北察段改造工程施工组织设计1.doc

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第一章 工程概况与工程实施条件分析
1.1工程特点与工程量
1.1.1工程概况
为满足该区经济发展的用电需要，特实施35KV北俊线北察段改造工程，该工程起于110KV北庄变，止于35KV天俊变。新建单回路线路全长32.383km，拆除原路线路32.383km，本线路基本平行现有35KV北察线路走线，由110KV北庄变出线途径铜普村、河北村、察汉诺四队、乌兰寺、四道班、三道班最准至察汉诺庆华焦化厂铁路专线西侧与原线路184#杆连接。全线设计杆塔152基，其中铁塔41基，电杆110基。
1.1.2 工程特点：
1.1.2.1全线所处地区海拔3200～3300m。
1.1.2.2本线路多为平地，为26 km，占全线80%，山地6.383 km、占全线20%。沿线地层岩性主要为卵、碎石、粉砂、粉土为主，局部为砂质板岩。
1.1.2.3交通运输条件：本工程全线基本平行乌兰-察汗诺公路走线，施工时利用公路、大车路及原线路巡线便道进行运输。
1.1.2.4交叉跨越情况：跨越35KV电力线2次，跨越10KV电力线12次，钻过330KV（220V）线路5次，跨越铁路2次，跨越公路1次，跨越防护林1次。本线路跨越较多，停电工作量大，难度大，需对不同跨越采取可靠的相应安全措施。
1.1.2.5导线型号为LGJ-120/20钢芯铝绞线，地线选用1×7－7.8－1270－B型镀锌钢绞线。金具使用：97版样本，导线悬垂线夹采用XGU-2型和XGU-3型，耐张线夹采用NLD—3型。导地线采用防振锤防震。导线采用FDZ-3型防振锤，地线采用FDZ-1T型防振锤。采用无拉线双拉线单杆，双杆及自立式铁塔混用。
1.1.2.6此工程新建线路外，拆除原线路工作量。
1.1.2.7沿线地基土对混凝土结构、钢筋混凝土结构中的钢筋以及钢结构具有不同程度的腐蚀性，采取相应的防腐处理。地基土均为不冻涨土。
1.1.2.8此工程施工工期主要在冬季进行，这在施工材料运输，线路安装增加了施工难度。
1.1.3主要工程量为：一般土石方开挖1860m3,现浇基础239.24m3，护坡、挡土墙及排洪沟砌筑55m3，铁塔组立41基，电杆110基，接地安装9基，架线LGJ-120/20共56.56吨。
1.2建设地点及自然环境
1.2.1建设地点：此工程线路建设在青海海西乌兰、察汉诺。
1.2.2自然环境：线路所经大部分地段为平地，局部为山地。地貌主要以较平坦开阔的山前冲洪积扇为主、个别为地形较陡的低山山梁和地形起伏不大的低山坡积群。河谷地段有一定的植被。，环境温度-30℃～40℃，平均气温5℃，属冰冻区，该区最大风速30m/s。
1.3施工条件及社会环境分析
1.3.1施工条件
1.3.1.1 除施工各项机构的建立顺利运作，人员、设备到位外，施工材料按预定计划供应，符合施工工期的要求。
1.3.1.2此工程施工工期主要在冬季进行，这在施工材料运输，线路安装增加了施工难度。做好冬季施工的各项保障，施工能否顺利实施的一项重要条件。
1.3.2社会环境分析
1.3.2.1此工程建设可满足该区负荷不断发展需求,可满足该地区的众多用户用电需求。促进该地区经济发展起主要作用。会得到社会的广泛支持。
1.3.2.2工程涉及的单位较多，尤其施工跨越较多，存在一定的停电时间，这对众多企事业单位带来不便，业主、监理及施工单位在协调方面工作量大，要加强沟通，创造施工的有利的环境。
1.3.3.3工程使用的材料、各项设施较多，线路施工点多，保管和维护工作量大，除施工方加强保管外，在建设单位的支持下，各参建单位积极协调，需要政府部门的有力支持。顺利实施工程离不开良好的治安环境。
1.3.3.4工程永久性征地上，存在赔偿问题，建设单位协调下，配合当地政府部门合理解决，避免大的风险，较少社会各方的干扰。
1.4项目管理特点及总体要求
