重庆某农村环境连片整治施工组织设计.docx

施工组织设计

编制人：

审核人：

审批人：

第一节总则 5
1.1 指导思想 5
1.2 施工组织设计编制说明 5
1.3 施工组织设计编制依据 5
1.4 编制原则 7
1.5 编制目的 8
1.6 管理目标 8
1.7 实施手段 8
第二节工程概况 9
2.1 项目概述 9
2.2 工程量表 10
2.3 工程特点 15
2.4 施工关键点 16
2.5 施工准备工作 17
第三节 施工管理 目标 19
3.1 施工总体目标 19
3.2 质量目标： 19
3.3 工期目标： 19
3.4 安全与文明施工目标： 20
3.5 环保目标： 20
3.6 成本管理目标： 20
3.7 用户服务目标： 20
3.8 实现竣工五同步： 20
第四节 施工管理 21
4.1 施工管理组织机构 21
4.2 施工现场平面布置 25
4.3 施工临时用水 26
4.4 施工临时用电 26
4.5 施工准备工作安排 26
第五节 工程进度组织设计及工作重点安排 31
5.1 施工总体计划 31
5.2各单位工程进度计划 31
5.3资源配置与需求计划 32
第六节 施工方案 37
6.1 污水管道工程施工工艺及技术方案 37
6.2 道路恢复施工工艺及技术方案 41
6.3 污水处理设施施工工艺及技术方案 44
6.4 施工安全专项方案 60
6.5施工中质量、安全、环保控制要点及监管程序 62
第七节工程质量保证措施 65
7.1 工程质量保证体系 65
7.2 质量保证体系构成 66
7.3 质量保证体系要素 67
7.4 管理内容 68
7.5 项目质量责任流向图 73
7.6 质量管理组织机构 74
7.7 质量管理制度 74
7.8 工程质量控制与保护 80
7.9 过程质量执行程序 81
7.10施工项目质量控制措施 91
第八节安全生产保证措施 93
8.1 安全体系及责任人 93
8.2 安全生产措施 96
8.3 落实安全生产措施的保证 97
8.4 安全应急方案 101
第九节环境保护保证措施 107
9. 1 环境管理目标 107
9.2 环境管理因素分析 107
9.3 环境管理的法律法规 107
9.4 环境管理职责 107
9.5 建筑扬尘的控制措施 108
9.6现场防噪声污染的各项措施 108
9.7 学习环境保护法律法规 109
9.8 环保材料的使用 109
9.9 信息交流与控制 109
9.10环境保护的检查 110
第十节文明施工保证措施 111
10.1文明施工措施 111
10.2 争创文明施工样板工地及施工不干扰生产措施 112
第十一节其他措施 114
11.1 确保工期的技术组织措施 114
11.2 冬、雨季施工防护措施 116
第十二节附录 117
附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 117
附表二 劳动力计划表 117
附表三 计划开、竣工日期和施工进度图 117

第一节总则
1.1 指导思想
投标人施工的指导思想：视质量为生命，求信誉，以信誉求发展创效益。以质量为中心，按照GB2002系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理、总工程师及工程技术管理人员，按国示惯例，实施了项目管理，积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织，科学管理，优质、高速的完成本工程施工任务，创本市一流水平的工程。用我们的智慧和汗水，为业主提供优质产品和满意的服务。
1.2 施工组织设计编制说明
根据××××农村环境连片整治项目施工招标文件和工程承包合同、施工图纸，我公司对施工组织设计的编制要求和内容进行了认真的研究，编制了本施工组织设计。
编制本施工组织设计大纲编制的目的是：××××农村环境连片整治项目。
施工阶段完整的纲领性文件，本施工组织设计是我们的施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成工程的建设任务的可靠保证。
1.3 施工组织设计编制依据
法律法规
国家的有关法律法规（含地方法规及有关规定）。
合同文件
施工图样
主要规程规范
《农村生活污染防治技术政策》 (环发[2010]20号2010-02-08实施)
《村庄整治技术规范》（GB50445-2008）
《农村生活饮用水卫生要求》（GB11730-89）
《畜禽养殖污染防治技术政策（征求意见稿）》（环办函[2009]937号）
