美院施工组织设计.doc

杭州华瑞房地产开发有限公司
华瑞金融大厦安装工程

施
工
组
织
方
案

浙江万安达消防工程有限公司
2012年4月1日

第一章 编制依据
1.1杭州华瑞房地产开发有限公司金融大厦项目安装工程
1.2杭州华瑞房地产开发有限公司金融大厦项目安装工程(水电暖等) 施工图。
1.3国家颁发的有关规范、规程和标准。
1.4地方政府所颁发的法规、法令和标准。
第二章 工程概况
工程名称：杭州华瑞金融大厦消防安装工程
建设单位：杭州华瑞房地产开发有限公司
设计单位：浙江大学建筑设计研究院和杭州市地下工程设计研究院有限公司
工程地点：萧山区金城路以南，青年路以东、之江绿洲嘉园以西地块
质量要求：确保“西湖杯”、争创“钱江杯”
2.1 建筑工程概况
2.1.1工程总建筑面积约110692.7m2，其中地下层3层，建筑面积35050.2m2地上主楼（A#楼为32层总高131.4米，B#为5层楼总高23.9米）建筑面积75712.5m2，结构形式：框架核心筒结构。
2.1.2建设单位对工期的要求：2012年5月开工，2013年12月竣工。
2.2安装工程范围
安装工程内容和范围主要包括施工图范围内与中标清单的中的消防自动报警及联动系统工程、消火栓系统与灭火器配置工程、自动喷淋系统工程、人防进风 排风系统，机械加压送风系统，机械送风 排风系统 ，卫生间排风系统工程等消防工程
2.3 工程特点
2.3.1与安装施工有关的建筑工程特点
建筑和装修追求整体协调的人文意趣和艺术品位，充分利用室内空间，功能分隔富于变化，灵活巧妙。注重营造平和恬适，宁静典雅，贴近自然和更具理性的环境条件。安装对实用功能的满足和对审美价值的取向，必须与建筑和装修保持一致。
2.3.2安装自身特点
(1) 此标段工程是，系统使用功能全面；安装工程由设备、水、电、风等各专业组成，专业性强。这就要求我们安装时全面了解和熟悉各项目大楼的专业特点，根据这些特点凭经验有预见地提出科学合理的施工方法。使得在满足指标先进、功能可靠，运行安全的前提下，力求经济、适用，综合配套，降低消耗，节约投资。
(2) 关键设备和机泵、特殊材料均属高级民用工程通用的常见设备、材料。工程中采用了新型材料；如采用沟槽连接的大口径给水管。这些新材料不仅能节约投资，而且安装方便，质量可靠，是目前在高级民用工程中广泛采用的材料。
(3) 本工程有效安装工期短，安装全过程几乎都必须与土建和装修工程交叉施工，安装施工组织管理难度较大。安装与土建、装修及其他专项工程配合协调关系的处理，是保证进度和工期的决定性因素。
（4）虽然消防系统、弱电系统、室外管线和招标文件规定另行指定发包的专用设备等的安装不在范围内。但我们安装也应全面了解和熟悉这些施工图纸，以便更好地做好配合工作。其余一般通风空调、管道和电气三大专业工程量、用工基本均衡，工种配套比较容易。以上所有安装工程的统筹管理和总体协调工作非常重要，是保证所有安装工程按计划进度准点同步到达的重要措施。
（5）我们将采用成功的AUTOCAD技术对重要部位，如机房、管井、吊顶内管线进行图纸细化，综合布管，对支吊架进行综合排列布置，以减少不必要的返工和浪费，同时提高施工质量。
（6）由于是整体改建工程，其中有水、电、风具全的核心部位楼房等，要按业主要求做好服务。即搬迁任务量大的先完工，以利业主如期开院。
（7）建筑主体结顶，水、电、风、消防等工程的干线就位后，必然会使安装工程和装饰工程出现交替配合施工的情况，互相创造最佳的施工环境，以达到总体和谐、力争完美的施工境地，创建出精品工程，因此要配合总包对安装工程进行科学合理的安排。
2.4 施工要点分析
2.4.1建立一个高素质的项目部，企业放心，业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新；组织上创新；制度上创新；服务上创新。管理机制的有效性最终要反映在安全施工、质量可靠、实现本工程独特的节点工期和总体工期目标上。
2.4.2设备材料的市场调研、选定、业主确认，采购、运输、检验、保管和使用的质量保证是一个重要的环节。
2.4.3在业主或监理的统筹安排下，由总包负责统一管理，施工各方包括业主另行招标纳入总包管理的各施工单位在内，相互间的有机协调配合，既是保证工程质量的关键，更是保证工程进度的要点。
2.4.4技术上的4个要点：
（1）安装实物综合布置、排列、定位准确合理，整齐有序，美观悦目，与建筑、装修结合紧密，和谐统一，相得益彰。
（2）确保风管、管道和设备严密性，杜绝跑冒滴漏堵。细致周到地搞好设备、风管、管道减震、减噪措施，确保系统无震动、噪声运行。
（3）精心实施设备、装置和系统单项测试、接口测试、系统调试、联合调试，确保系统一次投运成功，整体联动一次成功，运行正常可靠。
