工程监理中设计和施工阶段的质量与安全控制.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-工程监理中设计和施工阶段的质量与安全控制摘 要设计质量控制就是在设计过程中定期地审查设计文件，并将其与设计质量目标进行对照比较，发现不符要求的就要请设计予以修改。必须指出的是，有了设计监理对设计文件的审查，决不等于设计单位就可以因此取消原来的逐级校核审定制度。相反，这种校审制度应该更加加强，以尽量不把问题暴露在设计监理面前。目前我国要在设计阶段质量监理当中要采用新型的、科学的、先进的质量控制方法。关键字：设计阶段质量控制，施工阶段质量控制，安全控制，质量监督1.设计阶段质量控制工程设计阶段的划分依据工作进度和深度的不同，一般按扩大初步设计、施工图设计两个阶段进行；技术上复杂的工业交通项目可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。其目的在于通过不同阶段设计深度的控制来保证设计质量。监理工程师应按设计准备和设计展开两个大阶段进行质量控制。1.1设计准备阶段监理工作内容和方法 （1）工作内容：组建项目监理机构，明确建立人物、内容和职责；组织设计招标或设计方案竞赛；编制设计大纲，确定设计质量要求和标准；优选设计单位，协助建设单位签订设计合同。 （2）主要工作方法：收集和熟悉羡慕原始资料，充分领会建设单位意图。监理工程师首先要核查已批准的“项目建议书”、“可行性研究报告”、选址报告、城市规划部门的批文、土地使用要求、环境要求；工程地址和水文地质勘察报告，区域图、1/50001/1000地形图；动力、资源、设备、气象、人防、消防、地震烈度、交通运输、生产工艺、基础设施等材料；有关设计规范、标准核技术经济指标等，并分析研究整理出满足设计要求的基本条件。项目总目标论证方法。监理工程师对建设单位提出的项目总投资、总进度、总质量目标必须进行分析，论证其可行性。以初步确定的总建筑规模和质量要求为基础，将论证后所得总投资和总进度切块分解，确定投资和进度规划。起草设计合同，并协助建设单位尽量与设计单位达成限额设计条款。1.2设计展开阶段监理工作内容和方法 （1）工作内容：设计方案、图纸、概预算和主要设备、材料清单的审查，发现不符合要求的地方，分析原因，发出修改设计的指令。对设计工作协调控制。及时检查和控制设计的进度，做好各部门间的协调工作，使个准也涉及之间相互配合、衔接，及时消除隐患。参与主要设备、材料的选型。组织设计的评审或咨询。编写设计阶段监理工作总结。（2）主要工作方法：在建设单位与设计单位间发挥桥梁和纽带的作用。跟踪设计，审核制度化。对各阶段设置审查点，审核设计文件质量。采用多种方案比较法。监理工程师要对设计人员锁定的诸如建筑标准、结构方案、水、电、工艺等各种设计方案进行了解分析，有条件时应进行两种或多种方案比较、判断确定最优方案。协调各相关单位关系。1.3设计阶段质量控制原则、任务和方法（1） 设计质量控制的原则：建设工程设计应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。建设工程设计应当按工程建设的基本程序，坚持先勘察，后设计，再施工的原则。建设工程设计应力求做到适用、安全、美观、经济。建设工程设计应符合标准、规范有关规定，计算要精确，文字说明要清楚，图纸要清晰、准确，避免“错、漏、碰、缺”。（2） 设计阶段监理质量控制的主要任务：审查设计基础资料的正确性和完整性。协助建设单位编制设计招标文件或方案竞赛文件，组织设计招标或方案竞赛。审查设计方案的先进性和合理性，确定最佳设计方案。督促设计单位完善质量体系，监理内部专业交底及会签制度。进行设计质量跟踪检查，控制设计图纸的质量。组织施工图会审。评定、验收设计文件。（3） 设计阶段质量控制方法 在工程监理工作中，为了有效地控制设计质量，就必须对设计进行质量跟踪。实际当中质量跟踪不是监督设计人员画图，不是监督设计人员结构计算和结构配筋，而是要定期地对设计文件进行审核，必要时要针对计算书进行核查，发现不符质量标准和要求的，要指示设计人员予以修改，直至符合标准为止。这里的标准是指根据设计质量目标所采用的技术标准、规范及材料部品规格等。因此，设计质量控制的主要方法就是在设计过程中和阶段完成时，以设计招标文件（汉设计任务书、地址勘察报告等）、设计合同、监理合同、政府有关批文、各项技术规范和规定等自然条件及相关资料、文件为依据，对设计文件进行深入细致的审核。换句话说，设计质量控制就是在设计过程中定期地审查设计文件，并将其与设计质量目标进行对照比较，发现不符要求的就要请设计予以修改。必须指出的是，有了设计监理对设计文件的审查，决不等于设计单位就可以因此取消原来的逐级校核审定制度。相反，这种校审制度应该更加加强，以尽量不把问题暴露在设计监理面前。目前我国要在设计阶段质量监理当中要采用新型的、科学的、先进的质量控制方法。在设计监理阶段为了确保设计的内在质量，把设计的要求、设计质量的目标描述清楚、具体就显得十分必要。对设计的要求有来自业主的，也有来自建设部门、城规、环保、卫生、电信、煤气等部门的，而建筑造型、使用功能及装修标准方面的要求主要来自业主，其主要通过设计招标文件、设计任务书或设计纲要以及设计合同来描述，因此设计监理要充分了解业主这方面的意图和要求，并将这些意图和要求转化成有关的设计语言详细描述到上述有关文件当中去。如果在设计过程中，有进一步的要求需要明确的，也可以通过有关的工程师函指示设计人员，但一定要及早提出。针对那些“三边工程”需要重点提出的是，设计阶段要密切联系施工阶段的工程进度，如在施工阶段发现设计方案不能用于实际施工当中时要在24h内向总监理工程师提出申请，其耽误时间有总监理工程师签字确认延期。