公路工程项目公司管理制度汇编.docx

公司管理制度汇编

XX县XX公路隧道有限公司
二○一○年一月
目 录

第一篇 项目概况
工程概况--------------------------------------------------------------------------4
建设目标与建设理念-----------------------------------------------------------8

第二篇 项目建设管理组织机构
建设管理模式-------------------------------------------------------------------10
组织机构框图-------------------------------------------------------------------11

第三篇 职 责
项目法人职责------------------------------------------------------------------13
董事长职责---------------------------------------------------------------------14
总经理职责---------------------------------------------------------------------15
常务副总经理职责------------------------------------------------------------17
副总经理职责（分管财务）------------------------------------------------18
副总经理职责（分管协调）------------------------------------------------19
副总经理职责（分管工程）------------------------------------------------20
总工程师职责------------------------------------------------------------------21
办公室职责---------------------------------------------------------------------22
技术管理部职责---------------------------------------------------------------24
设计代表（处）职责---------------------------------------------------------25
设计代表管理规定------------------------------------------------------------26
工程监察部职责---------------------------------------------------------------27
计划合同部职责---------------------------------------------------------------29
协调部职责---------------------------------------------------------------------31
财务部职责---------------------------------------------------------------------32
设备材料部职责---------------------------------------------------------------33

第四篇 行政管理制度
文件管理制度------------------------------------------------------------------
印章使用管理规定------------------------------------------------------------
保密管理办法------------------------------------------------------------------
会议管理规定------------------------------------------------------------------
档案管理办法-------------------------------------------------------------------
计算机设备管理规定-----------------------------------------------------------
图书资料管理办法--------------------------------------------------------------
低值易耗与办公用品管理办法-----------------------------------------------
办公及住宿管理办法-----------------------------------------------------------
车辆及驾驶员管理办法--------------------------------------------------------
食堂管理办法-------------------------------------------------------------------

第五篇 人力资源管理制度
招聘录用管理规定--------------------------------------------------------------
员工离职管理规定--------------------------------------------------------------
考勤管理规定--------------------------------------------------------------------
劳动合同管理规定---------------------------------------------------------------
薪职异动管理规定----------------------------------------------------------------
员工信息管理规定----------------------------------------------------------------
绩效考核管理办法-----------------------------------------------------------------

第六篇 财务管理制度

第七篇 建设管理制度及办法

廉政责任制度------------------------------------------------------------------35
招标管理制度------------------------------------------------------------------37
合同管理制度------------------------------------------------------------------41
征地拆迁管理办法------------------------------------------------------------47
工程变更管理办法------------------------------------------------------------50
工程质量管理办法------------------------------------------------------------62
公路工程质量事故等级划分和报告制度---------------------------------76
安全生产管理办法------------------------------------------------------------79
民用爆破器材管理办法（试行）------------------------------------------94
监理工作管理制度------------------------------------------------------------98
环境保护与水土保持实施办法--------------------------------------------106
施工安全应急救援预案-----------------------------------------------------119
施工进度管理办法-----------------------------------------------------------141
工程计量支付管理办法-----------------------------------------------------144
工程建设资金监督管理办法-----------------------------------------------154

第一章 项目简介

一、工程概况
工程概况省略。
第二章 建设目标与建设理念

一、建设目标
（一）质量目标：杜绝重大质量事故，减少质量通病及隐患，确保优良工程，争创优质工程。
（二）工期目标：在计划工期内全面完成，力争提前
（三）成本目标：工程总费用不超概算。
（四）安全目标：杜绝重大安全事故。
二、建设理念
（一）建设管理理念：以人为本 和谐建设 阳光规范 精细管理 又好又快
（二）建设指导思想：质量管理为核心 进度控制为主线
科技创新为动力 勤政廉洁为保障

