消防控制室、管井、
2
面砖楼面
高压配电室、扩大前室、值班室、卫生间、合用前室、走道、楼梯间、坡道
3
防静电活动楼面
网络机房
4
水泥砂浆踢脚板
所有粗装修区域（除有地砖）
5
地砖踢脚板
所有粗装修区域（有地砖区域）
6
素水泥浆一道甩毛顶棚
消防水池、规划公示厅、学术报告厅、城市现状展区、大堂、公示展示厅、VIP入口大堂、门厅、建设业绩展区、合用前室、走道、平台
7
水泥砂浆顶棚
汽车坡道部位
8
涂料顶棚
车库、值班室、储藏室、进线间、楼梯间、坡道、前室
9
合成高分子防水顶棚
卫生间
10
机房吸顶吊顶
高压配电室、变配电室、发电机房、生活水泵房、空调机房、消防控制室、设备控制室
11
隐框玻璃幕墙、干挂石材幕墙、铝合金板幕墙
详二次深化设计图纸
12
水泥砂浆内墙面（面层二次装修定）
粗装修房间
13
涂料墙面
地下室除消防水池，所有墙面
14
屋面水泥砂浆找平层
四层会议室、办公室、网络机房、空调机房、卫生间、合用前室、楼梯间、坡道等屋顶
15
屋面挤塑聚苯板保温层
四层会议室、办公室、网络机房、空调机房、卫生间、合用前室、楼梯间、坡道等屋顶
16
屋面合成高分子防水卷材
四层会议室、办公室、网络机房、空调机房、卫生间、合用前室、楼梯间、坡道等屋顶
17
屋面自粘式改性沥青防水卷材
四层会议室、办公室、网络机房、空调机房、卫生间、合用前室、楼梯间、坡道等屋顶
18
屋面刚性卷材保护层
四层会议室、办公室、网络机房、空调机房、卫生间、合用前室、楼梯间、坡道等屋顶
19
种植屋面
四层会议室、办公室、网络机房、空调机房、卫生间、合用前室、楼梯间、坡道等屋顶
20
不上人铝合金板屋面
总体模型展区

1.2 结构概况
1.2.1 结构设计
本工程结构设计标准如下：
设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级，抗震类别为丙类。
1.2.2 2材料
1混凝土
本工程混凝土标号如下表：

其他部位混凝土标号如下：
工程名称
基础、承台
桩及护壁

C30
C30
2 钢筋工程：
序号
名称
材质
1
钢筋
热轧钢筋HPB235、HRB335、HRB400
3 砌筑工程：
序号
砌体
砂浆
使用部位
1
蒸压加气砼砌块B07
Mb5
外围护墙和内隔墙
2
混凝土空心砌块MU7.5
M5
地下室隔墙

项目策划(3)—工程项目管理目标
项 目 概 况
项目名称：贵阳城乡规划展览馆
业主名称：中天城投集团
设计人名称：深圳市博艺建筑工程设计有限公司
投资性质：□国拨 √企业自筹 □私人 □外资 □世(亚)行贷款 □其他：
工程类别：√公建 □厂房 □住宅 □路桥 □其他：
工程地点：贵阳市金阳新区

建筑面积（或项目规模）：20220平方米
暂估工程总价：18000万元
承包方式：√ 总承包；

□ 联合总承包，合作伙伴是：

□ 分包，总承包商是：
合同工作内容/范围简述：
土建工程、市政公用工程、水电安装工程、通风空调工程、消防工程、弱电工程、幕墙工程、钢结工程（含桁架结构）、铝合金（或塑钢）门窗及栏杆安装工程等。室内精装修工程业主另行发包。
项 目 总 目 标
质量目标：√合同约定验收标准， □鲁班奖， □____ 杯， □市优， √省/部优， □其它：
工期目标：计划开工日期 2011年5月，计划竣工日期2011年12月底。

总工期 日历天，区段工期（如果有） 主体工期170天 / 。
安全目标：杜绝死亡、重伤和重大事机械事故，一般事故频率不超过1 ‰ 。
环保目标：节能降耗，减少污染， 排放达标。
成本目标：详见预算成本 。
技术目标：√完成 1技术成果（争取完成）， □创 / 科学技术奖，创1项专利，创1项工法，√局级示范工程
其它目标：
√创贵州省安全文明工地， □创中建总公司CI 样板工地
编制/日期： 项目管理会签/日期：