（4）如何消除质量通病。项目部必须从思想上、组织上、技术上、管理上采取综合治理，突破这个难点。一般工程存在一些如空调水凝结水滴漏、管道堵塞、风机等设备噪音、安装细节处理粗糙、装饰性器件观感欠好等不尽人意之处。虽然这些问题的原因归属不同，但教训却是共同的。就是因为质量通病或质量缺陷损害了建筑的形象，给使用者造成烦扰，给业主带来负担，也更给施工者留下耻辱。我们将总结经验教训，宣传发动，层层把关，发现问题马上处理好。共同预防和消除质量通病，使之成为真正的全优无通病工程。
2.5 不利条件下的工期保证
在施工遇到外因作用，进度计划受阻，而最终工期不变的情况下，我们采取的保证预案是：
2.5.1 装饰未按计划达到主要控制节点部位。
(1) 只要不是最后一个节点，我们确保不影响总工期， 如果节点延迟影响了安装，我们不等不靠，立即调整计划，改变施工路线，继续保持前进势头。
(2) 一旦装饰延迟的节点到位，我们通过自己的努力， 追回损失的时间，力保后续节点不受影响。
2.5.2 设计频繁变更
只要是设计单位签发、业主签证认可的设计变更，我们不拖延，不讲条件，立即实施，不使问题积累。如设计变更牵涉到甲供设备材料，也请抓紧办理。
2.5.3 甲供设备材料未按计划到货
(1) 调整施工计划，改变施工路线，有条件部位先施工。
(2) 到货后组织突击抢干，加班加点，抢回时间。
2.5.4 甲供设备材料质量问题
(1) 甲供设备材料到货后立即检验，及早发现问题， 给甲方处理问题留有时间余地。
(2) 甲供设备材料一般质量缺陷，或型号规格不符，甲方如委托修复处理或提出代用串换，我们积极配合，主动提建议，想办法，满足甲方要求。
(3) 如对进度已发生影响，我们负责补救。
2.5.5台风、高温等灾害性天气，停电、停水，意外事故
(1) 一般对安装影响时间不长，容易补救。对土建影响较大。 我们和土建共同承担压力，通过加快安装进度弥补工期损失。
(2) 灾害天气均有预报和预兆，事先要做好准备， 采取防范措施，调整施工计划，最大限度减少影响。
(3) 加强施工水电维护，防止施工原因造成停电停水。
(4) 加强管理，消除重大安全和火灾隐患，杜绝事故发生。
2.5.6紧急情况下的工期保证
施工现场的情况复杂多变，不利条件如果频繁出现，其产生的后果常常是进行性的累积。往往造成工程中后期安装工程量高度集中，施工高峰突起，压力骤增，而距离竣工期限已时日不多。或者，甲方在工程实施中期提出重大节点提前到位或提前竣工要求。对此类紧急情况，我们的预案是：
(1) 公司有关人员进驻现场，与项目部共商对策。
(2) 增加项目施工资源投入，调遣后备梯队进场。
(3) 采取激励政策，调动职工积极性，加班加点，突击抢干。
第三章 施工部署
3.1施工管理体系
3.1.1建立以国家壹级建造师寿赵君为项目经理。并确保管理人员到位率达到80%。
(1) 选派优秀管理人员和技术人员组成项目管理机构。设项目经理1人，副经理、项目技术负责人各1人。
(2) 设管道、设备、通风空调、电气、 焊接、自控仪表、防腐保温等相应专业施工员，直接领导各专业施工。
(3) 项目经理对工程施工实施全过程的管理，对项目的质量、工期、成本、安全、文明施工等各项指标的实现承担全面责任。
3.1.2岗位职责
(1) 项目经理
a.接受公司经理全权委托，代表企业主持项目施工，对项目实行全过程、全方位领导，决定项目施工安装重大事宜。
b.建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系稳定和有效运行。
c.主持策划和制订项目管理目标，确定项目副经理以下主要岗位人选，规定各级岗位责任。在公司范围内聘用项目需要的人材，降级使用或解聘、辞退不称职的项目人员。表扬、奖励有贡献人员。
d.组织、领导、监督项目各级人员全面履行工程合同，实现项目目标。e.在公司规定额度内和专款专用原则下，支配项目资金运作。
(2) 项目副经理
a.在项目经理领导下，分管施工。组织领导施工员及职能管理人员完成施工任务。同时分管劳动力、设备材料、安全、消防、治保、计划统计、劳动工资、内部核算、奖金分配。
b.对施工员及以下人员提出聘用、解聘、辞退、奖罚意见，经项目经理批准后实施。
c.代表项目部参加现场协调会，对施工问题做出承诺或决定。 d.协助项目经理对全面工作的管理。项目经理因公或因病离岗一天以上，自动代行项目经理职责，享有项目经理的全部权益。
(3) 项目技术负责人
a.在项目经理领导下，分管项目技术、质量、现场文明标化。
b.主持编制和贯彻实施施工组织设计、质量计划、重大安全技术措施方案。
c.审批专业施工方案、作业指导书、细化设计图、一般安全技术措施方案。
d.定期组织施工质量检查、文明标化检查。
e.主持对施工技术、质量问题调查分析、处理解决技术质量问题。 f.协助配合项目副经理对施工的管理工作。
(4) 施工员
在项目副经理领导下，全面负责本专业施工管理和协调。
3.1.3 施工管理体系图
工程项目经理

