成都巨峰玻璃有限公司钢结构厂房工程施工组织设计.docx

第一章 编制依据及说明 4
1.1 编制说明 4
1.2 编制依据 5
第二章 指导思想与实施目标 8
2.1 指导思想 8
2.2 实施目标 10
第三章 工程概况 13
3.1 建筑设计概况 13
3.2 主体结构设计概况 13
3.3 工程特点及施工条件概况 14
第四章 施工总体部署 14
4.1 组织机构 14
4.2 工期及进度计划 19
4.3 劳动力计划 21
4.4 机械设备计划 22
4.5 材料计划 23
4.6 资金计划 23
4.7 施工总平面布置 24
第五章 施工准备 27
5.1 调查准备工作 28
5.2 技术准备工作 29
5.3 物资准备工作 30
5.4 劳动力准备工作 30
5.5 现场准备及其它配合准备工作 31
第六章 主要施工方法 31
6.1 测量放线及轴线标高控制 31
6.2 基础工程施工 32
6.3 钢结构构件加工制作 35
6.4 钢结构安装 63
6.5 钢结构工程施工技术措施 81
第七章 各项技术措施 81
7.1 工期保证措施 81
7.2 质量保证措施 86
7.3 安全保证措施 111
7.4 文明施工及环境保护措施 125
7.5 传染病预防控制措施 142
7.6 成品保护措施 144
7.7 相关的配合和周边协调措施 147
第八章 新工艺新方法及合理化建议 148
8.1 新工艺新方法 148
8.2 合理化降低成本建议 150
第九章 履约保证及回访保修 153
9.1 履约保证 153
9.2 回访保修及服务 155

第一章 编制依据及说明
1.1 编制说明
本工程为成都巨峰玻璃有限公司钢结构厂房工程，总建筑面积约为8162.33平方米。结构形式为轻钢门式钢架结构。针对本工程实际情况和招标文书要求，在施工组织设计中我们把施工组织机构，施工进度计划及保证措施，施工总平面布置图，主要项目施工方法和特殊施工措施，各项施工技术措施，工程质量保证措施，施工机械设备，劳动力计划以及各类资源使用计划，安全文明施工保证措施，合理化建议，降低工程成本技术措施，与业主、设计、监理的配合措施，新工艺、新材料、新技术的运用，环保与环卫管理在本施工组织设计中作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。
1.2 编制依据
本工程以以下资料作为编制依据：
本工程原招标文件；
本工程投标文件(技术标和商务标)；
《建设工程施工合同（示范文本）》（建〔1999〕313号）；
四川省林业勘察设计研究院设计的工程施工图；
国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规；
国家强制性技术质量标准，施工验收规范、规程；（规范清单见下表）.3
工艺标准及操作规程；
本公司质量健康安全体系程序文件及管理规章制度；
现场及周围环境踏勘实际情况；
拟使用国家及地方规范清单附表：
序号
标 准 编 号
标 准 名 称
1
GB50017-2003
《钢结构设计规范》
2
CECS102：2002
《门式刚架轻型房屋钢结构技术规范》
3
GB50018-2002
《冷弯薄壁型钢结构技术规范》
4
GB50205-2001
《钢结构施工及验收规范》
5
YB254-96
《钢结构制作安装施工规程》
6
JGJ81-2002
《建筑钢结构焊接规程》
7
GB50208-2002
《屋面质量验收规范》
8
GBJ16-87
《建筑设计防火规范》（2001年版）
9
GB50202-2002
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
10
JGJ79-91
《建筑地基处理技术规范》
11
GBJ107-87
《砼强度检验评定标准》
12
GB50194-93
《建设工程施工现场供用电安全规范》
13
GB50026-93
《工程测量规范》
14
GB50203-2002
《砌体工程施工质量验收规范》
15
GB50204-2002
《砼结构工程施工质量验收规范》
16
GB/T50123-1999
《土工试验方法标准》
17
GB50210-2001
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
18
GB50209-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》
19
JGJ33-2001
《建筑机械使用安全技术规程》
20
JGJ59-99
《建筑施工安全检查标准》
21
GB50300-2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》
执行本企业质量体系程序文件及其它支持性文件目录：
序号
标准编号
标准名称
1
YJQP1.1
文件控制程序
2
YJQP1.2
质量记录控制程序
3
YJQP2.1
管理责任、岗位责任的管理程序
4
YJQP2.2
管理评审程序
5
YJQP3.1
人力资源管理程序
6
YJQP3.2
设施与环境管理程序
7
YJQP3.3
生产设备管理程序
8
YJQP4.1
产品实现的策划管理程序
9
YJQP4.2
与顾客有关的过程管理程序
10
YJQP4.3
物质采购控制程序
11
YJQP4.4
劳务采购控制程序
12
YJQP4.5
工程专业分包控制程序
13
YJQP4.6
生产和服务提供过程控制程序
14
YJQP4.7
顾客财产控制程序
15
YJQP4.8
标识和可追溯性控制程序
16
YJQP4.9
产品防护与交付控制程序
17
YJQP4.10
工程竣工交付管理程序
18
YJQP5.1
内部审核管理程序
19
YJQP5.2
过程和产品的监视与测量控制程序
20
YJQP5.3
不合格品控制程序
21
YJQP5.4
数据分析管理程序
22
YJQP5.5
不合格工序产品控制程序
23
YJQP5.6
纠正和预防措施控制程序
24
一建发[1999]66号
广厦重庆第一建筑(集团)有限公司技术管理奖罚规定
25
一建发[1999]67号
广厦重庆第一建筑(集团)有限公司质量管理奖罚规定
26
一建发〔2003〕150号
关于印发《广厦重庆第一建筑（集团）有限
公司项目文明施工管理标准》的通知

