美院施工组织设计.doc
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1、杭州华瑞房地产开发有限公司华瑞金融大厦安装工程施工组织方案浙江万安达消防工程有限公司2012年4月1日第一章 编制依据1.1杭州华瑞房地产开发有限公司金融大厦项目安装工程1.2杭州华瑞房地产开发有限公司金融大厦项目安装工程(水电暖等) 施工图。1.3国家颁发的有关规范、规程和标准。1.4地方政府所颁发的法规、法令和标准。第二章 工程概况工程名称:杭州华瑞金融大厦消防安装工程建设单位:杭州华瑞房地产开发有限公司设计单位:浙江大学建筑设计研究院和杭州市地下工程设计研究院有限公司工程地点:萧山区金城路以南,青年路以东、之江绿洲嘉园以西地块质量要求:确保“西湖杯”、争创“钱江杯”2.1 建筑工程概况2
2、.1.1工程总建筑面积约110692.7m2,其中地下层3层,建筑面积35050.2m2地上主楼(A#楼为32层总高131.4米,B#为5层楼总高23.9米)建筑面积75712.5m2,结构形式:框架核心筒结构。2.1.2建设单位对工期的要求:2012年5月开工,2013年12月竣工。2.2安装工程范围安装工程内容和范围主要包括施工图范围内与中标清单的中的消防自动报警及联动系统工程、消火栓系统与灭火器配置工程、自动喷淋系统工程、人防进风 排风系统,机械加压送风系统,机械送风 排风系统 ,卫生间排风系统工程等消防工程 2.3 工程特点2.3.1与安装施工有关的建筑工程特点建筑和装修追求整体协调的
3、人文意趣和艺术品位,充分利用室内空间,功能分隔富于变化,灵活巧妙。注重营造平和恬适,宁静典雅,贴近自然和更具理性的环境条件。安装对实用功能的满足和对审美价值的取向,必须与建筑和装修保持一致。2.3.2安装自身特点(1) 此标段工程是,系统使用功能全面;安装工程由设备、水、电、风等各专业组成,专业性强。这就要求我们安装时全面了解和熟悉各项目大楼的专业特点,根据这些特点凭经验有预见地提出科学合理的施工方法。使得在满足指标先进、功能可靠,运行安全的前提下,力求经济、适用,综合配套,降低消耗,节约投资。(2) 关键设备和机泵、特殊材料均属高级民用工程通用的常见设备、材料。工程中采用了新型材料;如采用沟
4、槽连接的大口径给水管。这些新材料不仅能节约投资,而且安装方便,质量可靠,是目前在高级民用工程中广泛采用的材料。(3) 本工程有效安装工期短,安装全过程几乎都必须与土建和装修工程交叉施工,安装施工组织管理难度较大。安装与土建、装修及其他专项工程配合协调关系的处理,是保证进度和工期的决定性因素。(4)虽然消防系统、弱电系统、室外管线和招标文件规定另行指定发包的专用设备等的安装不在范围内。但我们安装也应全面了解和熟悉这些施工图纸,以便更好地做好配合工作。其余一般通风空调、管道和电气三大专业工程量、用工基本均衡,工种配套比较容易。以上所有安装工程的统筹管理和总体协调工作非常重要,是保证所有安装工程按计
5、划进度准点同步到达的重要措施。(5)我们将采用成功的AUTOCAD技术对重要部位,如机房、管井、吊顶内管线进行图纸细化,综合布管,对支吊架进行综合排列布置,以减少不必要的返工和浪费,同时提高施工质量。(6)由于是整体改建工程,其中有水、电、风具全的核心部位楼房等,要按业主要求做好服务。即搬迁任务量大的先完工,以利业主如期开院。(7)建筑主体结顶,水、电、风、消防等工程的干线就位后,必然会使安装工程和装饰工程出现交替配合施工的情况,互相创造最佳的施工环境,以达到总体和谐、力争完美的施工境地,创建出精品工程,因此要配合总包对安装工程进行科学合理的安排。2.4 施工要点分析2.4.1建立一个高素质的