1.4.1项目管理特点
1.4.1.1．组织形式：项目经理负责下的直线职能式管理形式。由公司聘任项目经理，项目副经理和项目总工程师，由项目经理聘任项目管理人员，并择优选择施工人员。项目部对公司直接负责，与公司签订内部施工承包合同，按照项目制管理的要求，严格控制施工质量、安全、环境保护、进度及成本。
1.4.1.2项目部将针对本工程设计特点、具体地形地质和施工质量要求，积极开展QC小组质量活动，完善施工工艺，提高施工质量。
1.4.1.3实行人性化管理：项目部规定正常的施工工作时间，并对施工人员的节假日给予关心和尊重。
1.4.1.4强化项目科学管理和控制，对进度计划、工程资源进行编制和调整，实现对工程的动态控制，做到科学管理和控制，不断提高项目管理水平。
1.4.2总体要求
1.4.2.1对本工程项目管理工作的总体要求：
1）有特定的安全、质量、效益、文明施工和环境保护目标；
2）有高素质的施工管理人员和施工人员；
3）有全面合理的规划；
4）有坚强、高效、适应强、执行力强的组织机构；
5）有切合实际，行之有效的管理制度；
6) 有真实、及时、完整的施工记录；
7）有适时、畅通的信息交流。
1.4.2.2对本工程项目管理工作结果的总体要求
1）质量要求：保证贯彻和顺利实施设计技术原则，满足国家施工及验收规范和质量评定规程优良级标准要求，确保投产，实现创优质工程的要求，单位工程合格率100%，分项工程优良率100%，分部工程优良率≥98%。
2）安全要求：杜绝人身伤亡事故，重大施工机械设备损坏事故，火灾及负责主要责任的交通事故，不发生环境污染事故和其它重大安全事故，创安全无事故工程；
3）进度要求：坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，根据需要适时调整施工进度，积极采取措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。
4）环保要求；做到“工完料尽场地清”，保持现场整洁，保护塔基周围植被，减少对周围环境的破坏，不发生重大环境污染事故；按规定处理垃圾。
5）成本要求：本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合设计图设计进行优化工作，最终工程投资符合批准概算控制指标及动态管理要求，精心施工，合理组织，节约投资。控制在规定的范围内。
第二章 项目施工管理组织结构
2.1项目管理组织机构与职责分工
2.1.1项目经理部组建
2.1.1.1公司将任命谈耀宗同志任本工程项目经理部经理，马林同志任技术总负责；
2.1.1.2由项目经理负责组建项目经理部；
2.1.1.3项目经理部各层次管理人员安排见施工管理组织机构图
2.1.1.4项目经理部于2009年8月10日前组建完毕并将具体名单呈报甲方和监理方。
2.1.2施工队投入计划
序号
施工队名称
施工队基本工作内容
1
施工一队
完成施工队任务划分范围内的基础和接地施工、铁塔组立，负责绝缘子悬挂；跨越架搭设；通道清理导、地、展放升空。导、地、线架设施工，紧线及附件安装施工。
2
施工二队
完成施工队任务划分范围内的基础和接地施工、铁塔组立，负责绝缘子悬挂；跨越架搭设；通道清理导、地、展放升空。导、地、线架设施工，紧线及附件安装施工。
注：表中为一个施工队的编制，焊工一名，由项目部统一调配
2.1.3管理组织类型
本工程项目经理部组织机构的特征如下：
（1）公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；
（2）项目经理部各职能管理人员直接受项目经理领导，并接受总公司各职能管理部门业务指导；
（3）项目部的每一个部门，每个人员对责任制分配好的目标的实现负直接责任。施工队即是基层作业组织，也是一级管理组织；在项目经理领导下实施本队施工段的各项目标。
2.1.4本合同工程施工项目部管理组织机构图

