常用课题研究方案经典框架图-.pdf

WORD 格式-可编辑产业人力资本结构对城镇化的影响分析人力资本对城镇化的影响理论人产业人力资力资本结构影响机制城镇本存量估算化灰色分析我国城镇化水平不同阶段划不同产业人力资本对我国城镇化率提升的关联性排序结论及建议-WORD 格式-可编辑作者：学校问题与困惑人类社会领域的问题自然物质世界的问题题确的定途径分析问此处不作讨论其他研究方法(不作讨论)社会科学研究方科学的两大支柱是逻辑与实证（观察），科学的结论都是有可证伪性的。法(逻辑与实证 )范式是用来组织我们的观察和推理的基础模型，在科学中扮演了一个相当根本性的角色。科学只能回答真与假的问题，不能解决善、恶、美、丑的问题。究研的范式指一般框架或视角，理论指用来解释社会生活特定方面的系统化的关联性陈述。范式提供视角，理论则在于解释所看到的东西。理论是由概念、假设、定理、命题等组合而成。确逻究辑范模式式及研理论体系、定研究所用科学研究三大层面之：理论。处理科学的逻辑层面。宏观与微观理论研究范式早期实证社会达尔文主义范式冲突范式演绎研究归纳研究模式来源于哲学、逻辑学主义范式模式等学科。研选究择设具计体。的研究的逻辑模式解释了理论与研究之间是怎样的关系。研究的目的分为探索、描述和解释三种；我们可以对某一问题提出通则式或者个案式的解释；我们可以分析现象的必要或充分原因；我们可以选择对个体、群体或者组织进行分析；当然还可以选择长期、者短期或者截面研究。研究设计要求我们对上述进行选择。度和指标将抽象的概念具体化、可操作化。个案研究设计必须先将研究的问题进行概念化、操作化才能进行准确的测量。科学家们用“测量”来代表对现实世界小心、细心、谨慎的观察，并凭借变量的属性来描述事物。用概念、构念来统一人们对现实的理解、用维问卷调查法资料分析方法 主要分为定性分 析-WORD 格式-可编辑实地研究设计实验与准实验研究设计其他的研究设计科学研究据选）择收资集料方（法。数三大层面之：资料收集。处理观察的层面。来源于社会学、心理学、人类学和统计学等。其他数据收集方法访谈法观察法二手数据收集非介入调查分选析择方法数。据-科学研究三大层面之：资料分析。比较逻辑预期和实际观察，WORD 格式-可编辑-WORD 格式-可编辑*地产公司成本管理框架流程图购地策划匡算设计购地测算营销策划投资匡算方案设计成本估算限方额案设优扩初设计计化Y概算超估算?-WORD 格式-可编辑成本招标施工N施工图设计、会审时间允许？NY施工图预算成本目标施工招标签约动态监控：变更预警、按月审结统计反馈、成本月度会-目标（接下页）WORD 格式-可编辑（续上页）：结算后评价竣工结算结算分析报告存挡-WORD 格式-可编辑-WORD 格式-可编辑公司业务流程图客户意向订单受理NG订单评审OK模具委外制造试模/样品生产样品检验OKNGOK模具检讨送 样NGNG样品确认业务处理OK小批量试产NGOK不良品处理NG报废产品检验OK生产订单确认生产准备NG首件检验OK投入生产-WORD 格式-可编辑公司业务流程图（续）OK一次冲压NGOK不良品处理NG报废电镀安排电镀检验二次冲压OKNGOK不良品处理NG报 废OK包装NG包装检验OK不良品处理NG报废入库成品/出货检验OK办理出货产品售后服务-WORD 格式-可编辑按工程项目施工层次划分的质量控制系统过程工-（二）WORD 格式-可编辑检验批质量分项工程质量分部工程质量单位工程质量（单项工程质量）-建筑工程质量安装工程质量设备工程质量WORD 格式-可编辑施工阶段工程质量控制工作流程图（三）开工准备（承包单位）-WORD 格式-可编辑附有：.施工组织设计.施工人员到场情况.施工设备到场情况.材料到场情况.材料检验情况.分包单位（如有）资质材料提交工程开工报审表（承包单位）开工审查条件(监理单位)同意批准开工申请（监理单位）转入下一分项分部工程（承包单位）分项分部工程施工整改（承包单位）检验批完成后自检（承包单位）-WORD 格式-可编辑否自检合格？指示整改是填报报验申请表（承包单位）检查检验批质量现场检查、试验室检查（监理单位）否检查合格？是签署报验申请表（监理单位）-否WORD 格式-可编辑本分项分部工程是否全部完成？是本分项分部工程完成填写报验申请表（承包单位）整改审查分项分部工程质量（承包单位）现场检查质量文件核查（监理单位）否审查合格？