6、项目部,企业放心,业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要,有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新;组织上创新;制度上创新;服务上创新。管理机制的有效性最终要反映在安全施工、质量可靠、实现本工程独特的节点工期和总体工期目标上。2.4.2设备材料的市场调研、选定、业主确认,采购、运输、检验、保管和使用的质量保证是一个重要的环节。2.4.3在业主或监理的统筹安排下,由总包负责统一管理,施工各方包括业主另行招标纳入总包管理的各施工单位在内,相互间的有机协调配合,既是保证工程质量的关键,更是保证工程进度的要点。2.4.4技术上的4个要点:(1)安装实物综合布置、排列、定位准确合理,整齐有序,美
7、观悦目,与建筑、装修结合紧密,和谐统一,相得益彰。(2)确保风管、管道和设备严密性,杜绝跑冒滴漏堵。细致周到地搞好设备、风管、管道减震、减噪措施,确保系统无震动、噪声运行。(3)精心实施设备、装置和系统单项测试、接口测试、系统调试、联合调试,确保系统一次投运成功,整体联动一次成功,运行正常可靠。(4)如何消除质量通病。项目部必须从思想上、组织上、技术上、管理上采取综合治理,突破这个难点。一般工程存在一些如空调水凝结水滴漏、管道堵塞、风机等设备噪音、安装细节处理粗糙、装饰性器件观感欠好等不尽人意之处。虽然这些问题的原因归属不同,但教训却是共同的。就是因为质量通病或质量缺陷损害了建筑的形象,给使用
8、者造成烦扰,给业主带来负担,也更给施工者留下耻辱。我们将总结经验教训,宣传发动,层层把关,发现问题马上处理好。共同预防和消除质量通病,使之成为真正的全优无通病工程。2.5 不利条件下的工期保证 在施工遇到外因作用,进度计划受阻,而最终工期不变的情况下,我们采取的保证预案是:2.5.1 装饰未按计划达到主要控制节点部位。(1) 只要不是最后一个节点,我们确保不影响总工期, 如果节点延迟影响了安装,我们不等不靠,立即调整计划,改变施工路线,继续保持前进势头。(2) 一旦装饰延迟的节点到位,我们通过自己的努力, 追回损失的时间,力保后续节点不受影响。2.5.2 设计频繁变更 只要是设计单位签发、业主
9、签证认可的设计变更,我们不拖延,不讲条件,立即实施,不使问题积累。如设计变更牵涉到甲供设备材料,也请抓紧办理。2.5.3 甲供设备材料未按计划到货(1) 调整施工计划,改变施工路线,有条件部位先施工。(2) 到货后组织突击抢干,加班加点,抢回时间。2.5.4 甲供设备材料质量问题(1) 甲供设备材料到货后立即检验,及早发现问题, 给甲方处理问题留有时间余地。(2) 甲供设备材料一般质量缺陷,或型号规格不符,甲方如委托修复处理或提出代用串换,我们积极配合,主动提建议,想办法,满足甲方要求。(3) 如对进度已发生影响,我们负责补救。2.5.5台风、高温等灾害性天气,停电、停水,意外事故(1) 一般
10、对安装影响时间不长,容易补救。对土建影响较大。 我们和土建共同承担压力,通过加快安装进度弥补工期损失。(2) 灾害天气均有预报和预兆,事先要做好准备, 采取防范措施,调整施工计划,最大限度减少影响。(3) 加强施工水电维护,防止施工原因造成停电停水。(4) 加强管理,消除重大安全和火灾隐患,杜绝事故发生。2.5.6紧急情况下的工期保证 施工现场的情况复杂多变,不利条件如果频繁出现,其产生的后果常常是进行性的累积。往往造成工程中后期安装工程量高度集中,施工高峰突起,压力骤增,而距离竣工期限已时日不多。或者,甲方在工程实施中期提出重大节点提前到位或提前竣工要求。对此类紧急情况,我们的预案是:(1)
11、 公司有关人员进驻现场,与项目部共商对策。(2) 增加项目施工资源投入,调遣后备梯队进场。(3) 采取激励政策,调动职工积极性,加班加点,突击抢干。第三章 施工部署3.1施工管理体系3.1.1建立以国家壹级建造师寿赵君为项目经理。并确保管理人员到位率达到80%。(1) 选派优秀管理人员和技术人员组成项目管理机构。设项目经理1人,副经理、项目技术负责人各1人。(2) 设管道、设备、通风空调、电气、 焊接、自控仪表、防腐保温等相应专业施工员,直接领导各专业施工。(3) 项目经理对工程施工实施全过程的管理,对项目的质量、工期、成本、安全、文明施工等各项指标的实现承担全面责任。3.1.2岗位职责(1)