技术负责人
项目副经理

资

料

员
统

计

员
计量管理员
设备材料员
安

全

员
质量检查员
保温施工员
仪表施工员
通风施工员
设备施工员
管道施工员
施工班组

电气施工员

3.2施工临时设施安排意见：
3.2.1根据安装工程特点和现场施工具体情况，对安装工程安排如下：临时设施搭建在业主和总包划定的施工用场地范围之内，经统一规划后方可实施，并视场地的具体情况考虑暂设平面布置示意图见附件2（其中机械设施布置场地约需800平方米；生活设施另行解决。）
3.2.2 临时设施区及现场中心地点，设总安全配电箱各一台,并根据实际需要在加工棚、生活区及现场施工地点配备安全分配电箱六只，施工班组在施工点配备手提式安全配电箱。机械施工现场机械用电量为220KW。
3.2.3施工现场临时加工和材料堆放场地，应设置临时围护设施，以确保现场文明施工。
3.3施工进度计划及施工工期保证措施。
3.3.1 工期影响因素分析：

1、 目标明确 2、责任分明
3、 施工准备 4、进度控制
5、现场管理 6、调度平衡
7、物质供应 8、机具配备

工程管理

项目内部

工期影响因素

1、 责任心
2、 工时利用
3、 劳动技能
4、 协作配合

施工人员

项目外部

1、 甲供材料及时性
2、 工艺设备供货
3、 设计出图时间及变更
4、 相关施工单位工程进度
5、 气候影响
6、 资金到位情况

3.3.2安装工程施工进度总体安排：总体安装工程工期确保与土建装修同步，力争提前完成。施工进度网络计划见附件1。
3.3.3施工工期保证措施
(1) 缩短施工工期,尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。
(2) 工期保证措施
a、本工程影响面较大；在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要，需要时确保多梯队连续施工。
b、教育职工明确把建筑产品按时交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期维系着企业的信誉与形象，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。
c、配备齐全、合理的安装项目班子，劳动力安排充足。建立施工组织管理机构，工程项目经理对工程进度负直接责任。
d 、加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。
e 、认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。
3.4 劳动力投入计划：
3.4.1劳动力投入计划表
工 种
人数
目前在何工地上岗
计划进场时间
计划退场时间
管工
5
公司基地
第5天
第540天
电工
4
第5天
第540天
通风工
4
第10天
第500天
钳工
1
第20天
第500天
起重工
2
第10天
第500天
电焊工
1
第10天
第500天
保温工
6
第400天
第150天
油漆工
2
第400天
第500天
普工
8
第10天
第500天
辅助人员
8
第10天
第500天
管理人员
3
第1天
第500天
合计
44

3.4.4劳动力动态分布见附件3：
3.5安装工程主要机械设备表
序
号
设备型号规格
产地
产权
已使用
年限
配备
台数
备注

1
交流电焊机BX3－300－1
临海
公司自有
5
2

2
电动切割机2.2KW
杭州
公司自有
3
21

3
热熔焊机RRH-20-150
上海
公司自有
2
1

4
电动套丝机1/2”-4”
杭州
公司自有
6
3

5
电动套丝机1/2”-3”
日本
公司自有
3
2

6
液压弯管机3”
泰州
公司自有
4
1

7
台钻Z512-2
杭州
公司自有
2
1

8
电动试压泵DSZY—15
杭州
公司自有
2
1

9
电热干燥箱SC101 600°
嘉兴
公司自有
1
1

10
手提电焊机
杭州
公司自有
1
1

11
气焊机具普通
杭州
公司自有
1
1

14
卷扬机1t/7.5KW
杭州
公司自有
5
2

15
联口咬口机Y2L－12
陕西
公司自有
7
2

