房地产课题研究论文(五篇):房地产开发项目现场施工管理探讨、房地产企业土地增值税纳税筹划….pdf
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1、房地产课题研究论文(五篇)内容提要:1、房地产开发项目现场施工管理探讨2、房地产企业土地增值税纳税筹划3、房地产开发项目的财务管理模式4、房地产项目投资风险因素5、房地产开发设计中测绘新技术的应用全文总字数:全文总字数:1713517135 字字篇一:房地产开发项目现场施工管理探讨房地产开发项目现场施工管理探讨房地产开发项目现场施工管理探讨摘要摘要:城市化进程的加快使得城市人口数量急剧增长,而人口的增多使得城市空间越来越小,为解决居住问题、提高城市空间资源利用率,越来越多的房地产项目尤其是高层建筑、超高层建筑项目投入建设中。在这种情况下,必须要做好对房地产项目的施工管理,尤其要加强现场质量和安
2、全管理。本文将结合房地产开发项目的特点,对当前项目现场施工中存在的问题进行分析,然后谈谈如何做好现场施工管理。关键词:关键词:房地产开发项目;现场施工管理;问题和对策1 1 房地产开发项目现场施工管理的意义房地产开发项目现场施工管理的意义房地产开发项目具有投资量大、项目内容繁杂、施工技术要求高、开发建设周期长和风险大的特点,因此在进行施工建设的同时也要做好项目的现场施工管理。工程管理应和房地产工程建设同时进行,贯穿在整个建设项目的每个阶段。开展房地产现场施工管理的意义在于:通过管理加强各部门之间或企业之间的联系,取得多方面的配合和支持。在项目施工中任何一个环节都是建设的组成部分,都需要工程管理
3、人员去协调沟通,才能保证项目有效开展;作为基础性管理工作的现场管理,和项目建设每一个环节、工序都产生着联系,一线管理工作具有复杂性和综合性的特点,因此要求管理人员做好监督检查,了解现场施工中的每一个过程和细节问题,才能最终保证项目管理的质量与效率;房地产开发项目的前期决策规划、建设施工以及后期竣工验收、运营管理都在项目工程管理范围内,所以开展项目现场管理是建设项目建设中最重要也是工作量最多的工作。2 2 房地产开发项目现场管理中存在的问题房地产开发项目现场管理中存在的问题2.1 设计管理上存在的问题随着房地产开发项目朝着系统化、集成化和规模化方向发展,房地产开发项目设计内容更加复杂,在设计时不
4、仅要考虑整体建筑结构、建筑功能,还要考虑和周边环境的协调、而且要注意建筑项目的美观性,以及与未来城市发展之间的协调性。为尽快投入到建设中有时会出现赶工期的现象,房地产项目设计人员如果不能深入到现场开展工作,设计的方案之间就没有对比性或和实际情况不符,进而影响后期工程施工进程,出现设计变更问题,无法保证建设周期和建设质量。2.2 进度管理上存在的问题因为前期规划设计的不合理,可能在后期建设施工中出现频繁设计变更的现象,而设计变更自然会影响施工的进度,使施工实际进度和计划进度不协调,最终导致房地产开发项目的建设周期被延长。同时房地产开发项目各部门之间的协调配合问题也会影响工程的进度,如果没有深入到
5、现场进行管理控制就可能无法取得有效联系与沟通,使项目施工管理无法取得实质性效果。2.3 质量管理上存在的问题不少房地产项目施工人员为方便施工没有严格按照工程设计图纸开展施工,或采取的施工工艺不符合要求,或没有严格遵守施工工序,在上一道工序完成后没有通过细致验收就进入到下一道工序,都会影响最终工程的质量。还有一些单位的监管人员没有认真履行监管职责,没有实际参与到项目施工现场管理中去,无法及时发现偷工减料或其他影响质量的问题。此外,施工人员自身素质和技术水平也有待提高,综合能力有待加强,这些都会影响最终施工项目的质量。3 3 房地产项目施工管理内容房地产项目施工管理内容3.1 施工人员管理大部分的
6、企业已经认识到了加强施工现场管理的重要意义,但在实际施工中因为受到技术、人员水平的限制,施工管理还有不少需要改善的地方。为保证工程的质量和进度,首先需要提高对工程施工的重视程度,在此基础上不断完善技术方法,采取合理的施工技术和手段,配合管理人员一起完善现场管理工作。对于企业而言要做好对人员的培训,提高施工人员的技术水平,结合人员的实际情况合理安排工作岗位,明确岗位的详细职责、内容等,做好各部门之间的联系沟通工作。3.2 技术方案管理影响施工项目进度和质量的另一个因素是技术方案管理,如果设计方案、施工组织设计乃至监理规划不合理,必然会影响到质量和工期。因此参建各方在施工前要做好项目实地勘察,在充