第三章 项目建设管理组织机构

一、建设管理模式
本项目为经营性公路建设项目,经国山西省发改委核准：采用国内BOT方式组织实施，由依法成立的XX县XX公路隧道有限公司负责对建设项目筹划、资金筹措、建设实施、运营管理、债务偿还和资产管理全过程负责。
XX县XX公路隧道有限公司严格按照国家交通部有关规定，全面执行“项目法人责任制规定、招标投标规定、工程监理规定和合同管理规定”，以此为依托，进行建设管理。实行岗位责任制和目标责任制。各分项业务做到岗位分工明确，责任到人。通过公司领导协调下的分工合作，确保工程项目建设如期、优质、顺利完成。

二、组织架构框图及主要部门人员配置

董 事 会
总 经 理
副 总 经 理
办 公 室
计 划 合 同 部
工 程 管 理 部
协 调 办
副 总 经 理
副 总 经 理
总 工 程 师
财 务 部
中 心 试 验 室

1、计划合同部
部长（造价、 合同、计划工程师）1个，计量工程师1个，合计2个。
2、工程管理部
部长1个（兼隧道工程师），路基（路面）工程师、桥梁工程师、测量工程师、监察工程师各1个，档案（资料）管理员1个，合计6人。若不设中心试验室，需要增加一名试验工程师。
3、中心试验室
主任（技术负责人）1个，集料试验员、水泥等细料试验员、钢材试验员、土工试验员各1个，合计5个。

第四章 职 责

项目法人职责

一、筹措建设资金；
二、编制项目实施计划和年度计划；
三、依法选择勘察设计、施工、监理单位和设备、材料供应单位；
四、向交通主管部门办理施工许可手续；
五、按照合同约定，对工程质量、进度、投资、安全生产和环境保护进行监督管理，审查施工组织设计、重要施工工艺和标准试验以及工程分包等事项，保证工程处于受控状态；
六、接受交通主管部门和公路工程质量监督机构的监督检查，按时报送项目建设的有关信息资料；
七、执行国家安全管理规定，接受安全生产监督机构的监督检查；
八、执行国家和山西省档案管理规定，建立健全建设项目的所有档案；
九、建立健全廉政制度，自觉接受各级纪检监察部门的监督；
十、及时组织交工验收，做好竣工验收的准备工作；
十一、组织项目后评价，提出项目后评价报告；
十二、按照有关技术标准和规范的要求，做好公路养护管理工作。负责收费管理，按期偿还贷款；
十三、经营期满，组织项目移交，提出项目公司清算、关闭申请。

董事长职责

一、主持股东大会，代表董事会向股东大会报告工作；
二、召集、主持董事会会议，组织和领导董事会日常工作；
三、督促、检查董事会决议的执行情况，并向董事会报告；
四、签署公司股票、债券和其他有价证券；
五、签署董事会重要文件及应由公司法定代表人签署的其他文件；
六、行使公司法定代表人的职权；
七、根据公司财务规定或董事会授权，批准和签署相关的项目投资合同和款项；
八、在董事会的授权额度内，审批抵押和担保融资贷款的有关文件；
九、在董事会的授权额度内，批准公司财产的处理方案和固定资产购置计划；
十、根据公司财务规定和董事会授权，审批和签发公司有关财务支出或拨款；
十一、审批公司董事会经费计划；
十二、根据董事会决议，签发公司高级管理人员的任免文件或聘书；
十三、在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使符合法律法规和公司利益的特别裁决和处置权，并在事后向董事会和股东大会报告；
十四、主持审议并签署公司制度、规定、管理办法；
十五、董事会授权或公司《章程》规定的其他职权。