16
单平咬口机Y2D-12
陕西
公司自有
8
1

17
液压折边机WY67-80t
上海
公司自有
7
1

18
剪板机Q11-6´2500
上海
公司自有
8
1

19
冲击钻
西德
公司自有
3
1

20
电锤
长春
公司自有
3
1

21
角向磨光机
上海
公司自有
2
1

22
手拉葫芦1t
上海
公司自有
5
1

23
手拉葫芦3t
上海
公司自有
4
1

24
手拉葫芦5t
杭州
公司自有
3
1

25
各种测试仪表电、风、水等

公司自有
5
1套

注：装机容量250千瓦； 平均用电容量220千瓦

第四章 工程质量控制
4.1质量目标：本工程的质量目标：“西湖杯”。我们将依靠科学管理，创建一流工程，做到优良的服务。以满足合同承诺要求和客户的期望。
4.2质量体系：
4.2.1为实现质量方针和目标,确保本工程质量目标的实现,使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化，以满足GB/T19002－94标准要求，建立并保持有效运行的质量体系，提高企业的质量保证能力。
4.2.2质量体系文件包括质量手册、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。
4.2.3质量保证体系图公司总工程师

公司质检站

项目经理

技术负责人

管道
施工质检员

通风
施工质检员

设备施工质检员

保 防
温 腐
施
工
质
检
员
结构施工质检员

仪表
施工质检员

电气施工质检员

各施工班组 班组质检员

4.3施工过程控制
4.3.1为便于有效的控制施工过程的质量，根据安装工程施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。
（1）一般过程控制
1）一般过程指操作工艺简单的过程,其分项过程包括一般设备和管道、空调、电气的安装工程及防腐保温工程等。
2）一般过程受控的条件：按计划配备合格的人员、满足施工要求的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件，合适的操作环境。此类过程的施工由工程项目施工技术人员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。在过程操作及质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。
3）过程试验由施工技术人员按公司质量手册中《检验和试验程序》组织进行。班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录。对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。
（2）关键过程控制
1）关键过程指对本工程起决定作用的过程,包括进口设备的安装、电气调试等的安装调试。
2）关键过程的文件控制按公司质量手册中《文件和资料控制程序》执行。在分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法，程序、检测手段，需用的设备和器具，以保证过程质量满足规定要求。工艺文件或作业指导书，由项目经理和技术负责人负责组织编制或收集整理，施工技术人员向作业人员进行书面交底，在施工过程中需指导、监督文件的执行。
4.4 施工质量检验方法
4.4.1重点施工部位的检验与职责
关键检验部位
专职检验人员职责
1、各专业工种隐蔽工程
隐蔽前进行全部检验
2、电气及设备接地（接零）
实测检验
3、避雷针（网）接地
实测检验
4、仪表调校
抽样检验
5、重要设备的安装
按工序跟踪检查
6、大件设备吊装
到场监督
7、批量大的进场材料
抽样送检；核查合格证明
8、其他不燃材料
抽样送权威部门检验
9、管道焊接
检查操作焊工的合格证件；焊缝检验
10、管道系统试压、灌水试验
到场监督
11、管道系统的吹洗
到场监督
12、设备单机试运转
到场监督
13、电气设备的试验
到场监督
14、系统通水通电
到场监督
15、空调系统调试
到场监督
16、系统总体调试
到场监督
17、工程交工验收
检查全部施工记录和交工文件