《污水综合排放标准》（GB8978-1996）
《生活饮用水标准检验方法》（GB/T5750-2006）
《农村生活饮用水安全卫生评价指标体系》(水利部、卫生部2004年11月颁布）
《生活饮用水卫生标准》（GB5749 -2006）
《镇（乡）给水工程技术规程》（CJJ123-2008）
《镇（乡）排水工程技术规程》（CJJ124-2008）
《生活垃圾卫生填埋场封场技术规程》（CJJ112-2007）
《生活饮用水水源水质标准》（CJ3020）
《饮用水水源保护区划分技术规范》（HJ/T338）
《重庆市饮用水源保护区划分规定》（渝府发[2002]83号）
《工业企业设计卫生标准》（TJ36-79）
《地面水环境质量标准》（GB3838-2002）
《重庆市城乡规划村庄规划导则（试行）》（重庆市规划局）
《重庆市畜禽养殖区域划分管理规定》（渝府发[2007]103号）
《粪便无害化卫生标准》（GB7959-1987）
重庆农村环境连片整治项目施工招标文件及补遗通知。
现行的施工技术规范及标准：
《混凝土质量控制标准》（GB50164—2011）
《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204—2002）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）

《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）
《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB／T175—92）
《给水排水构筑物工程施工及验收规范》（GB 50141-2008 ）
《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—2008）
《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201—83）
《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194—93 ）
本公司的IS09002《质量程序文件》和《质量手册》
本公司技术设备的实际情况。
1.4 编制原则
1.认真贯彻国家及省市对工程建设的各项方针政策，严格执行各项程序。
2.采用先进、适用、稳妥的技术和设备；采用适合国情的监测仪表及自动化技术，便于操作和管理；节约能耗，降低成本，充分发挥项目的社会、经济和环境效益。
3. 遵循各项技术规程及施工工艺，合理布置施工顺序。
4. 各项工程进行流水施工，采用施工网络技术进行控制及其他现代管理方法进行科学施工。
5. 充分利用施工机械和设备，扩大机械化施工，提高机械化程度。
6.合理制定工程计划和施工进度计划，确保工程质量和施工进度。
7.按照全面质量管理体系的程序要求进行管理，本着高起点、高标准的原则，严格控制工程质量，保证工程质量达到优良标准，对施工工序做到工期、安全、成本提前控制。
1.5 编制目的
本施工组织设计编制的目的是：为本工程施工组织提供完整的纲领性文件，用以提建筑、安装工程的施工与管理确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。
1.6 管理目标
发挥投标人整体优势，科学的组织土建、安装工程的交叉作业，精心施工，严格履行合同，重义守信，干一项工程交一方朋友，树一座丰碑，确保实现以下目标：
质量目标：确保市优工程标准，争阶省优样板工程标准。
工期目标：根据投标人现有技术、设备及管理水平，确保总工期为120天。
安全施工目标：采取有效的措施，杜绝重伤、死亡事故；轻伤频率控制在千分之二以下。
文明施工目标：确保文明施工，达到综合考评优良标准。
环保目标：采取有效措施，减少噪音和环境污梁，不影响道路及环境卫生。
1.7 实施手段
以审计后的施工组织设计为指导，会审后的施工图纸为依据，标准化管理为核心，调动生产力各要素，以精炼的人员素质、一流的工程质量、先进的技术水平、合理的管理、精心的施工来保证质量，积极与业主配合，服从监理的现场监督，实现工期、质量、效益和企业信誉的总体目标。
第二节工程概况
2.1 项目概述

2.3 工程特点
1、项目指导思想
以科学发展观为指导，坚持以人为本、注重民生，把农村环境综合整治作为改善农村人居环境、提高农民生活质量和健康水平、保障农产品质量安全、建设国家粮食生产核心区、推进社会主义新农村建设的重大举措。统筹谋划、突出重点，整合资源、协调联动，集中连片、分步实施，着力改变农村地区的脏、乱、差现象，切实解决危害群众身体健康、影响农村可持续发展的突出环境问题，实现农村经济社会发展与农村环境保护良性互动，促进农村走上生产发展、生活富裕、生态良好的发展道路。