项目策划(4)—现场管理人员配置方案

序号
岗位设置
姓 名
职 称
工作时间
进场时间
退场时间
1
项目经理
李康林
工程师
2011.5
2011.12
2
项目技术负责
方矿伟
工程师
2011.5
2011.12
3
生产经理
丁鸿
工程师
2011.5
2011.12
4
商务经理
方强
造价工程师
2011.5
2011.12
5
安全员
王君
安全员
2011.5
2011.12
6
资料员
刘彭飞
技术员
2011.5
2011.12
7
质检员、试验员
邹渝
技术员
2011.5
2011.12
8
施工员
周正辉
技术员
2011.5
2011.12
9
施工员
代志瀚
技术员
2011.5
2011.12
10
材料员
刘得君
材料员
2011.5
2011.12
11
预算员
李亚峰
预算员
2011.5
2011.12
12
综合部
徐国荣
助理工程师
2011.5
2011.12

项目策划(5)—施工部署

一.工程目标
1、质量目标
本工程确保一次交验合格率 100％，创贵州黄果树杯。
2、工期目标
计划主体工期为 170日历天，计划开工日期为2011年5 月10 日，计划竣工日期为2011年12月30日。
3、安全目标
采取有效措施，杜绝死亡及重伤事故，年轻伤频率控制在 1‰以内。
4、文明施工目标
争创广东省省级安全文明样板工地。
5、CI目标
争创中建总公司CI金奖。
二.项目组织机构
该项目已列为我局的重点工程，现场设指挥部，直接指挥、协调项目的安全、质量、工期、成本管理。本着结构合理、精干高效的原则，组成“中建三局一公司深圳城乡规划展览馆工程项目部”。以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在项目经理的直接监督与指导下，代表项目全面履约。
项目班子由项目经理、生产经理、项目技术负责人组成，全面负责本工程的各项工作。
项目经理部由下列人员组成：李康林为项目经理，丁鸿为生产经理，方强为商务经理，方矿伟为技术负责人，王君为项目安全员。
项目经理部下设工程部、技术部、安全部、商务部、物资部、综合部。
配备相应各专业技术人员，担任各专业的具体管理工作。
1．组织机构
根据项目特点，我司在现场设立指挥部，负责总体策划、监督以及人财物的全面调度。项目经理部负责具体实施工程管理协调，各专业施工单位按总体部署实施专业施工。
2．主要人员及职责
我公司根据工程特点选择以下主要管理人员进行现场管理，具体见下表
序号
姓名
职务
职责
1
李康林
项目经理
负责现场工作的全面协调与管理
2
方矿伟
项目技术负责人
负责技术质量的管理
3
丁鸿
生产经理
负责施工现场的全面施工管理
4
方强
商务经理
负责工程预决算等管理
5
田洪果
主工长
负责施工管理
6
王君
安全员
负责现场的安全管理
7
刘得君
材料负责人
负责现场材料进出场及收发料的管理
8
邹渝
质检员
质量检查
9
刘彭飞
资料员
内业资料
10
徐国荣
综合部
负责后勤及保卫

三.施工总体部署
1．总体作业安排
综合工期要求、场地特点、结构设计分区及劳动力组织情况，人工挖孔桩及独立基础施工、土石方工程施工阶段全面开工，尽可能完成，地下室底板工程内装饰在第一次主体验收立即开展，节约装饰工程的时间。
2．施工工期安排
工程总工期 236天，工程进度基本安排为：
人工挖孔桩及室外承台、基础：42天
地下室底板：22天
地下室结构：37天
主体结构：74天，
装饰工程：92天
3．劳动力及物资基本安排
劳动力按结构施工采用实力较强的、成建制的土建劳务公司，其它分包也选择有实力、成建制的劳务公司。高峰期施工人员约1500多人。
投入2台TC5610型塔吊，一台Q250型塔吊，保证结构施工基本能全部覆盖。结合分工区施工要求，现场设置2个钢筋加工和模板加工车间。主体结构完成钢筋加工车间和木工车间作为钢结构的构件堆场。
四.施工区段的划分及施工工艺
1．施工区段的划分
根据工程特点，由于本工程只有一栋单体，不划分施工区段，地下室人工挖孔桩和基础工程先行施工，待地下室施工完毕后，基坑回填后进行外围的基础工程结构工程施工。然后地下室上主体结构级外围主体结构同步进行施工
2．总体施工工艺
根据该建筑的工程特点拟采以下施工方法进行施工。
序号
主要分部分项工程名称
施工方法简述
1
人工挖孔桩土石方
石方采用爆破，砼采用人工拌制
2
基坑土石方
采用挖掘机开挖、破碎，人工清理
3
底板以下的模板
部分为砖胎模、部分为木模
4
地下室及楼层模板
钢管满堂脚架、木模板
5
钢筋工程
盘园钢筋采用现场调直、水平、竖向钢筋采用冷搭拉或气压焊、梁钢筋采用机械套筒连接。
6
砼工程
采用商品砼，输送泵作垂直运输
7
防水工程
自粘卷材
8
砌体工程
现场搅拌砂浆
9
门窗工程
工厂加工，现场安装
10
水电安装
现场施工
11
脚手架工程
落地式脚手架
12
钢结构加工及安装
构架在加工厂家加工制作，运至现场进行吊装