工程甲方
施工单位：青海省水电工程局有限责任公司

察汗诺-茶卡35KV线路工程项目部
项目经理：谈耀宗
项目副经理

技术总负责
马林
工程部主任
安管部主任
物供部主任
对外事务部主 任
计财部主任
办公室主任

施工一队
队长

施工二队
队长
表示领导管理关系

表示合同、业务指导关系

表示任务互为协助关系
监理公司

2.1.5职责分工
2.1.5.1项目经理
(1)贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理的要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求，保证实现项目管理目标；
(2)负责项目部对公司的管理体系文件的贯彻执行，对职责范围内的管理体系正确有效运作负责；
(3)负责制定并落实本项目部的项目管理目标与指标；
(4)负责本项目部基础设施和工作环境的管理工作，建设并保持适宜的施工铁序，确何施工过程处于受控状态，使工程质量、环境、职业安全卫生满足工程建设方的要求；
(5)负责本项目部管理体系所需的资源的配备，确何本项具有持续满足顾客及身身发展要求的能力；
(6)对职责范围内的管理绩效负责；
(7)对不合格、事故、事件和不符合项进行控制；
(8)制定项目部环境，职业安全卫生应急准备，预案及响应措施；
(9)负责项目部员工管理职责的考核及奖惩；
(10)负责对管理体系及其它有关文件，资料和记录进行管理。
2.1.5.2项目副经理
(1)完成项目经理委派的各项管理工作，对这些管理工作负全面责任；
(2)负责组织分工管辖部门完成该部门的各项管理工作，实现该部门负责的管理目标，对基层施工队管理进行业务指导。
(3)负责组织分工管辖部门贯彻执行《管理手册》及其程序文件及支持文件赋予的职责，保障体系正常运行。
2.1.5.3项目总工程师
(1)在项目经理领导下（并业务上在公司总工程师指导下），负责编制职责范围内的项目施工管理规划实施细则或施工组织设计，组织编制作业指导书，组织二级技术交底；
(2)组织本单位职工的质量，环境、安全相关法律、法规及其它要求等的培训；
(3)负责组织工程复检，配合发包方及相关部门做好中间检查及竣工验收；
(4)对施工过程中影响质量，环境、安全的问题进行处理，负责制定纠正/预防措施；
(5)组织识别重大环境因素，安全危害，危险评价等，并制定相应的防范措施；
(6)结合实际，组织实施环境管理方案，安全管理方案；
(7)负责制定本单位施工过程的应急准备/预案及响应；
(8)参与施工过程中环境、安全管理检查；
(9)负责对施工过程的质量、安全、环境、进度运行状态进行控制与管理，并对相关信息进行交流与沟通；
(10)对竣工验收资料和归档资料的及时，准确负责。
2.1.5.4工程部及主任
(1)负责项目实施过程中的施工技术，参与质量管理及安全监督，工程协调等；
(2)负责各工序作业指导书的编审及技术交底，解决施工过程中的技术问题；
(3)负责设计变更及图纸，设计文件中的发放和管理；
(4)负责施工进度管理与控制，随时掌握实际进度与进度计划的差异，向项目总工和项目经理提出进度计划调整建设，保证工程按期竣工；
(5)负责编制职权范围内的作业指导文件；
(6)负责二级技术交底，并对本职范围内的施工过程进行控制；
(7)负责解决施工过程中影响质量，环境、安全、进工等问题参与编制纠正和防范措施。
(8)做好施工记录，参与质量、环境、安全、进度检验和检查；
2.1.5.5安全管理及主任
(1)工程安全的过程控制实施监督检查，负责安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行；
(2)负责工程安全管理报表的编制及报送；
(3)坚持现场指导，解决施工中的安全问题；
(4)负责安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制；
(5)全权负责项目职业安全、卫生管理体系的贯彻，实施与保持，负责职业安全卫生目标管理工作；
(6)负责施工安全日常业务工作，负责组织，指导兼职安全员，救护员的工作并考核，不断提高他们的工作能力和业务水平；
(7)巡检工地，组织或督促开展各种安全检查和评比，随时评估项目部的安全状态，如认为项目部安全欠佳，立即建议项目经理予以改进；
(8)负责建立安全记录，供作PDCA循环和事件追溯的原始资料；
(9)负责安全监护与保护资源的正确管理与使用；
(10)参与事故调查与处理，提出纠正和预防措施的建议；
(11)负责对事故、事件，不符合处理结果的验证。
2.1.5.6物供部及主任
负责材料及机具的接收、采购、检查、运输、保管和分供等工作，制定采购计划，编制材料管理措施。
2.1.5.7对外事各部及主任
(1)负责施工清障工作，处理施工中地方政府的政策协调工作；
(2)负责办理本工程的环境保护，跨越协议。
(3)按施工阶段对环保和迁移工作写出书面总结报发包方，配合发包方，环保监测部门对工程环保、迁移的检查评估工作；
(4)负责收集、编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料，按要求及时移交有关部门进行归档处理；
2.1.5.8计财部及主任
负责计划、统计、资金管理、成本会计核算等工作，在对处事务部的协同下，负责成本管理和成本控制。
2.1.5.9办公室及主任
负责公共关系、行政、后勤、信息、劳保、保卫、环保等工作，负责环保目标管理。
2.1.5.10专职质检工程师
(1)在项目总工及工程部主任领导下，负责编制职权范围内的质量工作文件；