2、工作目标
通过农村环境连片综合整治，使整治范围内农村饮用水水源地得到有效保护，农村生活污水、垃圾、畜禽养殖污染得到有效治理，面源污染得到明显缓解，村容村貌焕然一新，人居环境全面改善。具体指标为：
（1）饮用水水源水质达标率100％；
（2）保护目标水体水质达标率100％；
（3）行政村生活污水处理率不低于60%，重点示范村不低于75%；
（4）行政村生活垃圾定点收集率达100%、无害化处理率大于70%；
（5）畜禽养殖废弃物综合利用（处理）率大于70%。
注1：行政村生活污水处理率，包括：户用沼气池、三格化粪池和集中处理等各种处理方式的处理量之和，占生活污水产生量的比例。
注2：行政村生活垃圾无害化处理率：包括：有用物质的回收利用、定点收集、清运集中处理、沤肥、建筑垃圾利用于填坑、铺路等各种处理方式的处理处置垃圾量之和，占垃圾产生量的比例。
3、整治范围、整治重点和技术规范
（1）整治范围。以行政村为基本单元，对连片村庄统一综合整治。优先治理乡镇政府所在地，新农村建设区域（社会主义新农村建设示范村、循环经济试点村、农村新型社区、迁村并点区域、土地综合整治区域、移民迁安村），交通枢纽和工矿企业周边，风景名胜区等。
（2）整治重点。按照国家对农村环境连片综合整治项目主要支持内容，我市的整治重点为：
A.农村饮用水水源地保护。集中式饮用水水源地排污口拆除、截污及隔离设施建设、标志设置等。分散式饮用水水源地根据取水点位置、供水量、取水方式不同采取相应的污染防治措施。
B.农村生活污水和垃圾处理。将城镇周边村庄纳入城镇污水集中处理系统，建设生活污水收集管网；规模较大的村庄建设集中污水处理设施；居住分散的村庄建设小型人工湿地、无（微）动力处理设施、氧化塘等分散式污水处理设施。推行“户分类、村收集、乡镇转运、区（县）处理”的城乡生活垃圾一体化处理模式。
C.畜禽养殖污染治理。对畜禽养殖小区和畜禽散养密集区实施畜禽养殖污染治理、废弃物综合利用，发展循环农业。重点加快固液分离、发展沼气、生产有机肥和无害化畜禽粪便还田等工程建设，强化畜禽养殖小区及畜禽散养密集区的污染治理，提高废弃物综合利用率。
D.历史遗留的农村工矿污染治理。对历史遗留的、无责任主体的农村工矿污染进行治理，特别是对工业企业“三废”（废气、废水、固体废弃物）排放导致的周边农村地区水源、居住区、农田污染进行治理。
2.4 施工关键点
1、本工程为农村环境连片整治项目，其包含污水处理设施施工、河流整治，构筑物（水池）比较多，施工工序较多、较复杂，且建设点较散。
2、要求构筑物具有防水、抗渗、防裂、防变形等特点，争对该特点施工方案应特别考虑。
2.5 施工准备工作
1、技术准备
A、组织项目技术人员及专业工长熟悉图纸、了解设计意图，施工前进行图纸会审和技术交底。针对不符合规范要求和使用要求的部位，及时与设计单位、建设单位、监理单位沟通解决。并与其它专业核对管线等标高与走向，避免发生互相干扰。
B、进行施工组织设计讨论，编制和交底，对工程重要部分编制分项工程施工方案和交底，对一些细节部分绘制大样图或节点详图。作出各分部、分项的施工作业指导书，针对施工中易发生的质量通病作出预防及整改措施。
C、编制各分项的施工图预算，做出各分项的工料分析，以便施工中按人工、按材料和机械使用定额进行成本核算。以切合实际的施工图预算和工料分析核对各部、各功能单元的工程施工作业情况，防止出现用错材料和耽误工期的现象发生。使工程施工合理有序地进行。
D、组织技术人员提出切合实际的材料、设备、配件加工、机具、劳动力等需用量及进场计划。根据工期进度安装、机具和劳动力必须在使用日期的3天以前入场，材料、设备、配件加工必须按进度要求在需用日期前半个月入场，避免材料、设备、配件加工在采购、加工和运输过程中出现意外情况而影响工期。
2、 施工准备
A、现场踏勘：公司在总工程师的带领下，包括公司计划技术经济部、工程管理部、工地项目经理部对拟建的施工现场进行了解，为以后施工安排作出切合实际的工作安排。在开工前7日完成；
B、三通一平：公司工地项目经理部与建设单位取得联系，安排乙方进场所需的水、电、路通和场地平整，为进场和以后施工作业作好前期的现场准备工作。此项工作在开工前5日完成。
C、人员进场：公司人力资源部按照切合实际的进度需求及保证工期措施调动各专业、各工种人员在开工前4日内进入现场。为保证工期顺利实现，人力资源部将为本工程调动足够的各专业人员，作为保证完成工程任务的后备施工力量，随时可以调入现场，进行施工作业。