12、 项目经理a.接受公司经理全权委托,代表企业主持项目施工,对项目实行全过程、全方位领导,决定项目施工安装重大事宜。b.建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系稳定和有效运行。c.主持策划和制订项目管理目标,确定项目副经理以下主要岗位人选,规定各级岗位责任。在公司范围内聘用项目需要的人材,降级使用或解聘、辞退不称职的项目人员。表扬、奖励有贡献人员。d.组织、领导、监督项目各级人员全面履行工程合同,实现项目目标。e.在公司规定额度内和专款专用原则下,支配项目资金运作。(2) 项目副经理a.在项目经理领导下,分管施工。组织领导施工员及职能管理人员完成施工任务。同时分管劳动力、设备材料、安全
13、、消防、治保、计划统计、劳动工资、内部核算、奖金分配。b.对施工员及以下人员提出聘用、解聘、辞退、奖罚意见,经项目经理批准后实施。c.代表项目部参加现场协调会,对施工问题做出承诺或决定。 d.协助项目经理对全面工作的管理。项目经理因公或因病离岗一天以上,自动代行项目经理职责,享有项目经理的全部权益。(3) 项目技术负责人a.在项目经理领导下,分管项目技术、质量、现场文明标化。b.主持编制和贯彻实施施工组织设计、质量计划、重大安全技术措施方案。c.审批专业施工方案、作业指导书、细化设计图、一般安全技术措施方案。d.定期组织施工质量检查、文明标化检查。e.主持对施工技术、质量问题调查分析、处理解决
14、技术质量问题。 f.协助配合项目副经理对施工的管理工作。(4) 施工员 在项目副经理领导下,全面负责本专业施工管理和协调。3.1.3 施工管理体系图 工程项目经理技术负责人项目副经理资料员统计员计量管理员设备材料员安全员质量检查员保温施工员仪表施工员通风施工员设备施工员管道施工员 施工班组电气施工员3.2施工临时设施安排意见:3.2.1根据安装工程特点和现场施工具体情况,对安装工程安排如下:临时设施搭建在业主和总包划定的施工用场地范围之内,经统一规划后方可实施,并视场地的具体情况考虑暂设平面布置示意图见附件2(其中机械设施布置场地约需800平方米;生活设施另行解决。)3.2.2 临时设施区及现
15、场中心地点,设总安全配电箱各一台,并根据实际需要在加工棚、生活区及现场施工地点配备安全分配电箱六只,施工班组在施工点配备手提式安全配电箱。机械施工现场机械用电量为220KW。3.2.3施工现场临时加工和材料堆放场地,应设置临时围护设施,以确保现场文明施工。3.3施工进度计划及施工工期保证措施。3.3.1 工期影响因素分析:1、 目标明确 2、责任分明3、 施工准备 4、进度控制5、现场管理 6、调度平衡7、物质供应 8、机具配备工程管理项目内部工期影响因素1、 责任心2、 工时利用3、 劳动技能4、 协作配合施工人员项目外部1、 甲供材料及时性2、 工艺设备供货3、 设计出图时间及变更4、 相
16、关施工单位工程进度5、 气候影响6、 资金到位情况3.3.2安装工程施工进度总体安排:总体安装工程工期确保与土建装修同步,力争提前完成。施工进度网络计划见附件1。3.3.3施工工期保证措施(1) 缩短施工工期,尽快发挥投资效益,是我们施工企业的主要奋斗目标。集中力量,精心组织,精心施工,确保总工期计划实施。(2) 工期保证措施a、本工程影响面较大;在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要,需要时确保多梯队连续施工。b、教育职工明确把建筑产品按时交付使用是我们施工企业的宗旨,确保工期维系着企业的信誉与形象,激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。c、配备齐全、合理的安装项