第二章 指导思想与实施目标
2.1 指导思想
本工程一旦中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司优势资源；对合同范围的工作内容安“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给业主。为此，我们将做到：
2.1.1 组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。
2.1.2 认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。
2.1.3 实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。
2.1.4 公司已按ISO9001标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在受控状态。
2.1.5 认真落实各项规章制度，建立生产会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。
2.1.6 以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。
我司有能力、有信心承建本工程，并将高度重视、全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计、恪守合同，精心组织，让一流的设计加一流的施工质量，共同塑造一流的建筑精品。
我们尤其理解业主对本工程的期盼和要求，我们定将在质量、工期、造价等多项综合指标上，全方位满足业主的一切合理要求。我们将及时全面地履行我们对业主的各项承诺，按时保持完成施工任务。
本工程以系统工程理论进行总体施工安排，坚持执行《建筑工程项目管理规范》与本公司质量管理体系要求，对质量进行全面管理与控制。充分运用网络技术，精心组织，合理安排交叉项目的施工，抓住重要项目施工的衔接与协调，以确保工序的连续性，全线施工进度的总体一致性。安全工作以“安全第一、预防为主”为宗旨，针对施工工期紧张，我司将依照GB/T28001 的职业健康与安全体系标准，实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。施工现场内外环境保护要依照GB/T24000 的环保体系标准，制定相应的环保制度并实施有效的措施，确保环保达标。以“精心组织、细致管理、严密部署，确保质量第一、安全文明施工并重，工期满足业主要求”为施工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为质量方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的企业战略思想，组织施工生产。
要圆满实现业主和承包人共同期望的目标，必须强有力的抓好以下一系列工作，概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法”，具体如下：
一中心：是指以经济建设为中心，在抓好本项目工程的基础上，争创经济效益和社会效益双丰收。
二重点：1）、重点抓好本工程施工质量；2）、重点抓好与电气、设备安装施工的预留预埋协调配合工作。
三协作：为确保工程任务的顺利实施，避免人为不利因素的干扰，须要搞好三个方面的关系：1）、内部作业点、面间协作关系，2）、同业主及监理共同创建优质工程，注重环境保护所建立的融洽合作关系，3）、同周围居民及单位的社会协作关系；
四控制：是指质量控制、工期控制、安全控制、成本控制；
五制度：在运用项目法管理实施本项目工程中，建立健全五种机制：是指授权人全权负责制、项目目标责任制、竞争激励制、工程三检制和工程监理和质量一票否决制。
六方法：在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中，必须采用相应的技术、手段和方法，分别是：1）、采用计算机动态网络计划技术；2）、进一步推行全面质量管理、进行QC小组攻关活动；3）、积极推广与应用“四新”成果；4）、执行公司的质量、健康、环境的管理体系标准；5）、成立专家咨询组，及时有效解决工程技术问题；6）、推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。
2.2 实施目标
2.2.1 质量目标
该工程施工要充分体现公司的质量、健康、环境的管理体系，充分体现企业的经营目标及业主期望和需求，使该工程施工时，确保我司所建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用来具体抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以单位工程质量来保证整个工程质量。使该工程的质量达到设计及现行规程、规范和验收标准的要求。为此，制定了如下的质量目标：
1、工程鉴定面100%；
2、分项工程合格率100%；
3、分项工程优良率90%以上。
4、所有交付的工程产品，必须充分达到设计文件要求和合同要求，并保证使业主满意和放心使用。
5、严格按照国家和地方有关建设工程施工验收规范和标准，施工，严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》、《市政工程质量检验及评定标准》检评分部分项工程，确保本工程一次性交验合格。
6、保证所有各项使用功能，科学组织、精心施工，让业主对工程质量放心、使用功能舒心、观感质量开心。
2.2.2 安全目标
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在6‰以下。
2.2.3 文明施工目标
贯彻建设部《建筑工程施工现场管理规定》及建设部、国家环保总局、本公司有关建设文明工程的有关法规，强化施工现场管理工作，做到道路畅通，保持现场容貌整洁；作业面及时清理，做到工完料净场清；随时清除建筑垃圾，确保施工运输不污染环境，车况良好。车容整洁；施工噪声排放应符合国家规定的施工现场噪声排放标准；尽量减少施工灰尘排放，并且采取积极有效的措施保证施工现场外居民的生活环境和工作环境，严格遵守当地的各项规章制度，建成文明施工标准化管理达标现场。施工中认真采取文明及环保措施，降低对当地自然环境的影响。
2.2.4 进度计划目标
依据招标文书工期要求，比照我公司类似工程施工经验，经认真研究及优化进度计划安排，我公司有能力承诺，确保本工程在45个日内完工，并保证按时按质完工，并力争提前。
2.2.5 科技进步目标
充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术；创建成都市科技示范工程。
2.2.6 环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。
第三章 工程概况
工程名称：成都巨峰玻璃有限公司搬迁计改项目
建设单位：成都巨峰玻璃有限公司
设计单位：四川省林业勘察设计研究院
工程地点：成都市清白江区大弯镇
建筑面积：8152.33平方米
建筑层数:门式轻钢结构1层
建筑高度：厂房11.76m，9.91m
3.1 建筑设计概况
本工程厂房均为轻钢门式钢架，分别为玻璃加工车间、搬迁技改工程机修车间。其中玻璃加工车间为：6916.5平方米，搬迁技改车间1248.83平方米。建筑抗震设防烈度为7度，建筑使用年限50年，耐火等级为二级。
建筑装饰:本工程外围护墙体标高1.2m以下为240页岩实心砖，1.02米以上围护墙体为820型的单层彩钢板，厚度为0.476mm。

