铁路站房工程施工确保工程质量和工期的措施.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档可以编辑(本页是封面)【最新资料 Word版 可自由编辑!】 确保工程质量和工期的措施一、工程质量管理目标本工程质量目标是:主体工程质量零缺陷,混凝土结构使用寿命不低于100年,工程质量达到国家施工验收规范和铁道部部颁验收标准,单位工程一次验收合格率100%并达到高质量等级的优良工程。为确保获得部或浙江省(钱江杯)优质工程,争创国家优质工程(鲁班奖)。创优目标分两步实施:先创结构优质工程,再创优质精品工程。本工程所含分部达到优良,单位工程综合观感各分项质量多创一级品,确保二级品,减少三级品,综合观感质量评定得分率达到90以上。项目部将贯彻
2、执行国家质量法规和工程建设强制性标准,从讲政治的高度来重视此项工程。在开工前公司将建立创鲁班奖领导小组,由分管质量总工程师专项负责组织实施,实行“挂牌”施工,坚持合理控制、科学安排、优质高效的原则。同时通过企业ISO9002质量体系的贯标,项目部严格按照标准运行,积极开展“小”“实”“活”“新”的QC小组活动,建立从生产到服务一套完整的质量保证体系,工程施工力争一次成优。必须以预防为主,加强要素控制,确定关键、特殊过程的控制点,实施工程施工过程中的动态管理。项目部一切管理工作均遵循公司质量手册、程序文件及各作业指导书的要求去进行,明确岗位质量职责,权责分明,并落实到各自的岗位上去。二、工程质量
3、保证体系及措施详见第七章 质量目标和保证措施及已完工程和设备的保护措施。三、确保工期的保证体系四、保证工期的主要措施1、组织保证措施1.1、科学计划和组织施工。,立即组织精干人员进场,进行全面的施工现场调查,尽快获取现场详细第一手资料,在此基础上认真编制实施性施工组织设计。密切结合工程设计、现场环境、气候、资源条件等实际情况,优化比选,制订科学的施工方案,合理安排施工工期,工序的衔接关系,均衡有序地组织施工,确保施工节点工期和总工期目标的实现。1.2、为实现本工程的总工期目标,成立以项目经理为组长,项目副 经理、项目总工程师为副组长,各职能部室个各作业队伍参加的工期保证体系。统筹安排机械设备、
4、材料供应、劳动力调配,随时掌握 形象进度,同时,通过建立工期责任 保证制和奖罚制,对各分部、分项工程进度 实行有效控制,形成目标 明确、责任 到人的 工期保证体系,从组织上、制度上、技术以及措施上确保总工期的目标实现。对控制工期的重点分部分项工程建立工期领导负责制度,制定分阶段工期目标,认真落实,分界到人。1.3、根据本工程的施工特点以及结合施工现场的实际情况,确保施工中作业区协调配合、施工流畅。对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理。灵活机动的对人员、设备、物质进行统筹安排,及时组织施工所 需要的人员、机械设备以及其他物质分批进场,保证连续施工作业,确保总工期的实现。1.4、施工期间,建立
5、进度控制的组织系统,按施工项目结构、进展阶段进行目标分解,确保其进度 目标 ,编制月、周作业计划,做到以日保周,一周保月,并做好施工进度记录。1.5、1.6、项目部每周召开一次由作业队伍负责人参加的生产会议,传达业主、监理等有关各方的要求、协调地方及内部各队伍之间的生产关系,合理调配机械设备、物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题。1.7、各1.8、从已经完工的类似工程中选择素质好、技术水平高、的施工队伍进场施工,施工队伍专业齐全,数量充足,做到只要有工作面,有工作量就 有作业人员在施工。2、技术保证措施2.1、2.2、施工中采用网络技术进行工期控制,重点抓好关键工序的施工管理,确保关键工序
6、的施工进度,对影响总工期的工序和作业关节给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划目标。2.3、做好总体部署、合理安排工序,为加快施工进度创造条件时采取各种措施加快施工,尽早为设备安装工程创造条件。水、电、通风安装工程预留预埋随结构进行。装饰装修工程在主体结构完成后全面展开。2.4、2.5、施工图纸会审制度。在 工程开工前由总工程师组织各相关单位、各专业有关技术人员进行设计图纸会审,避免以图纸错误导致施工错误,继而影响工期目标的现象发生,也可减少再沟通影响的时间。2.6、2.7、加强质量通病预防,根据以往火车站的施工经验,对易出现质量问题的部位,提前制定预防措施,减少返工。2.8、坚持技术复核制
7、度,避免因测量放线等 因素造成的 错误,导致返工、窝工等现象。避免这些问题影响到工期目标。3、资源保证措施3.1、将本工程列为我重点工程,根据工程的实际情况,投入精良高效的施工设备,以提高工作效率和缩短工作组时间,确保工期,同时,加强机械设备管理,切实做好机械设备的检修和保养工作,配齐维修人员,备足常用配件,确保机械正常运转。3.2、3.3、调集备足经验丰富的管理和施工人员。拟从以完成的类似工程中调集备足经验丰富的管理和施工人员。他们均有着丰富的铁路工程施工经验,并且专业齐全,数量充足。3.4、为确保进度目标的实现,编制与进度计划相适应的资源需求计划,包括资金需求计划和其他资源需求计划,应考虑
8、为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。4、各施工阶段具体工期控制措施4.1土方工程工期控制1)车道:车道宽度满足双向二车道,并全部进行车道地面砼(或路基箱)硬化。2)成立调度组:在场地成立调度组,配备对讲机或手机现代化通讯工具,及时进行挖运堆放之间的流量调度。4.2钢筋工程工期控制1)根据本工程的钢筋工程量,配备足够的钢筋加工机械,同时根据本工程的施工总平面图要求,选择最佳的钢筋加工场地,减少钢筋成品的搬运次数。2)在钢筋加工之前,必须按图纸由钢筋翻样组事先提供钢筋配料单,由技术员进行复核,确保不致因钢筋错配、漏配对其他施工班组产生影响从而延误本工程的总体进度。3)4)采购
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