项目策划(6)—施工总平面布置方案

1、施工总体部署：根据本工程的特点、建设方的想法，以及各方面情况的综合考虑，现场布置如下：
设置2个材料堆场、2个钢筋加工场、2个木作加工场，施工道路、机械设备、库房，确保各类材料的供应和储备、采用先进的施工方法，按施工进度计划进行主体工程施工，根据各节点部位形象进度，全面展现工程的形象，保质高效地交出让业主满意、让社会满意的精品公共建筑。
（1）垂直运输设备配备：整个工程共考虑布置2台QTZ5610塔吊和1台Q250塔吊进行垂直运输。
（2）施工用电：设置2个配电房进行本工程的施工用电和照明用电送电，配电房的电源由业主进行指定引入。现场用电主干线采用埋地电缆敷设，各施工用电由相应的配电主干线进行分路引入，动力和照明用电分离，采用TN-S系统，做到“三级配电、两极保护”，并严格执行JGJ46-2005规范要求。
（3）混凝土施工：本工程为了保证混凝土施工质量和施工工期的要求，拟采用商品混凝土泵送进行混凝土作业。
（4）模板工程：本工程结构形式主要为钢筋混凝土框架结构、钢结构，为了保证混凝土成品的施工质量、成品观感，我们采用木模（九夹板）进行墙、柱、梁、板的模板支设，并采用合理的并通过计算论证的支撑系统进行模板支撑，以达到目的。钢结构的制作及加工在钢结构加工厂进行加工制作，后使用汽车运送至施工现场进行组装吊装。
（5）脚手架工程：本工程的脚手架（支撑架、外架）均采用钢管脚手架（φ48钢管）。采用落地式脚手架，并编制相应的专项施工方案（计算论证可行性）指导施工。
（6）施工现场办公布置：现场办公室根据工程需要，按三区分离进行布置。
主要临设布置
①围墙、大门
现场临时围墙没有修建，进场施工后，修建围墙时，大门用钢架设置，门宽采用8m。围墙修建按业主、贵阳市和中建CI要求修建标识。
②办公室、宿舍等临设
详见施工平面布置图，按中建CI要求修建。
③加工场
施工阶段现场主要设钢筋加工场、木工棚。布置见施工平面布置图。作业棚均用架管搭设，高3m。
4）给排水、消防、用电现场平面布置
①施工给水接入口位置明确，施工进场根据业主提供的接入口设置。
②消防设施布置：沿施工现场布置足够的消火栓,在办公区、材料堆放点等处配备干粉灭火器以备发生火灾时使用。
③施工现场设置临时排水沟，保证施工场地内雨水、施工废水能够顺利排除，临时排水沟采用砖砌；临时排水系统末端设沉淀池，场地内水经过沉淀后排入市政管网（沟）。
④现场临时用电接驳点现明确，施工进场前根据业主提供的接入口设置。配电主电缆布置须埋地敷设，过道处均采取过路保护。临时用电按照相应规范进行布置.