(2)负责二级质量交底，并对本职范围内的施工过程进行控制；
(3)负责解决施工过程中影响质量、环境、安全、进度等问题并参与编制纠正和防范措施。
(4)做好施工记录，参与质量、环境、安全、进度检查和检验；
(5)督促施工队自检，组织项目部自检，参加并积极配合分部工程中间验收（转序检查）和完工后的预验收；
(6)负责编制质量检验计划和按时上报质量报表；
(7)负责工程进货产品和设备和质量检查与验收，在施工过程中组织自检与互检，对检查出的质量问题做出记录，及时报告；
(8)负责对不合格项的处理进行验证；
(9)具有代表本项目部行使产品放行和否决的权力；
(10)参与质量事故的调查、分析、提出纠正、预防措施建议。
2.1.5.11兼职质检员
(1)在队长领导下负责本施工队的质量检验工作，对不合格品进行控制，发现异常情况及时查找原因，并及时报告。
(2)代表本施工队参加互检和质量评比及其它质量活动；
(3)组织或参与QC小组活动；
(4)有对不合格产品放行行使否决的权力。
2.1.5.12兼职安全员
(1)协助队（班）长做好安全管理和文明施工工作；
(2)监督施工人员遵守安全规程，纠正违章作业，发现隐患及时报告；
(3)填写或审查安全施工作业票；
(4)主持安全活动日活动并做好记录；
2.1.5.13施工队
(1)施工队实行队长负责制，施工队承担本项目部分工程内容，这些内容可视作本项目的一个分项目。从这个意义上说，施工队长就是这个分项目的分项目经理，应在负责范围内履行项目经理的全部职责（但对外职责部分除外）；
(2)施工队既是基层作业组织，也是一级项目管理机构，在负责完成承担的工程任务的同时，还负责完成项目的各项管理目标，为确保项目部目标充分实现，施工队的各项目标要高于项目部的目标；
(3)与甲方，监理工作人员和地方政府及居民建立关系，树立良好的企业形象。
2.1.5.14施工队长
(10)在项目经理领导下，负责组织各岗位员工按施工组织设计和作业指导文件进行作业，组织做好施工自检，确保施工处于受控状态，对本队的质量、安全、环境、进度、成本等负全面责任；
(1)负责对施工中出现的问题进行纠正，并将结果上报有关领导或部门；
(2)负责组织质量，安全活动；
(3)对施工工器具的完好性负责；
(4)按时完成上级规定的各项目标和指标。
2.1.5.15 施工队
(1)在队(班)长领导下按作业指导文件进行操作，完成各项任务；
(2)严格遵守法律、法规，执行技术标准及规、规范，确保各项作业符合预期目标；
(3)参加质量、安全活动，参与班组民主管理和有关信息交流，积极提出合理化建议，参加QC小组活动。
2.2项目经理经历与业绩
姓名
谈耀宗
性别
男
年龄
34
职务
项目经理
职称
工程师
学历
大专
参加工作时间
1998.7
担任项目经理年限
5
项目经理证书编号
0030221
在建和已完成工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工
日期
在建或
已完
工程质量
格尔木河水电开发公司
格尔木市35KV、110KV“三所四线”
输电线路全长33.226km
2000.03-
2001.03
已完成
优良
青海海北铝业公司
青海海北铝业110KV变电所
输电线路全长3km及变电所
2003.04-
2003.08
已完成
优良
青海玉树电源电网公司
玉树拉贡电站－结古镇35KV输电线路
输电线路全长48.97km
2004.05-
2004.07
已完成
合格
青海省玉龙水电公司
玉龙滩110KV输电线路
输电线路
全长10.5km
2005.06-
2005.11
已完成
合格
青海省水电集团公司
引大济湟调水总干渠110KV送变电工程
输电线路全长41.23km，OPG光缆46.4Km
2005.08-
2006.03
已完成
合格
青海玉树电源电网公司
玉树机场35KV输电线路
输电线路
全长22.4km
2007.04-
2007.07
已完成
优良
格尔木南山口水电开发公司
110KV格尔木南山口-白杨变输电线路工程
输电线路
全长 km
2008.1-
2008.7
已完成
待评
2.3主要人员经历与业绩
姓名
马 林
性别
男
年龄
49
职务
项目经理
职称
工程师
学历
大专
参加工作时间
1982.7
担任项目经理年限
15
项目经理证书编号
00019205
在建和已完成工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工
日期
在建或
已完
工程质量
青海省玉龙水电公司
玉龙滩厂房机电设备、110KV升压站及输电线路安装工程
总装机容量2.5×104Kw；
SFZ10-M-6300/110（GY）、SFZ10-M-25000/110（GY）各1台
2005.06-
2005.11
已完成
优良
青海省水电集团公司
引大济湟调水总干渠110KV送变电工程
线路长41.23km、OPG光缆46.4Km及110KV变电所，主变压器2×6300KVA。
2005.08-
2006.03
已完成
合格
青海玉树电源电网公司
玉树聂卡水电站机电设备安装工程
总装机容量3×500KW；2台S10-1000/10（GY）主变压器
2006.06-
2007.06
已完成
合格
天王沟水电站
110KV升压站
GIS及其他电气设备安装
2008.3-
2008.7
已完成
合格
青海玉树电源电网公司
玉树机场35KV输电线路及中心变电所
输电线路
全长22.4km，一座变电所
2007.04-
2008.11
已完成
优良