3.2 主体结构设计概况
厂房为门式钢架结构，建筑抗震设防类别为丙类，本工程刚架梁、柱采用Q345B钢，抗风柱、吊车梁材质为Q345B钢；抗风柱脚锚栓及螺母、垫圈，檩条、支撑、女儿墙架、焊管、角铁、槽钢等型材材质为Q235A，但连接型材的接点板材质均为Q235B钢。
3.3 工程特点及施工条件概况
3.3.1 工程特点
1、该工程位于成都市清白江区大弯镇，施工场地地势平坦。
2、该工程占地面积中等，施工周期短。
3.3.2 施工条件
1、场地需“五通一平”。
2、材料进出场道路需要畅通，形成环行道路，场内道路进行硬化。
3、在施工过程中，必须严格遵守有关环保方面的法规，并认真贯彻执行安全生产、文明施工的规定。
4、根据业主提供的临时水电接口，引入临时用水、用电来源。
第四章 施工总体部署
4.1 组织机构
4.1.1 项目工程部与公司的关系
本公司机构健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期，执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门，能使工程的质量、安全文明施工、工期得到保证。
我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目经理部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：（附表4-1：公司组织机构框图）
1、质量控制
公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导不定期对项目进行检查。
2、工期控制
公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。
3、资金管理
公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。
4、工程合同管理
公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。
5、安全及文明施工生产管理
公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。
6、工程技术管理
公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。
7、工程料具管理
公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。
8、机械设备管理
公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。
9、劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。
4.1.2 项目管理机构设置
4.1.2.1 项目管理机构设置原则
本着保证工期、质量、安全的原则，同时便于内、外协调并结合我公司实际情况拟定在现场成立项目工程部，全权负责本工程项目的组织、实施及管理。项目部代表本公司向业主负责，全面履行合同协议，按期保质、安全、高效地完成合同内的工程及缺陷修复工作。
我司对本工程项目组织机构设置的原则：
1、目标明确：机构的设置必须确保管理目标的实现，目标责任全面落实到各个部门和岗位，分解到位，责任到人，保证整体目标的实现。
2、素质高强：科学安排项目管理机构全面职能岗位，力求项目经理部各项职能全面、完善履行。
3、职能完善：超前布局，统筹兼顾，科学安排项目管理机构全面职能岗位,力求项目经理部各项职能全面、完善。
我司作为钢结构壹级专业承包建筑施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我司将选派曾施工过类似工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工管理部、工程技术质量部、设备管理供应部、材料管理供应部、生产安全部和综合管理部等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：
施工管理部：测量放线，劳动力管理，施工进度、质量、施工具体实施与控制。
技术质量部：编制施工方案，施工技术管理，制定技术质量措施，实施全过程的技术质量管理，编制计划与统计，测量控制定位，钢材、材料试验。
安全文明施工部：安全、文明施工的实施与控制，制定各项安全管理制度，实施全过程的安全监控，现场保卫、后勤、卫生。
材料管理供应部：材料的采购、保管、发放和材料人员的管理。
设备管理供应部：设备材料的采购、维修、保养、管理以及操作人员的管理；
综合管理部：工程预决算，劳动工资管理，财务成本管理，工程合同管理，对外协调、理顺关系。
4.1.2.2 现场管理人员配置
拟派现场管理人员计划如下：
序号
拟任职务或工作
人数
职 称
备 注
1
项目经理
1
一级项目经理
先期进场
2
技术负责人
1
高级工程师
先期进场
3
质检负责人
1
中级质检员
先期进场
5
安全员
1
中级安全员
先期进场
6
施工员
1
中级施工员
先期进场
7
材料员
1
中级材料员
先期进场
8
资料员
1
中级资料员
先期进场

