工程管理人员绩效考核指标.doc

“工程”序列职称评价操作表
（由职称申请人的直接上级填写）

职称申请人：_______________
部门： _______________
职务： _______________

评价人： _______________
部门： _______________
职务： _______________

评价表各主要内容的计分方法及说明如下：

1、 总分计算方法
总分=技术成果累计+工作绩效评价+技术知识能力累计+工作组织能力
2、 评价表总分为100分，其中公司统一制定80分，部门自定义20分（如果部门没有其他的评价要素，也可以把这20分分配到公司统一制定部分的各评价要素中，但“获得专利情况”3分为公司推荐使用）。公司统一制定的分数分别为：技术成果（10分）、工作效果（30分）、技术知识能力（30分）、工作组织能力（10分）。
3、 本表作为技术职称评定的指导用表，对职称评定的具体操作过程提供方向性指导。在具体评定时，请参照评价标准和各级职称的能力描述。
4、 本表中所列任何一项均非职称评定的必要条件，而是作为评定操作表的分数累计项。
5、 “技术成果”部分的说明：
5.1 “技术成果”维度包括两个评价项目，即获奖情况、论文和技术报告。
5.2 “获奖情况”和“论文和技术报告”项的各级指标均是相应级别的期望指标，而非该级别的必要指标。此两项在职称评定时均采用累加方式统计，而不是每年清零。
5.3 “获奖情况”的统计不包括任何形式的“通报表扬”类奖励。
5.4 “论文和技术报告”是指在行业内工作中完成的，不包括在校期间完成的；内部技术报告是指在公司工作期间完成的技术水准较高、公司技术积累和发展所必须的、由事业部或公司有关单位存档、保存的技术文档，但不包括ISO9000流程文档。
5.5 同一获奖个人或项目分获不同级别或奖项的奖励时，只取最高一级获奖得分，不累计其它奖励级别得分。
6、 “技术知识能力”和“工作组织能力”项应为正式参加工作后完成的内容，不包括在校就读期间完成的内容，可以以申请人参加或组织过的最出色的项目为评价依据。
7、 如果实际情况属于各层次描述的情况的中间状态，可以选择中间分数。

总分（100分）

公司统一定制部分（80分）：
评价条件
操作要点
技术成果（10分）
计算方法：得分=(1，2)两项累计分数
其中：每项累计分数=Σ（分值×数目）
1、2两项各项得分最高不超过5分
1、 获奖情况
（没有设置技术励，可以先参照业务奖励）
（5分）
奖励级别
（不包括“通报表扬”类奖励，各类奖励均包含参与成员）
分值
数量
总分
事业部级奖励/北京市科技进步三等奖
1

公司级奖励 / 北京市科技进步二等奖 / 国家科技进步三等奖
1.5

北京科技进步一等奖/ 国家科技进步二等奖
2

国家科技进步一等奖
2.5

2、论文和技术报告
（5分）
文章和发表刊物类别
分值
数量
总分
公司内部技术刊物《桥》或技术决策支持体系
0.8

内部技术报告
（以收入【部门/事业部/公司】技术文档为准）
1

外部技术刊物
1.2

国家一级技术刊物
1.5

工作绩效评价（30分）
（各部门可将技术项目按照部门内部标准划分为不同类型，并对不同类项目分别设立权重，如1、0.8、0.6等）
3、工作技术
含量及难度
（4分）
完全运用明确、成熟的技术方案，基本不需改进，工作中一般不遇到新问题，遇到新问题时也需他人指导解决
0.5

通常可运用明确、成熟的技术方案，偶尔遇到新问题，需要改进时，本人基本可以解决
1
经常遇到新的技术问题，需要对已有的技术方案做出一般性的分析改进，能会同相关部门和人员做出改进方案。
2
经常遇到因引用新技术而产生的问题，能在借鉴以往类似工作方案的基础上找到改进方案，所完成的工作主要源于自身知识和经验。
3
从未遇到过的新问题，也没有借鉴，完全需要自身从头摸索，分析问题机理，提出有效的技术改进建议，并指导相关人员和部门进行解决。
4
4、分析问题及
解决问题能力
（4分）
遇到新问题,根本不知如何解决
0