4.4.2分部、分项工程质量检验方法
项 目
检 验 方 法
一、室内给水工程

1、管道安装

1)隐蔽管道及系统试压、吹洗
检查隐蔽、试压、吹洗记录
2)管道法兰、螺纹和焊接接口
观察、解体检查或焊接检测尺检查
3)管道安装的允许偏差
用水平尺、直尺、拉线、吊线和尺量检查
4)系统隔热层和防腐
用钢针刺入隔热层和尺量检查、观察检查
5)管道支架和管座的安装
观察或用手扳检查
6)阀门安装
手扳检查和检查出厂合格证，试验等
2、管道附件及洁具给水配件安装

管道附件及洁具给水配件安装
观察、启闭检查和尺量检查
3、附属设备安装

1）水泵安装
联轴器安装精度测量；检查试运转轴承温升记录
2）水箱安装
安装偏差用吊线和尺量检查；灌水检查
3）水箱保温
用钢针刺入保温层检查
二、室内给排水工程

1、管道安装

1）灌水和通水试验
检查灌水和通水试验记录或通水检查
2）管道的坡度
检查隐蔽记录或用水平尺，拉线和尺量检查
3）管道的接口和支座
观察检查和用锤轻击检查；手扳检查
4）管道安装允许偏差
用水平尺、直尺、拉线、吊线和尺量检查
2、卫生器具安装

（1）卫生器具与排水管的连接
通水检查；观察或尺量检查
（2）卫生器具的安装
观察和手板检查；用水平尺、吊线和尺量检查
三、风管制作与安装

1、金属风管制作
拉线尺量和观察检查
2、金属风管及部件的安装
拉线、吊线、液体连通器和尺量检查
3、其它风管安装
抽样检测不燃性能；拉线、吊线和尺量检查
四、空气处理设备安装工程

1、通风机安装
尺量和观察检查；检查试运转记录或试车
2、空调箱安装
尺量、观察检查和检查试运转记录
3、风机盘管安装
尺量、观察检查和检查试运转记录
五、采暖管道安装工程

1、管道系统吹污和试压
检查吹污试样或试压记录
2、管子管件和阀门的清洗
观察检查和检查清洗或安装记录
3、管道安装和焊接
用液体连通器、拉线尺量和焊缝检验尺检查
4、支、吊、托架安装
观察和质量检查。特别注意衬垫安装的正确性
5、防腐与保温（含风管）
观察检查；用靠尺、塞尺和刚针刺入法检查保温层
六、电气及管内穿线

1、配管及管内穿线

（1）电管安装
观察检查、尺量检查和检查安装隐蔽记录
〔2〕管内穿线
观察检查或检查安装记录
2、电缆敷设

（1）电缆敷设
观察检查和检查隐蔽工程记录及简图
（2）电缆终端头和接头制安
观察检查和检查安装记录
（3）电缆支、托架及套管安装
观察检查；拉线和尺量检查
3、电气器具、设备安装

（1）成套配电柜（盘）安装
观察和吊线、尺量检查；试操作检查
（2）低压电气安装
观察和试通电、试操作检查；检查安装记录
4、电机及其接线
观察检查或检查试验调整记录和安装记录
5、照明器具及配电箱（盘）安装