注：表后附本人职称资格证/项目经理及荣誉证书复印件。
第三章质量管理体系
3.1质量目标及分解
3.1.1质量目标： 保证贯彻和顺利实施设计技术原则，满足国家施工及验收规范和质量评定规程优良级标准要求，确保投产，实现创优质工程的要求，单位工程合格率100%，分项工程优良率100%，分部工程优良率≥98%。
3.1.2质量目标分解
3.1.2.1土石方工程
(1)坑深的允许误差要少于+100mm，-5mm,并对超深部分根据地质情况分别采取回填夯实或铺石灌浆处理
(2)采用土或砂回填每层厚不超过l00mm应夯实，使夯实程度达到原状土密实度的90％以上，并在坑面上预留出300—500MM沉降层。加填土应以石子与土3：1掺合后回填夯实。回填土严格按验收“规范”和土体容重14KN／M3要求，分层回填，分层夯实。
(3)回填土要根据地形地貌，考虑处理好排水沟、防洪堤、防洪坡及挡土墙等，使施工符合设计、满足安全生产、方便生产单位对运行的要求。
3.1.2.2基础工程
(1)基础工程施工过程中的检试混凝土强度大于设计值(试块的龄期以28天为准，并严格按规定要求取足试块)地脚螺栓材质规格符合设计要求。
(2)砂、石、水符合标准规定要求，砂石与地面铺彩条布隔离做到不落地堆放。现场混凝土浇筑采用机械搅拌、机械捣固，基础混凝土表面光洁无蜂窝、麻面露筋等明显缺陷。
(3)混凝土基础浇筑表面应平整。用2米直尺检查，误差小于7mm，整基铁塔基础中心与中心桩的施工位移偏差，直线塔、转角塔顺线路方向均不得大于20mm。基础根开及对角线尺寸施工允许偏差：地角螺栓式控制在±l‰，高塔基础控制在±0.5‰，地脚螺栓的倾斜控制在±0.4％。
(4)钢筋绑扎安装，基坑开挖尺寸及垫层验收合格后，即可绑扎安装钢筋及地脚螺栓，同组地脚螺栓间的相互间距小于：±2mm。混凝土强度不低于设计要求，表面平整美观，各部几何尺寸无超差。
(5)底盘安装直线单杆顺线路或横线路偏差均满足规程要求，“人”字杆底盘安装根开满足要求，并有底盘的倾斜度和杆塔的预偏均满足要求。
(6)安装底盘前要清坑，操平、找正，底盘安装好以后四周用土填并夯实。
3.1.2.3杆塔组立工程
(1)铁塔相邻节点间主材弯曲≤l/700。组合螺栓紧固率达到98％。螺栓紧固扭矩符合规范要求。螺栓匹配与构件面接触紧密，穿向符合规范要求。
(2)铁塔组立后的各项允许偏差均应小于现行规范规定的允许偏差。直线塔架线后结构倾斜允许偏差小于2.5‰，转角塔、终端塔不向受力侧倾斜。
(3)接地体开挖、回填、埋设深度、接地与铁塔连接紧密可靠符合设计要求，焊接质量、工艺符合规范要求，引出线的连接整齐统一美观，接地的型式应符合设计，实际埋设的方位应用草图标绘清楚，接地电阻小于设计值。
(4)拉线与拉线棒成一直线，楔形线夹其尾线露出长度为400mm并与本线扎压牢固，同杆塔拉线各线夹尾端方向统一。
3.1.2.4架线及附件安装工程
(1)导地线接续管、耐张管握力≥96％保证计算拉断力，同一档内接续管与补修管每线只允许各有一个，导、地线压接合格率100％。
(2)导地线弧垂控制在±2％内；大跨越控制在±0．5％≤1m内。引流线呈近似悬链状自然下垂。铝包带缠向与外层铝股绞制方向一致紧密，端头应回夹于线夹内并压住。
(3)开口销、弹簧销齐全到位。悬垂绝缘子串应垂直地平面，顺线路方向小于≤5度，附件安装螺栓紧固率100％。
(4)防振锤及阻尼线应垂直地面，安装距离偏差控制在≤±20mm内，跳线工艺统一美观，电气间隙符合设计要求。
(5)防护设施；基础护坡、防护堤、排水沟、挡土墙应牢固可靠整齐美观，符合设计要求。保护帽与主材结合紧密整齐美观。
(6)线路通道障碍及通信保护处理，符合设计措施。
3.2质量管理组织机构
建立以项目经理为第一质量责任人的项目质量管理机构，负责本工程质量控制工作，保证质量目标的实现，建立总公司、项目部和施工队三级质量检查制度。严格按照施工规范和我司质量体系程序文件进行施工操作和检查。
质量管理组织机构：

