浅析公路施工机械设备租赁.docx

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浅析公路施工机械设备租赁

1 机械设备租赁优势
1.1 合理调剂
在工期比较紧张、工程量巨大的时候，施工企业可以迅速租入迫切需要投入生产的机械设备，以免花费大量资金购置机械。这样做也能节约时间，一般来说，从计划购置机械到最后买入机械正式运行需要几个月的时间，而租入机械相对来说时间周期较短。在工期长、工程量小时，企业可以把闲置不用的机械通过租赁的方式租出去，这样就避免了发生因机械闲置而放松管理和维护的现象，同时还能增加企业收入，有利于企业持续稳定地发展。
1.2 专业管理
对工程承包商来说，机械的使用权比所有权更重要，只要有使用权就可以创造经济效益。施工企业需要通用机械时可以向社会租赁，也可以购置些使用率较高的专用机械。工程承包商可以由民工队伍自带小型机具而不是去购置。自有机械数量的减少不但可以提高机械的利用率，发挥机械的投资效益，还有利于实行专业化的机械管理，促进其管理水平的提高。
1.3 使用先进的机械
现代化的施工机械中有些机械升级换代很快，机械化养护和施工的新工艺、新技术不断出现，这就意味着某些旧的机械要被淘汰。如果施工企业对新发明的先进机械都选择自己购买的话，那么原有机械还没折旧完，就要去更新报废它们，十分可惜。这些旧设备也不能继续使用，因为如果继续使用的话就容易导致公路质量达不到要求，企业市场竞争力下降，经济效益下滑。如果租赁这些设备，那么就会提高机械利用率。同时，在租赁的过程中还可以优先选择最先进的设备来养护和修建优质公路，以保障企业的竞争力。
1.4 推动租赁事业的发展
（1）虽然近年来很多建筑施工单位内部都设有租赁公司，但其管理体制却没有改变，租赁公司并没有真正成为独立的经济实体，还是隶属于设备处、科，在很大程度上还存在着行政干预的现象，致使很多单位领导觉得租赁公司的实际存在意义不大。有时，某些施工单位甚至存在着从租赁公司盈利中任意砍据工作人员造成的事故情况，按照相应的调度制度进行处罚，从而确保电网调度通信能够顺利、及时地进行传递。制定科学的调度考核机制，根据工作人员的业务水平进行适当的评估和考核，并给予相应的奖励和惩罚。对于整体表现优秀的工作人员要给予一定的奖励，从而充分调动工作人员的积极性。在管理过程中，要重视工作人员的主体作用，不断改善工作环境，关心调度人员的切身利益，了解调度人员的工作和生活情况，不断听取和采纳调度人员的意见和建议，对于造成的事故要做到及时解决。运用现代智能技术，对调度实施科学管理，将多种设备的功能相结合，建立综合检测监控系统。
4 结语
电力系统的调度工作是一项关系全局安全的工作。笔者根据电力系统的运行方式、基础设备、检修经验和保供电的实际情况，对危险点进行了研究，并给出了相应的措施。运用合理的方法和管理措施，做好用户的停送电工作。建立调度人员的组织队伍，加强技术培训，培养学习能力，三者相互促进、共同发展。制定出一套合理的预防安全事故的体系，并采取科学的方法进行积极的预防和控制，从而不断提高调度的水平，使生产管理工作顺利、安全的进行。

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