总经理职责
在公司董事会的领导下，按照集体领导的原则，全面负责XX县XX公路隧道有限公司日常事务，并向董事会负责。
一、贯彻落实股东会、董事会的各项决议和重大决策事项；贯彻落实工程建设总方针和总目标；
二、在董事会的授权下，全面负责管理公司的各项日常事务，对董事会负责，并向董事会报告工作；
三、总经理是公司资产增值、保值工作主要责任人，负责完成公司董事会下达的公司各项经济技术指标和任务；
四、贯彻山西省政府及有关部门对交通建设、本项目的指示，加强与省交通建设主管部门及地区交通建设主管部门联系，协调关系，使项目建设优质、安全、快速实施，早日发挥投资效益；
五、主持起草工程建设中重大事项的决策草案提交董事会审议；主持起草、制定公司的各项规章、制度、规定、办法，并提交董事会审议；
六、按董事会授予的人事管理权限，聘任、使用、考核或解聘有关人员；
七、主持起草公司年度、季度和月度财务预算草案；执行董事会审议通过的财务预算，负责审批预算内日常资金使用，签署财务报表，严格控制资金使用；
八、主持制订和落实项目总体、年度和分期工作目标。及时全面掌握项目实施情况，指导和督促公司管理部门制订及执行工程建设计划，并检查考核工程进度、质量、安全生产、资金使用情况等。采取必要的奖惩措施，及时地解决项目实施中的问题；
九、主持召开总经理办公会议，主持或参加项目工程技术、财务、协调、行政事务等方面例会或专题会议。
十、在法定代表人的授权下，负责签署公司对外文件、合同，签署
十一、行使董事会、公司章程授予的其他职权。

常务副总经理职责（协助总经理）

在董事会和总经理的领导下,协助总经理管理XX县XX公路隧道有限公司的日常行政事务。
一、协助总经理抓好公司的日常管理工作；
二、协助总经理抓好企业制度建设，组织制定公司人事、行政、文秘、后勤管理的规章规定，并对规定落实情况进行检查、监督和指导；
三、协助总经理负责落实董事会的各项决议、重大决策事项；全面动态地调查、了解和解决项目实施中的问题；衔接政府有关部门，协调外部关系；
四、负责协调各部门、各业务口之间的工作关系，确保企业政令畅通；
五、负责抓好企业党、工、青、妇组织建设,抓好企业宣传工作和企业文化建设；
六、在总经理因故离岗期间，代理行使总经理职责。

副总经理（分管财务）职责

在董事会和总经理的领导下，协助总经理负责工程项目的资金筹措、资金使用、财务管理工作。
一、负责项目建设资金的筹措和调度，督促股东资本金落实到位；
二、负责公司财务预算编制，测算公司现金需求，制定资金计划，审核财务收支、成本核算、财务报表、报告，定期不定期向公司总经理汇报；
三、负责各类合同支付计划的监控与实施，保证各方资金需求的及时、足额到位，确保项目顺利实施；
四、对公司资产的管理及保值、增值负直接领导责任；
五、负责项目建设单位费用的预算编制与执行；
六、负责项目贷款、借款、发债、审计、税务等合同谈判与合同履行；参与项目施工、物资设备采购等的招标、评审和合同谈判、签约；
七、负责监察、检查公司财务档案；
八、负责公司依法纳税的监察、检查工作；
九、负责组织公司内部的财经规章、财经纪律的自审自纠工作，主动配合上级和政府有关部门的财务检查、审计工作；
十、承办总经理交办的其他工作。

副总经理（分管协调）职责

分管责征地拆迁履行、负责监督征地拆迁、协调补偿资金的管理、支付审批工作

副总经理（分管行政事务）职责
一、主管办公室所有工作事务；
二、建立和完善管理机制，能够更好的激发公司员工的工作热情和积极性；
三、负责公司的企业文化建设、宣传、报道工作；
四、负责依据公司发展需要，不断开发内、外部资源，建立人才储备库资料，保证公司在各阶段的人力资源供给需求；
五、负责办理员工招聘、试用、异动、考核、述职工作，及按国家有关劳动政策法规，办理员工劳动合同的签订、鉴证以及社保缴纳、异动工作；
六、负责人事信息管理，建立员工信息数据库及完整的员工人事档案，
随时提供人力资源状况分析，为公司决策提供依据；
七、根据公司业务需要和人力资源规划，制定并执行公司培训计划及预算。负责组织内部培训课件的设计、评审、培训效果的评估及改进工作；
八、负责检查、监督职工日常考勤、节日值班状况；
九、完成公司上级领导交办的其他工作；