（1）器具安装
观察检查；拉线、尺量检查
（2）配电箱（盘、板）安装
观察检查；拉线、尺量检查
（3）导线与器具连接
观察、通电检查
6、避雷针（网）及接地装置安装

（1）避雷针（网）及支架安装
观察检查和实测或检查安装记录
（2）接地（接零）线及接地体安装
观察及尺量检查；检查隐蔽工程记录、实测检查
七、设备安装工程

1、设备安装
观察检查；用经纬仪、水准仪、器具检查；检查安装记录
2、设备单机试运转
观察检查；检查传动部件的温升记录和试运转记录
4.4.3主要检验工具表
序号
名 称
规格型号
序 号
名 称
规格型号
1
合象水平仪
0.01mm/m
21
塞尺

2
经纬仪
J2精度1
22
管螺纹规

3
射线探伤仪
TX-2005
23
焊接检验尺

4
钳工水平仪
0.02mm/m
24
角尺

5
框式水平仪
0.02/200
25
钢卷尺
30m
6
平尺
2级/1m.2m
26
小手锤

7
外经千分尺
0-250
27
活扳手

8
内径百分表
35-160
28
线锤

9
游标卡尺
0.02mm/0-300
29
磁性线锤

10
深度游标卡尺
0.02mm/0-300
30
半导体测温计

11
百分表
0.01
31
温度计
0-100°C
12
兆欧表

32
试电笔

13
万用表

33
刚针
（自制）
14
相序表

34
吊线靠尺
（自制）

接地电阻测试仪

35
楔型塞尺
（自制）

照相机

15

17
放大镜
5倍

16

18
弹簧秤
50-100N

19
液体连通器
（自制）

20
水平靠尺
（自制）

4.5保证材料质量的主要措施
4.5.1严把材料采购关，坚持货比三家，首先是产品质量的选择，首选名牌产品和建设单位认可的产品。
4.5.2严把材料进场验收关，手段是外观检查、检查合格证和质量检验。
4.5.3进场材料不能有破损、变形和霉变等现象，并合格证件齐全，实行许可证制度的生产厂家要有生产许可证。
4.5.4材料的检验方法主要有：
（1）钢材、管材－按批次抽样进行机械性能检验；
（2）阀件－逐个进行压力试验，合格后才能使用；
（3）焊材－抽样进行理化检验；
（4）风管及阻燃保温材料－现场进行性能检验；
（5）电线、电缆－观察检查。
4.5.5材料的运输、搬运、入库、保管要有严格的责任制，每道工序均有交接制度。材料入库后要实行标化和分类管理，采取防止变形、防止受潮霉变和变质的措施。材料出库要检验和办理相关的领用手续。
4.5.6材料出库后，在施工地点要妥加保管，存放地点要安全可靠，不能有积水，不能长期受日晒和雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地点四周要加围栏，要采用临时防雨措施。
4.5.7材料使用前要进行严格检查,包括外形检查，附着物的清除，管材要进行内壁清扫等。
4.6服从监理单位的管理
4.6.1在思想上必须充分认识，受业主委托的监理方，为把大楼建为一流的优良工程目标与我们是一致的；在行动上必须尊重监理方的意见，按监理计划安排提供有关资料和实施整改。
4.6.2我们编制的施工组织设计（质量计划），作业指导书、各类施工调试的方案和计划安排等需经监理方确认后方可实施。
4.6.3依据监理的计划和要求，对关键部位、关键过程的施工和实施要提前通知监理方以利有效进行监理。
4.6.4施工进场后必须及时与监理方协商，确认各专业施工规范和标准，以及交工技术资料的种类和格式。需经监理方代表签字的有关记录，应及时送达和妥善保管。
4.6.5注意工作态度，以求真务实精神，把彼此之间有异议的看法友善、科学、合理地统一起来。
公司经理
第五章施工安全技术措施
5.1安全管理责任体系
全面负责……….