-WORD 格式-可编辑是签署报验申请表予以确认验收（监理单位）本单位工程的各分项分部工程是否均完成？否是进行内部竣工预验竣工验收文件资料准备（施工单位）（承包单位）申请工程竣工验收（承包单位）指示整改补充在准备审核竣工验收申请（监理单位）-WORD 格式-可编辑现场检查是否否文件资料是否符合格？合要求？否是是签署工程竣工验收申请（监理单位）组织工程验收（建设单位）-WORD 格式-可编辑旁站监理工作程序图（四）-WORD 格式-可编辑组织编制旁站监理方案总监理工程师旁站监理方案交底项目监理机构承包单位关键工序、关键部位施工前 24h书面通知监理机构实施旁站监理监理工程师承包单位组织关键工序、关键（监理员）部位施工合格不合格发出监理指令编制旁站监理记录表监理工程师（监理员）合格承包单位整改或暂停施工-WORD 格式-可编辑承包单位质检员签认进入下一道工序旁站监理记录归档测量复核控制监理工作流程图-五)(WORD 格式-可编辑测量复核准备工作（承包单位）审核测量仪器校验证书（监理单位）控制点、水准点测量（承包单位）测量成果报审（承包单位）不合格现场复核（专业监理工程）合 格同意使用（专业监理工程师）现场复核加密控制点、水准点测量（专业监理工程师）（承包单位）-WORD 格式-可编辑合格不合格同意使用（专业监理工程师）混凝土工程质量预控技术流程图（六）学习图纸和技术资料材料准备、出具合格证学习操作规程和质量标准准备工作申请混凝土配合比制定保证混凝土质量措施准备试模和坍落度筒模板钢筋混凝土工序交接-WORD 格式-可编辑检查脚手架及道路垂直、水平运输机械准备书面交底技术交底操作人员参加克服上道工序弊病的补救措施岗位分工、操作挂牌专业会签申请浇注命令木工、钢筋工跟班保质量执行重量比1、每个工作班不少于一次取样32、每拌制 100m 混凝土不3、现浇楼层，每层不少于一次取样浇注混凝土根据施工情况调整配合比按时覆盖养 护暖热季节定时浇水、冬季保温防冻标准、同条件养护试块清理现场、文明施工执行验收标准材料合格证-WORD 格式-可编辑按梁、柱、独立基础的件数，各抽查 10，但不少于 3件；带型基础、圈梁和板每 30 50m(m)各抽查一处，但均不应少于 3处试块报告单质量验收中间验收2自检记录质量验收记录混凝土浇注命令资料整理混凝土施工记录不合格的处理（返工）事故处理记录测温记录混凝土工程质量对策流程图（七）影响混凝土质量因数（一）对策表浇注顺序错误两侧对称浇注下料方法不对一次下料过厚不超过振动棒长度的 1.25 倍浇注混凝土应二次搅拌的未拌需二次搅拌的底部应搅拌-WORD 格式-可编辑混凝土工程质量对策表一交接班不清上、下班要认真交接振捣不当未分层控制下料厚度，一定要分层碰移钢筋受力主筋不准移位漏振棒棒相接不漏振间隔时间长又未留缝间隔时间不超过规定初凝时间施工缝未缝处铺浆过厚厚度在 10 25mm之间处接缝未处理干净接缝处理干净，用水冲洗干净位置不合理按规范规定和设计要求留置建立标准养护室，专人按规范预未按规定预留、养护、试块留、养护试块、定时试压混凝土板经验不足注意积累实际经验超厚或减薄-WORD 格式-可编辑无措施开展价值工程研究无浇注命令办好浇注令、再浇注混凝土岗位责任制不清制定岗位责任制制度不完善无交接班制度上、下班要认真办好交接手续没有进行专检就浇注混凝土认真、主动检查，缩短时间技术管理未抓紧准备工作不足临时交换任务认真抓紧准备重新进行技术交底保护层过大造成结构裂缝钢筋位置不准放 错用高强度砂浆制作定型垫块-WORD 格式-可编辑浇注时乱踩教育施工人员行走时注意分布筋错放下层认真核对，加强“三检”（1）-WORD 格式-可编辑影响混凝土工程质量因素（二）对策表不及时执行岗位责任制，浇注完 12h开始养护养时间不够加强养护，保证时间护冬季无防冻措施冬季来临前制定防冻措施夏季无覆盖措施夏季用草袋（或其他措施）覆盖-WORD 格式-可编辑混凝土质量对策表二水灰人工加水不准搅拌机必备水表比控制不准上料骨料含水率大调整配合比搅拌雨天未扣水份调整配合比未坚持重量 比有秤不有说服教育，辅之经济制裁无秤设置秤，确保砂、石水泥准确计量袋装水泥量不足发现此类情况，袋袋秤量砂子不符合要求符合要求再进场材料选择不水泥过期检验确定强度等级当水泥品种选择不当根据实际情况选用搅水泥混杂使用库房分类堆放拌采砂场管理混乱加强管理-WORD 