D、机具进场：按照工机具需求计划，工地项目部与公司物流中心协调工机具入场、就位、检测，保证工机具符合工程需求数量和稳定工作状态，并且公司物流中心为工地准备备用机具，以防止工机具损坏或抢工期时增加施工人员所需，在开工三日前完成。
E、材料进场：按照材料计划，第一批材料必须在开工二日前进场，并且完成材料报验，保证开工后即可进行施工作业，第二批材料开始保证在需用时前半个月入场。
F、技术安全交底：工程部和项目经理部对入场人员进行技术、安全交底，保证工人了解各工序施工作业的技术、质量、安全等各方面的具体要求，此项工作在开工2日前完成。
G、开工报告：工地项目经理部打印、提交开工报告给建设单位和监理公司，申请开工，批复后立即开工。

第三节 施工管理 目标
3.1 施工总体目标
以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配置。作到进场快、早安排、突出重点、统筹协调，合理划分施工区域、段落及施工顺序，全覆盖多点面展开施工，保持均衡生产。建立健全质量保证体系，严格按ISO9001质量保证体系、ISO14001环境体系及OHSAS18001职业健康安全体系运作，同时制订安全生产施工细则，规范化、标准化作业，全面展开质量创优活动和安全防护，牢固树立“质量责任重如泰山”、“百年大计，质量第一”、“安全在我心中，质量在我心中”的思想意识，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。
3.2 质量目标：
本合同工程质量符合国家现行有关设计、施工及验收规范要求。
工程质量目标为：全部工程一次交验合格率100%，工程优良率80%，质量等级合格级。
3.3 工期目标：
工期目标为：120日历天，开工日期：2012年9月1日，竣工日期：2012年12月1日（开工日期为暂定，具体开工时间以开工报告上的日期为准。竣工时间根据实际情况相应顺延）。目的是：我公司将尽最大努力挖掘自身的潜力，保证实现即定工期目标。为业主赢得较为充足的“开荒”时间，充分地做好全面开业前的准备工作；为业主早一天全面开业创造条件，就能为业主早一天创造利润。这也是我公司在本项工程中一个重要的服务目标。
3.4 安全与文明施工目标：
达到重庆市安全文明工地标准，杜绝死亡、重伤及火灾事故。
3.5 环保目标：
工程弃碴、污水排放、施工现场的灰尘、生活垃圾处理及植被恢复均按现行有关环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其它环保要求。施工过程中不发生有关方面的投诉。
3.6 成本管理目标：
统筹策划、规范管理、精心施工，实现“双赢战略”。在确保工期、质量的大前提下，使业主、本企业的成本都获得合理地降低，为业主赢得经济效益；进而为自身赢得经济效益和社会信誉。
3.7 用户服务目标：
我公司将在开工前、施工中、竣工后，力争为业主提供最高质量的服务。将“我们的服务，用户的满意”这一理念；“业主的要求和利益是我服务的第一保证”这一宗旨；和“始于顾客要求，终于顾客满意”的原则，贯穿于我司为业主服务过程的始终；贯彻在每一环节、每一时刻。
3.8 实现竣工五同步：
A. 工程技术资料与工程进展同步；
B. 工程竣工备案与工程竣工同步；
C. 工程总结与工程竣工同步；
D. 工程维修手册与工程竣工验收同步；
E. 用户服务手册与工程竣工移交同步。
第四节 施工管理
“科学管理、持续改进、确保质量、满足顾客”是我公司的质量方针。为了充分发挥我公司的综合优势和科学施工管理水平，以严密的管理，周密的计划，确保本工程以下目标实现。
A. 质量目标：国家优质工程。
B. 工期目标：根据我公司施工实力及水平，有能力在合同工期内完成本次发标的全部工作量。
C. 安全施工目标：杜绝重大伤亡事故发生，一般事故率小于1.2‰。
D. 文明施工目标：创省级文明工地。
E. 环保目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。
F. 科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工、环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。
G. 保修服务目标：接受建设单位、监理公司和省（市）质检和安全部门对工程质量、安全、工程进度、计划协调、现场管理的监督，按规范要求对结构、防水进行保修，信守合同，满足用户。