总工程师
生产副经理

全面技术责任……… ………... 全面领导责任

安全部负责人
职能部门负责人
直接领导责任------
项目经理

监督检查责任 管理责任
项目副经理
专职安全员
技术负责人

技….
术
指 直接监督检查责任
导
责
任
兼职职安全员
施工员
----直接责任 ---- 直接监督检查责任
班组长

班组长

……对本组人员在生产中安全健康负责

5.2安全防护
5.2.1严格执行班前安全会制度，认真执行书面安全交底的规定，针对作业条件进行准确的安全技术交底，并履行交底人和被交底人的签字手续。
5.2.2对参加的施工作业人员(包括临时工)，必须先进行三级安全教育，经考试合格后，方准进场作业。
5.2.3进入施工现场，必须严格的执行“六大纪律”和“十项措施”，正确使用安全帽和个人防护用品。
5.2.4在两米(含两米)以上的高处作业，必须使用安全带或搭设防护严密的操作平台。严禁向上、向下抛扔工具、材料等各种物件，禁止两人或两人以上在同一梯子上作业。
5.2.5特殊作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。
5.2.6进行吊装作业,应设专职起重指挥，作业地点必须设置警戒区和警示牌。施工现场必须悬挂醒目的安全标语和警示牌.
5.2.7大型建筑工程土建、安装施工配合密切，交叉作业多、孔洞多、井道口多、楼梯口多、危险性大，施工过程中要按规定进行防护，交叉作业要统一指挥，合理协调，确保安全。
5.3施工现场临时用电
5.3.1施工现场临时用电,必须执行《施工现场临时用电安全技术规范》，必须装设安全型配电箱。
5.3.2各种电动机械设备，必须有可靠的安全接地、接零，传动部分必须有防护罩。
5.3.3手持电动工具,必须装设触（漏）电保护器。
5.3.4夜间施工,必须有足够的照明，沟、槽、坑、洞及危险处应设红灯示警，防止人员伤亡。
5.3.5照明灯具要悬挂在干燥/安全可靠处，严禁随意设置。
5.3.6临时用电行灯,要使用安全电压。
5.4冬雨季施工。
5.4.1雨季施工,露天作业要搭设雨棚。
5.4.2遇有雨、雪、霜、冰冻等天气，作业前需将水、雪、霜、冰及时清除干净，并采取可靠的措施。
5.4.3遇有六级以上(含六级)大风时,禁止吊装作业.
5.4.4施工现场注意防火、防爆，存放易燃、易爆物品的设施内及附近区域，严禁烤火和使用电炉。
5.5现场防火措施
5.5.4建立动火审批制度，动火前由动火责任人填写动火申请报告，详细说明动火地点、动火时间和所采取的措施，经项目经理同意后，报监理工程师或总包单位审批并签发动火证后，方可动火。
5.5.2在临时设施和比较危险的施工地点配备足够的消防器材,如消火栓、灭火器、水箱和砂石等。
5.5.3施工动火地点配备专职动火监护人员一名，并配备必要的防火器件。
5.6安全管理
5.6.1各级施工管理人员,对施工现场的安全生产负指导管理责任，必须认真执行《国营建筑业安全生产工作条例》和公司“安全生产奖惩条例”。
5.6.2教育职工不违章作业,积极组织人员对施工中的隐患进行整改。对新工人（包括临时工）进场作业，实施三级安全教育制度。
5.7施工期间突发事件的防范和救护措施
5.7.1在施工期间碰到雨季和台风季节,要做好防洪抗灾准备：如准备排水设备、临时设施的加固、仓库重点防范和暂停露天大件设备的吊装等。
5.7.2在施工期间认真做好防火和安全用电管理工作,所采用的措施已在其他章节中涉及。如果发生火灾，要组织人员积极扑救，并及时报警以减少损失。平时要对职工进行防火知识的教育，做到遇事不慌，扑救有力。现场配备专职用电管理员和电工，建立安全用电制度，定期检查施工用电设备及漏电保护装置的完好程度，加强职工的安全用电教育。
5.7.3现场如发生安全事故,首先是抢救伤员,然后保护好现场,事后要做到“三不放过”，一定要查清原因，吸取教训，进一步采取防范措施。
第六章：创优的具体措施
6.1 工程概述：
此工程项目是综合工程，安装工程专业性较强。此工程项目影响面大，知名度高，能参与该工程的施工，对我们来说既是一个值得骄傲的荣誉，也是一个非常严峻的挑战。