能够大致指出问题，但不能找出问题的根源
1
能够独立、迅速地分析问题并找出问题的根源，但不能提出解决方案
2
能够独立、迅速地分析问题并找出问题的根源，并提出部分解决方案
3
能够独立、迅速地分析问题并找出问题的根源，并提出全部解决方案
4
5、技术支持协作（4分）
不具备独立的技术支持、协作能力

0

对所从事的产品、技术不精通，技术支持，技术协作能力差
1

精通所从事的产品、技术，但技术支持、技术协作能力不强
2

对各类型的客户均有很强的技术支持能力及支持力度，技术协作能力强
4

6、团队意识和工作规范性
（4分）
通常不重视整体协调，影响工程项目按时完成。
0

基本满足团队目标要求，但不能和其他成员有效沟通，不及时进行工作计划和总结
1

按计划满足团队任务要求，能进行有效沟通，及时计划和总结
3

对团队工作经常提出建设性的意见，在担任不同角色时都能及时组织或协助解决全局性问题，使团队工作达到或超过预期目标
4

7、工
作效果
和贡献
(10分)

速度目标（4）
工作不符合规范要求，协调沟通不力，通常与预期目标有差距
0

按照规范要求，在客观条件基本满足时，可以达到计划目标；客观条件不满足时，能通过有效协调，取得最小延迟，对整体影响较小
2
按照规范要求，在客观条件不满足时，通过有效协调，能够达到计划预期目标
3
按照规范要求，在客观条件不满足时，通过有效协调，能够提前达到计划预期目标，对整体进度起到加速作用
4
质量目标和
贡献（6）
通常与预期目标有差距，经常存在明显责任差错和遗漏
0

通常可以达到计划目标，偶尔发生明显责任差错和遗漏
2

可以达到计划目标，及时发现了产品设计和工程隐患
3

根据预期目标，发现并解决了一般性技术问题
4

发现并解决了关键技术问题或解决了现存的遗留问题，达到或超过了设计目标要求

6

创新性评价
（4）
对具体技术工作能提出创新性建议
1

对具体技术工作有创新性想法并对工作的局部进行了创新，有利于工作更好地完成
2
在工作的关键环节上进行了技术和方法创新，被证明是提高了效率，解决了问题
3
根据技术现状，采用新的技术方案或组织方式，起到了比旧方法更好的效果，快速实现了质量、工程、成本的优化。
4
技术知识能力（30分）

知识及能力
（30分）
业务技术知识的掌握（5分）

仅有本专业领域的基本知识或一些基本知识点的了解
1
对本专业的主要知识领域均有一定的了解与掌握
2
有本业务专业领域的丰富的专业技术知识
4
有本业务专业领域的深厚的技术知识积累
5
对行业技术知识的了解（5分）

对本专业以外的技术知识明显缺乏了解
0
对本业务专业以外的技术知识有泛泛的或常识性了解，对业务专业工作的完成没有明显帮助
1
对本业务专业以外的技术知识有一定了解，有助于专业工作的完成
2
对本业务专业以外的一至两个技术领域有较深入了解，并促进业务工作较好地完成
4
对本业务专业以外的一至两个领域有透彻了解，可以不需该领域技术人员的帮助或指导就能独立解决该领域的一般技术问题
5
对具体技术问题的钻研及分析解决能力（7分）

仅能够解决技术方面的简单问题
1
能够解决具有一般技术难度的问题，这些问题的解决只需进行一般的分析即可
2
能够解决有较高技术难度，需要从设计原理上进行较深入分析的技术问题(3分)，能够写出相应分析报告和总结（1分）
4
能够解决有很高技术难度，需要对若干具有关联性的技术进行深入复杂的综合分析的技术问题（4分），能够写出相应分析报告和总结（1分）
5
能够指导他人对高难度的技术问题进行深入复杂的分析，或提出实践证明很成功的建议，组织引导可实现的解决办法和方案（6分），能够写出相应分析报告和总结（1分）
7
对专业新技术的学习掌握（4分）

对本业务专业内的新技术完全不了解
0
对本业务专业内的新技术略知一二
1
对业务专业内出现的新技术了解得比较多，但未表现出应用能力
3
对业务专业内出现的任何有助于本业务完成的新技术或新的技术趋势均能迅速掌握及应用
4
对产品技术方向的了解及掌握（4分）