17、目班子,劳动力安排充足。建立施工组织管理机构,工程项目经理对工程进度负直接责任。d 、加强施工准备工作,对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分,因为这些是保证施工顺利进行的前提。e 、认真熟悉建设文件、施工图纸,掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求,编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图,关键节点要准时到位。3.4 劳动力投入计划:3.4.1劳动力投入计划表 工 种人数目前在何工地上岗计划进场时间计划退场时间管工5公司基地第5天第540天电工4第5天第540天通风工4第10天第500天钳工1第20天第500天起重工2第10天第500天电焊工1第10天第500天保温工
18、6第400天第150天油漆工2第400天第500天普工8第10天第500天辅助人员8第10天第500天管理人员3第1天第500天合计443.4.4劳动力动态分布见附件3:3.5安装工程主要机械设备表序号设备型号规格产地产权已使用年限配备台数备注1交流电焊机BX33001临海公司自有522电动切割机2.2KW杭州公司自有3213热熔焊机RRH-20-150上海公司自有214电动套丝机1/2”-4”杭州公司自有635电动套丝机1/2”-3”日本公司自有326液压弯管机3”泰州公司自有417台钻Z512-2杭州公司自有218电动试压泵DSZY15杭州公司自有219电热干燥箱SC101 600嘉兴公司
19、自有1110手提电焊机杭州公司自有1111气焊机具普通杭州公司自有1114卷扬机1t/7.5KW杭州公司自有5215联口咬口机Y2L12陕西公司自有7216单平咬口机Y2D-12陕西公司自有8117液压折边机WY67-80t上海公司自有7118剪板机Q11-62500上海公司自有8119冲击钻西德公司自有3120电锤长春公司自有3121角向磨光机上海公司自有2122手拉葫芦1t上海公司自有5123手拉葫芦3t上海公司自有4124手拉葫芦5t杭州公司自有3125各种测试仪表电、风、水等公司自有51套注:装机容量250千瓦; 平均用电容量220千瓦第四章 工程质量控制4.1质量目标:本工程的质量目
20、标:“西湖杯”。我们将依靠科学管理,创建一流工程,做到优良的服务。以满足合同承诺要求和客户的期望。4.2质量体系:4.2.1为实现质量方针和目标,确保本工程质量目标的实现,使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化,以满足GB/T1900294标准要求,建立并保持有效运行的质量体系,提高企业的质量保证能力。4.2.2质量体系文件包括质量手册、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。4.2.3质量保证体系图公司总工程师公司质检站项目经理技术负责人管道施工质检员通风施工质检员设备施工质检员保 防温 腐 施 工 质 检 员结构施工质检员仪表施工质检员电气施工质检员各施工班组 班组质检员4.3
21、施工过程控制4.3.1为便于有效的控制施工过程的质量,根据安装工程施工的性质和特点,将施工过程划分为:一般过程、关键过程、特殊过程。(1)一般过程控制1)一般过程指操作工艺简单的过程,其分项过程包括一般设备和管道、空调、电气的安装工程及防腐保温工程等。2)一般过程受控的条件:按计划配备合格的人员、满足施工要求的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件,合适的操作环境。此类过程的施工由工程项目施工技术人员提供必要的施工文件,进行详细的书面交底;作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。在过程操作及质量控制中,作业人员要坚持开展“三工序”活动,即“检查上道工序、保证本
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