H. 合同履约目标：认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与建设单位精诚合作，保证合同的圆满履行。
4.1 施工管理组织机构
1、 项目管理机构
根据本工程特点，公司把该工程定为重点项目，组成强有力的指挥系统，选派具有丰富施工经验的优秀项目经理担任项目经理，项目经理部内设项目副经理、项目技术总负责人、各专业工程师及其他有关人员，各专业也相应成立施工管理班子，由公司设定专职工程技术规范应用和质量验定的质检员，并接受某某公司的监督，以确保工期和质量。
2、分工及职责划分
本项目采用项目经理负责制管理施工全过程，有关生产、技术、质量、安全等各项工作均由项目经理直接负责，并负责对人、财、物进行项目核算，统一管理；对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。
项目经理职责：
A. 主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，及时、适当地做出项目管理决策。
B. 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。
C. 按照签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
D. 与业主保持经常接触，解决施工中出现的问题，替业主排忧解难，确保业主利益。
E. 负责项目资金的管理工作，保证安装工作运转正常。
F. 积极处理好与土建及其它施工单位的关系，确保工程顺利进行。
项目副经理职责:
A、 参与施工方案的编制。
B、 负责现场生产管理，督促各专业按制定的施工计划进行施工。
C、 合理调配机械设备的使用，保证工程的均衡持续施工。
D、 负责现场的文明施工及安全交底。
E、 指导材料采购仓储的日常工作，确保项目物资按期进场。
F、 负责项目的后勤保障工作。
G、 负责施工现场的安全保卫工作，主持成立成品保护工作小组并指导实施。
H、 进行施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对外形象推介工作。
I、 全面负责项目与地方各职能部门的接待工作。
技术总负责职责:
A、 负责项目工程技术部、质量安全部管理工作。
B、 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，对质量目标进行分解，落实质量责任制。
C、 组织技术部人员及时做好施工图的深化设计。
D、 审核各专业技术施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。
E、 与业主保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令能认真贯彻实施。
F、 负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
G、 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
J、 直接领导质量安全部的各项工作，对本工程的质量和现场的技术安全施工负责。
K、 组织制定项目质量保证计划并指导实施
L、 建立项目安全管理组织体系。
M、 组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证安全生产目标的实现。
技术支持工程师职责:
A. 负责具体编制施工组织设计，制订相应的技术措施，确定有效工期。
B. 参加项目施工和图纸会审，负责组织工长及有关施工人员学习、讲解施工技术资料（包括施工图），进行工程施工项目的技术交底，对施工项目建设和设计单位协调，与其它施工专业协调、交流意见。
C. 负责工程档案，技术资料和记录签证的保管，配合资料员收集和整理技术内业，及时报验各项资料。
D. 对现场的进料进行检验和验收工作。
E. 严格贯彻公司制订和工程施工质量标准，使施工达到到相应的质量目标。
F. 做好施工现场的安全管理和突发事件的处理工作，配合安全员进行现场的安全监督工作。
质检工程师职责；
A. 熟悉和掌握国家和上级主管部门下发的有关质量方面的文件和规定，对工程施工质量负责直接监督检查把关。
B. 严格按照设计图纸和质量检验标准的规定监督检查工程质量、并做好记录。对作业质量进行评定，对因错、漏检而造成的工程质量问题负责。
C. 协助工长组织工人班组搞好自检，互检和交接检，掌握工人到组和各分项工程的质量动态。
D. 负责检验进场原材料的质量、严格控制不合格原材料的使用。
E. 收集和保管相关质量记录。
安全工程师职责:
A. 经常深入施工现场，进行安全检查，督促和协助施工栋号落实安全技术措施加强施工现场安全管理。
B. 开展安全生产宣传教育，特别是对新进入工地的工人和工种调换的工人要及时进行安全教育。
C. 参加公司组织的工程质量检查和验收工作，参加伤亡事故调查处理。
资料员：
A. 负责整理、汇总贯标及竣工资料；
B. 负责管理用于工程的技术类、管理类文件（图纸、规范、标准、贯标文件等）
C. 负责项目部与相关单位间往来函件的管理工作。
预算员：
A. 负责本项目的工程预、决算工作；
B. 负责办理本项目在施工过程中的经济洽商；
C. 负责协助项目经理对本项目的成本进行控制。
材料员：
A. 负责本工程项目所需物资的采购；
B. 负责本工程项目采购物资的进货验证；
C. 负责本工程项目物资的存放、发放及剩余回收。
4.2 施工现场平面布置
施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调，由于本工程所处区域较散（分处2个镇的7个行政村），为节约成本，并方便项目的开展，本工程拟定沿途租借民房作为项目部办公用房及职工宿舍，材料堆场及施工棚将随管道及污水处理设施施工临时搭建。施工场地由项目部统一规划、安排、统一管理。具体原则如下：
A. 在满足业主要求的前提下，结合本公司标准，并将其结合在一起布置施工现场。
B. 在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。
C. 在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能租用民房，减少临时设施的建设投资。
D. 合理组织场内交通运输，布置好场内施工便道的设置，充分考虑对原有道路的综合利用，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。
E. 符合施工现场防水规范要求和城市环境卫生的要求。
F. 符合施工现场安全用电规范的要求。
G. 按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。
施工总平面布置：
1、材料堆场、仓库和加工场地位置
拌和场：考虑本工程线路较长，且设施较多，我们计划运输半径在2KM内设置拌和场地，故现场拌和后用翻斗车运至设施附近，并为了钢筋、模板等管桥施工材料能就近使用，减少搬运次数， 拟在较大污水处理设施处设计钢筋加工点。
材料堆场：污水管网施工中，各管道可以根据沟槽开挖进度，及时运至施工现场，直接卸在沟槽旁；污水处理设施施工中：水泥、石子、砂、钢筋、模板等将放在拌和场地内；其余材料随沟槽施工进度临时进场。
2、临时设施
在项目部、拌和场、预制场及钢筋木工加工场均设置必要的彩钢板护栏，以确保安全和施工顺利进行，护栏基础采用砖砌50公分高的砖基础，并在基础外侧用水泥砂浆粉刷，再在砖砌基础上立1.5米高的彩钢板护栏，并用D50钢管每隔3米及角钢和小螺栓进行固定支设。
4.3 施工临时用水
本工程施工用水主要是稳定土拌和站搅拌水泥稳定碎石、拌制砂浆、结构养护用水，以及临时设施区的生活用水。生活用水源与相关管理单位协商就近解决，由水源处埋地敷设塑料管至生活区。满足现场生产、环保、文明施工用水的需求。
4.4 施工临时用电
本工程施工道路沿线用电量不是很大，以使用发电机为主。在稳定土拌和站、沥青混凝土拌和站及生活用电拟采用现况路附近的变压器，本着就近接入的原则，全线利用现况线杆架空敷设电缆，路口架空高度4.5m以上。为了应急，在拌和站自备1台120KW环保低噪音发电机以备后用。全线路用电安全按三级漏电保护考虑。
4.5 施工准备工作安排
1、施工现场生产准备
“军马未动，粮草先行”，“运筹帷幄，不打无准备之仗”。生产准备是必不可少的，是十分重要的关键一环，它是施工企业优质、高效、顺利完成工程施工生产任务的前提保障。结合本工程项目内容及特点，具体准备工作如下：
现场踏勘和环境调查：
工程中标后，随即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况；调查联系弃土场地及现场多余土方暂存点；为工程施工创造良好环境。
现场“三通一平”：
根据施工现场初步调查情况，拟定临时水、电的设想方案。进入现场即刻向甲方提交水电供给申请，办理水电源的引接手续。争取在进入现场后5日内完成水电临时线路的铺设工作。
临时设施的搭建 ：
在得到中标通知书后5日内落实施工临设的地点。开工前5日签订租赁协议；开工5天内临设布置完毕，施工场地实施围挡隔离，具备办公、施工生产条件。
项目经理部的建立 ：