因此设计单位完成的设计文件要满足上述各方面条件和要求，当然结构安全性、施工可行性、设计经济性也是衡量设计质量的依据之一，所以在设计阶段对设计文件的安全性的控制是设计监理控制设计内在质量的主要内容之一。作为设计阶段对质量控制的工作依据是，设计监理审查设计文件并确定文件是否符合要求，即设计监理对设计文件进行中间和最后审查验收，类似于施工监理的工序验收，验收不通过则需要整改和返工。2.施工阶段质量监理与安全控制施工阶段的质量控制作为工程质量的关键程序，质量监督和质量控制同时是不可避免的重点，质量监督的任务是对工程实体进行连续性的监视和验证。发现偏离管理标准和技术标准的情况时及时反馈，要求企业采取纠正措施。严重者责令停工整顿。从而促使企业的质量活动和工程实体质量均符合标准所规定的要求。实施质量监督是保证质量管理体系正常运行的手段。外部质量监督与企业本身的质量监督考核工作相结合杜绝重大质量事故的发生，促进企业各部门认真贯彻各项规定。而质量控制的任务是明确工程质量目标项目、严把材料质量关、确保主体结构质量、重视装饰质量、抓好关键部位施工、积极推广应用新技术新材料、样板引路、加强培训，提高员工素质、严格执行“三检”制度、搞好技术交底。 质量控制主要包括：1）分包确认；2）工程材料、设备等质量控制3）质保体系和质量责任；4）施工方法、环境；5）质量报验。 施工项目质量控制的对策，对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。 在进行施工项目质量控制过程中，为确保工程质量，其主要对策如下： 1）以人的工作质量确保工程质量。工程质量是人（包括参与工程建设的组织者、指挥者和操作者）所创造的，因此要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，增强人的质量观和责任感，使每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的工程质量。 2）严格控制人品的质量。 3）全面控制施工过程，重点控制工序质量。 4）严格分项工程质量检验评定关 5）贯彻“以预防为主”的方针。“以预防为主”，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，这是现代化管理观念。 6）严防系统性因素的质量变异。 施工项目质量因素的控制，影响施工项目质量的因素主要有五个方面：人、材料、机械、方法和环境。事前对这五个方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关系。 在施工阶段，安全控制也是一个不容忽视问题，要想让一个工程能够保质保量的完成，必须在一个安全的环境下进行。因此建立安全责任制是在施工阶段提高安全控制的首要条件。作为安全生产第一责任人，企业法人代表、项目经理必须对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。 安全控制工作包括： 1）确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。 2）安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员 3）加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。 4）抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理 5）搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。 3.当前监理工作应解决的问题第一，规范业主行为，是“三制”良性发展的先决条件，是工程建设项目实施的必要条件。 第二，监理人员要加强合同法、招投标法等法律法规的学习，依法对合同进行管理。 第三，高度重视并加强对工程建设监理合同和工程建设承包合同的深入学习和研究，这两个合同是监理工作开展的重要依据。 第四，工程款应该严格按照合同中约定的支付方式进行支付，工程计量应按照投标书中的工程量清单中表列序号对照计量，对工程变更应按照合同中约定的计量、计价方法予以确认。工程预付款的扣除应按照规定予以计算并扣除。目前，监理工作很难做到这一点，但是，随着投资主体多元化，监理工程师必须胜任此项工作。 第五，加强水利水电土木工程施工合同条件和FIDIC土木工程施工合同条件的学习，这是监理市场化之必须。 第六，加强对分包单位资质的审核，严禁转包。1）严格执行监理程序，填写“分包单位资格报审表”，并请业主进行认定。2）总承包商承担分包商的责任并对业主负责，工程报验由总承包商组织并填写相应监理表格，报请监理验收，监理一般不宜对分包商直接发布指令。3）监理要加强对分包商现场情况的检查，做到对分包商有效控制。4不许承包商对工程进行转包，严禁分包商再次分包。第七，监理表格要规范化、统一化。目前，监理行业都有自己的不同的监理表格，各地区又有各地区的监理表格。监理市场应有一套统一的监理表格，并应有一套与之相配套的监理应用软件，正如同财务软件一样，能够使承包商及时上报，监理单位及时核定、整理，并向业主报告，并能与工程建设其他部门紧密联系。第八，承包商应加强在监理知识方面的学习，提高承包商对“监理”的认识，懂得监理程序与要求等，便于工程项目的实施。 第九，应建立一套完整的监理人才大市场，提供合格的监理工程师供监理单位择优录用，提高工程建设监理的整体水平，做到人尽其才，物尽其用，充分发挥监理人员的作用。参考文献1 佘立中主编.建设工程合同管理.华南理工大学出版社 20022 中华人民共和国建设部主编.建设监理规范.中国建筑工业出版社 20013 徐友主编.工程建设监理概论.北京：中国建筑工业出版社 20074 成虎主编.建设工程合同管理与索赔.南京：东南大学出版社 20005建设项目监理使用规程.英国皇家特许建造学会编8