总工程师（兼副总经理）职责
、审批或报批工作；组织初始合同工程量清单、工程变更数量的核定与确认；负责各类施工计划的审核；
八、负责计量支付最终审核确认。

办公室工作职责

办公室主任岗位职责
在分管副总经理的领导下，完成以下工作：
一、主持办公室的全面工作。同时具体分管文秘、档案、政府联络、绩效考核、目标管理等工作；
二、依据公司经营计划与总体目标，制订本部门的工作目标及计划，并贯彻执行和检查；
三、组织安排总经理办公会议以及总经理安排的其它日常会议，并监督会议纪要工作的落实情况；
四、按照公司年度成本费用预算，严格控制公司各项行政办公费用；
五、贯彻落实公司领导的各项指示，协调各相关职能部门之间的工作事务，以及公司与各政府相关部门的关系；
六、负责组织拟定公司的各项管理制度、规定，并检查落实；
七、负责公司内外各种来往文件的核稿、颁布和下发工作，组织公司的档案管理工作；
八、负责组织公司目标管理工作，包括目标编制、实施、跟踪、考核、调整、总结等；
九、负责组织公司员工大会工作；
十、协助分管副总经理完成人事管理方面的各项工作；
十一、负责公司办公区及宿舍区用电、用水、用气以及空调的正常供应以及相关设备的维护和保养工作；组织提供宿舍、办公环境环境卫生、安全、员工工作餐等必要的后勤服务和后勤保障工作，并负责监督、检查；
十二、负责公司员工名片制作、通讯录的更新与管理工作
十三、完成公司领导交办的其他工作。

办公室班长（行政后勤）岗位职责

一、协助办公室主任分管行政后勤工作；
二、制订并完善行政、后勤管理工作规定和操作流程；
三、负责公司固定资产以及低值易耗与办公用品的预算、采购、建档、管理工作；
四、负责公司办公场所的绿化、美化、清洁工作，保证办公场所美观、有序；
五、负责公司安全保卫工作，确保公司办公安全、财产安全；
六、负责管理、协调、安排公司各项后勤工作，包括员工宿舍、办公用车、食堂、环境卫生等工作，确保公司整体工作正常有序地进行；
七、督促、检查行政后勤人员岗位责任制的落实情况，并采取有效措施，改进服务质量，提高服务水平；
八、协助办公室主任妥善安排有关单位、人员的来访接待，搞好对外协调工作；
九、完成公司领导交办的其他工作。

档案管理员（资料员）岗位职责

一、认真贯彻执行国家《档案法》、《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》以及公司的《档案管理办法》的要求和规定；
二、 建立健全档案管理的流程，不断提高档案管理的业务能力；
三、认真做好公司文件的收、发文工作；
四、对应归档的各类文件、资料、及时认真地做好整理归档工作，做
到字迹工整，分类合理，编目清楚，组卷科学，排列恰当整齐，保管期限划分准确，装订符合规范要求；
五、协助和督促各部门及施工、监理单位做好各类文件、资料的收集整理工作，以便及时归档，确保各类档案的完整性；
六、公司其它部门、施工单位、监理单位移交的文件资料，按规定认真履行交接手续；
七、严格执行文件、档案借阅规定，做好借阅登记和退还工作；
八、认真做图书资料的登记、借阅工作；
九、严格执行公司的《保密规定》，严守公司的档案机密；
十、完成办公室主任交办的其它任务

司机岗位职责

一、认真遵守公司的各项规章规定，不迟到、不早退，努力完成办公室副主任分配的出车任务，并做好行车记录；
二、认真参加交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业务技能；
三、出车过程中，严格遵守交通安全管理部门制定的规章，保障行车安全；
四、自觉搞好车辆车容、车辆清洁卫生，保持车辆里外干净舒适；
五、负责车辆状况鉴定，定期保养、维修等事务管理，保持车辆持续处于良好运行状态；
六、严守秘密，不外传乘车人的谈话内容；
七、完成办公室副主任交办的其他任务。