接到中标通知书后10日内组建项目经理部，接到设计施工图的第2天项目部管理人员全部到位，组织学习，进行图纸会审，并着手做施工前期的各项准备工作。
项目部主管人员在允许进场之日进入现场办公，做好各种开工前的组织工作，3日内全体人员到位进入角色，同时进行技术培训。
劳务队伍准备：
目前形势下，劳务队伍遍地流，其组织形式各异，施工经验、能力差异较大，有目标地选择劳务队伍势在必行，因为他们是工程建设的生力军。按照公司劳务管理制度，根据本工程项目的构成，通过招标方式择优录用劳务队伍。具体要求如下：
A. 落实劳务单位，选择有同类工程施工经验并有较强施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的整建制劳务队伍。
B. 劳务队伍要配备相应工种人员，特殊工种按规定必须持证上岗。
C. 根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，提前3天组织劳务作业队进场，并对进场人员进行入场教育。
2、技术准备
工程开工前，组织施工技术人员及现场管理人员学习与本工程有关的施工规范、规程、工艺标准、招投标文件及甲方、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各工序的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训、教育，为工程施工顺利进行创造条件。
A. 接到正式施工图纸后，即刻组织有关技术人员等学习设计施工图，2日内完成图纸会审、工程量计算、材料计划等工作。随后请示甲方、监理等部门组织图纸会审和设计交底。
B. 在接到正式施工图纸并进行图纸会审、设计交底工作后，结合现场实际情况，参照投标施工组织设计，4日内完成实施性施工组织设计和安全生产预案的编制工作，且经公司有关部室审核、公司总工程师批准后上报监理审批，开工前完成前期施工各工序的现场施工技术交底工作。
C. 开工前完成工程测量桩位的交接、复核工作。开挖前完成施工测量方案的编制和控制网点测设成果并报监理审批；同时完成管道中线及控制点的施工定位放线，并经甲方、监理及设计勘测部门验线通过。
D. 开工前施工人员根据现场桩点定出沟槽中线、边线，以及各检查井的位置，以使进场后能立即开展施工。
E. 调试安装好工程施工技术资料用软件，配齐试验、检验、测量器具。
计量管理：
A. 测量器具必须在进场时按要求备齐到位。试验、检验用器具在正式开工前备齐到位。
B. 施工现场各种计量器具均由使用人员直接负责保管，达到定期保养，及时校核。使用年限到期的计量器具，报废更换必须上报经理部、公司技质部、主管经理。所需的设备仪器见附表3-2。
工程资料管理
A. 要保证工程资料与施工同步，由技术负责人和资料员及时按系统、专业归类整理、保存，保证及时、准确、完整。资料项目、内容、要求及组卷方法统一按照重庆市建设委员会相关规范内容执行。
B. 准备好有关工程施工用规范、规程、标准，备齐工程用资料软件，认真学习资料管理和档案管理文件，掌握资料的填写格式及要求。
C. 及时与设计和监理人员建立沟通渠道，确定沟通方式，并按要求报出待批的资料。
3、材料准备
A. 开工前编制好工程用材料计划，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。所有外购产品材料按照市场经济规律咨询定位，并按照监理程序进行采购、检验和试验，根据施工进度计划的安排分期分批组织进场。
B. 用于工程、构成工程结构主体的各种材料，是将设计意图变为工程实体的主要部分。施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，其准备是否充足、供应是否及时、质量是否过关是工程顺利实施、保质延年，实现精品工程目标的关键。水泥、砂、石、砖等主要材料，要保证及时供应。事先与厂家取得联系并提交供应计划，签订供货合同，并提前报请监理审批。
C. 各项周转材料要根据工程施工进度情况，随时组织材料进场。
D. 本工程的主要材料为砖、碎石、水泥、管道等，根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，和所需材料用量计划，作为备料供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行标识。
E. 要严格按照施工规范、规程，对各种材料的质量提前进行试验、验证。经试验不合格的材料，严禁进入施工现场，并退回供货厂家处理。
F. 本工程道路填挖方数量较大，施工前落实取土场及弃土场。