附：施工平面布置图

项目策划(7)—施工现场临水临电策划方案

1、施工用电部署
本工程由单栋楼组成，按照施工场地及业主要求，临时施工用电按2台400KVA 变压器分散布置，其中01#变压器供01号配电房使用，主要供应1台QTZ5610塔吊、钢筋切断机、钢筋弯曲机、拉丝机、电焊机、施工现场用电及生活区用电；02#变压器供02号配电房使用，主要供应QTZ5610塔吊、Q250塔吊、钢筋切断机、钢筋弯曲机、拉丝机、振动棒、搅拌机、电焊机及室外照明。临时用电平面布置详见《施工用电平面布置图》。

01号配电房施工主要用电设备表
序号
设备名称
数量
单位
功率
总容量
备注
(KW)
(KVA)
1
QTZ5610塔吊
1
台
35

35(KW)
垂直运输
2
钢筋切断机
2
台
3

6（KW）
垂直运输
3
钢筋弯曲机
2
台
3

6 (KW)
钢筋加工
4
拉丝机
2
台
3

6(KW)
钢筋加工

小计

53（KW）

用电量计算情况如下表
序号
名称
数量
P
KX
COSφ
KX*P/COSφ
1
电动机功率
7
53
0.75
0.78
50.9
2
电焊机功率
15
300
0.60
1.00
180
3
生活区

50.00
0.80
1.00
40
4
办公区

50.00
1.00
1.00
50
5
汇总

320.9
6
总功率
SJ=1.05（K1ΣP1/cosφ+K2ΣS2+ K3ΣS3+ K4ΣS4）
336.945

02号配电房施工主要用电设备表
序号
设备名称
数量
单位
功率
总容量
备注
(KW)
(KVA)
1
QTZ5610塔吊
1
台
35

35(KW)
垂直运输
2
Q250塔吊
1
台
100

100（KW）
垂直运输
3
钢筋切断机
2
台
3

6 (KW)
钢筋加工
4
钢筋弯曲机
2
台
3

6(KW)
钢筋加工
5
拉丝机
2
台
3

6(KW)
钢筋加工
6
振动泵、搅拌机等

40

40(KW)

小计

193（KW）

用电量计算情况如下表
序号
名称
数量
P
KX
COSφ
KX*P/COSφ
1
电动机功率
8
193
0.75
0.78
185.6
2
电焊机功率
8
160
0.60
1.00
96
3
室外照明