7、分搜集和分析资料的基础上,综合考量技术、安全和经济性方面的要求,选择合理的施工方案并进行优化。在实际施工时对受到施工环境影响而不得不变更设计图纸的情况,积极与相关部门沟通协调,在充分论证和审核后再进行调整与变更。3.3 材料和机械管理项目施工管理中也包括施工材料和施工机械的管理。材料质量是工程建设的基础,这就要求施工企业做好充分的市场考察、制定科学合理的采购方案,安排经验丰富、责任心强的人员进行采购并严格做好质量检验工作,把好材料进场自检关。机械伤害是建筑施工行业五大伤害之一,发生机械伤害事故的概率高,事故后果严重,在项目施工管理全过程中必须加强作业人员安全教育培训,加强机械设备安全检查与维护
8、保养,禁止安全防护装置不齐全和有缺陷的机械设备投入使用。4 4 加强房地产项目现场施工管理的对策加强房地产项目现场施工管理的对策4.1 现场管理中的进度管理为保证房地产项目的施工进度,施工现场应进行系统化管理,合理安排施工进度并落实责任到具体班组。同时做好各部门之间的联系合作,在施工时对于材料准备、运输等作业有效衔接,在施工各个节点统一审查施工的进度,对存在的问题进行及时处理和纠偏,保证施工高效率高质量地完成。4.2 现场管理中的资源管理现场施工管理中的资源管理包括人、料、机、法、环五大要素。为提高资源的利用率,控制工程整体造价,需要结合实际情况合理配置资源。首先制定资源管理制度,明确资源的来
9、源、用途和去向;其次提高资源节约意识,让参建人员认识到节约环保、提高资源利用率的重要意义;最后在了解资源总量和工程对资源需求量的基础上合理安排资源的使用,采取科学有效的管理办法实现对资源的合理配置和动态化管理,保证房地产项目有效顺畅进行。4.3 现场管理中的质量管理由于工程实物的形成过程是一个系统的过程,所以施工现场的质量管理也是一个由对投入原材料的质量控制开始,直到工程完成、竣工验收为止的全过程的系统控制过程。施工现场质量管理应该遵循“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想,在质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进,事先分析在施工中可能产生的质量问题,
10、并提出相应的对策和措施,在每一道工序或环节结束后都要进行严格的验收审查,且通过审核后才能进入到下一道工序或环节的施工中,将各种隐患和问题消除在产生之前或萌芽状态。4.4 合同管理和项目协调利用现代工程项目管理相关学科知识和技术方法,制定具有目的性、必然性、多样性、系统性和层次性的合同管理流程。通过对影响建设项目合同管理的目标因素进行识别、建设环境进行分析,对工程项目建设合同管理的目标控制的原则、原理、方法及措施作出全面的系统规划,进而对建设行为状态实行跟踪控制和组织协调,从而保证对建设项目管理职能的履行,最终实现工程项目的建设目标。5 5 结语结语综上,房地产工程项目本身是一个复杂的系统性工程
11、,在现场施工中会受到施工环境、现场人员、施工技术和机械设备等影响而出现这样那样的质量问题或安全问题。为保证工程质量和进度,提高项目成本管理水平、就必须开展必要的现场施工管理,才能保证项目保质保量地完成,从而推动房地产企业和整个房地产行业的健康发展。参考文献参考文献1王肃川.房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法J.四川建材,2014(2):259.2滕富年.浅析房地产项目施工现场工程师的管理职责及作用J.中国科技投资,2017(16).3张宝明.房建工程施工现场质量控制管理J.智能城市,2017(5):232.本文字数:3634篇二:房地产企业土地增值税纳税筹划房地产企业土地增值税纳税筹划房
12、地产企业土地增值税纳税筹划1 1 纳税筹划方式一:开发模式的选择纳税筹划方式一:开发模式的选择1.1 合作建房土地增值税法规定,对于由某一方提供地,其他方提供资金,双方合作建房,建成后按一定比例分房自用的,暂免缴纳土地增值税,而建成后转让的,则应按税法规定缴纳土地增值税。例如:大华房地产开发公司在市中心的拥有一块土地,同时,乙企业刚好拟在市中心建一栋写字楼自用兼出租,但无法取得合适的土地,按以上规定,甲房地产开发公司可选择与乙企业合作,共同建造该写字楼,资金由大华房地产开发企业来提供,写字楼建成后双方按约定比例分房。对大华房地产开发公司来说,分得的写字楼,不管自用还是对外出租,均可暂免征收土地