格式-可编辑砂子含泥多风化石过多选好采砂场未按规定清洗控制含泥量堆放场地不佳要集中堆放（2）检验批、分项工程质量监理控制工作流程（八）检验批、分项工程承包方自检-WORD 格式-可编辑合格承 包 方 整 改填 写（工程报验单）不合格监理工程师质量检查合格监理签署工程报验单进入下一道工序-WORD 格式-可编辑分部工程质量监理控制工作流程（九）分部工程承包方自检-WORD 格式-可编辑合格承 包 方 整 改填 写（工程报验单）不合格总监理工程师组织质量检查合格总监理工程师签署工程报验进入下一道工序-WORD 格式-可编辑隐蔽工程检验流程（十）承包方自检合格分承包方申报申报否监理工程师复验合格后签证-WORD 格式-可编辑可工程隐蔽-WORD 格式-可编辑工程质量问题处理程序框图（十一）发生质量问题必要时签发监理通知单组织调查取证发出工程暂停令进行原因分析暂停施工要求有关单位提出处理方案-WORD 格式-可编辑要求有关单位提交质量问题调查报告审查质量问题调查报告不处理原因不清核签处理方案监督实施处理方案施工单位自检合格后报验发出工程复工令检查、签定、验收继续施工要求责任单位提交质量问题处理报告-WORD 格式-可编辑组织技术资料归档工程质量事故处理程序框图（十二）发生质量事故发出工程暂停令国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报；24h 写出书面报告现场调查取证要求施工单位保护现场，采取必要的措施防止事故扩大事故原因分析组织必要的技术鉴定应邀参加事故调查组或协助调查组工作。与监理方责任有关时应回避提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施-WORD 格式-可编辑研究调查组的技术处理意见调查结束10 日内写出调查报告核签相关单位提交的技术处理方案行政执法处理建议监督施工单位实施技术处理方案不事故处理提交质量事故处理报告施工单位自检和专业检验后报验处行政处罚理组织检查、鉴定、验收签认事故单位提交的质量事故处理报告；组织技术资料归档发出工程复工令-WORD 格式-可编辑继续施工工程质量验收规范支持体系示意图（十三）统一标准及各专业施工工艺检验方法标准优良标准工法工艺标准操作规程工作标准基本试验现场检测方法标准建筑工程优良工程标准（企业标准）（管理标准）方法标准-WORD 格式-可编辑-WORD 格式-可编辑施工阶段监理工作程序图（十四）直线职能式监理组织形式（十八）总监理工程师造价控制质量安 全控制总监办公室进度控制合同管理-WORD 格式-可编辑专项专项专项监理组监理组监理组-WORD 格式-可编辑项目选址洽谈（项目开发处）签订投资协议（项目开发处）项目办公室甲方代表到位（项目办公室）办理土地手续（项目开发处）（甲方代表）办用地红线图（甲方代表）施工三通一平（甲方代表）平面规划设计（建筑设计所）平面规划设计内审（建筑设计所）平面规划设计报批（建筑设计所）汽车厂家审查（建筑设计所）初步设计（建筑设计所）规划报批（甲方代表）施工图设计（建筑设计所）地质勘察报告施工图交底(设计管理处)、(投标单位)（经营店主）、（项目办公室）（甲方代表）、（预算审计处）（工程管理处）（甲方代表）建设等报批（甲方代表）招投标预算（预算审计处）采购钢构彩板 配套设备签订采购合同（工程管理处）、（项目办公室）（资产管理部）、（施工企业）施工组织设计工程进度倒排计划（施工单位）、（甲方代表）(工程管理处)工程招投标签订施工合同（工程管理处）（项目办公室）(22)合同、进度、质量、安全监督考核指导(工程管理处)(21)土建进场施工（甲方代表）(施工企业)(24)合同、进度、质量、安全现场监督(甲方代表)交叉施工作业(23)(土建 安装 装修企业)(甲方代表)(25)基础设施八通一平（甲方代表）(26)办理竣工验收手续（施工企业）、(甲方代表)（工程管理处）(27)转交经营部门（项目办公室）(工程管理处)(28)工程决算（预算审计处）(甲方代表)(30)工程竣工资料归档(工程管理处)(甲方代表)(29)转交资产管理部（项目办公室）(工程管理处)-WORD 格式-可编辑-