50.00
0.80
1.00
40
4
汇总

321.6
5
总功率
SJ=1.05（K1ΣP1/cosφ+K2ΣS2+ K3ΣS3+ K4ΣS4）
337.68

2、施工用水布署
整个工程甲方指定由一个150市政给水管接入，现场拟由两们驳接口接入施工现场和生活区，供生活用水、消防用水、施工用水。

施工用水、用电材料计划
序号
临建名称
规格/型号
配置数量
单位
使用时间
来源
1
配电柜
800×700
14
个

购买
2
分配电箱
600×500
8
个

购买
3
分配电箱

个

购买
4
分配电箱

个

购买
5
分配电箱

个

购买
6
水泵开关箱

个

购买
7
电缆

米

购买
8
橡皮电缆
3×4
400
米

购买
9
橡皮电缆

米

购买
10
铜电线
2.5㎡
600
米

购买
11
铜电线
4㎡
300
米

购买
12
铜电线
6㎡
300
米

购买
13
铜电线
10㎡
300
米

购买
14
铜电线

米

购买
15
铝芯线
5×50
200
米

购买
16
铝芯线
5×75
200
米

购买
17
PVC电线管
Ф20
200
米

购买
18
PVC电线管
Ф25
200
米

购买
19
PVC电线管

米

购买
20
PVC电线管

米

购买
21
PVC线槽

米

购买
22
临时消防用水管
Ф50
300
米

购买
23
室外消火栓灭火器
4㎏
40
套

购买
24
室内消火栓
Ф50
2
套

购买
25
消防、施工用水池
长4m×宽4m×1.5m深
2
座

修建
26
施工用水管
Ф20
260
米

购买
27
施工用水管
Ф25
300
米

购买
28
施工用水管

米

购买
29
生活用水管
Ф20
60
米

购买
30
生活用水管
Ф50
100
米

购买
31
生活用水管

米

购买
32
生活用水管

米

购买
33
生活用水管

米

购买
34
生活用水管

米

购买
35
生活用水管

米

购买
36
生活用水管

米

购买
37
生活用水管

米

购买
38
生活用水管

米

购买
39
排水管
Ф50
260
米

购买
40
排水管

米

购买
41
排水管

米

购买
42
排水管

米

购买
43
排水管

米

购买

编制/日期：
工程技术（机电）会签/日期：

现场临时用电、水平面图

项目策划(8)—施工进度控制计划

8.1总工期目标：
合同工期： 天，计划工期：236天。
8.2工期目标分解：
主要节点工期目标：
序号
主要节点
施工工期
开始时间
完成时间
1
人工挖孔桩、承台及地下室外基础
42天
2010．5．10
6.20
2
地下室底板结构
22天
6.21
7.12
3
地下室结构
37天
7.13
8.18
4
主体结构封顶
74天
8.19
10.31
5
钢结构制作、安装
84天
8.9
10.31
6
装饰装修
（甲方另行发包）
92天
10.1
12.31
7
水电安装工程
226天
5.20
12.31

说明：
1、 地下室底板、地下室外孔桩、承台施工有穿插施工。主体结构完成计划工期175天。
2、 本工程7月5日才有正式蓝图。地下室部位换热管蓝图2011年7月20日才下发，钢结构深化设计蓝图2011年9月5日才从甲方下发我项目，故本工程实际施工进度受到图纸影响。
3、 主体工程分阶段验收，确保室内装饰工程提前介入。

项目策划(9)—办公设备配置方案

序号
办公设备名称
规格型号
单位
数量
进场时间
设备来源(打√)
固定资产内部编号
内部调配
公司购买
项目购买
分包提供
A
固定资产类
1
汽车(轿车)

辆

汽车(面包车)

辆

汽车(小货车)

辆

2
空调(窗式)

空调(立式)

3
计算机

台
5

√

4
打印机

台
2

√

5
复印机

台
1

√

6
传真机

台

7
电视机

8
电冰箱

台
1

√

其他：

B
低值易耗品类
1
电话机

***
2
办公桌

张
18

√

***
3
办公椅

张
35

√

***
4
文件柜

个
15

√

***
5
会议桌
中型
张
1

√

***
6
饮水机

台
7

√

***
7　
沙发

张
2

√

***

编制/日期：
行政办公会签/日期：
项目策划(9)—现场临建方案

序号
临建名称
规格/型号/做法
数量
单位
使用时间
来源
1
业主/监理办公室
3Kx2K/活动板房
2
间
6个月
购买
2
总包自用办公室
3Kx2K/活动板房
8
间
6个月
购买
3
分包办公室
3Kx2K/活动板房
6
间
6个月
购买
4
会议室
3Kx2K/活动板房
2
间
6个月
购买
5
库房
3Kx2K/活动板房
1
间
6个月
购买
6
厨房及食堂
3Kx2K/活动板房
4
间
6个月
购买
7
卫生间及淋浴
3Kx2K/活动板房
2
间
6个月
购买
8
甲方、监理、职工宿舍
3Kx2K/活动板房
8
间
6个月
购买
9
钢筋加工棚
12x6/钢管搭设
2
间
4个月
分包负责
10
木工加工车间
3x3/钢管搭设
1
间
4个月
分包负责
11
配电房
3x3/砖砌
4
间
6个月
新建
12
保安及门卫用房
2x2/活动板房
3
间
6个月
购买
13
临时道路
7米宽/200厚砼
3000
平方米
5个月
新建
14
围墙含出口及大门
400米砖砌围墙/二个大门

6个月
新建
15
公司标语/CI标志
按中建CI
若干

6个月
新制作
16
临时化粪池
3x8x/砖砌
2
座
6个月
新建
17
工人宿舍
4Kx2K/活动板房
20
间
6个月
购买
18
工人宿舍
3Kx2K/活动板房
30
间
6个月
购买
19

编制/日期：
工程技术会签/日期：
附：临时设计平面

生活区平面布置图

项目策划(10)——分包计划

序
号
工程（工作）名称
工程量
造价
所需劳动力及设备
计划开工及完工日期
备 注
1
人工挖孔桩施工队
23孔
约20万
10人
2011.5开工，2011.6底完工