该工程总体面积大，安装、技术要求高。工程中采用较多的材料、新技术、新工艺，而且工期紧迫。这些客观的具体情况造成了计划建设工期缩短，但总体竣工交付时间不变，而且我们还将努力提前完成。工期与确保质量有一定的冲突，但我们已确立了较高的质量方针和确保“合格”的质量目标，这是本工程的几大特点。
切实做好安装各专业之间的协调管理工作。安装涉及水、电、暖通、消防、弱电等各个专业，这些专业能否互相配合，大家目标一致，很大程度上关系着产品的质量，作为我们安装，将发挥安装的专业特长，担负起这专业性的配合协调管理工作，从而为工程顺利达到目标发挥应有的作用。
第七章 文明施工与创省级“双标化”工地措施
7.1本工程地处萧山金城路地块，文明施工既代表杭州华瑞房地产开发有限公司的形象。也是施工企业精神文明建设的重要内容。更是加快工程进度、提高工程质量、保证安全施工的重要措施，也是确保 “西湖杯”文明施工工地的关键。所以，必须贯穿于本工程的全过程。
7.2做好施工总图的设计与管理，安装单位要根据所承包工程的特点提出具体方案，提交总包统一平衡，并报业主同意后实行。
7.3要按施工程序组织施工,主要做到以下几点：
7.3.1严格按设计、规范、标准、施工方案、施工作业指导书组织施工。
7.3.2做好施工工序搭接工作，工序交接要组织检查并办理工序交接手续。
7.3.3多工种交叉作业，要以有利施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序、忙而不乱。
7.4因施工需要，在清除障碍物、开沟、破路、停电、停水时，必须办理申请批准手续，工程完工后要及时恢复原貌。
7.5施工现场要做到场地平整，道路畅通，排水良好，材料设备堆放整齐，工完料清场地净。
7.5.1材料、设备堆放和存放，要按总图布置并加以区域围护，做到整齐有序，避免二次搬运。
7.5.2施工面机具的摆放不占用道路，并要定期检查、维护和保养，保证机械性能完好。
7.5.3每年雨季之前做好施工场地临时雨水排水工程。
7.5.4施工现场和临时设施区按各专业班组划分区域管理责任区，经常进行清扫和保洁工作。
7.5.5施工中途材料要及时收回，施工垃圾要及时清理。
7.5.6单位工程完工后，场地范围内的临设工程和施工机具要及时拆除和回收。
7.6对建筑产品采取保护措施
7.6.1对进场人员进行爱护自己和他人劳动成果的教育。
7.6.2采取必要的封闭措施，如安装临时封闭门，在装修前先装门加锁等。
7.6.3易碎、易损产品，尽量按计划进场、准时安装，以确保产品完好及良好的施工环境 。
7.6.4对易碎、易损产品安装后采用加罩保护，防止施工过程中被损伤。
7.6.5对进口设备在运输过程中要增强安全保护意识，对包装简单的设备要采取加固措施；并在储备过程中做好防火防盗等的工作，办理有关保险；在进入现场安装前、安装后要加强巡视和保护。
7.7在施工过程中确定工程项目副经理负责安装部分的文明施工工作,各专业负责人负责本施工范围之内的文明施工,在工程项目经理部中指派专人具体抓本单位的文明施工日常管理工作,要求经常深入现场，监督检查，查处临时设施的违章搭建和其它违反施工总平面管理和文明施工要求的事项。施工班组和作业人员对自己操作范围之内的文明施工负直接责任。
第八章 设备材料管理及供应计划：
工程质量的好坏与原材料及半成品等工程使用材料的质量有直接关系，本工程功能齐全，使用材料、设备先进，我们在材料和设备供应上应严格制度，以确保工程质量目标和工期目标的实现。
8.1设备和材料的供应及采购。
8.1.1由施工单位自购部分的材料需提供材料的质保文件，对于受建设单位委托属于主要材料的采购,所选择的生产厂家需要先经建设单位认可.
8.1.2建设单位供应的设备和材料也应向施工单位提供设备的全套随机文件，进口设备并需提供商检证明文件，主要材料要提供材质证明书。
8.1.3施工用全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级,必要时应送权威检验机构进行检验。对于施工用全部材料