4、机械准备与进场
A. 本工程施工用机械设备主要是土方挖运、土方回填、钢筋加工、混凝土拌和等机械，施工所用机械设备提前3天组织进场，并进行保养、调试，确保在施工中无故障。本工程所投入的主要机械、机具，在公司的统筹安排下，由项目经理部统一指挥、使用，随着工程进度情况逐步进出场。
B. 充分利用自有机械设备，以外租机械设备作补充，合理配套。开工前，依据施工进度计划、工程量及机械台班定额，确定主要机械设备投入情况。
C. 如有新购设备事先走访厂家，落实货源并进行订货，按计划提前两天进场；租赁设备在开工前落实厂家，并签订租赁合同，保证完好无损、运转正常的设备随时进场。

第五节 工程进度组织设计及工作重点安排
5.1 施工总体计划
1、施工工期
工期目标为：120日历天，开工日期：2012年9月1日，竣工日期：2012年12月1日（开工日期为暂定，具体开工时间以开工报告上的日期为准。竣工时间根据实际情况相应顺延）。
2、施工总体安排
本工程为市政工程：污水处理设施土建及安装、污水管线的施工、河流综合整治。开工后首先对污水处理设施进行余方挖弃，填方地段进行地基填筑；施工本着“先深后前，先地上后地下”的原则统筹安排施工，避免由于反复刨槽带来的经济损失。
具体安排详见附后施工进度计划网络图。
5.2各单位工程进度计划
1、施工准备：其控制日期为2012年9月1日～2012年9月10日，10日历天；
A. 主要完成的工作内容有：技术准备、现场准备、机械材料设备和人员准备，并完成施工现场临时水电的敷设、临设的布设及临时道路的修建等工作。
B. 地下管线各控制点位，坐标点、水准点的交接、复测闭合与栓桩，测设加密控制网。
C. 施工临设区的布设；施工用水、电的铺装与架设；
D. 设计、监理交底，实施性施工组织设计的编制与审批。
E. 各种预制构件加工厂家的选定，并签订供货合同；
F. 主要材料的订货，检验与试验；
G. 土源点的选择、确定及相应的试验；
H. 各种施工机械的维修、保养、试运行；
I. 各类施工操作人员的上岗培训；
2、具体施工时间，其控制日期为2012年9月1日～2012年12月1日，120日历天；
3、工程收尾、全线清理、验收，其控制日期为2012年11月23日～2012年12月1日，10日历天。主要工作内容有：现场清理、竣工交验；工程完工后协助业主办理工程备案手续。
注：开工日期为暂定，具体开工时间以开工报告上的日期为准。竣工时间根据实际情况相应顺延。
5.3资源配置与需求计划
1、动力、主要机械设备、材料计划
劳动力需求量计划：
在开工前，根据签订的工程施工合同要求以及本工程特定的专业技术分工，落实劳务单位，以招标形式选择，确定有同类工程施工经验并有较强施工能力，工作效率高、肯于吃苦、敢打硬仗，有着良好信誉的整编制施工队伍，且各工种人员配置齐全，特殊工种人员持证上岗。并根据开工日期及施工进度计划安排调配所需要的劳动力。
劳动力需求计划见附表。
主要材料计划：
各种材料选择信誉好、质量过关的厂家，根据需要分批运至现场。无论何种材料都必须按照施工进度计划编制切实可行的材料供货计划，并按计划及时供料。
主要机械设备计划：
施工机械设备在工程建设中是不可少的。实现机械化施工，降低劳动强度，提高施工速度，体现在机械设备的合理配套、充分利用上。
本工程施工所需的机械设备主要有：挖掘机、自卸载重汽车、钢筋加工机械、混凝土拌合机械等。
主要机械设备需求计划见附表3。
4、用款计划
保证工程有序的顺利实施，开工前的各项准备工作是基础，工程的资金到位是关键。俗话讲：“巧妇难为无米之炊”，没有资金工程的开工与实施将是一句空话。有了资金不控制、无计划、随意支出,“好钢用不到刀刃上”也将会使工程半途而废。
本工程施工初期为资金使用重点为钢筋的采购和混凝土的供应，施工后期资金使用重点为保证主要材料的供应。
5、工期保证措施
我单位中标后，将根据施工现场具体情况优化施工组织设计，重新调整制定工程施工进度总计划，并在此基础上制定旬分日计划。在满足业主工程质量和约定工期的基础上，尽量缩短工期。保证工期的具体措施如下：
1、组织保证
设立强有力的现场指挥调度体系是我公司的优良作风，我公司实行矩阵式管理模式，利用激励与约束的管理机制，可以充分合理的调配各种资源，为工程施工提供了物质、财力、人力等资源保证，也是工程施工的坚实后盾。我公司拟派具有丰富综合市政工程施工经验的人员担任项目经理和项目总工。项目部其他成员竞聘上岗，责任到人。公司建有个人工作档案，每日填报，以便考核。
施工中要加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信