工程甲方

本工程项目部
质量管理小组

项目经理：谈耀宗

技术总负责：马林

青海省水利水电工程局
有限责任公司

工程技术质量管理部

监理公司

本工程项目部

专职质检：薛心爱

各施工队队长
测工及兼职质检：李桂芹

3.3质量控制措施
突出抓好施工过程中的“三控制”，加强全过程质量管理，在施工过程中要认真做好原材料控制、工艺流成控制、施工操作控制。加强每道工序的质量管理，对个工序间的交接检验及专业工种之间交接环节的工程质量应采取有效措施，加强检查验收，抓好全过程质量管理。同时，还应健全为满足施工图设计和构筑物功能要求的抽验检查制度。
3.3.1质量宗旨及标准
本着“精心施工，创造优质工程”的宗旨，在工程建设的全过程中严格执行质量体系程序文件中的下列有关程序和国家规程规定的有关施工工艺要求进行施工，以保证工程质量达到优质工程标准，确保工程达标投产的实现。
3.3.2质量预控制度
实行全面质量管理，对关键项目、关键环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行预控，达到逐步提高工程质量。
3.3.3岗位责任制度
落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前，创造长期稳定的甲方满意工程。
3.3.4两级技术交底制度
坚持两级技术交底制度，即施工前由公司对项目经理部及项目经理部对全体施工人员(包括力工，外包施工人员)进行技术交底工作，贯彻甲方要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数。
3.3.5三级检查制度
树立下道工序是上道工序的顾客的观念，坚持质量的“三级捡查制度”即自检不合格不移交，互检不合格不接受，未经工程部有关人员检查验收签字，不准进入下道工序施工；开展“三工序”活动，即复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，准时、优质地为下道工序服务。
3.3.6监督检查制度
定期向甲方、监理工程师通报质量情况，提供质量检查结果和有关记录；积极配合甲方、监理工程师组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测手段；施工检查及评级记录必须有甲方代表签字；隐蔽工程、关键工序邀请甲方代表、监理工程师到场，接受他们的监督和检查。
3.3.7工程验收制度
前后衔接的分项工程，在前项工程结束后，经监理工程师签字后方可进行下一分项工程的施工；分部工程在完成工程的70％以上的工程量后，项目部应在认真自检的基础上，至少提前7天书面通知甲方和监理工程师，并提交专检报告及施工质量的三级检查记录(即转序申请)。
3.3.8各方配合协调制序
施工中与甲方、设计代表、监理工程师密切配合，互相协作，沟通思想，共同协商，解决实际疑难问题，共同把好质量关，携手共创优质工程。
3.3.9基础工程质量过程控制
3.3.9.1专职质检人员深入现场，严把质量关，逐基对基坑进行验收，尤其是转角塔预偏必须逐基核算，并将数据落实到操作人员身上；在浇筑前对基础的各部尺寸进行检验，合格后方可施工；浇筑基础使用钢模板，伸缩项管支撑；施工中严格控制水灰比、坍落度；机械搅拌不少于1.5分钟，合理使用机械振捣。炎热天气养护采取浇水养护，保持基础基面的湿润。基础浇筑完成后及时填写、上报施工质量记录。
3.3.9.2基础工程质量过程控制图