4.1.2.3 项目组织机构图
（详见附表4-2：项目管理组织机构网络图）
4.2 工期及进度计划
4.2.1 施工段划分
对于本工程的施工段划以达到合理的流水作业为原则，在确保工程质量的前提下，以科学的工序穿插来加快施工进度，从而缩短工程工期。
1、 平面施工段的划分
本工程由于施工范围为正常施工范围，根据其使用功能划分为玻璃加工车间、机修车间，待基础完工后各工序流水施工作业。
2、垂直施工段的划分
本工程厂房为1层。主体结构完工后，砌体、内外装修及安装施工，及其他工种进行同时作业，施工时应特别注意各工种的配合。
3、施工验收批的划分
本工程施工验收批计划按照钢结构工程施工质量验收规范的规定各分部分项具体按以下划分及向监理公司报请验收。
（1）、基础分部验收批按：基础分部分别作为验收批组织检查验收后，报业主、监理进行验收。
（2）、基础分部在施工过程中的各分项工程验收批按土石方坑槽开挖、柱基、钢筋绑扎及砼浇筑三个分项按施工流水段划分的部位组织过程检查验收后报监理单位验收。
（3）、主体钢结构施工过程分部验收批按：按主要建筑物钢主体结构、围护墙结构、屋面分别作为验收批，组织检查验收后根据业主、监理进行验收。
（4）、主体钢结构分部在施工过程中的各分项工程验收批按：
a. 主体钢结构：钢柱、钢梁、钢檩条3个子分项进行验收。
b. 围护结构：外墙围护砌体、外墙围护压型钢板、屋面围护、拉墙筋4个子分项进行验收。
（5）、其它各分部分项工程验收按照规范规定的各分项工序进行验收。
4.2.2 施工流程规划
1、施工总流程
施工总体流程是指导整个施工的关键线路，贯穿于整个施工过程中。根据本工程特点、规模要求工期，对本工程作出总流程规划。
结构从下到上顺序施工，内装饰工程从下向上顺序分段分区域进行施工。
总流程为：施工准备→土石方→基础结构→主体结构→屋面→ 砌体→墙面围护→包边收尾→竣工验收

