2016年工程公司绩效考核办法.doc
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1、本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载! 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑!】福建创诚岩土工程有限公司绩效考核办法为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工(总经理除外)二、考核内容和方式(一)考核时间:每季度第三月份25日至30日(二)考核工资标准:将员工原每季度应发工资总额的20+公司提供原季度资标准的40%(共计原月工资标准的60%)作为绩效考核工资,根据当季度工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。其中,年薪制员工考核工资标准为:会议商定; (
2、三)考核内容:员工本人季度工作完成情况及综合表现。(四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。即:1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见);2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1。1、工程部综合个人素质及工程项目特质,选择合适人员负责工地;2、施工负责人需在每次例会时提交工作计划,作为考核依据。综合考量负责项目执行工作任务进行绩效考核1、施工员考核:部门考核,最终由分管领导审定;2、班组考核:工
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