对产品技术主流的发展趋势不熟悉，不能满足工作需要
0
对行业产品技术主流的发展趋势有一些了解，能够在具体技术工作中起到一定作用，
1
对行业产品技术的发展趋势以及成熟产品的规格变化非常熟悉，能够及时把握导入时间，提前进行有关技术准备，对工作进度和效果有很大促进
3
对整个行业的技术发展有敏锐的洞察力及判断力，尤其对那些全新的技术和产品应用有个人独到的见解及深入的分析，对采用新技术后相关的设计改变和容易产生的新问题，能提前做出分析，判断，有效地指导工作组织与推进
4
工作经验（5分）

基本没有本业务领域的工作经验，或仅具有零星的工作经验，不能独立工作
0
有本业务领域的较系统的技术工作经验，能够独立开展工作
1
有本业务领域的丰富的技术工作经验，能够指导他人
3
具有多技术领域的丰富的技术工作经验，在多业务领域提出指导意见
5
工作组织能力（10分）
（“工作组织能力”最终得分=各项的累计分数乘以由项目级别确定的加权系数）

项目级别 (项目的分类参考事业部有关定义)
加权系数
大型项目
1
中型项目
0.8
小型项目或复杂任务
0.6
策划能力
（3分）
（组织）制定的实施方案存在严重缺陷，根本不能完成目标
0

（组织）制定的实施方案在实践中做了必要的调整，可以达到目 标
0.5
（组织）制定的实施方案有较强的可行性，可以达到目标
1
（组织）制定的项目（或任务）工作进度，存在严重缺陷，根本不能使项目按要求完成
0

（组织）制定的项目（或任务）工作进度，在实践中做了必要的调整，才能够保证项目按要求完成
1
（组织）制定的项目（或任务）工作进度，能够保证项目按要求完成（往往有保障性措施）
2
规范性和推进
监控能力
（3分）
工作条件满足，不能保证工作按时间进度完成
0

工作条件满足，通常能够保证工作按时间进度完成，偶尔有延迟，不对结果造成太大影响
1
工作条件基本满足，能够保证工作按时间进度完成
2
在工作条件不满足以及有外界干扰的情况下，仍能够保证工作按时间进度完成
3
沟通、资源协调和业务指导能力
（4分）
项目组内人力物力资源虽经反复调整，仍存在较严重的工作节奏不匹配或低效现象；项目组内缺少沟通，基本是各干各的；工作存在明显漏洞，对结果产生较大影响
0

项目组内有沟通，但沟通无法解决项目中的全部问题；项目组内人力物力资源分工需要调整才能使工作节奏相匹配或提高；工作过程和结果仍存在漏洞，对结果影响不大
1
通过项目组内的业务沟通，可以解决出现的全部问题，并提出创新想法；项目组资源分工合理，工作节奏匹配，效率高，过程和结果没有任何漏洞
2
只能争取到很少的外部资源，由本人及本TEAM完成几乎所有工作
0

无法完全争取到需要的资源，一部分需要外部支援的工作仍由本人及本TEAM工作才能完成
1
可以及时争取到需要的外部资源，促进工作的完成
2

部门自定义部分（20分）：
各部门可根据本部门工作情况自行定义本部门的评价内容，公司推荐部门自定义部分采纳“获得专利情况”。
获得专利情况（3分）
计算方法：得分=Σ（分值×数目），且得分不能超过3分
专利类别
分值
专利数目
总分

己授予
正在申请
己授予
正在申请
发明专利
1.5
0.8

实用新型专利
1
0.5

外观设计专利
（按创新对象分类）【系统设计，部件设计】
0.5
0.2
0.2
0.1

名词解释：
资源：所有人员，设备，信息等对完成工作有帮助的外部条件的总称。
外部：指完成工作的个人或项目组以外。
工作：各种项目的总称。

评价意见表：
被评价人姓名

评价分数

推荐职称

是否破格(是/否)

评 价 意 见
说明：如推荐职称属于以下两种情况之一，此处必须填写
1、资深工程师（含）以上职称； 2、任一级职称的破格人选；

评价人签字

时 间
年 月 日

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