2、基础工程施工流程
放线→土方→垫层→独立柱基→预埋锚栓→回填
3、 结构工程施工流程
本工程结构较简单，流水段施工可组织如下：放线，钢柱安装，钢梁安装，屋面、墙面支撑安装，檩条安装，外墙围护。
4.2.3 施工总体进度计划
按照建设单位的要求，总工期控制在45天，具体安排见（附图4-3 工程进度横道图）
4.3 劳动力计划
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中我司考虑全部采用成建制劳务人员，与我司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
接到中标通知书后，我司会立即组织各施工队进行上场前的准备工作，确保一天之内集结完毕，二天之内进驻施工现场，四天之内达到具备开工条件。
劳动力资源配备计划表如下：
工
种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础施工
主体钢构施工
砌体施工
内外装修
楼地面施工
总坪施工
竣工收尾
模板工
10

钢筋工
10

吊装工

4

混凝土工
10

焊工

20

5
砖工

10

2
保卫人员
1
1
1

1
炊事人员
2
2
2

2
水电维护工
1
1
1

1
安全维护
1
1
1

1
测量工
1
1
3

4.4 机械设备计划
4.4.1 本工程的主要施工机械设备计划
目前，本工程的主要机械设备已经基本落实，随着施工进度，我司将随时组织大型机械进场。（详见附表3：拟投入的主要施工机械设备表）
4.4.2 拟配备本工程的材料试验测量质检仪器设备计划
序号
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
备注
一　
施工用测量仪器设备