13、增值税,对乙企业而言,如果将其分得的总部分用作办公用房,亦不用缴纳土地增值税,这样就实现了双方的共赢。1.2 代建房房地产企业还可以考虑采用代建房方式,进行土地增值税纳税筹划。代建房是指房地产企业接受他人委托,根据对方的具体需求进行房地产的设计和开发,在房地产开发完成后,再从对方处收取一定比例的代建费用。这样,房地产企业交付房屋时就不会发生房屋权属转移,其收取的费用也就不属于房地产销售收入,而是代建房收入,从税法角度来看,其收入属于劳务性质的收入,也就不用缴纳土地增值税,这样就合理合法的规避了土地增值税的征收。因此,房地产开发企业可利用代建房方式规避其本应缴纳的土地增值税,但前提是要能够先确定
14、最终用户,实行定向开发,如某单位想为职工建造一栋住宅楼,房地产开发企业就可以采用此种方式与其合作,避免掉开发后再销售给对方需缴纳的土地增值税。那么,这种方式是不是必然就更好呢,我们还需综合考虑其影响,尤其是代建房在节税的同时是否有其他额外的成本,如,代建方式下企业取得的收益很可能小于自行开发并销售情况下的收益,此时,企业就需从整体上衡量代建房方式给企业造成的利润损失是否高于取得的税收筹划收益,选择整体上对企业更加有利的方案。2 2 纳税筹划方式二:选择合适的利息扣除方法纳税筹划方式二:选择合适的利息扣除方法针对房地产开发费用中的利息支出,在现行土地增值税的计算中有两种列支方法:一是如果企业能按
15、照转让房地产项目计算并分摊利息支出,同时能提供金融机构证明的,其房地产开发费用中利息支出部分,可以在商业银行同期同类贷款利率范围内据实扣除,同时对其他的房地产开发费用按照土地使用权的取得成本和房地产的开发成本之和的 5%计算扣除。二是对不能按照转让房地产项目计算并分摊利息支出或者提供金融机构证明的,其房地产开发费用(含利息费用)按土地使用权的取得成本和房地产开发成本两者之和的10%计算扣除,不再单独计算利息费用扣除。选择不同的利息扣除方法计算的房地产开发费用必定不同的,我们可以看出,以上两种方法的主要区别在利息支出的处理上,且可以通过比较方法一中“据实扣除的利息支出”与方法二中“房地产开发费用
16、中的 5%部分”的大小来就方法进行选择,例如:某房地产开发企业支付 2000 万元取得一项土地使用权;房地产开发成本 5000 万元;该地区规定能提供贷款证明部分的的房地产开发费用扣除比例为 5%,其余部分为 10%;则该企可以扣除的房地产开发费用为多少呢?现假定实际利息支出为X,则若采用方法一:允许扣除的房地产开发费用=X+(2000+5000)5%若应采用方法二:允许扣除的房地产开发费用=(2000+5000)10%当 X+(2000+5000)5%=(2000+5000)10%时,X=(2000+5000)5%,此时,选择哪种方法是没有区别的,而当 X 大于(2000+5000)5%时,
17、则应选用方法一,当 X 小于(1000+6000)5%,则应选用方法二。由此可见,在企业债务资本筹资比例较高,有较多利息支出的情况下,可考虑采用方法一计算利息支出,如果企业债务资本筹资比例不高,利息支出也较少,则可以不计算分摊利息,而是按方法二来进行计算扣除。3 3 纳税筹划方式三:合理确定销售价格纳税筹划方式三:合理确定销售价格土地增值税法规定,房地产开发企业自行建造普通标准住宅出售,增值额只要不超过其扣除项目金额的 20%,免税。超过 20%的,应就其增值额全额计征税款。照此规定,纳税人建造普通标准住宅并出售的,企业应充分衡量:增值额增加所能带来的收益增加和放弃起征点的税收优惠而增加的税收
18、负担孰大孰小,并避免由于销售价格确定的不合理而使增值率稍高于起征点,从而给企业带来损失。假定某房地产开发企业拟将其市区新建的一批普通标准住宅用于出售,增值税选择简易征收方式计征,再假定除税金及附加外的允许扣除项目的金额为 200 万元(加计扣除已考虑),当其商品房售价总价为P 时,对应的税金及附加为:P5%(17%3%)5.5%P 式中:5%增值税税率;7%城建设税税率;3%教育费附加率。此时,其全部允许扣除金额为:2005.5%P 首先,如果该公司欲享受起征点优惠,则其最高售价可按下式确定:P(120%)(2005.5%P)可得 P 为256.96 万元,允许扣除项目金额为:1005.5%2