复测、分坑
水泥、砂、石、水

预先检验

混凝土配合比设计试验
编写基础施工书
技术交底
特殊工种岗位人员经过培训，操作人员招待岗位责任制，进行安全、质量教育
基础施工试点
基础施工
三级检验质量评级
铁塔组立
过 程 控 制
基础钢筋
机械、工器具
地脚螺栓、插腿
水泥、砂、石、水
几何尺寸
回填夯实
养护
拆模
捣固
搅拌
试块、坍落度
配合比

3.3.10架线施工质量过程控制
3.3.10.1导、地线展放采用人力放线，导地线采取防磨措施；弛度调整采用粗调～细调～复调～微调施工工艺；悬垂绝缘子串、跳线绝缘子串吊装采用专用卡具；跳线安装采取导线本线模拟工艺，导线地面调直；紧固螺栓采取力矩搬手紧固；导地线压接必须按规定进行拉力试验，合格后方可进行压接；压接操作者必须经培训合格后持证上岗，压接后打上操作者钢印。
3.3.10.2架线施工质量控制图

3.3.11质量薄弱环节及技术保证措施

序号
质量薄弱环节
技术保证措施
1
本工程，在线路复测，基础分坑找正等关键项目容易造成施工错误。
1．项目经理部在施工前，应加强对各专业施工人员，特别是施工队技术人员责任心的教育
2．加强浇筑前的复检工作。
3．基础施工要责任到人，并和奖惩挂上钩，使施工人员时刻存在压力。
4．材料部门要将外观相近的材料进行明显标识。
2
杆塔材运输易造成的质量问题；塔材起吊时易发生变形；塔身某些部位螺栓紧固不易达到设计要求。
1．运输前由专人选定合适的运输路线，减少因运输造成的塔材质量问题。
2．杆塔整体吊装或大件吊装时，选择合理吊点位置、绑补强木、每吊不超过规定的重量，防止塔材出现弯曲变形或严重的质量问题。
3杆塔螺栓不易紧固的部位采用特殊工具、紧固扳手加装套管、用力矩扳手复检、复紧等方式。
4．当地形影响无法打拉线时组塔采用我公司成功工艺一内悬浮内拉线法组立。
3
架线、附件安装和跨越等容易造成导地线损伤，对人力、物力和技术提出较高的要求。
1．在放线区段较长或需在耐张塔进行平衡挂线施工时，根据工程需要准备足够的施工人员，分成若干小组同时施工。
2．不合格产品严禁使用，从物资上保证工程顺利进行。
3．施工前由有关人员选定合适的牵张场；导地线装卸、运输采取保护措施；展放导地线时沿线各塔位和跨越点设监护人，有可靠、畅通的通讯设备，发现问题立即停止牵引，及时处理，防止导线磨损。
4．对已经放通的导地线，要抓紧时间完成附件安装，防止导地线受风或其他因素影响造成舞动、鞭击、跑线而磨损。
4
针对本工程特点，其它预防措施。
1、定期对设备、工器具和和仪器进行检查更新，并且定期进行计量鉴定，保证设备、工器具和仪器的安全性、可靠性和精确度。
2、装置性材料进行抽栓、专栓相结合，从项目部到施工队层层把关，对不合格的产品及时更换或退货，严禁在工程中使用。
3、采用新工艺、新技术在推广使用前，现浇混凝土需掺合添加剂前，必须经监理工程师签证，甲方书面认可后方可进行施工。
3.4质量检验与持续改进
3.4.1对甲方供应的物资我公司将作好以下质量管理和配合工作
为保证产品形成过程的质量控制和加工进度，若甲方要求时，我公司将派得力人员驻厂进行监造，并做好以下工作：
（1）出厂检验、催交、发运、发货签证等；
（2）监督出厂前的各项合理化试验；外观质量检查项目齐全，各项指标达到规范要求，否则不得发货。
3.4.2参加业主组织的产品验证
3.4.2.1由提货员按提货单在到货地点进行验证；
3.4.2.2入库验证：在工地中心材料站进行检查、验证产品包装、型号、规格、数量、出厂质量保证资料是否符合合同规定，验证后填写半成品、成品的验证记录表，并有参加验证人员签字。
3.4.2.3验证时发现丢失、损坏或不适用的产品要进行隔离标识。
3.4.2.4对运至现场的材料要妥善保管，进行标识，运输过程中要采取适当的防护措施，以防损坏。
3.4.2.5使用中发现非我方责任的质量问题，要及时书面上报业主和监理工程师，以便及时处理。
3.4.3对自购材料的检验
3.4.3.1我方选定的砂、石、水、水泥、钢筋等材料，按规定抽样，送检样品由监理工程师签证取样、送样，由省建委批准的质量检验部门进行检验，质量达到国家标准、线路施工验收规范以及设计要求后使用，工程中使用与样品一致的材料。
3.4.3.2由我方现场加工的预制件，经监理工程师同意按照设计图纸进行加工，出具相应的检验证明后使用。
3.4.3.3我方采购的加工预制件，有完备的产品合格证、材料证明书，并向监理工程师提供复印件，质量达到国家标准、线路施工验收规范以及设计要求。
3.4.4认真执行“三检制”，施工队对分项工程中的各个检查项目必须按工序100％进行自检，并作好自检合格的基础上，项目部按100％组织复检(以分项工程计)，在复检合格后，报请公司组织专检，专检率30％以上，专检合格后，向监理提出书面申请，进行阶段(竣工)性验收合格后转入下道工序。
3.4.7持续改进，
3.4.5.1有关专业人员经常深入现场检查作业指导书执行情况，按照公司程序文件的要求进行阶段性的考评，通报考评结果，奖优罚劣。
3.4.5.2随时收集项目法人代表、监理工程师、设计代表对施工质量的建议、意见，实施改进。
3.4.5.3实施质量QC活动，对工程中关键工序、施工难点，进行施工攻关，确保施工质量。
3.4.5.4对工程中新工艺、新材料的使用，做好工程质量的效果实施检验、评价、总结。
第四章 工期目标和施工进度计划
4.1工期目标及分解
4.1.1工期目标为：
2009年8月10日开工，于2010年1月30日竣工投产。并在此日前通过竣工验收。施工中按时完成节点工期目标。
4.1.2工期目标分解表：
序号
施工/作业内容
开始时间
完成时间
备注
1
工程开工
2009.8.10
2009.8.15