计划合同部计划合同部部长职责
合同工程师职责
计划工程师职责
计量工程师职责
造价工程师职责
负责工程建设期间技术管理工作，包括工程设计管理，施工技术管理，科技攻关，四新技术应用研究推广等工作。
一、贯彻执行国家、交通部和山西省公路工程技术规范、技术质量标准；
二、负责对设计单位履约情况进行管理，组织相关设计文件审查、发放，负责设计技术交底和现场交桩，负责设计答疑；
三、负责组织对设计变更进行方案审查、评估和比选，组织设计变更，建立设计变更技术台帐；
四、负责对重要的施工技术方案、特殊技术处理措施和施工工艺、难点技术和关键技术组织审查、攻关及相关试验；
五、负责组织有关技术学习和技术培训；
六、负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用；
七、对环保工作进行方案比选，组织方案审查，配合环保专项验收；
八、配合计划合同部做好招投标工作，参与制定招标文件的技术规范和计量规则，配合做好计量工作；
九、负责工程质量事故的调查、分析，组织制定技术处理方案；
十、配合协调部做好征迁协调相关工作；  
十一、负责本部门有关文件资料的收集、整理和归档工作；
十二、承办领导交办的其他工作。

一、主持工程管理部全面工作；
二、负责工程项目设计技术工作，负责组织设计文件审查报批；
三、监督、检查设计单位在项目后续服务过程中的工作质量；
四、负责组织施工准备阶段、施工阶段的技术服务，负责组织重大施工方案和设计方案的审查；
五、负责组织难点技术和关键技术的审查、攻关及相关试验；
六、负责组织技术交底工作；负责“四新”技术的推广应用；
七、负责课题研究和技术学习、交流工作；
八、组织技术事故的调查，处理方案的制定；
九、负责监理管理工作，以及全线试验检测工作的管理；
十、完成公司领导交办的其他工作。

一、协助部长完成部门内的各项工作，分管全线路基、小型构造物、防护工程、路面工程等技术管理工作；
二、负责对设计文件的管理，负责联系设计代表的工作，负责分管技术的技术交底和设计答疑的初审；
三、负责审查重要的路基、小型构造物、防护工程、路面等施工方案、施工组织设计和施工工艺的审查；研究施工中出现的技术问题及处理方案；
四、负责相关变更设计方案的审定，参加并组织现场技术方案的制定；
五、配合计划合同部的招标工作、相关技术规范编制工作；配合安检工程师对全线的质量安全等检查工作；
六、负责分管技术的资料管理、文件的跟踪、督办，负责协助交、竣工文件的审查、编制和出版；
七、负责现场收集部门所需外业资料，联系相关部门解决问题；
八、参加工地例会、现场会、技术交底、现场交桩以及检查评定工作，督办职责范围内相关技术工作；
九、负责配合政府监督部门对本项目的监督管理；配合其它部门相关工作及协助部门其他人员工作；
十、完成领导和部长安排的其他工作。

一、协助部长完成部门内的各项工作，分管全线隧道工程技术管理工作；
二、负责分管技术的技术交底和设计答疑的初审；
三、负责审查重要的隧道工程技术方案、处理措施及施工工艺；
四、负责相关变更设计方案的审定，参加并组织现场技术方案的制定；
五、配合计划合同部的招标工作、相关技术规范编制工作；配合安质工程师对全线的质量安全等检查工作；
六、负责配合政府监督部门对本项目的监督管理；配合其它部门相关工作及协助部门其他人员工作；
七、负责分管技术的文件跟踪、督办，协助交、竣工文件的审查、编制和出版；
八、完成领导和部长安排的其他工作。

一、负责大、中桥梁结构物技术管理工作；
二、负责工程项目的设计初审、变更设计初审；
三、参加外业水系、构造物设置的调查，参与变更方案的制定；
四、负责重大施工方案、施工组织设计和施工工艺的审查；
五、及时解决施工中出现的技术问题，做好技术服务；
六、负责配合政府监督部门对本项目的监督管理；配合其它部门相关工作及协助部门其他人员工作；
七、参加工地例会、现场会、技术交底、现场交桩以及检查评定工作，督办职责范围内相关技术工作；
八、负责分管工程项目的资料收集、信息传递、内业资料管理；
九、完成领导和部长安排的其他工作。