19、56.96=114.13(万元)。其次,如果该公司欲通过提高售价达到增加收益的目的,则应该充分考虑售价提高带来的增值效益和由于税率提高而增加的税收负担之间的关系,避免由于价格不合理,而使增值率于边界处升档,给企业带来损失。现假设该公司增值率高于20%但不高于 50%,此时查表可知,适用税率为 30%,速算扣除数为 0。再假设此时的售价为(128.48T)(T 为相较于之前提高的售价)。售价的提高,最终会导致税金及附加提高 5.5%T,这时允许扣除项目的金额为 114.135.5%T 则其增值额则变为:256.96+T-(114.135.5%T)上式经整理可得其增值额为:94.5%T142.53
20、 则应纳土地增值税为:(94.5%T142.53)30%如果企业想使提价带来的收益增加超过因突破起征点或某个临界点而增加的税收负担,就必须使T(94.5%T142.53)30%,即T59.68 万元。这就是说,如果想通过提高房地产价格获取更大的收益,就必须使价格256.9659.68,即316.64 万元。通过以上计算分析可知,房地产开发企业销售房地产,当全部允许扣除的项目金额(去除税金及附加后)为 200 时,将销售价格定为 256.96万元,是该纳税人可以享受起征点优惠的最高价位。在这一价格下,既可享受起征点优惠又可获得较大收益。如果售价低于 256.96 万元,虽然可以享受起征点优惠,却
21、只能获得较低的收益,如果想提高售价,则必须使价格高于 316.64 万元。同时,企业还应适当考虑由于销售价格提高所带来的需求下降的影响。参考文献:1汤健.“营改增”后房地产企业土地增值税清算税收筹划研究J.现代经济信息,2017(16).2俞矜慎.浅析营改增对房地产企业的影响及对策J.经营管理者,2016(08):51.3钟顺东,钟涵宇.房地产行业“营改增”税负探究J.企业导报,2016(1):8-9.本文字数:3174篇三:房地产开发项目的财务管理模式房地产开发项目的财务管理模式房地产开发项目的财务管理模式摘要:摘要:动态财务管理是对财务信息进行全过程管理,可以利用财务信息对工作目标和最终结
22、果进行模拟分析,同时也可以根据相关指标对企业财务信息的变化情况进行动态监管,可以清晰的体现出财务变动和预计数据之间存在的差异。房地产项目开发期间涉及到的内容比较多,做好财务管理工作,对成本投入进行有效控制是保证项目顺利开展的前提。可以构建完善的动态财务管理系统,进行科学的系统设计,并实现动态财务管理模式的有效落实,提升企业资金的应用效率。关键词关键词:房地产;开发项目;动态财务管理一、建立完善的动态财务管理系统(一)系统构建原理动态财务管理可以把房地产开发的整个过程制定成一个系统的工作链。把每个环节都看成相对的作业点,在通过不同阶段制定相应的财务控制计划,力争把资金的最大使用额控制在预先设定的
23、限额内,同时进行预期值和实际发生值的比较,把有关差异进行反馈,使企业管理者实时了解财务的基本走向,同时调整企业的管理环节,使企业的人力、财力、物力得到最大化的利用。(二)动态财务管理的科学设计系统设计是否合理关系到财务管理工作的开展情况,影响财务数据的准确性。在对动态财务管理系统进行设计的过程中,一定要的对财务管理工作的开展情况和实际需求进行了解,确定好具体的设计目标,以解决项目开发中存在的问题为核心,保证动态财务管理系统模块的功能性良好,在实际应用时可以将系统的作用发挥出来。动态财务管理系统的功能主要是围绕房地产项目开发期间各项财务信息来进行设计的,要从多个角度进行考虑。首先,要确保管理人员
24、可以通过动态财务管理系统对项目开发情况、资金应用情况和目标完成情况进行了解和掌握,明确各部门职责的履行情况。其次,可以结合具体情况对项目目标进行调整和修改,做好项目监察工作,还可以利用动态财务管理系统对项目目标的完成情况进行预测。最后,项目管理者可以及时收到项目开发的反馈数据,及时做好统计和分析工作,对项目各环节的完成情况进行系统性评估,可以及时发现项目管理中存在的问题,并进行科学处理。二、基于房地产开发项目的动态财务管理模式(一)准备阶段房地产项目开发的前期阶段,财务部门主要是对项目涉及到的各方面财务信息进行收集和整理,企业其他部门主要起到辅助作用,对财务资金的投入情况进行分析,制定科学完整
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