2
基础
工程
基材运输
2009.8.15
2009.9.15
3
基坑分坑及开挖
2009.8.15
2009.9.20
4
基础支模及浇制
2009.8.20
2009.10.10
5
杆塔组立
工程
杆塔运输
2009.9.20
2009.10.20
6
杆塔组立
2009.9.25
2009.11.25
7
架线工程
架线
2009.10.15
2009.11.30
8
紧线及附件安装工程
2009.10.20
2009.12.10
9
其他工程
2009.12.10
2009.12.30
10
全面检修消缺
2009.12.30
2010.01.15
11
竣工验收
2010.01.15
2010.01.20
12
联合试运转及T接投运
2010.01.20
2010.01.30
4.2施工进度计划及编制说明
进度计划根据业主提供的本工程《施工招标文件》、技术资料、现场调查的施工条件以及我公司投入的施工资源编制。
4.3进度计划图表
4.3.1施工进度计划横道图（见附图）
4.3.2施工进度计划网络图（见附图）
4.4进度计划风险分析及控制措施
4.4.1进度计划风险分析
4.4.1.1自然条件的影响：本工程地处高原，加之冬季施工任务较重，对施工有一定的影响。
4.4.1.2供应、运输、质量问题影响：装置性材料供应不及时而窝工；运输渠道不畅通；材料因质量问题需调换；施工中质量问题需返工，都会影响工期。
4.4.2进度计划控制措施
4.4.2.1计划控制组织措施
1）组建务实、精干、高效的项目经理部，集中领导、统一协调，保证个工序之间的连续性，从组织机构上保证总进度目标的实现。
2）在项目法人的支持下，项目部积极与当地政府和有关部门取得联系，召开地方关系协调会，依据政策规定制定出切实可行的赔偿标准，依靠地方政府的支持，细化对外职责。
3）项目部安排对有丰富经验的人员负责做好地方关系协调和工程通道清理工作。
4）施工过程中，严格按照工程项目管理系统对施工进度