一、负责本项目房建设施的技术管理工作；
二、负责房建工程项目的设计初审、变更设计审查；
三、负责重大施工方案、施工组织设计和施工工艺的审查；
四、及时解决施工中出现的技术问题，参与质量技术事故处理的调查和处理方案的制定；
五、参加工地例会、现场会、技术交底、现场交桩以及检查评定工作，督办职责范围内相关技术工作；
六、负责分管项目的资料收集、信息传递、内业资料管理；
七、协助部门其他人员的工作。

一、认真贯彻执行国家有关绿化、环境保护的法律、法规及强制性标准；
二、负责绿化、环保工程的技术管理工作；
三、配合相关部门做好绿化、环保招标工作；
四、配合相关部门好绿化技术管理、环保、水土保持措施执行情况检查工作。
五、参与其它技术管理工作；
六、完成部门领导交办的其他工作。

一、设计代表处归口工程管理部管理，负责工程设计的现场服务、做好为承包人、监理单位及业主的现场交桩、技术交底；协助技术管理部做好工程变更设计；
二、配合相关部门做好工地巡检，参加施工调度会,及时解决施工过程中发现的问题，及时组织设计回访；
三、负责变更设计图纸、文件的编制、出版，协助审查施工技术方案、参与质量事故与安全事故的调查与处理和参加技术仲裁；
四、参加项目工程中的阶段性检查及隐蔽工程竣工验收；
五、负责起草设计总结，收集、整理竣工验收所需设计方面资料；
六、负责本部门业务范围内相关文件、资料的收集整理，做好文件资料及变更设计文件的归档；
七、协助业主有关部门完成相关技术工作；
八、承办设计单位和业主领导交办的其他工作。

监察工程师职责

负责建设期间的工程监督检查（包括工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、水土保持等）、工程竣工文件管理、组织工程验收，以及对监理单位的履约情况等进行管理。参与工程招标、规范编制、变更方案审查等。
一、贯彻国家、交通部和省关于工程建设质量与安全管理的法律、法规、方针、政策和规定；
二、负责制订本项目工程质量和安全管理的各项制度、办法，组织编制质量创优计划，对工程质量和安全进行预测、监控和管理；
三、参与工程管理部组织的技术交底工作，熟悉和掌握相关项目的技术标准和质量标准，会同工程管理部制定本项目的质量标准、检验频率和评定方法；
四、负责开展安全生产教育，督促监理、承包人执行有关施工安全规则和安全技术操作规程，提高全员的安全生产意识；
五、组织质量、安全工作会议，布置、落实上级部门关于质量、安全有关要求和任务；
六、掌握工程质量和安全动态，发布工程质量、安全简报或信息；
七、负责承包人工程计量中质量保证资料、监理计量支付报表的签认；
八、负责环境保护、水土保持工作；
九、负责质量、安全事故的调查处理，参与技术处理方案的制定；
十、负责组织质量和安全监督检查和巡查工作；
十一、接受、配合、协调政府质量、安全监督部门对公司、监理单位、施工单位的工作检查；
十二、负责审查施工单位和监理单位的质量、安全保证体系并督促检查；
十三、负责交工、竣工资料的档案管理工作；
十四、组织或参与交、竣工验收和缺陷责任期验收，办理交工验收证书和缺陷责任期终止证书；
十五、参加研究制定重大技术方案，参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作
十六、负责本部门业务范围内相关文件、资料的收集、整理和归档；
十七、完成部门领导交办的其他工作。