2
基础、主体劳务
20220㎡建筑面积
约800万
200人
2011.5.10
开工,2011.12完工

3
主体结构空心内膜
约8000套
约65万
10
2011年5月开工2011年12月底结束

4
防水工程（地下室、屋面、卫生间等）
20000m2
约78万
10人
2011.5.10开工,2011.12完工

5
水电安装工程、幕墙工程、钢结构工程
收取10收总包服务费
总包服务费暂定900万

2011年5月开工2011年12月底结束

6
栏杆
1333m
24万
10人
2011.3开工，2011.12完工

7
节能保温
7000m2
约50万
20人
2011.3开工，2011.12完工

8
防火门、进户门、防火卷帘、百叶窗
1400 m2
约40万
20人
2011.3开工，2011.12完工

9
装饰装修工程（业主另行发包）
20220㎡，业主二次发包
收总包服务费10%
总包服务费暂定65万

2011年9月开始招标
2011年12月底完工

10
室外工程
业主二次设计二次发包收总包服务费10%
总包服务费暂定20万

2011年9月开始招标
2011年12月底完工

11

12

13

14

15

16

编制/日期：
项目管理会签/日期：

该项目分包商的选择是按照成建制的、有实力的、信誉较好的劳务分包队伍，具体选择和管理有以下几方面。
1、分包商选择
项目部根据《项目策划书》及《项目实施计划》，编制《项目分包计划》，在工程开工前选定劳务、专业分包商；施工过程中需分包的分项工程，在开工前20 天向企业报送该分项工程劳务、专业分包申请。
企业建立分包招（议）标小组及分包方案、分包合同（变更）评审程序，编制和发放招（议）标文件，确定招（议）标方式、评标办法，在合格分包商中邀请三家以上的单位参加投标，组织开标、评标。
评标结果报企业领导审批确定中标单位，企业按程序评审分包合同或变更，在与分包商签订分包合同后，项目部组织分包商进场施工。
在管理体系及管理人员配备上，要求劳务分包队配备项目经理或项目负责人、技术负责人、专职安全员、施工员、质检员、材料员、试验员等与项目部配备人员相匹配，达到各岗位有负责人。
2、分包商进场
分包商进场施工前办理进场手续。向企业缴纳履约保证金或提供保函，递交规范用工承诺书。将劳务人员劳动合同、施工分包合同、缴纳各种保证金单据、用工制度、该分包工程施工方案等提交项目部备案。
项目部指导分包商施工准备，安排有关现场管理工程师项目经理与分包商管理人员对接，明确现场管理制度、程序、方法、现场管理计划。项目部应针对每一个分包商由负责的工程师制定管理方案，确定分包商的各类计划、报告、实物的管理程序、时间要求，紧急问题的处理方法，防止分包索赔，并建立反索赔机制。
根据分包商提供的劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件。如发现进场人员与花名册及证件不符时，须立即退场。
劳务人员入场前要进行现场管理制度、安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育。由项目部进行入场登记，发放工作牌。
项目部按分包合同约定向分包商提供食宿和材料堆放加工场所。项目部对分包进场人员、设备、器械进行验证确定是否符合合同规定。
3、分包商考核
项目部每月对在用的分包商进行月度考核评价，分包工程结束时对分包商工作表现考核评定。企业每年组织分包商的年检考核评比。
企业将考核为不合格的分包商剔出合格分包商名录，登录不合格分包商名单，并将有关信息在企业范围内通报。
合格分包商的考核内容：分包队伍的综合素质、工程施工质量、工期完成、文明施工、安全生产、建立工会、劳务工人劳动合同签订和持证上岗、劳务工人工资支付、与本企业工程管理人员工作配合、遵纪守法情况等。

项目策划(11)——物资采购方案

序号
物资名称
规格型号
估算数量
计量单位
物资采购单位(打√)
采购地点
候选供应商名单
业主
公司
项目
分包商
　1
　商品混凝土
　C15
　1500
　M3

　√

局采购中心混凝土搅拌站
　2
　商品混凝土
　C20
　700
　M3

　√

局采购中心混凝土搅拌站
　3
　商品混凝土
　C30
　4500
　M3

　√

局采购中心混凝土搅拌站
　4
　商品混凝土
　C30P8
　1200
　M3

　√

局采购中心混凝土搅拌站
　5
　水泥
　PC.32.5
　400
　吨

　√

　贵州大道
　6
　钢材
HPB235
HRB335
HRB400
　约3000
　吨

　√

昆明淮矿