1
激光经纬仪
J2-JDA
台
2

2
水平仪
S3
台
4

3
垂球
1.5Kg
个
6

4
钢卷尺
50m
把
3

5
计算机
奔腾4
台
2

6
喷墨打印机
BCJ-4650
台
1

7
电话
—
部
2

8
照相机
数码
部
1

9
摄像机
—
部
1

二
质检仪器设备

1
多功能内外直角检测尺
215×40×26
把
1

2
焊接检测尺
250×50×4
把
1

三
材料检验检测仪器设备

1
铝合金塔尺
5m
根
2

2
铝合金塔尺
2m
根
2

4.5 材料计划
本工程所用的材料，根据工程进度分期、分批进场，保证施工顺利进行。地材考虑料源的供应能力、工程进度、气候条件因素，结合施工高峰期需求量，保证有充足的储备。
钢材、水泥、等材料向社会公开购买，汽车运输。
碎石、砂当地就近采购，汽车运输。
其它材料如无特殊要求，均计划在当地采购，汽车运输。
4.6 资金计划
1、 根据工程施工进度计划，合理编制资金使用计划；
2、 严格控制资金的使用、设立资金使用专用帐户，保证专款专用；
3、每周分析资金使用情况，为以后资金使用积累经验，保证合理使用；
4、 根据工程进展，及时向工程监理申报计量，确保工程资金及时到位；
5、节假日要提前做好资金计划，保证工程顺利进行；
6、甲方资金调配确有困难的情况下，公司将根据实际情况，调配资金，满足生产需要。
4.7 施工总平面布置
4.7.1 施工平面布置原则
现场计划布置的好坏，直接影响工程建设的进度和工程造价，根据长期的工程实践经验，我们对场地布置的原则如下：
尽量使用业主提供的红线征地范围，减少临时租地；根据施工的先后次序，利用永久征地或已完工程作未完工程的临时场地；不妨碍施工测量放线，保障运输道路畅通；依实际地形布置场地；靠近主体工程，减少施工物料的搬运距离，职工上下班方便；考虑当地规划，减少返耕费用；各工程的作业不产生干扰；尽量集中，便于管理。符合环境保护，满足使用卫生、安全。
4.7.2 施工用电
根据建设单位提供的电源，设专用配电室，再自配1台100KW 发电机(主要用于临时停电时部分焊接工作能顺利进行)，采取集中管理。施工现场配电线路按三相五线制要求进行布线接入。
1、施工用电计划
根据施工供电“三相五线制”的原则，结合本工程的具体环境条件，如负荷较大、供电的临时性、距离长、设备众多且移动频繁等，针对这些特点，从节约电能、降低工程造价，保证供电安全可靠等角度出发，对现场施工供电作较周密的安排。因各个施工阶段的用电需用量不同,进行用电量计算时只对高峰用电期的用电量进行计算,以满足总体的需要。
2、配电房设置
施工配电房内设置2台低压配电屏，发电机屏布置在发电机侧。低压配电屏选PGL1/2产品系列。配电房的空间要能满足电业局有关规定，宽度大于5m，长度大于4m，发电机单独用一间房间，发电机房也应按大于6×5m的规格确定。
3、线路的布置
根据施工现场的用电线路共分为3个分线路，第一条线路专供焊机和切割机使用，第二条线路专施工现场其它临时用电，第三条线路专供作业人员生活区用电。
施工现场的布线，除了考虑用电安全可靠，节省物质、器材、施工方便不防碍交通运输等一般性原则外，对施工用电设备来讲应注意以下几点：
（1）、砂浆拌合机应布置在使用地点旁边。
（2）、振捣器和电焊机的配电箱应布置在使用地点附近。
（3）、应兼顾施工用电和临时设施、照明的需要。
4、临时线路施工技术措施及要求
（1）、保证工地用电设备的可靠供电，工地线路应尽可能地架设在道路一侧，不得妨碍工地上繁忙的作业和交通。
（2）、供电架空线路的敷设可采用沿墙明敷和电杆敷设，不得架设在树木、脚手架上。沿墙敷设的支架或瓷瓶应固定牢固。瓷瓶间距不得小于25cm。排列要对称均匀。埋设紧固件前应先将所凿孔洞水淋湿，然后用水泥灰浆填充。若是角钢支架，可用膨胀螺栓紧固。电杆架设线路时，电杆的质量要符合要求，若用木杆，则必须经过防腐处理。杆长一般为6—9米，埋深按杆长的1/6计算。杆基须加固，横担与电杆保持垂直。
（3）、敷设时，沿墙、沿支架固定，要垂直或超过450倾斜的敷设部分，应每隔2米有一个固定卡件。水平敷设的直线段，除两端各有一个固定点外，中间应每隔1米有一个固定点；在转弯前后应各有一个固定点；在电缆中间接头盒两侧各设一个固定点。固定件根据现场的不同情况采用各种支架或卡件，可用木螺丝或膨胀螺栓固定。电缆敷设中不准单独使用中性线，必须采用五芯电缆，在人行道或车道下面埋设电缆，必须穿用钢管作保护管。若架设，则其安装高度应大于3.0m，以便于车辆进出。在电缆中间连接头或终端头的制作中，应防止灰尘或土砂等杂物进入电缆的连接处。凡受潮的电缆端头不准接入中间接头或终端头内。制作电缆中间头或终端头应避免受潮。电缆芯线应作出明显的相色标志。
（4）、定期定人对线路进行全线巡察，主要检查电缆、导线是否遭受机械损伤，是否受了外界环境的影响，是否影响建筑施工，线路是否过载、过压等现象。线路一旦出了故障，必须立即检修。保证工程施工进度。
4.7.3 施工用水及排水
为保证整个现场充足的临时供水和排水顺畅，使管网简洁化、规范化，根据施工平面的布置，结合工程的用水排水特点及要求，对本工程临时供水管网进行规划布置，以保证施工的正常进行。
另设置2只φ50消火栓，洗车用水设置在大门处。同时卫生间、大门口等部位做总管分流，分流管采用由φ40管径。
2、现场排水布置
在基础施工过程中，施工平面内大量的地表雨水及施工废水主要集中于基础施工平面内，采用临时明沟形式有组织地导入临时集水井，通过临时集水井经沉淀后，通过明沟排入业主指定的排污下水管道。
4.7.4 主要生产、生活设施的安排
生产临时设施根据工程进度计划要求和业主对建设临时设施的统一要求陆续搭建办公室、钢筋加工房、木工房、配电房、材料库房、水泥库房、蓄水池等，并合理布置堆场，减少材料二次运输。生活设施与生产临设分开设置，生活设施设置在业主的指定地块内，合理布置职工宿舍、食堂等。无论生产临时设施，还是生活临时设施，均用砖墙、石棉瓦屋盖并吊顶（或者采用拼装式移动住宅），并按防火要求留出一定间距,布局合理，整齐美观。
4.7.5 本工程施工平面布置图
本工程总平面图由业主或总包方提供。