工程师（巡检）职责

一、贯彻国家公路工程建设法律、法规、方针、政策及有关施工技术规范、标准，执行公司制定的《工程质量管理办法》、《安全管理办法》、《环境保护与水土保持实施细则》；
二、负责现场工程质量、安全、环境保护的巡检工作，并做好巡查记录；
三、检查监理单位、监理人员的日常工作，确保《监理计划》和《监理细则》在施工监理过程中正常执行；
四、监督、检查监理、施工单位建立健全施工质量、安全保证体系，确保质量、安全保证体系合理正常运转；
五、监督、检查监理、施工单位建立健全环保体系，确保环保体系正常运转；
六、参与工程技术交底，检查分部、分项工程施工方案；
七、监督检查施工单位的质量自检和监理单位抽检工作；
八、参加工地例会，起草工程质量、安全巡查报告；
九、参与调查、处理工程质量缺陷和事故，监督整改措施的落实；
十、对工程计量中的质量资料进行初步审查；
十一、参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作，参与制定、监督执行新的检查、验收方法；
十二、参加工程的交、竣工验收工作；
十三、完成部门领导交办的其他工作。

试验工程师职责

一、根据施工进度计划和质量目标，编写试验工作计划。
二、负责对各级试验室施工中的试验、检测工作进行管理；负责试验检测管理工作，对试验检测环节进行全面控制，仲裁工程质量争议；
三、负责检查各级试验室的试验仪器设备、人员、试验检测资料等各项工作。
四、审查评价各类原材料试验、标准试验、验证试验工作；核查原材料、成品、半成品供应单位的资质；核查工程材料场地调查选定、材料试验、混合料配合比设计等。
五、参与工程质量的巡检、验收、评定工作；坚持经常性的现场试验检查和核定工作，不定期组织工序、部位的抽样检验。
六、检查各级试验、检测资料的整理、归档工作。
七、完成部门领导交办的其他任务。

档案、信息管理员职责

一、负责本部门工程类图书、规范的保管及借阅管理。
二、负责收集、整理、归档、保管本部门有关文件和工程质量、安全档案，并进行系统管理。
三、负责本部门各类报表编制以及文件的打印、传递和分发。
四、负责本部门与公司各部门、监理单位及施工单位的工作联络和信息收集，保证质量、安全管理信息的畅通。
五、督促监理、施工单位及时上报工程质量月报、监理月报，并进行审查、汇总。定期不定期拟写工程质量通报。
六、检查施工、监理单位质量保证资料的规范性，统一各种表格填写的格式。
七、参与编写竣工资料管理办法，督促检查各施工、监理单位竣工文件的编制。
八、负责施工、监理单位竣工档案的归档指导及移交。
九、完成部门领导交办的其他任务。

协调部工作职责

一、组织宣传贯彻执行政府有关征地拆迁政策法规和标准；
二、依法办理项目建设用地预审及永久性征地手续和权证；
三、按照项目进度要求，编制本项目征地拆迁工作计划；草拟征迁文件，汇同计划合同部完成征迁协议的签订，做好实施过程中的协调监督检查、验收，依法依规做好征迁工作；
四、建立项目征地拆迁台帐，按公司项目管理手册及有关管理要求立卷归档；
五、负责协调地方各级政府协调指挥部，做好沿线施工单位生产、生活方面的协调和治安联防；
六、完成公司领导交办的其它工作。

协调部部长工作职责

一、在公司领导的指导下，主持制定本部门工作计划及各个时期的工作安排，并组织实施；
二、负责本部门各项规章规定的制定、检查、落实；
三、组织部门人员学习党的路线、方针、政策，学习各级政府关于征地拆迁相关的政策法规、标准及高速公路建设管理的专业知识，不断提高本部门人员的思想素质和业务素质；
四、负责项目建设用地的预审和征用工作，办理相关手续和权证；
五、负责项目征地拆迁实施方案的制定，整体组织、协调、检查验收，依法做好征地、拆迁工作；
六、负责协调地方各级协调指挥部，共同做好建设、生活各方面的协调和治安联防工作，确保工程建设顺利推进；
七、完成公司领导交办的其他工作。

协调部主管工作职责

一、负责办理征地拆迁工作中对外联系、协调等方面的具体工作；
二、负责征地拆迁合约的执行监督、检查；
三、审查征地、拆迁方案，组织核定征地面积和拆迁工程数量，并参与完成项