第五章 施工准备
施工准备的原则是：进场快、安家快、开工快；边准备；边安家、边施工；突出重点，永久与临时相结合，合理布置，优化施工方案，为工程的顺利开展创造条件。
为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。
施工准备工作采用两手抓，一是在项目经理的主持下，技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底，编制工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、周材，材料、半成品的供应和加工计划，绘制现场临时设施图纸；二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的搭设，进行工程定位放线布桩，为工程开工创造必备的条件。
5.1 调查准备工作
1、气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。
2、各种物质资源和技术条件的调查
由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实。
5.2 技术准备工作
5.2.1 与设计的结合工作
由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
5.2.2 认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
5.2.3 编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
5.3 物资准备工作
5.3.1 建筑材料的准备
1、材料计划准备
（1）、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
（2）、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
（3）、组织材料按计划进场，并做好保管工作。
2、构配件及半成品的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。
5.3.2 施工机械选型与准备
我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，参照拟投入本工程的主要施工机械设备表进行施工设备的选型与准备工作。
5.4 劳动力准备工作
1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一、质量是生命”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
5.5 现场准备及其它配合准备工作
5.5.1 现场准备工作包括以下内容：
1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。
2、施工点临设搭建。
3、按总平面图设置将水、电引至各施工点。
第六章 主要施工方法
6.1 测量放线及轴线标高控制
1、施工测量包括：平面定位测量、轴线（垂直）测量、标高（水平）测量。
2、提供基准线：平面用经纬仪提供四条基线，经闭合后为基准线。
3、平面控制：用直角坐标引测各轴线延长线，用于控制轴线定位。
4、轴线测量：为保证建筑轴线位置正确，钢柱垂直，把经纬仪安置在轴线引桩上，严格调平度盘，对中引桩上的轴线点，后视桩底部的轴线标点，用正、倒镜取中法将轴线投测到柱顶上，之后用钢尺量距、校核，相对误差不大于1/2000，长轴投测1-2条，短轴2-3条，投点允许误差±5mm。
5、标高控制：为保证建筑物、楼层等标高符合设计要求，必须用钢
尺以±0.000点为准垂直向上精密丈量，把标高传递上去。
6.2 基础工程施工
6.2.1.基础工程
施工放线—→地槽开挖—→检查轴线标高—预埋→浇砼→养护。
6.2.2．基坑工程
1、基坑的挖土应分层进行，在施工过程中沟边堆置土方不应超过设计荷载，挖方时不应碰撞或损伤支护结构、降水设施。开挖至设计标高后，应对坑底进行保护，经验槽合格后，方可进行垫层施工。
2、钢筋工程
钢筋进场时，应按现行国家标准的规定抽取试件作力学性能试验，其质量必须符合有关标准的规定。
钢筋绑扎前应仔细核对图纸，钢筋规格品种数量不得用错。
3、砼浇灌
浇筑前，应清除模板内的积水、木屑、铅丝、铁钉等杂物，并用水湿润模板。使用钢模应保持其表面清洁无浮浆。
砼采用机械振捣，以保证砼密实。用插入式振捣，插入要迅速，拨出要缓慢，